关于中层管理人员连任考核办法

榆区煤司发[2017]89号之青柳念文创作对于赔偿订正《员工手册》中企业管理人员选拔任用办法的通知企业各单位、各部分及派出机构：为适应企业发展需要，加强对中层管理人员的监察与管理，全面、客观、公正、正确地核查中层管理人员的综合管理才能和工作实绩，对《员工手册》中《企业管理人员选拔任用办法》停止赔偿订正，现将订正后的有关内容通知以下：一、本次赔偿订正合用于企业本部中层管理人员的连任核查管理，分别以《企业管理人员选拔任用办法》中的第四条、第九条和第十条为基础停止整合、新增，并理解规定人事任免及任职核查的详尽事宜.二、“任职权限”采用《企业管理人员选拔任用办法》第四条规定：（一）企业各部分主管均为中层管理人员，任期为2年；（二）到期卸职后，经连任综合考评合格者，由总司理确定能否从头提名进入任用程序；（三）连任者春秋不得高出48周岁；三、“卸职、革职原则”采用《企业管理人员选拔任用法子》第四条、第十条规定，并整理和新增部分条款，详尽如下：（一）企业本部中层管理人员有以下状况的自动卸职（第2条为新增内容）：1/41、2年任职期满后自动卸职；2、因自己原由不克不及正常到岗6-12个月的；3、因工作需要同级转接职务的；（二）企业本部中层管理人员任职期内若有以下问题，实行一票反对制，并赐予革职（第1、3、4条为新增内容，第2条为赔偿内容）：1、抗衡、推委、不履行企业决策的；2、吃（以公款借机超尺度大吃大喝、让客户请吃请喝）、拿（收受礼品、回扣及别人利处）、卡（以机谋私、滥用职权，捏词讲条件或成心制造困难）、要（向合作单位或下属索要财物、名贵物件、借款、借物等行为）及严重违犯其余政治纪律的；3、无客观原由，不克不及达成企业下达的各项任务指标的；4、部分管理杂乱造成严重结果的；5、在工作时期因工作失误给企业造成重要经济损失的；6、因违纪违纪被刑事、行政拘禁的；四、任职核查办法采用《企业管理人员选拔任用办法》第九条规定，依据企业实质状况订正“加减分项”，细化“平和近主测评项”、整合“议论决策项”，详尽以下：（一）任职期内年度目标任务综合核查企业每一年年头向各部分下达年度目标任务，以此为依照对中层管理人员停止综合核查.此项分数占总分的30%，以年度目标任务达成状况为依照，计算此项得分.2/4（二）任期内平时纪律表示1、在连任考评中，此项分数占总分的20%，出勤均为有效出勤天数，满分为20分.在平时纪律表示的基础分之上，若有以下状况，分别赐予加分或许减分（此中第1、2条为订正项，第4条为整合项，第5条为新增项）：（1）获取上司部分或企业公布的个人奖项加1分；（2）获取企业“优异管理者”荣誉称呼的加2分.（3）任职期内被通告责备减2分/次；4）被本单位人员、客户或有业务来往单位投诉，状况真实，减2分/次；（5）任职期内违犯有关审批程序给企业造成损失的减2分/次；（三）平和近主测评在连任核查中，依据查查对象任职期内的综合状况停止平易近主评论，此项分数占总分的30%，本次新增2项平和近主测评内容（第2、3条为新增内容）：1、企业全体员工平和近主测评均值占10%（任期内的考评成就）；2、企业副部级以上管理人员针对查查对象能否连任停止平和近主测评，此项分数占10%；3、部分全体人员针对查查对象能否连任停止平和近主测评，此项分数占10%；（四）竞聘演讲在连任考评中，此项分数占20%，竞聘人在全体员工大会上停3/4止述职演讲，由企业本部率领班子成员打分.（五）议论决策依据任期内目标任务综合考评、平时纪律表示、平和近主测评、以及竞聘演讲等得分状况，查查对象综合得分达到75分（包括75分）为合格，以后进入总司理提名程序，报于总司理办公会研究通事后，予以公示（公示期为7个工作日）.无异议者，出委任文件后方可连任，同时上报主管局；75分以下为核查不达标，不克不及连任，岗位薪资降至原岗位薪资种别.五、本办法自制定