EC项目鲁班奖创优策划

EPC项目“鲁班奖”创优策划前移的探索报告人：毕方明（成都公司攀枝花市政务服务中心项目总包管理部）本文以攀枝花市政务服务中心项目为背景，针对全局首个从建筑概念设计阶段介入的EPC+PPP项目特点，结合《项目集成管理体系1.0版本》（简称PIMS管理体系），编制项目《质量创优策划》，建立创优体系，实践全阶段创优管理，深入挖掘设计阶段创优工作，探索了创优项的提炼、优化设计的可行性分析，通过“全过程”、“全专业”“全资源”的集成管理为项目的质量创优提供支撑，促使项目实现“低本创优、一次成优”的目标。【摘要】主要内容

01020304工程概况创优组织施工图设计阶段创优工作开展

结语01工程概况项目位于：攀枝花市花城新区渡仁片区的炳仁路和阳光大道交汇处（三线博物馆旁），由政务中心、城市展示中心两个子项组成。项目模式：为融投资+EPC总承包模式，建筑概况政务中心：基底面积35685.66㎡，建筑面积125000㎡，建筑高度47.0m；城市展示中心：总规划用地面积9633㎡，总建筑面积150000㎡。工程概况项目质量目标：确保四川省优质结构工程(天府杯)及中国建设工程鲁班奖。02创优组织项目在初步设计开始前，全面启动创优工作，成立创优小组、完成建章立制、编制创优策划、梳理创优项、明确各阶段创优工作计划.创优小组项目根据工程局相关要求及自身特点，精简组织架构、细化职责分工，成立创优策划小组组织协调设计阶段的创优工作。小组名称职能人员组成创优领导小组项目实施过程质量创优的领导和组织工作由业主单位、总承包管理部、监理单位主要领导组成，小组成员固定创优实施小组进行创优策划实施、活动组织开展等工作由总承包管理部执行经理组织建立，小组由总承包管理人员组成，成员随工程推动及质量管理计划实施进行调整、增减，人员变动需向领导小组报批创优策划小组对项目质量创优工作从整体到细节，从设计到运营各阶段进行策划，并负责创优的申报及考评资料的准备工作由项目总工组织建立，小组成员由项目设计建造部、商务合约部人员构成创优监督小组对项目各项创优工作进行监督推进由项目质量总监组织建立，成都公司质委会指派人员入岗，由项目主要质量管理领导组成专项创优小组对各关键施工部位，如机房、管井、屋面等重要部位进行创优的策划及实施工作，专项创优小组对专项创优内容的各项工作有决策权由总承包管理部项目经理组织建立，由项目设计建造部相关管理人员组成创优小组创优小组项目经理建造经理总监项目经理项目副书记项目执行经理项目总工程师建造经理设计总监商务经理安全总监质量总监综合办公室经理建造工程师测量工程师质量工程师内业技术工程师综合信息工程师试验工程师合约工程师采购工程师亢秀山郭小春邬皙张亮满志立程福平刘洋杨智勇万阳张锡赖旭毕方明谭玉全张忠波何勇涂志伦鲁树铭刘静袁问鑫禹雁吴斌创优领导小组项目实施过程质量创优的领导和组织工作进行创优策划实施、活动组织开展等工作对项目质量创优工作从整体到细节，从设计到运营各阶段进行策划，并负责创优的申报及考评资料的准备工作对项目各项创优工作进行监督推进创优实施小组创优策划小组创优监督小组项目公司

