项目进度计划控制管理

一、工程项目进度控制管理基本论述1·1工程项项目进度管理理控制含义及及作用工程项目进度管管理控制是对对工程项目在在施工阶段的的作业程序和作业时间进行行规划、实施施、检查、调调查等一系列列活动的总称称，即在施工项目实施过程中，按照已经核准的工程进进度计划，采采用科学的方法定定期追踪和检检验项目的实实际进度情况况，并参照项目目先期进度计计划，找出两两者之间的偏偏差，并对产产生偏差的各各种因素及影影响工期的程度进进行分析与评评估；而后组织、指指导、协调和和监督监理单单位、承包商商及相关单位位三方，帮助其及时采采取有效措施施调整项目进进度，使工期在计划执执行中不断循循环往复，直直至该项目按HYPERLINK"/web/zhuanyeziliao/hetongfanben/"合同约定的工工期如期完工工，或在保证工工程质量和不不增加原先预预算的工程造造价的条件下下，使该项目目提前完工并并交付使用。施工工程项目进进度控制是影影响工程项目目管理中成本本、进度、质质量三大控制制因素中的主主要控制因素素，贯穿于整整个施工工程程项目的投标标、设计、施施工、投产等等所有阶段，尤尤其是在项目目施工阶段，监监理方、承包包商以及相关关部门对该项项目进度的把把控管理力度度居于首位，不不容忽视。施工工程项目的的进度控制管管理，是工程程建设过程中中一项兼具实实施复杂性和和监管重要性性的复合任务，是是工程建设的的三大目标的的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。1·2影响工工程项目进度度控制的背景景因素长期以来，施工工工程项目在在进度控制管管理方面，由由于自然环境境因素的制约约性，面临着着多重不可抗抗力，同时由由于社会环境境因素和企业业管理作风因因素，面临着着不少压力和和问题。自然环境因素方方面工程地质条件和和水文地质条条件，如地质质断层、溶洞洞、地下障碍碍物、软弱地地基及恶劣气气候、暴雨和和洪涝灾害等都都会对施工进度度产生影响。另另外，施工中中如果出现意意外的事件，如如战争、地震震、火灾、重重大工程事故故、等都会影影响施工进度度计划。社会环境因素一是由于部分地地方政府出于于对迫切想要要发展地方经经济的考虑，要要求建设施工工项目投入快快使用早，忽忽视工程进度度计划的客观观性，由此衍衍生出了诸如如“面子工程”等的不正之之风，且这股股风气渐渐成成为趋势，使使建设单位对对项目进度的的控制计划形形同虚设。二是工程项目招招标、投标过过程中违背市市场规范。由由于市场在卖卖方，业主经经常会对投资资性房产的交交付期提出额额外的要求，以以缩短其投资资周期，使得得建设单位不不得不对项目目超额配置各各种人力、机机械等资源，施施工成本因此此上升，却不不能保证工程程质量。长此此以往，施工工项目的进度度控制管理因因这些外部因因素发生了一一定程度的偏偏离，大部分分项目经理也也会由于潜移移默化的影响响，下意识的的将工程进度度放在第一位位，在工程项项目管理上走走入误区。导导致多数施工工项目的进度度控制和管理理都凭经验进进行，缺乏科科学性的指导导。1·3本文论论述方法及思思路根据本文上述内内容，可以预预见工程项目目在施工过程中,客观或主观观地存在各方方面的因素和和问题使项目目进度计划受受到影响。基本可归结为::客观方面——政策和市场场波动影响、施工现场环境、劳动力需求状况、勘察设计与实际状况不符的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题等；以及主观方面——进度计划是否合理、承包商自身的管理水平、项目进度控制与成本控制连接的紧密性以及其他建设相关方的影响等。对工程项目进度度进行合理有有效地控制是是保证施工项项目按期完成成，合理安排排资源配置、节约项目成本的一项重重要举措。