装配式工程施工设计方案(住宅高层)

施工组织设计与地下车库工程建立单位：######施工单位：####X工程项目经理：######编制人：####编制日期：2016年##月##X目录(一)．工程概况与编制依据：11.1．工程概况11.2．编制依据11.3．总体方案与编制容11.4．采用的国家与地方规2(二)．总体指导思想与实施目标：72.1．总体指导思想82.2．工程实施目标8(三)．施工组织与施工布署：83.1．项目施工组织架构93.2．主要施工工艺流程103.3．施工部署143.4．施工准备173.5．施工总平面布置：17．临建、道路等平面布置图：18．临水--平面布置图：183.5.3．临电--平面布置图：193.5.4．塔吊平面布置与图：203.6．施工协调管理-总承包管理：22．分包的管理与制度(包括甲方指定分包和独立分包)：23．材料的管理：24．部管理制度：25．同甲方、监理公司和政府部门的工作协调：26(四)．总进度计划、劳动力动态计划、材料计划、机械计划等：284.1．总进度计划：284.2．劳动力动态计划：294.3．主要材料计划：304.4．机械设备计划：30(五)．工期保证措施：315.1．组织保证措施：35影响工期的主要因素分析：35计划保证体系与过程管理措施：35作业时间安排—昼夜连续施工：35穿插施工的准备--结构中间验收355.1.5现场管理联络信息系统365.1.6雨天不停工-防雨设施365.2．技术保证措施：37请甲方协调--设计人员现场办公。37编制详细的图纸提供计划37编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底38采用流水施工38优化结构施工流程，以加强工序之间的衔接。结构施工流程如下：38广泛采用新技术、新材料、新工艺：38模板与支撑体系:385.2.8外架体系-型钢悬挑架395.2.9混凝土施工--外加剂390增设马道，以方便人员与抢工材料搬运。391增加大型施工机械、照明等设施的投入402增加其它设施403穿插施工平安措施-防坠棚404施工场地405.3．资源保证措施40常规措施40劳动力资源保证措施405.4．保证工期的奖惩措施405.5．专项方案的编制计划与主要措施405.6．外部环境资源利用保障计划与措施(箱涵、交通等)41(六)．主要分项工程施工：426.1．测量施工436.2．支护施工446.3．桩基施工446.4．土方施工446.5．结构施工-模板工程45．模板与支架工程总体规划45．扣件式脚手架+早拆头快拆体系466.6.3．穿墙杆快拆配套体系476.6.4．地下室混凝土浇筑方案476.6.5．后浇带、桩基、等特殊部位施工技术措施476.7．结构施工-钢筋工程486.7.1．电渣压力焊连接：486.7.2．常规钢筋工程施工方法：496.7.3．钢筋加工和配制要点496.7.4．钢筋绑扎施工要点526.7.5．考前须知：546.7.6．钢筋代换546.7.7．关于措施筋566.8．结构施工-混凝土工程57混凝土施工要求57混凝土供给与浇筑保障体系57混凝土浇筑机械配备58混凝土浇筑前需做好以下施工准备：58混凝土浇筑方法：58混凝土养护59混凝土计量与试块制作：59施工缝留置606.9．预制装配结构施工60施工工艺流程与操作要点60质量保证措施64平安措施646.10．脚手架工程：656.11．砌筑工程：686.12．门窗工程：736.13．抹灰墙面工程：756.14．防水、保温、防腐工程776.15．配合土建预埋预留穿插配合：85(七)．季节性施工措施：857.1.夏季施工技术组织措施857.2.冬季施工质量保证措施867.3.雨季施工措施87(八)．降低施工本钱措施：88(九)．质量管理体系与保证措施：899.1．质量检验与试验：899.2．过程控制与“三检〞：899.3．质量通病预防措施：909.4．穿插施工中的成品保护：919.5．质量控制保证措施与奖罚制度：929.6．质量保证管理措施959.7．质量保证技术措施97(十)．平安施工管理体系与保证措施：9910.1.管理目标10010.2.实施措施10110.4.施工用电平安技术措施108(十一)．文明施工、职业安康与环境保护管理体系与措施：11211.1.管理目标11211.2.实施措施11211.3保证措施113(十二)．重大危险因素与其防治措施：11413.1．土方开挖应急预案11413.2．消防、保卫措施：114安装工程施工方案116(十三)．附表、附图：13414.1．附表1：总进度计划表13414.2．附图2：总平面布置图134施工组织设计〔土建局部〕(一)．工程概况与编制依据：1.1．工程概况施工栋号建筑功能建筑面积建筑高度〔层数〕抗震烈度结构形式亚泰城29#楼住宅15665.1691.55〔32层〕七度剪力墙结构；根底采用筏板根底亚泰城南区地下车库车库6902.213.45〔1层〕七度框架与无梁板结构；根底采用柱下钢筋混凝土独立根底29#楼主体采用了叠合楼板，厚度为130mm,预制层为60mm，现浇层为70mm.楼梯采用预制楼梯。机电系统：包括建筑给排水，通风与空调，建筑电气系统，火灾报警与联动系统。1.2．编制依据项目总承包工程招标文件。1.3．总体方案与编制容本方案重点阐述项目施工总体思路，总体流程，总体进度，对提出本工程应到达的相关目标，以工期作为编制本方案的主线，对项目施工进展总体布署。并对质量、平安、工期、综合治理、文明施工、环保等明确了工作目标。本工程将采取一系列适用的和行之有效的新技术、新方法、新措施，通过技术、质量、环境、职工安康、平安体系等运作，优质高效完本钱工程。1.4．采用的国家与地方规土建工程有关规、标准1.1《建立工程项目管理规》GB/T50326-20061.2《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20131.3《工程测量根本术语标准》GB/T50228-20111.4《工程测量规》ＧB50026-20071.5《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-20021.6《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-20111.7《砌体工程施工质量验收规》〔GB50203－2002〕1.8《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-20011.9《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-20011.10《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209-20101.11《屋面工程质量验收规》GB50207-20121.12《建立工程施工现场供用电平安规》GB50194-931.13《建筑防腐蚀工程施工与验收规》GB50212-20021.14《建筑施工高处作业平安技术规》JGJ80-911.15《建筑施工平安检查标准》JGJ59-20111.16《施工现场临时用电平安技术规》JGJ46-20051.17《外墙饰面砖工程施工与验收》JGJ126-20001.18《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-20111.19《工程网络计划技术规程》JGJ╱T121－991.20《建筑安装工程平安技术规程》［56］国议周字第40号1.21《建筑安装工人平安技术操作规程》［80］建劳字第24号1.22《施工现场临时用电平安技术规》JGJ46－20051.23《建筑施工高处作业平安技术规》JGJ80－911.24《建筑机械使用平安技术规程》JGJ33－20121.25《装配整体式混凝土剪力墙结构体系居住建筑技术规程》DB22/T1779-20132、安装工程有关规、标准2.1《电气装置安装工程电缆线路施工与验收规》GB50168-20062.2《电气装置安装工程接地装置施工与验收规》GB50169-20062.3《电气装置安装工程盘、柜与二次回路接线施工与验收规》GB50171-20122.4《施工现场临时用电平安技术规》JGJ46-20052.5《电气装置安装工程低压电器施工与验收规》GB50254-962.6《等电位联接安装》97-SD567 