监理

总包管理部

建章立制为确保攀攀枝花市市政务服服务中心心项目质质量管理理体系运运行评为为，整体体质量水水平稳步步提高，，确保质质量创优优目标得得以实现现，以PIMS管理体系系为基础础，特制制定“一一纲、两两划、三三法、四四措施、、五制度度”的制制度体系系，确保保质量管管理措施施有法可可依，质质量创优优工作有有标可引。方案设计计阶段创创优在方案设设计阶段段，在满满足政府府相关使使用面积积、使用用功能等等相关要要求基础础上，项项目结合合鲁班奖奖相关要要求着手手亮点打打造，将将创奖思思想及相相关思路路形成方方案，彻彻底融入入至设计计中，在在限额及及使用功功能的框框架内完完成方案案设计的的创优工工作。案例：在相关关使用面面积要求求及限额额框架内内，对建建筑整体体造型及及外观进进行优化化，将整整个单体体建筑地地上部分分拆分成成两个独独立单体体，中间间设计空空中连廊廊进行贯贯通，使使建筑整整体造型型更加美美观、大大气。类似案例例还体现现在项目目屋面设设计方案案、厨房房设计方方案上，，在确保保使用功功能基础础上，充充分考虑虑美观性性、规划划的合理理性，为为项目增增添更多多的亮点点。初步设计计阶段创创优方案设计计完成后后，创优优策划小小组全程程参与初初设阶段段各协调调会，在在设计形形式、界界面划分分、材料料选型等等方面融融入创优优理念，，为后续续创优工工作打好好基础。。案例：在地上上部分墙墙体种类类选择上上，项目目最初选选用砖墙墙，为创创优考虑虑，对墙墙体种类类进行重重新考评评，在参参考限额额及功能能性、美美观性的的基础上上，最终终决定办办公室隔隔墙、会会议室采采用轻钢钢龙骨隔隔墙，厨厨房、卫卫生间采采用砖墙墙。轻钢龙骨骨隔墙受受温度、、适度影影响较小小，攀枝枝花市冬冬季昼夜夜温差较较大、夏夏季湿度度变化明明显，此此墙体有有效避免免了墙体体裂缝的的产生；；装饰效效果好、、成型美美观；开开关盒、、挂件调调整容易易，为后后续入驻驻单位使使用功能能上提供供更多便便利。初设阶段段，类似似案例较较多，如如：卫生生间墙地地砖选材材、电梯梯厅吊顶顶选材、、机房装装饰方案案及排水水沟布设设等等。。初步设计计完成后，，正式启启动施工图图阶段创创优工作，，编制创创优方案案，要求求各专业业分包、、设计院院在出图图前完成成创优项项提资工工作，分分设计、、建造两两阶段提提交拟打打造亮点点、做法法说明及及效果图图片。创优启动动梳理创优优项收集资料生成创优项清单调整优化创优项分类明确验收标准提炼创优项集成资源源梳理创优优项根据《成都公司司创优做做法指导导图册》、鲁班奖奖培训相相关资料料、“鲁鲁班奖””评选总总结相关关资料，，整合各各专业分分包提交交资料，，提炼创创优内容容，梳理理创优项项清单。。以地下下室车库库地面创创优项为为例：子项来源示例表创优项创优子项创优子项来源地下车库地面（环氧地坪）

车库地面应表面平整、光滑耐磨，排水通畅、抗尘抗裂、色泽一致、标识清晰鲁班奖培训资料专业分包提资停车位与车行道宜分色处理鲁班奖培训资料环氧地坪平整度允许偏差2mm成都公司创优做法指导图册

基层清理干净，地面不得有杂物、积水、油污等，保持地面干燥、整洁

成都公司创优做法指导图册专业分包提资梳理创优优项根据创优优清单，，逐条明明确创优优项目实实施阶段段（设计计、采购购、施工工）、对对口专业业、责任任单位以以及验收收标准。。创优项清单

创优项创优子项创优阶段责任单位验收标准地下车库地面（环氧地坪）

车库地面应表面平整、光滑耐磨，排水通畅、抗尘抗裂、色泽一致、标识清晰施工装饰地面平整，标识清晰，分色合理停车位与车行道宜分色处理设计装饰设计图纸中需明确分色区域名注明地坪颜色环氧地坪平整度允许偏差2mm施工装饰平整度符合要求

基层清理干净，地面不得有杂物、积水、油污等，保持地面干燥、整洁施工装饰基层清理干净、保持干燥、整洁、无污染梳理创创优项项由项目目创优优策划划小组组完成成汇总总分类类工作作，按按照创创优阶阶段及及对口口专业业进行行分类类，生生成各各专业业涵盖盖设计计、采采购、、建造造的子子项清清单，，总包包管理理部各各专业业设计计工程程师根根据初初步设设计方方案对对清单单进行行调整整优化化，例例如幕幕墙专专业设设计阶阶段创创优项项清单单：幕墙专业设计阶段创优项清单创优项创优子项创优阶段责任单位验收标准外墙面

隐框、半隐框幕墙所采用的结构粘结材料必须是中性硅酮结构密封胶，其性能必须符合《建筑用硅酮结构密封胶》（GB16776）的规定；硅酮结构密封胶必须在有效期内使用设计幕墙符合规范规定石材幕墙石材幕墙上有窗洞口时，顶部必须做滴水线或鹰嘴造型，窗台坡度必须符合设计和规范要求设计施工