因因此我们有必要对对涉及工程项目目进度控制管管理的各个方方面进行分析析，进而提出出科学可行的的解决思路和和方案。针对影响工程项项目进度控制制的主观性因因素，本文将着重从项目目进度控制过过程中的计划划、管理、成成本这三个方方面进行较详详细的探讨问问题和分析原原因，为进一步加加强工程项目目进度控制管管理列出解决决问题的思路路提纲，并提提供一些具备备实践性的解解决方案。二、探讨项目进进度控制管理理中存在的具具体问题2·1计划方方面——项目进度计计划的拟定过过粗或过细拟定项目的进度度计划，若过过于粗略，会会难以对项目目进展过程进进行前瞻性的的合理预测，且且不易发现隐隐藏在其中的的问题。而一一旦在施工过过程中出现问问题，将可能能造成人力、物物力等方面的的巨大损失，难难以挽回；若若过于细致，则则容易人为的的割断施工工工艺之间的自自然联系，例例如拉线底盘盘的制作有钢钢筋、模板、混混凝土三道工工序，如果工工作量大、工工期长，则可可细分为三个个作业，否则则一个作业就就可以了。实实际工作中对对于项目进度度计划的拟定定有越细越好好的倾向，这这显然不是上上策。2·2管理方方面——凭经验实施施项目、随意意执行进度计计划由于承包商本身身的管理模式式存在问题，项目成员缺乏有效的监督、考核和激励机制，各部门责任和目标不够明确，在项目进度发生拖延滞后的情况下，找不到直接的相关负责人，各部门项目成员之间将问题推来让去，最终置之不理，使得在工程施工过程中，突出表现的问题就是进度计划无法如期完成。部分项目经理认认为进度计划划是一种可有有可无的摆设设，经常凭借借自己以往的的经验对工程程施工进度进进行自我意识识型的控制；；也有部分项项目经理对于于进度计划比比较重视，但但由于进度计计划中的施工工顺序与实际际施工顺序存存在差异，在在具体的施工工组织以及作作业数据的反反馈上，某些些项目经理嫌嫌麻烦，不愿愿意受制度和和计划的约束束，而选择计计划与实际工工作脱节。2·3成本方方面——不能有效调调整进度、成成本与质量间间的关系工程项目的进度度与其成本、质量量之间存在着着必然联系,单从理论方方面来说，几几乎人人都知知道成本与进进度之间的关关系是成正比比例的，即加加快项目进度就要要增加工程成本，因为一旦采取赶工工模式，就不不得不增加许许多费用；而而进度与质量量的关系则是是成反比例的的，大部分情情况下加快项目进度会使工程程质量的高低低受到直接影影响,由于人、机机械的高强度度作业改变了了施工条件,对于质量的的影响就是不不可避免的了了。然而,在实际的施施工过程中,承包商们并并不去花费心思思考虑如何使这这三者之间的的关系达到一一种均衡，他他们或者重质量，或者者抓成本，或者者赶进度，总总之鲜少会有有建设单位将将这三者进行行综合性的考考虑。如果工程项目进进度计划拖延延滞后了，承承包商一般都会采取赶赶工措施，赶赶工措施引起起成本增加，但但其又不愿花费过过多成本费用用，于是投机机取巧降低工工程项目质量量。而由于次级质量量无法通过业业主、监理方方和质检单位的认可，只能能返工。如此，形成一一种恶性循环环，进度一再再拖延，成本本愈加愈多。三、解决问题的的思路提纲及及具体方案3·1思路提提纲——分析原因1.项目进度计计划出现偏差差或被外界因因素影响。例例如没有充分分考虑到资源源数量和质量量等方面的限限制；制定进进度计划时遗遗漏了某些必需的功能或工工作；外界（如政政府）对项目目提出新的标准或限制，设设计HYPERLINK"/web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/"标准的提高有可能造成项项目现有资源源的缺乏，致致使项目无法法按期完工。2.管理模式存存在问题，管管理力度不够够。如项目组组织机构臃肿肿、成员工作作效率低下而而且成员之间间缺少协作精神、团团队意识淡薄薄、人员流动动频繁,项目成员不能能充分发挥个个人才能,出现1+1<<1的情况。