2.7《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规》GB50242-20022.8《给排水管道工程施工与验收规》GB50268-20082.9全国通用给排水标准图集S1〔96版〕S2S3〔97版〕2.10《建筑施工高处作业平安技术规》JGJ80-912.11《施工现场临时用电安装技术规程》JGJ46-2005(二)．总体指导思想与实施目标：2.1．总体指导思想根据本工程的特点，项目部组织施工的总体指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段，集术熟练的施工队伍，以DB22/T1779-2013系列标准为指导，紧紧围绕质量、工期、平安、文明施工、本钱五大控制目标，优质、高速、低耗地完成亚泰城3.1期工程的施工任务。2.2．工程实施目标到达竣工合格率100%；平安目标：杜绝重大(人身伤亡、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等)平安事故；轻伤事故频率控制在1‰以下。文明施工：在平安、现场文明施工管理中，会严格按照国家、公司的有关规定执行，严格执行«建立工程平安生产管理条例»和«职业安康平安管理体系»的规定，严格遵从公司在平安、文明施工上的各项要求；在保证质量、平安的前提下，确保总工期按合同工期如期完成。工程计划为2016年9月5日开工，2018年11月21日主体竣工。项目部将重视本钱信息的归集与分析。要分期、分项收集整理本钱资料，准确收集本钱费用，分析实际本钱与预算本钱差异，公司财务、本钱部充分发挥监视指导职能。项目部从组织管理方面采取措施控制工程造价，落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人的任务和职能分工；采取科学技术措施，防止仅从技术角度选定技术方案而无视其经济效果的分析论证。我公司在该工程施工中，将遵守国家环保体系要求和地区的环境保护规定与文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业形象。能否认真作好工程收尾工作，协助甲方短时间办理各项使用手续将是检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面效劳意识的重要指标。项目部将与时办理应由总包商负责的各项手续，与时移交竣工资料，并积极协助甲方办理各项相关事宜，为甲方早日完成该建筑的各项政府手续创造条件。积极、主动、高效为甲方效劳，协调好与甲方、监理、设计、各专业分包以与相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。(三)．施工组织与施工布署：3.1．项目施工组织架构根据本工程的工期要求，29#与南区地下车库2017年10月4日主体竣工。根据工程特点和施工工艺流程、施工顺序，项目经理部将全面计划、调配和组合整个项目的人员、技术、资金、机械设备、作业班组等资源，随着工程进度需要，快速组建并投入项目经理部下辖的施工段管理班子和作业班组，使项目资源实现最优化配置。项目经理部拟采用三个管理层次的直线职能制与矩阵职能分配相结合的管理模式，实现立体式的管理网络，以保证管理环节不因某个元素或单位的脱离而断链，到达系统化管理的目的；三个管理层即核心(决策)管理层、部门管理层、作业队管理层。核心管理层由项目经理、项目负责人、项目工程师、项目施工员等4个岗位组成。部门管理层由工程部、安保部、材料设备部、本钱经济部、综合办公室、财务部和共计6个职能部门组成。工程部：全面实施生产计划,指导、检查项目部的进度、质量、平安和文明施工；负责统筹、协调、监视质量管理工作，对分局部项工程和隐蔽工程质量验收，收集，整理工程资料，严格执行“质量否决权〞。材料设备部：负责物资材料资源信息反响、物资的详细计划、物资检验、供给、管理，依据项目部生产计划目标与时协调和调整。本钱经济部：负责对甲方的合同造价、预算与结算的审定工作，指导、检查项目部提交工程月度报表，每月审批项目部作出工程本钱分析报告，参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，做好工程施工图预算参加项目部经济活动分析等。财务部：财务部门设置专人对项目全过程进展财务业务管理。详见《亚泰城3.1期项目组织机构图》。项目职能矩阵图：项目决策层岗位职责：项目经理：项目经理是公司在项目上的法定代表人与作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、平安、文明施工向甲方全面负责；代表公司履行对甲方的合约，并代表公司行使对项目所有分包商的管理权。根据公司授权,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改良项目管理体系,对项目的本钱、施工质量、环境、职业安康平安管理、工期等全权负责;组织贯彻执行国家工程建立有关的法律法规和标准规，实施亚泰建筑公司的管理方针、公司管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益;参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;在授权围，与甲方、监理、设计、分包方、供给商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;审批、签发以项目经理部名义发布的公文等;负责项目本钱控制,保证本钱控制目标的圆满完成;审核分包方、供给商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;组织环境合规性评价、工程竣工验收,编写施工总结,并配合公司本钱经济部做好工程结算。项目负责人：为项目的技术质量总负责人，侧重领导技术部、质检部全面落实设计意图，项目质量策划。对项目的总体施工策划、技术管理与质量控制负责。负责形象的策划工作。