滴水线，鹰嘴造型美观，做工精细，坡度合理幕墙分块合理，色泽统一设计

幕墙分块合理，材料色泽统一梳理创创优项项幕墙专业设计阶段创优项清单玻璃幕墙玻璃的大小尺寸选择适度设计

分块尺寸合理色彩搭配美观，分块尺寸合理设计

色彩搭配美观，分块尺寸合理节能工程幕墙节能工程施工强制性内容设计施工西南院幕墙符合规范规定构件节能聚碳酸酯板和钢化夹胶玻璃幕墙设计西南院幕墙符合规范规定玻璃纤维张拉膜结构，与玻幕间距2m，形成双层“呼吸式”结构设计西南院幕墙符合要求经专业业工程程师调调整，，创优优项：：构件件节能能中两两条子子项与与项目目设计计方案案不符符，予予以删删除。。梳理创创优项项创优策策划小小组将将优化化后的的清单单进行行汇总总、分分类，，形成成最终终贯通通全阶阶段、、覆盖盖全专专业的的创优优项清清单设计、、采购购、建建造各各阶段段创优优项清清单梳理创创优项项79条设计阶阶段376条建造阶阶段34条采购阶阶段通过资资源的的集成成汇总总、创创优项项的分分类、、专业业工程程师的的审核核确认认，最最终形形成涉涉及全全阶段段、涵涵盖全全专业业的创创优项项清单单，项项目目目前共共梳理理各阶阶段创创优项项489条，其中中设计计阶段段79条，建造造阶段段376条，采购购阶段段34条，各阶阶段创创优过过程中中按清清单逐逐条落落实、、逐条条验收收，将将项目目的创创优工工作转转化为为销项项工作作，确确保一一次成成优。。03施工图图设计阶段段创优优工作作开展展将创优项项内容容融入入到设设计图图纸，，从技技术、、商务务、质质量方方面综综合考考评创创优设设计的的合理理性、、功能能性、、美观观性，，从而而使设设计阶阶段和和建造造阶段段创优优工作作衔接接紧密密，避避免了了后续续施工工过程程中创创优设设计变变更、、创优优深化化设计计等工工作造造成返返工及及成本本增加加，确确保一一次性性完成成创优优目标标。设计design策划scheme出图drawing调整adjustment分析analytical工作思思路设计阶阶段管管控流流程解读创优项编制创优计划建立沟通机制提交效果资料提交设计图纸可行性分析完成图纸评审根据项项目设设计总总体工工作计计划，，参考考初设设完成成节点点、出出图节节点、、审图图节点点编制制设计计阶段段创优优集成成管理理计划划。集成管管理计计划设计阶阶段创创优工工作计计划序号工作内容完成时间1总包管理部将创优项清单进行分类分解，向各单位移交创优清单；2017.10.132各专业分包、设计院提交设计阶段创优负责人联系方式，建立沟通平台；2017.10.183各专业分包、设计院根据创优项目清单逐条报送设计效果图片或CAD大样图及简要说明；2017.10.234各专业分包移交设计阶段创优项的设计、深化设计图纸（电子版）；2017.11.305总包管理部组织召开各创优项的考评会。2017.12.10组织集集成管管理各专业业分包包及设设计院院提交交创优优负责责人联联系方方式，，总包包设计计建造造部各各专业业工程程师负负责归归责板板块创创优项项设计计的推推动协协调，，创优优策划划小组组负责责资料料的收收集汇汇总工工作，，建立立策划划小组组→专专业设设计工工程师师→分分包、、设计计院的的沟通通平台台，以以确保保按计计划完完成工工作内内容。。设计阶段创优负责人联系单单位专业姓名常驻地点联系电话QQ中国建筑西南设计研究院有限公司设计院黄怀海成都1861577xxxx328634xxx中建三局集团有限公司成都分公司结构刘洋攀枝花1860716xxxx731686xxx深圳市宝鹰建设集团股份有限公司装饰方亮攀枝花1567160xxxx172549xxx四川嘉实泰安科技有限公司消防李力成都1390802xxxx271979xxx叶宁畅攀枝花1398236xxxx

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商务是否造成成本增加；是否超出限额。

技术建造阶段能否顺利实施。

质量是否满足创优要求。

接口专业施工界面是否明晰；接口专业完成配套条件是否存在困难。

Part完成图图纸评评审专业工工程师师在对对接审审图机机构完完成图图审前前要详详细核核对各各创优优项的的分析析评审审表；确认认满足条条件后后过审审。04结语结语攀枝花花市政务务服务务中心