3.缺乏科学发发展的成本意意识。因赶工工期而过度加加快施工进度度，又不愿增增加太多成本本，造成工程程质量的降低低，从而返工工，使投入的的成本越来越越多。3·2思路提提纲——解决对策1.编制科学可可行的进度计计划。2.加强管理力力度，明确各各方责任。3.进度出现拖拖延滞后现象象时，采取积积极的措施赶赶工，才能节节约成本。3·3具体方方案1.工程项目目进度计划受诸多复杂因素的影响，这就就要求负责工程项目目的管理人员在在项目前期对影影响进度的各各种因素进行行全面调查分分析，预测和评估这些因因素对工程项项目实施进度度所产生影响的程程度，并编制制出可行的进度度计划。进度度计划的编制制，涉及建设设工程投资、设设备材动组合合、各附属设设施的施工、各各施工安装单单位的配合及及建设项目投投产的时间要要求。对这些些综合因素要要全面考虑、科科学合理组织织安排、统筹筹兼顾，才能能制定出一个个良好的可行行性强的进度度计划。编制进度计划可可按照以下步步骤进行（1）编制项目目总进度控制制计划。典型型的项目总进进度控制计划划是根据工程程项目HYPERLINK"/web/zhuanyeziliao/hetongfanben/"合同的要求，将将整个项目的的主要系统和和单项，按设设计、采购、施施工等部分，用用横道图表示示其进度控制制关系，以此此协调各系统统和单项的进进度控制关系系并约束以下下各层的进度度控制计划。（2）系统主进进度控制计划划。系统主进进度控制计划划的编制一般般先分别编制制初步的设计计、采购、施施工三项分进进度控制计划划，通常先编编制初步的采采购进度计划划，从请购单单提出开始，到到设备材料运运抵施工现场场为止。其次次编制初步的的施工进度计计划。最后编编制初步的设设计进度计划划。（3）以区域为为单位，分别别按设计、采采购、施工和和开车等部分分单独编制工工程项目进度度控制。该控制计划必必须与工程项项目的工作分分解结构相一一致。（4）编制工程程项目详细进进度计划，是是最基本的一一层进度控制制计划，也是是详细工程项项目进度管理理、资源分配配和执行效果果测量的具体体体现.该层控制计计划达到能够够进行资源分分配的深度，以保证各各个项目的任任务都能够按按工程项目进进度控制的要要求完成。2.有了高效效的团队，才才能保证工程程项目如期并并保质保量完完工。因此要要求在施工企企业的项目经经理部要做到到人尽其才,要始终把能否否顺利完成项项目目标作为为团队成员的的最高目标。可运用国内外先进的项目管理模式和管理方法,实施标准化、程序化作业,制定各项规章制度,规范项目成员的行为,在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标进行合理分解,使责任分配到人;制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励;在管理理念和管理力度上下功夫,营造一种积极的工作氛围,以保证进度计划目标的实现。3.项目在实施过程中，由于各种因素的干扰，经常会出现项目实际进度与计划进度不一致的现象措施，对于出现的偏差，要及时发现并予以矫正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。若工程项目进度度拖延之后现现象，可采取取以下措施合合理解决。增加资源投入；；重新分配资资源；提高劳劳动效率；将部分任务转移移，如分包、委委托给另外的的单位，将原原计划由自己己生产的结构构件改为外购购等；合并工程活动，特特别是把在关关键线路上按按先后顺序实实施的工程活活动合并，通通过局部地调整实施施过程和人力力、物力的分分配，实现工工期的缩短；；4.施工进度与与质量、投资资关系是相互互联系的。在在项目实施中中进度与投资资的关系