协助项目经理进展技术管理;组织编制并审核《施工组织设计》、《项目专项方案》、《项目平安应急预案》、《项目管理里程碑计划书》、《项目检验和试验计划》、特殊的施工方案或作业指导书;审批施工方案、作业指导书;参与环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和平安管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案;组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结;协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改良工作;负责项目人员的技术、质量、环境、平安管理方面的岗前培训和教育;项目工程师编制《施工组织设计》、《项目专项方案》、《项目平安应急预案》、《项目管理里程碑计划书》、《项目检验和试验计划》、特殊的施工方案或作业指导书故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;负责项目的技术、质量、本钱、预算、决算工作的实施与管理。项目施工员协助项目经理进展施工生产、现场环境与平安的管理,对项目日常管理工作全面负责;主持生产例会和进度、等会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工进度、环境、平安、等管理目标;协助项目经理进展环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。亚泰城3.1项目组织架构区域项目经理区域项目经理张立国项目负责人项目负责人帅涛土建技术员杨振本钱工程师刘东电气工程师周福成水暖工程师王福罡本钱工程师卜燕飞平安员吕鹏材料员李建项目工程师刘占哲项目施工员李海春土建技术员杨振本钱工程师刘东电气工程师周福成水暖工程师王福罡本钱工程师卜燕飞平安员吕鹏材料员李建项目工程师刘占哲项目施工员李海春WBS项目经理项目负责人项目负责人项目工程师项目施工员工程部材料设备部安保部综合办公室财务部项目管理规划●◆

◎○☆☆☆☆☆本钱控制管理●◆

◎☆☆☆☆☆☆进度控制管理●◆

◎○☆☆☆☆☆施工生产管理●◆

◎○☆☆☆☆☆质量控制管理●◆

◎☆☆☆☆☆☆平安控制管理●◆

◎☆☆☆☆☆☆技术策划管理●◆

◎☆☆☆☆☆☆物资资源管理●◆

◎○☆☆☆☆☆后勤保障●◆

◎○☆☆☆☆☆合同管理●◆

◎☆☆☆☆☆☆组织协调●◆

◎○☆☆☆☆☆外环境协调●◆☆◎○☆☆☆☆☆亚泰城3.1期项目部责任矩阵图：符号说明：决策：●第一主持：◆第一主持

第一主管：◎第二主管○参与☆职能说明：项目班子成员与各部门之间、各成员之间不是割裂的，而是有机联系在一起的，只是侧重不同，指令从项目经理、项目领导班子可以与任何一个部门和成员沟通、配合。各部门或成员的信息反响也可以直接到达决策层。3.2．主要施工工艺流程住宅局部：现场回填土方，回填至桩顶标高+500mm处，满足打桩需要→打桩施工→塔吊安装→土方开挖→人工清土、截桩、验槽→根底垫层施工→根底结构施工→地上一层结构施工→地上二层层结构施工(采用工字钢悬挑搭设外脚手架)→地上三层以上结构施工至顶并验收→结构完成后进展验收并插入砌筑抹灰装修与安装工程，屋面与室防水工程→外脚手架拆除→外墙装饰工程(保温、外墙涂料、)→室外工程等→竣工验收。针对本工程工期紧的特点，为保证快速施工和工种工序之间的严密衔接，对常规结构施工流程进展优化，结构工程施工流程如下：-接下层结构施工-接下层结构施工放线复核测量放线墙柱竖向钢筋连接钢筋接头试验墙柱钢筋与管线埋设隐蔽验收墙柱模板复核墙柱模板支设梁底模板支设模板标高复核隐蔽验收梁钢筋绑扎与放入梁侧与顶板模支设顶板底模标高复核顶板筋与管线埋设混凝土浇筑、养护隐蔽验收进入上一层结构施工脚手架搭设NYNYNYNYYNYNNYNY3.3．施工部署施工部署总的思路：作为总承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装与装饰工程配合为辅，并协调、配合建立单位指定的分包项目施工，包括专业设备安装等。本工程施工期间以工程进度与质量、平安文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划到达要求。对于这些施工容应实行充分的穿插施工，以此为前提编制一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键线路来确保整个工程始终处于受控状态，直至目标的实现。针对本工程工期紧的特点，项目部将组织施工栋号流水穿插式施工，即单体栋号结构施工完成后插入装饰、安装等工程的施工。这要求在单体结构施工完成时就进展分栋号验收。在每次结构验收完成后与时插入室装饰工程施工和局部安装工程的施工。施工中的阶段性部署思路：在项目部进入施工现场后即进展场地清理、施工道路铺设、现场临时电架设、测量定位复核等施工前期的准备工作。在上部主体施工时，结合本工程质量目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况，合理划分施工段，每段施工既相对独立又严密联系，力求整个工程施工合理有序的进展。施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分，以确保施工进度到达预定目标。在结构施工完后，考虑确保砌筑、抹灰施工质量，首先确定样板施工标准，经甲方验收满意后再大面积展开；其次确定屋面防水层先行施工；再有就是在施工中考虑到甲方包等进场施工，作为施工总承包将尽早为甲分包创造工作面，保证按照甲方合同要求完成施工容。在多工种、多专业交织施工中，土建首先做到积极配合；最后，在施工中合理安排土建施工任务，尽可能不影响水电安装的施工，做好对甲方指定分包商的配合与协调，在施工中采取适当措施保护好已完施工产品。施工前期准备：在项目策划阶段按总进度计划排出图纸提供详细计划，图纸发放后，组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对施工蓝图的自审和会审工作。在图纸会审的根底上，着手进展图纸的翻样工作和施工方案的编制工作。根据施工进度计划，落实大宗材料的进场时间，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。根据建立单位提供的坐标点与水准基点进展定位放线复核，遵循“从整体到局部〞的原那么，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置假设干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。做好现场供电和给水消防系统，搭建临时设施。材料的堆放场地必须平整与硬化，并合理布局。施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进展检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。钢筋工程本工程根据招标文件要求，竖向直径〔直径大于等于φ12〕钢筋采用直螺纹电渣压力焊连接，直径小于φ12的钢筋采用绑扎连接。水平粗直钢筋将采用直螺纹连接与闪光对焊连接，其他小直径钢筋采用绑扎搭接连接。模板工程本工程采用清水模板。模板规格为915*1830mm。混凝土工程该工程全部采用泵送商品混凝土，主体结构砼浇捣采用车载臂架泵泵送送至主体10层，主体10层以上采用车载地泵泵送混凝土。架子工程本工程2层以上外脚手架采用型钢悬挑钢管脚手架，分别在2层、8层、14层、20层、26层进展悬挑。布置在基坑中的塔吊需避开结构墙，梁、桩等。各台塔吊的大臂平面回转半径围可以搭接，但不可与塔身相碰，且安装高度要互相错开和限定旋转方向，以便塔吊之间协同运转，布置位置详见塔吊平面布置图。住宅总体上实行平行施工，29#楼主体于2017年10月4日主体竣工。