2020年建筑施工企业战略规划思路

建筑施工企业战略规划思路作者：上善若水2020年6月

目录一、战略目标 3二、战略选择 31、SWOT分析 32、战略确定 4三、战略实施重点 41、巩固“一个中心、三点支撑”的区域市场布局 42、用好资质，积极开拓专业市场 53、充分利用社会资源，构筑战略联盟 5四、主要保障措施 51、加强人力资源管理与激励机制 5（1）注重人力资源的选拔与配置 5（2）加强项目经理和专业人才后备队伍建设 62、成立债权管理部门，促进债权回收 63、加强集约化管理 64、构建信息化管理平台 75、创建良好企业文化 7

建筑施工企业战略规划思路一、战略目标1、未来5年，通过企业的不断发展与壮大，企业的经营规模也应该提高，目标为年产值达到xx亿元，年利润达到xx亿元，增加企业的利润水平，提高企业的经营效益，增加企业的利润结构，使公司成为在xx部地区规模和效益方面具有领先优势，具有明显竞争优势的施工总承包企业。2）未来5—10年，企业经过长期的经营发展，企业内年产值应该上一个台阶，根据企业经营状况，目标为产值达到xx亿元，年利润达到xx亿元，这一目标得以实现，则企业将以施工总承包的身份，在建筑市场占有较大份额，公司将成为在行业内具有相当影响力和知名度的“百亿企业”。二、战略选择（说明：本文主要侧重提供战略具体举措的参考，因此，在内外部环境分析上的分析较为简单，仅作为内容组成参考，望读者知悉！）1、SWOT分析2、战略确定通过SWOT分析结果得出，xx公司应采取“以市场扩张为主，多元化经营并举，构筑战略联盟，推进新技术的开发与应用”的发展战略，即专业化战略与多元化战略并举的组合型战略策略。三、战略实施重点1、巩固“一个中心、三点支撑”的区域市场布局1）xx是公司的大本营，是公司的主体市场，必须发展壮大；2）xx建设公司要进一步筑牢基础，千方百计扩大市场规模，逐步改变任务结构形式，增强发展后劲，把xx打造成公司重要的区域市场；3）xx是国家重点发展的地区之一，给建筑带来更多机遇，市场潜力巨大，因此，xx分公司要站稳脚跟，在管理好现有xx大坪项目、xx学校项目以及xx项目的基础上，抓住机遇，开拓经营，占领xx市场；4）xx分公司要保持现有上升势头，继续努力在xx承接一批大任务，同时还要扩大到xx、xx等地；5）对省内外其它地区，公司仍然鼓励拓展市场，但要注意考察当地的市场环境和业主的实力，认真衡量自身的管理能力，有选择地承接项目。2、用好资质，积极开拓专业市场利用企业资质，拓宽专业市场，各专业分公司要解放思想，转变经营思路，用好资质，实现突破。一方面工业设备安装分公司和空调消防工程公司要形成资源共享，有序竞争的机制，创新工作，充分用好机电安装、消防两个一级资质，在搞好内部总分包配合管理的同时，努力拓展外部市场。另一方面市政工程公司要进一步用好市政一级资质，重点承接市政工程项目，土建工程作为补充。形式上可积极寻求BT、BOT等多种形式。3、充分利用社会资源，构筑战略联盟施工企业为了生存与发展，充分利用市场与社会上的资源，构筑战略联盟，与合作者、使用者、对手等各方达成战略联盟，实现有利共享，有险共担。战略联盟是企业战略发展必不可少策略，对建筑工程而言，公司应积极构筑起与生产经营活动相关的战略联盟，积极的利用社会资源，这些联盟比如劳务供应商联盟、施工建造材料供应商战略联盟、合作单位战略联盟等多种类型。寻求战略联盟是期望企业能力供应商、分包商、协作单位、业主等获得互利互惠。四、主要保障措施1、加强人力资源管理与激励机制（1）注重人力资源的选拔与配置由于企业目前在高级人才方面还比较缺乏，因此企业要加强人才引进力度，同时还要完善人才招聘制度，内部管理上还要加强并完善薪酬激励机制，激发人才的活力，实现人尽其才、才尽其用。人才建设离不开体制，因此为了激活人才动力，企业内还应建立竞争择优的机制，制订选拔的标准；（2）加强项目经理和专业人才后备队伍建设继续搞好“青年项目管理人员沙龙”、“质安、内业技术协会”、“项目经理竞聘上岗”“党群干部后备人才库”“干部素质提升工程”等活动，企业要着力培养和组建一支高素质、强业务能力的经营管理队伍，当然还要在技术上加强，通过人才引进与薪酬激励双管旗下，培养一支以及由项目经理、各类工程师（土建、安装、质量、安全、机械）、BIM技术师、信息技术师、建造师、成本控制师、经济师等技术骨干组成的专业技术人才队伍，从多角度激活人才，加强人力资源管理，全方位的提高企业的人才储备。2、成立债权管理部门，促进债权回收目前建筑行业内拖欠工程款的事件较多，不仅影响工程进度也会影响工程质量，严重侵害建筑施工企业的利益，建筑施工企业垫资施工已成为市场上的种常态。针对出现的拖欠工程款，债权回收不及时，而引发的企业现金流非常紧张、利润率低下的后果，公司应成立债权管理部门，专门负责工程债权事宜，加强债权回收工作，促进债权回收，增加企业现金流，从而缓解资金压力。只有债权得到充分的回收，企业的利润才能保证，企业的战略实施才能得到施展，从而保证企业长远发展。3、加强集约化管理在扩大规模的同时，必须使抓市场与抓管理、做大与做强同步进行，二者相辅相成，缺一不可。应该做好以下几的几方面的工作：1）着力抓好集团“xx个文件”的执行，进一步实施精细管理；2）强化投标基础管理；要做好科学的投标报价分析，提高投标报价水平和中标率；3）切实提高财务运营能力，增加企业现金流；4）认真搞好经营风险的控制、控制成本、回收债权；5）加强工程技术创新；6）加强合同方面的管理；7)加速信息化建设，增加信息沟通效果；8）积极开发新技术、创新管理方法。4、构建信息化管理平台信息技术是企业信息交流与沟通的重要体现，较高的信息技术使用有利于提高企业工作效率，尤其是在当今“大数据”、“物联网”“5G时代”等新技术发展的时代背景下，信息技术已彻底改变了人们的工作方式与生产方式。对建筑施工企业来说，构建信息化管理平台成为当务之急。目前，公司已经搭建一批信息管理平台，包括成本管控平台、信息共享平台、技术中心平台、人力资源平台。这些