人员安排防止骤增骤减情况，人员总数根本保持稳定和均衡，防止短时峰值的出现，防止大起大落现象；这样便于合理组织施工，缓解资源〔包括生活设施〕压力，优化资源配置。主体结构施工阶段：根据本工程的特点，项目部在机械配置上从经济的角度和起升高度、起重量、回转半径覆盖面等方面综合考虑，并结合现场的实际情况，计划布置3台半径为60m的TC6015自升式塔吊。结构施工至3层时开场陆续各布置1台双笼人货电梯，以满足施工材料和人员的垂直运输，以满足施工材料的垂直运输和工期要求；主体结构砼浇捣采用车载臂架泵输送混凝土至10层，10层以上采用车载地泵进展输送混凝土。装饰施工阶段：楼层的材料或人员的垂直运输将沿用结构施工阶段的3部人货电梯。现场卫生：为了保持施工现场与周边环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将集中归类堆放并定期与时搬离施工现场，直至工完料清交付使用。在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。施工现场成立专门的文明施工维护班组，每天对场地进展清扫和管理。场地垃圾集中至场地垃圾房堆放，按文明施工要求，施工现场的垃圾按分类集中归堆，并定期由项目部负责处理清运。对雨季、汛季现场排水系统的日常维修措施：成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和去除排水沟以与沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。雨季、汛期成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责清楚、防汛抗台物质储藏充裕。3.4．施工准备施工准备应考虑如下工作：外部环境准备、试桩的施工等。技术、质量准备工作计划，图纸会审。资金预算与使用计划；测量仪器准备；劳动力计划；主要施工机械；材料进场计划；主要检测、计量用具计划；临建与临时设施；临时用电用水计划；施工总平面布置；施工协调管理；与设计单位的工作协调；与分供方的协调。以上容见相关章节。3.5．施工总平面布置：根据本工程现场实际与进度要求进展相应的施工平面布置，对施工场地合理布置，具体原那么是：划分施工区域和材料堆放场地，不影响施工围，根据各施工阶段情况，道路布置尽量满足各阶段施工需求，一次施工防止不必要的调整，保证材料运输道路环通通畅，施工方便；符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰；各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足平安防火，劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。一旦室外总体施工开场，区域影响总体施工局部将与建立单位进展沟通拆除。施工区域实行封闭施工，设置封闭围墙，下部砖砌300高〔另加砖砌条基〕，上部彩钢板，高度不小于2000mm；现场道路拟将开通2个主要出入口，并需设置临时备用出口；出入口设置8米宽3厚铁门，均设门卫、洗车台、沉淀池，排水沟等。施工区域与临时材料堆场与现场办公区域将根据现场实际用地围相对独立布置，大门布置将严格按公司现场标准化管理规定执行。施工临时设施以满足结构、装饰、安装施工所需机械、仓库、水电的要求，兼顾总体施工的要求，根据施工现场的实际情况，施工临时材料堆场根据各阶段施工情况作相应调整，现场办公区集中布置在本工程的主入口区域。临时道路施工现场临时道路布置采用主路环通道路。施工时根据现场施工围界布置材料运输道路与材料堆场，减少对厂区与施工现场周边道路的影响。按照文明工地的要求，道路采用C20混凝土浇灌，道路混凝土厚20cm，下铺50cm砾料。临建工人住宿：根据现场实际情况，据现场实际情况，布设了一个工人生活区，工人宿舍为二层彩钢板房〔彩钢夹心板芯材等材料使用自熄性材料〕，厕所为单层，外围维护结构、屋面均为彩钢。材料堆场施工现场木料库、工具间、氧气、乙炔仓库等各类库房搭设在现场指定位置处，并根据现场施工情况与场地条件钢筋、木工加工场地沿建筑物四周和围墙侧设置，在各单体附近设置相应的材料临时堆场，与木工加工棚堆料场与各专业分包用地。办公区布置三根旗杆，分别悬挂防火旗、平安生产旗、亚泰建筑标识旗，在正对大门入口处布置五牌一图〔各项规章制度等专栏〕。围墙、会议室、办公室布置，生活、办公区绿化，各项标识、指示牌等均应到达亚泰建筑公司与建立单位确定的现场平安文明施工标准。1〕用电量计算用电量计算概述需要系数〔K值〕用电名称数量需要系数备注K数值电焊机2台K20.60.5室照明K30.8室外照明K41空调与其它设备K50.8单班施工时，用电量计算可不考虑照明用电。由于照明用电量所占的比重较动力用电量要少得多，所以在估算总用电量时可以简化，只要在动力用电量〔即公式括号中的第一、二两项〕之外再加10%作为照明用电量即可。施工现场与生活区用电计算序号设备名称额定功率〔KW〕数量总功率〔KW〕备注一、电动设备塔式起重机703210JZC350搅拌机10660钢筋调直机4312钢筋弯曲机339钢筋切断机5.5316.5木工圆锯5.5316.5木工平刨339插入式振动器1.188.8增压泵7.5322.5砂轮切割机2.248.8砂浆搅拌机3618391.1设备名称额定功率〔KW〕数量总功率〔KW〕备注二、电焊机钢筋对焊机1006600交流电焊机256150750三、室照明宿舍照明0.041004办公照明0.08100.84.8四、室外照明镝灯3.582828五食堂与其它用电设备蒸饭箱12448885.36EMBEDMathcad施工现场临时用电布置1)施工现场按“三级配电、两级漏电保护〞的要求设置临时用电，采用三相五线制进展输电，保护零线不得与工作零线混接。2)施工用电网络按树型布置，一级网络按平面布置引到大型机械设备集中地区和加工区的一级配电箱，二级网络引到大型设备的配电开关箱、对焊机配电开关箱和小型用电设备集中地区的二级配电箱，三级网络引到小型用电设备配电开关箱。3)各栋建筑电箱的布设：结构施工阶段，施工作业层上设置1个活的二级配电箱，配电箱的位置随操作层的变化而变化；临时用电平面布置图见附图。塔吊选型本工程为32层住宅楼，根据本工程的结构特点，塔吊设备的选择应基于以下三点考虑：塔吊的吊次是否满足混凝土结构的施工进度需要；塔吊的选型满足预制构件吊装的需要；尽可能全面覆盖整个工区的作业围。为满足根底和主体结构施工阶段的垂直运输，满足构件吊装的需要拟布置三台TC6015型塔吊；TC6015型塔吊根底长度为5.6m,宽度为5.6m，高度为1.35米，吊车根底采用预埋标准节方式，根底底面设计标高为-6.76m，且根底底面地基承载力不能小于0.22Mpa。吊车根底钢筋采用双层钢筋网，钢筋网共50根Φ20受力钢筋，50根ф25钢筋，根底具体配筋见附图二。根底钢筋保护层厚度为75mm，为了保证上排钢筋网的位置，用Φ25钢筋焊成马凳进展支撑，马凳为两排，间距1米，个数为10个。塔吊的安拆安装准备为了满足塔吊正常工作，塔吊必须配专用电箱，在进展现场临电布置设计时应根据塔吊的定位对塔机电箱合理布置，塔吊专用电箱距塔吊中心不得大于5米。提供场地，便于塔吊部件的摆放和汽车吊的入场选位；准备C30以上的混凝土和钢筋；对塔吊根底块区域进展钎探。对架空输电线或通讯线架设防护设置；塔吊在进场前进展检查和调试，确保合格；准备安装其重臂和平衡臂时常用的牵引麻棕绳、旋紧螺栓的电动扳手、其它扳手和装拆销轴的榔头以与运输塔吊部件所必须的车辆；所有入场安拆人员必须持证上岗；按照公司统一要求，对设备进展布置。安装和拆除方法1〕根底施工根据塔吊平面布置图，对塔吊在现场进展定位。塔吊坑底土壤承载力不小于15吨/平方米。混凝土垫层强度到达60%，方可进展施工工序。安放马凳、预埋节，并用斜铁找平。预埋节檐口水平度控制在1‰，到达要求后将马凳、斜铁与预埋节点焊好，以免由于后面工序的操作，动摇了已经调整好的水平度。绑扎塔机根底钢筋。此道工序施工质量管理部门必须做好过程控制、施工记录、质量验收。测量人员再次测试预埋节的水平度，水平度必须控制在规定的围以，作好测量记录。浇注C30的混凝土，并捣实，项目在此过程中必须随时监测预埋节檐口水平度，如有变化，那么随时进展调整，确保塔吊预埋节檐口水平。混凝土不得往一个方向浇注，以免动摇预埋节。塔吊根底保养，作好混凝土强度报告。当混凝土强度到达75%以上时，经质量、安监部门验收合格前方能安装塔机。4〕防雷接地在进展根底预埋节安装时，将用截面不小于4×40的镀锌板条一头连接〔焊接〕于预埋节上，另一头连接〔焊接〕于插深不小于1.5米的专用接地钎上，测量接地电阻不大于4欧即可。5〕塔吊安装塔吊安装选用1台50吨汽车吊作为起重设备。根据塔吊现场平面布置。安装顶升套架;安装回转机构;安装塔头;安装平衡臂;拼、安装60米起重臂;安装相应配置的平衡配重;穿绕各部钢丝绳;调试验收，合格后顶升至所需高度。6〕塔吊附着说明施工栋号高度均未超过20m,均不采用附着与建筑物连接。7〕塔吊的拆除〔1〕拆卸顺序塔机拆除要自上而下的进展，坚持先安后拆的原那么。塔拆除顺序：将塔吊的起重绳与电源线拆除只保存转塔电源以配合转塔─＞配备一台汽车吊先吊下两块配重块─＞拆起重臂─＞用汽车吊吊下最后一块配重块─＞拆平衡臂─＞拆转台与司机室─＞拆标准节。〔2〕塔吊拆卸平安技术措施塔吊拆除必须由取得塔吊安装资格的专业队伍来完成。塔吊拆除要划出其工作区，并设专人进展监护，禁止与安拆塔吊无关的人进入施工场区。参加塔吊拆卸人员，必须经劳动部门专业培训，经考试合格后持证上岗。参加作业人员上岗前要进展身体检查，如有身体不适或高血压者不得上岗。参加塔吊拆卸人员，必须戴好平安帽，系好平安带，穿好防滑鞋和工作服。作业时要统一指挥，动作协调，防止意外事故的发生。塔吊拆卸过程中，如发现故障，必须立即停止作业，进展检查，排除故障后再进展作业。塔吊司机必须按塔吊平安操作规程进展作业。塔吊司机有权拒绝不平安的生产指令。严禁违章作业，严禁违章指挥。塔吊在作业时，严禁作业区有人停留和行人。严禁其他工种在肩下穿插作业。塔吊严禁在雷雨、大风、浓雾天气作业，雷雨天气严禁有人在塔机附近停留。8〕施工技术资料准备塔吊根底验收时应提交以下资料：地基钎探记录；地基承载力报告；塔吊根底施工记录。平安保证措施所有参加作业人员都必须遵守现场施工的各项平安规与本工种平安操作规程。拆装单位必须指定一名熟悉该类型塔吊、经历丰富的工长现场指挥。塔吊司机、塔吊拆装人员以与塔吊指挥都必须持有当地市级劳动部门签发的特殊工种操作证。塔吊司机每班作业前都必须对设备进展例行检查，塔吊的各项平安限位必须齐全可靠。塔吊拆装前，拆装队必须熟悉现场。在塔吊运输过程中，注意塔吊部件严禁与现场高压线碰撞。塔吊在自升过程中，要合理分工，必须派专人观察顶升套架滚轮与标准节距离，派专人负责销轴的连接，派专人负责液压油缸的操作等。塔吊在顶升过程中严禁回转起重臂。吊标准节之间的连接销与其它任何部件之间连接销都必须穿开口销。垂直度偏差不大于4‰。塔吊安装好后，应遵守《安装质量验收制度》、《塔吊安装后验收和交付使用制度》中要求进展空载实验和重载实验，检查各工作机构、电气控制系统均处于正常工作状态，各平安保护装置平安、可靠。严禁高空坠物。5级以上大风严禁塔吊安装作业，4级以上大风严禁塔吊顶升施工作业。作业现场必须设置不小于20×20米的平安作业区。施工机械、设备出入现场，司机注意场地周围的高压电线，严格执行《施工现场用电平安管理规定》，加强电源管理，防止发生电器火灾或人身伤亡事故。操作工人进入现场必须统一着装，佩带齐全的平安防护用品，登高作业必须系好平安带。塔吊在使用过程中严禁塔吊间、塔吊与建筑物发生碰撞。3.6．施工协调管理-总承包管理：部劳务管理制度根据方案实施要求与施工进度和劳动力需用计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的体系和管理制度。为保证该工程的施工质量，在组织劳动队伍进场时，主要技术工人从他们自身队伍中，挑选曾施工过类似土建的有经历的工人进场。缺乏局部从合格的劳务分包方解决。确保劳动力的技术水平，满足工程施工的要求。根据工程项目需要，项目部对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进展审查，对其经历，业绩和信誉的证实资料进展核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。根据工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理能力，由项目部拟定包清工或扩大劳务分包的合同文本样式，经与公司审批合格后，与劳务分包商签定合同。项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监视劳务分包商作业队的操作质量，平安生产和现场用料落手清，进展劳务考核，作出中途留退劳务分包商的决定。对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑和安排，保证满足施工需要。系统穿插管理:1〕分包单位照管我司将以合约为依据，从工程全局的角度，对各分包进展全方位的照管。包括并不限于以下几个方面：1.1〕分包进场指引项目部实行分包进场指引制度，帮助分包尽快完成施工准备，其主要容有：一旦接到甲方发出的分包中标通知书，我司会积极同该分包联系进展进场交底，约分包公司领导与派驻项目的管理班长召集会议，将总包、监理、甲方各方架构与联络表与本工程各方的管理程序、制度进展交底。项目部将在交底会以后催促分包尽快完成施工准备，包括要求分包项目组织架构按投标承诺要求迅速完善，尽快完成图纸会审与深化，与时提交施工组织设计和方案，尽快搭设好生产生活临建形成生产能力。项目部将按总体计划需要要求分包尽早为其提供施工工作面，提供标高轴线控制点，为其协调物料进场、处理其与各关联方的配合协调。为便于分包尽快适应本工程的管理，项目部将为分包提供分包进场指引，如格式如下表：分包进场指引表序号容联系人1文件传递占哲2办理出入卡海春3用电申请周福成4用水申请王福罡5占用场地与申报临建方案海春6总包建成的工地办公室使用申请海春7材料、设备进场申报建8物料办理出场放行条海春9递交日、周、月报表帅涛10参加工程例会帅涛11办理施工作业面移交帅涛12塔吊、电梯使用申请海春13隐蔽验收递与交工档案资料占哲14进度款申请与支付查询帅涛15合同争议帅涛16重要问题反映、投诉帅涛1.2〕现场平面与临时水电管理在工程开场前，总包将根据现场实际情况，结合施工组织设计对现场生活区和施工区的临建进展规划，各分包遵照总包的规划安排各自负责区域的临建。在施工前，分包须将拟建临时设施的详图呈报总包审批，经总包审批同意后，在现场放线，由总包现场工程师查看无误后，方可展开施工。随工程进展，分包临建需根据总包要求搬迁。分包搭设的临时设施〔包括临时水电、平安护栏、井架等〕拆除前必须书面呈报总包，征得同意后才可拆除，否那么即使拆除也需无条件恢复。1.3〕工作面移交当有两个以上的分包需先后在同一工作面上施工时，需有总包协调进展工作面的移交，移交后该工作面的成品保护与平安责任将由承受方负责。其他分包如需进入该工作面施工，需通知总包，并在现场服从责任分包的管理。1.4〕垂直运输的管理总包负责安装的塔吊垂直运输设施由专设的垂直运输管理小组负责协调各单位使用，各单位使用前需先填报使用申请，经批准后在规定的时间使用。其它分包自有的垂直运输设施由负责安装的一方具体管理，总包协调其他分包使用。1.5〕质量管理按合同指引，公布《项目质量管理条例》，监视各施工单位执行。确保施工质量。监控分包从材料报审、进场到安装、验收直至成品保护每一环节的质量管理工作。各分包如有局部专业工程需另由专业公司完成，需提前填报深施监统A2进展资格报审，经总包、监理审查批准同意后才可安排进场。工程所用的机械设备、测量仪器等也必须是在限定的时间经过指定的机构检测合格的设备〔仪器〕，机械设备必须在其进场时的报审单后附上相关资料，测量仪器需在测绘报告后附上年检合格证明呈报总包，由总包审核后报监理审批。每工序完成时，负责施工的分包需严格进展自检，提前24小时通知总包，验收前上报验收申请表〔监施统A-15〕同时附相关施工记录与质量证明文件，再由总包管理人员进展复检，检查合格后由总包通知监理进展验收。1.6〕指导分包编制技术资料项目部将安排专职的档案员从开工之初指导分包的技术资料编制，统一规定，从所用墨水、文件格式、填报要求、文件份数等各方面细节按市档案馆要求严格审核，确保技术资料与工程同步，防止出现其它工程类似的完工后大量补报的情况。在各单项工程竣工后，与时催促各分包将资料成卷，以在总体工程竣工后在最短的时间〔目标为一个月〕收集完善成套的竣工资料报送政府主管部门，满足甲方使用要求。1.7〕合同管理总包将检查指定分包合同，协调分包间合同责任的划分，确保各合同容没有灰色地带或冲突，如有总包问题将与时向项目部管理人员汇报，以求最快时间解决。同时对分包合同价款的调整与变更报价初步审核，报项目部工程师确认。还将协助分包处理索赔〔工期与费用〕，包括分包间索赔，对甲方的索赔，保险索赔，对第三者索赔等。1.8〕安排会议总包将在现场提供会议室，并通知、召集各分包准时参加。每周固定会议安排：主题时间地点参与单位要求分包参加人员监理工程例会每周一次总包会议室甲方、监理、总包、各指定分包项目经理平安检查与例会每周一上午9:00现场巡视、总包会议室总包、各分包平安员、现场负责人质量例会每周一次现场巡视、总包会议室总包、各分包项目经理、技术负责人、现场负责人总包工程例会每周五下午16:30总包会议室总包、各分包项目经理、现场负责人、技术负责人里程碑会议每周四上午9:00总包会议室项目部项目部成员其它会议根据需要另行安排。每次会议由主持人做好会议纪要，分发与各与会单位，各分包所需会议纪要由总包转发，各单位如对纪要有异议，需在收到纪要两天提出，否那么该纪要将作为工程管理文件的一局部执行并存档。1.9〕总包罚款制度为规各分包的现场施工与项目管理，总包在项目施行罚款制度。罚款主要针对平安文明质量和施工管理，所收罚款将征得甲方授权代表同意，存放于专用基金。对于在平安生产、文明施工、进度、质量等方面表现优异的单位和个人，将经甲方授权代表同意后从基中拔出奖金予以奖励，做到奖罚清楚，树立典范。、工程项目管理组织机构为确保现场出色地实现甲方的质量要求、平安要求、环境要求、进度要求，如期向甲方交付一个过程精品工程，本工程项目部将委派具有同类建筑工程总承包经历和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经历的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势。项目经理部将围绕全面质量、平安和环境管理的中心环节，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，运用专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，对工程项目进展全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。2、充分发挥总承包商作用，重视并强调总承包管理的综合组织、协调和控制能力根据甲方对工程总承包的要求，项目部将积极、认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总承包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完本钱工程的既定目标。项目部深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，项目部会十分珍惜总承包管理的核心地位，充分表达和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：平安文明施工与环境保护的控制与管理；项目技术管理协调能力；质量、工程进度、工程款、进场材料控制与管理；对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理；施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理；提供施工生产的根底条件、技术效劳和后勤效劳；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。3、工程项目的协调工作与甲方之间的协调我项目部将站在工程全局的角度，积极主动高效地为甲方效劳，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作。在施工管理的各个环节上，与甲方建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、平安施工。开工前，应积极与甲方单位沟通，建立联系人制度。并根据招标文件规定,将生产、技术、质量、平安、保卫等各方面事宜落实到具体责任人，确保信息传递渠道畅通。开工后,建立每周进度协调会制度,除甲方、监理公司参加外，根据不同施工阶段和现场实际情况,邀请相关的指定分包单位和各专业分包单位参加。在周协调会上，通过对周计划的讨论,总结上周计划实施情况，分析与协调解决实际施工中发生的问题,调整或明确本周和下周的施工安排。开工后，积极参加每月工程协调会制度，在月工程协调会上，总承包方通报现场进度、质量、平安、文明施工等方面的完成情况，提交月度计划草稿,对甲方、监理公司关心的问题进展解释和说明,并在此根底上明确月度计划。同时在月度会议上，总承包方须甲方与监理公司共同协商确定本阶段对工程有重大影响的问题的解决方案。施工过程中,落实工程联系单制度。涉与设计更改、功能调整等问题与时拟好联系单送甲方、设计确认，设计变更必须要有甲方的有效签字与正规的编号。竣工验收阶段,积极协助甲方解决竣工验收中出现的问题.与监理单位之间的协调工程开工前，我们应积极与监理单位联系，进一步了解设计意图与工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案和施工进度计划。对施工中出现的情况，除按甲方与监理工程师的要求与时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、监理工程师与分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进展部位验收、中间质量验收和竣工验收等。在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计〞进展。贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各分包单位予以控制，确保产品到达合格，争创优良，总承包商对整个工程产品负有总包责任，各分包施工分部或分项工程，在分包单位自检和项目经理部复检的根底上，承受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进展材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序〞的准那么，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以磋商统一〞的原那么。在现场质量管理工作中，积极维护监理工程师的权威性。与地方政府部门之间的协调和证照的办理项目部与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系和成熟经历。在与相关政府部门已经建立的良好关系根底上，将进一步与其接洽、沟通和联络为与时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进展创造良好的外部环境。积极与市各政府行政部门联系，办理本工程所需的各项手续与配合进展各种验收。本工程我项目部将在以下方面协助甲方与以下有关部门进展联络：建立局：招标报建，办理施工许可证，图纸审查，过程行政执法检查，工程竣工验收，工程档案移交；安监站：平安前提条件检查验收，施工工程平安监视，平安文明工地评选；质监站：施工过程质量监视，建筑阶段验收，竣工验收；公安局消防局：图纸报审，消防验收；公安分局派出所：工人报户，治安保卫；4、树立为甲方效劳的意识，积极、主动、优质、高效地为甲方效劳甲方在工程上起主导作用，为甲方效劳是我们永远追求的目标。我们认为，把工程优质、平安地建好，按照进度计划要现目标即是对于甲方最好的效劳，全心全意为分包效劳即是对甲方的效劳。我们会从项目开场到项目终结，全面了解甲方的需求，掌握为甲方效劳的容，到达为甲方效劳的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，甲方最关心的问题就是最大的需求，甲方的满意度就是效劳的质量标准。这种效劳必须积极、主动、优质、高效。追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总承包高度，具备总承包的胸襟，为甲方提供更好的效劳，承受甲方的管理和监视，充分尊重、服从和配合监理工程师工作，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。由于本工程具有施工期间已完工程必须保证正常使用功能的特点，除了本施工组织设计中提交相关措施外，开工后，项目部和甲方与监理单位协商，提交更详细的施工方案或作业指导书。工程开工前向甲方与监理单位提交开工通知。施工的过程中我局将确保无高空坠物，无污水下溅，无超标噪音。在工程后期所有甲分包施工施工期间，采用专人进展协调以下穿插条件：场地使用：由于后期市政管线以与装修施工已经开展，而且可能面临装修材料的堆放场地要求，因此，项目将协调所有施工的操作面和材料通道，专门制定该期间的平面布置图。(四)．总进度计划、劳动力动态计划、材料计划、机械计划等：4.1．总进度计划：1)、总工期项目部在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经历与施工实力，同时考虑到建筑工程的施工工艺标准要求。为了确保按预定工期完成项目部对本工程的技术管理人员、施工机械设备、各阶段的劳动力投入、材料供给计划等均作了详细的编排，以确保总工期的实现。2)、施工进度网络计划本工程开工时间为2016年9月5日。施工程序安排科学合理，统筹兼顾，合理调配，根据实际情况组织穿插、平行、流水作业，最大限度地解决立体穿插、平面穿插施工中的各种问题。同时注意施工阶段季节性的特点和主要工程与主要材料使用的均衡性。在确保质量的前提下，采用土建、装饰穿插施工等方法，保证工程有足够的工期，确保其施工质量。施工进度计划表，见附表1：进度计划表。3)、工期目标节点安排：29#楼2017年10月4日主体竣工。4.2．劳动力动态计划：主要劳动力需用量计划表单位：人序号工种名计划数备注1测量工62焊工203电工8临电4修理工6含机械维护、修理5机械操作工30搅拌机司机等6塔吊司机与指挥97木工1208钢筋工809砌筑抹灰工6010架子工6011混凝土工6012安装电工4013安装水暖工4014保安64.3．主要材料计划：周转材料计划：序号项目名称配置量备注1钢管52460根分批进场2扣件113364个分批进场3模板16127分批进场915*1830mm4木方300m3分批进场50×80mm4.4．机械设备计划：在施工中投入的大中型施工机械，根据本工程总体施工部署并结合各分局部项工程施工顺序拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进场前对各种机械进展检修，确保机械设备的完好率。对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、等机械那么根据工程各施工阶段施工进度实际需要进展经济、合理的配置，有计划的组织进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备那么集中库存备用。土建施工机械需用量与进场计划见下表：序号机械或设备名称型号规格功率数量施工用途进场时间1塔吊TC601560/75KW1台材料垂直运输见总进度计划2交流电焊机BX3-120-122KVA2台钢筋、钢结构焊接根据总进度计划3钢筋切断机GQ402.5KW1台钢筋切断根据总进度计划4钢筋弯曲机GW40C-23KW1台成型钢筋根据总进度计划5钢筋调直切断机GT4/144KW1台调直切断钢筋根据总进度计划6直螺纹机4KW1台钢筋连接用根据总进度计划7电渣压力焊33KW8台竖向顶筋等连接根据总进度计划8氧气乙炔2套切割根据总进度计划9木工圆锯MJ-4003KW1台模板加工根据总进度计划10插入式振动机HZ6P-70A1.1KW2台砼浇捣根据总进度计划11砼输送泵HBT90CH-2122D1台砼浇捣由砼厂家备用12镝灯3KW6只照明根据总进度计划13砂轮切割机1KW1台直螺纹钢筋切割根据总进度计划土建施工其它设备需用量与进场计划序号机械或设备名称型号规格单位数量施工用途进场时间1全站仪台1定位2016.3.12经纬仪J2台1定位2016.3.13水准仪DSZ3台1定位2016.3.15钢卷尺50米个1测量用2016.3.17钢卷尺5米个20检查用2016.3.1(五)．工期保证措施：工期保证综述：建立健全总包对施工进度的各项保障制度:工期目标、计划管理机构、职责和生产要素的保障以与相关的工期管理制度构成了完善的计划管理体系。完善程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作容。项目部将立足于施工总包的全方位管理，发挥综合协调管理的优势，以合约为控制手段，以总控制计划为主线，调动各分包的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。总承包施工进度管理流程图：Y合同工期目标Y合同工期目标项目编制总进度计划计划评审制定阶段性目标项目管理人员进度管理职责编制月度计划周计划编制、实施资料收集保管各参建分包施工协调方案施工技术方案编制实施主要工程材料供需计划劳动力进退场、临建搭设、大型施工机械进退场计划延误工期原因分析与改良措施计划修改非自身原因造成工期调整制定下月计划原因分析、制定赶工措施职责明确资源落实计划评审项目自查检查计划实施计划修改NYNNYYNa.项目经理⑴全面负责工期而履约，并组织协调同甲方、分包商、监理各方面的关系。⑵确保按合同要求进展施工并完成合同规定的容。⑶确定项目工作方针、工作目标和工作程序。⑷协调各施工工种与各分包商之间的工作。⑸监视各施工单位按进度计划完成施工。⑹组织召开进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会。进度计划评审会：进度计划评审会由项目经理组织，项目负责人、项目部工程师、项目部施工员等参加。对实际进度所消耗资源〔劳动力、物资、机械、资金、质量平安、现场管理等〕与计划资源的分析，并对下步计划从技术措施、劳动力需求、物质机械供给、资金、本钱预测以与现场管理等方面平衡。进度有大的调整时要上报公司审批，公司将要派人参加进度计划评审会并将有关情况向公司领导汇报。进度计划评审会要有会议纪要。工期延误分析会：实际工期落后计划或进度受到外界条件〔灾害性的暴雨、政府有关特殊规定等〕影响，项目经理与时召开工期延误分析会，项目负责人、项目部工程师、项目部施工员参加。由于部因素影响〔材料机械、技术措施、资金、劳动力、质量平安等〕的分析。需要公司协调的项目经理向公司领导汇报得到公司支持。由于甲方〔或政府有关特殊规定〕要依据施工合同的有关条款在适当场合或会议上提出，并得到甲方确认。当业甲方不能确认时可发函给甲方，并将项目信息与时反响到公司。赶工措施评审会：甲方对工程有新的工期要求或保证总体目标实现时，项目经理召开评审会，对赶工措施的材料机械、劳动力、资金、施工技术的支持以与所发生费用的测算，目前项目资源情况的平衡调整。会同甲方召开赶工措施专题会并形成会议纪要。信息与时反响到公司。项目部负责人⑴参加承建工程的工期管理工作，并将工期目标作为编制施工组织设计的编制工作。⑵以经济适用的技术措施和工艺流程最低的资源投入确保工期目标的实现。⑶参加进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会。项目部工程师认真贯彻工期目标、严格执行进度计划，积极协调施工现场各作业队伍，确保以较低的资源投入实现工期目标。⑴在项目经理领导下对根底设施、工作环境、施工生产和效劳进度控制工作，并向经理汇报工作。⑵管理项目实施所需的各种资源，组织好均衡生产，并协调解决生产中的问题。⑶负责施工日志的管理工作并统计当日工程进展情况与计划进度的比拟工作和资源〔劳动力、机械与主要材料〕的耗用于计划资源的比拟工作。⑷参加进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会，并组织实施进度的改良措施。⑸协助项目经理建立工期信息渠道，将各方面有关工期信息整理汇总并传递于项目经理。6编制项目周、月、年度计划并按时上报，发放给各分包方。7编制负责工段施工计划和所需材料计划，报项目经理综合平衡。8对各分包上报的施工计划进展审核，按施工方案，技术要求和施工程序对工期的偏差找出原因，并与时向生产经理汇报。9协助项目经理掌握项目施工动态，参加进度分析会并作好记录。建立例会制度保证各项计划的落实a.每日的生产进度例会组织每日的收工碰头会，对当日的工程进度完成情况填写日台帐。与对施工中所发生影响进度因素人员、材料、天气等情况分析，并与时调整工作计划。对甲方、监理所提有关进度问题要与时落实，并将落实情况向甲方、监理沟通。b.每周的生产进度例会编制计划实行三周滚动计划，每一执行周后，通过周计划协调会调整后两周计划，新编制三周计划。每周的生产进度例会应表达出周检查、周协调。每周召开一次总包计划协调会，检查各分包的完成情况，由项目经理主持会议并形成会议纪要。总包与各分包相应职能部门参加。依据审批月度计划或分阶段的进度计划目标，来检查周计划的实施和生产要素的落实情况。c.月度生产例会：一定要表达出生产要素计划的评审和作业队伍与专业分包的配合方案的协调一致。由项目经理组织，项目工程部、技术部、质量部、合约部、综合办公室与各分包相应职能部门参加。对上月计划完成情况的总结，实际形象进度与计划完成情况、实际资源的消耗〔人工、材料、机械、资金〕与计划的比拟、质量平安的总结、施工管理与现场文明、技术管理等全面总结。并对下月拟完工程项目、形象进度、工程量、劳动力、机械、材料、施工技术以与资金需要的安排。月度计划编制后项目经理组织审核并上报甲方后下达月度工作计划。通过例会制度，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决与时。进度计划表与报告制度进度计划表⑴提交详细的总的进度计划表，说明其采取的施工方法、程序、分段和次序以与每个阶段估计需要的时间，给甲方、监理批准。在施工过程中如发生特殊情况，甲方、监理认为需要修改或偏离原进度计划，我们将按甲方、监理的要求进展更改。⑵在施工过程中，总承包每周向甲方、监理提交进度报告。总承包对施工进度的各项管理措施施工计划管理a.计划的根据对甲方的承诺我们编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，一旦制定便不得更改。该计划有三个关键日期控制点即开工日期、主体结构竣工日期、竣工交验日期等，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，各分包队伍根据总包计划编制三周进度计划，报项目总承包协调部审批执行，在每周计划协调会时，总承包检查各分包完成情况，平衡认可后作为各分包调整后两周计划，新编三周计划的依据。b.计划的执行与控制：建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该局部任务承当者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。施工组织管理a.为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经历的项目经理任工程项目经理，该项目经理有丰富的现场施工组织管理经历，将从公司选派经历丰富的现场工程师。b.为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证平安质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、机电设备安装和装修、以与甲方指定分包之间的立体穿插作业。c.对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目部，各分包必须参加项目工程部每周召开的计划协调会，如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目部要求其编制追赶计划并实施，否那么对其处以罚款直至解除合同。d.严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良