绿色装配式建筑招标管理办法

绿色装配式建筑筑招标管理办办法TOC\o目录HYPERLINK\l"_Toc456606181"一、第一部分、总则3HYPERLINK\l"_Toc456606182"1.目的3HYPERLINK\l"_Toc456606183"2.适用范围33HYPERLINK\l"_Toc456606184"3.组织机构与与工作职责33HYPERLINK\l"_Toc456606185"二、第二部分、招标管理制制度6HYPERLINK\l"_Toc456606186"(一)、总则66HYPERLINK\l"_Toc456606187"1.范围及有关关规定6HYPERLINK\l"_Toc456606188"2.原则6HYPERLINK\l"_Toc456606189"(二)、招标项项目的分类和和标准7HYPERLINK\l"_Toc456606190"1.招标项目分分类7HYPERLINK\l"_Toc456606191"2.招标项目标标准8HYPERLINK\l"_Toc456606192"(三)、招标工工作流程（说说明：本工作作流程及规范范适用于卓达达集团所有项项目）8HYPERLINK\l"_Toc456606193"(四)、招标标项目工作流流程概述及各各相关部门职职责和要求Arabic111HYPERLINK\l"_Toc456606194"1、工程施工类类/采购类招标标（标底在1000万以下）Arabic111HYPERLINK\l"_Toc456606195"2、标底在10000万以上的工工程施工类/采购类招标标19HYPERLINK\l"_Toc456606196"3、工程/采购购议标19HYPERLINK\l"_Toc456606197"4、工程监理招招标第一部分、总则则1.目的为了配合卓达集集团的发展需需要、整合资资源、规范招招标的相关流流程、维护集集团形象、减减少人为操作作因素，特制制定本管理办办法。2.适用范围2.1本管理理办法只适用用于卓达绿建建集团所有项项目。3.组织机构与与工作职责3.1城建集团团资源整合部部是绿建集团团招标办招标标业务的主要要审核、监督督部门，具体体包括：3.1.1审审核绿建集团团招标办总体体招标方案，并并报集团备案案；3.1.2对对绿建集团招招标办编制的的招标文件进进行审核及备备案；3.1.3监督督绿建工程的的开标、评标标工作，并审审核评标报告告；第二部分、审核核招标管理(一)、总则1.范围及有关关规定1.1本管理理办法适用于于卓达绿建集集团承建项目目的招标、议议标工作。1.2绿建集团团工程招标应应采用公开招招标或邀请招招标的方式，但但无论采取何何种方式，都都必须有3-6家以上的投投标单位参与与竞标。（预预计合同金额额少于100万的，投标标单位不得低低于3家；预计合合同金额在100万-1000万之间的，每每个标段投标标单位不得低低于4家；预计合合同金额在1000万以上的每每个标段投标标单位不得低低于6家）1.3有总裁裁批示“同等条件下下照顾”的投标单位位必须在开标标前将批件（原原件）在招标标小组组长和和工程监管部部备案，如未未在开标前完完成备案，则则此次批件作作废。2.原则绿建集团招标工工程招标应遵遵循以下原则则：全面招标原则：：凡是符合招招标条件的工工程项目都要要以招标方式式确定承包单单位；下列情情况除外：（1）金额（工工程造价）在在10万元（材料料、设备5万）以下的的工程或材料料可按照货比比三家、合理理低价的原则则（2）某些已经经过集团审批批确定了长期期合作伙伴关关系的工程；；（3）某些政府府垄断工程。整体招标原则：：禁止将项目目肢解或化整整为零，规避避招标。事前预算原则：：施工类工程程在招标前，应应先根据施工工图确定清单单编制标底；；不提倡在无无标底的情况况下，进行费费率招标。如如特殊情况需需经成本控制制中心及工程程管理小组批批准。资质审查原则：：所有投标单单位都要经过过严格的资质质预审，符合合项目要求的的投标单位才才有资格参加加项目投标。合理低价中标原原则：选择的的中标单位应应是在满足招招标综合要求求的前提下，报报价较低且合合理。垫资优先中标原原则：选择的的中标单位应应是在满足招招标综合要求求的前提下，可可以垫资施工工的，优先中中标；并给与与一定的奖励励。透明公正原则：：整个招标过过程务必有充充分的透明度度，各部门间间积极配合、全全面沟通、信信息共享、杜杜绝暗箱操作作。保密原则：要做做好标底（由由成本控制部部负责）、投投标文件、评评标、定标等等内容的保密密工作，以防防影响招标底底公正与效果果。(二)、招标项项目标准1.招标项目标标准1.1、采购单单项合同估算算金额在30万元以下（含含30万元）采购购、工程施工工单项合同估估算工程额度度在50万元以下的的（含50万元）工程程、工程招投投标、议标，由由各地工程公公司自行组织织；1.2、工程施施工单项合同同估算在50万元人民币币以上的；大大宗设备、材材料等采购单单项合同估算算在30万元人民币币以上的,必须由资源源整合部组织织进行招标。1.3绿建集团团招标办对中中标施工单位位直接负责，如如出现无故停停工、闹事等等问题依据公公司监管制度度进行处罚1.4招标结果果及招标资料料备案城建集集团资源整合合部。(三)、招标工工作流程（说说明：本工作作流程及规范范适用于卓达达集团所有项项目）（后附附招标工作业业务流程图）招标工作业务流流程图发出招标文件发出招标文件发布招标信息成立招标小组招标申请绿件集团招标办OA流程会签选择招标小组成员工程监管部备案外委造价咨询公司编制招标文件对投标单位预审确定投标单位投标单位交纳招标保证金勘察现场标前第一次答疑不同意初步核对工程量清单标前第二次答疑确定工程量清单开标评标外委单位提供标底同意初步核对工程量清单标前第二次答疑确定工程量清单开标评标外委单位提供标底定标、评标报告定标、评标报告管理小组审批交执行部门签订合同招标资料归档：（中标单位回访评定）(四)、招标标项目工作要要求1、工程招标文文件主要内容容施工招标文件应应包括正文和和附件。正文文包括：招标标内容、招标标范围、项目目简介、工期期、质量要求求、技术标准准、工程造价价要求、投标标须知、投标标截止日期、开开标时间和地地点、评标办办法、违约责责任、投标押押金、相关规规范、投标文文件格式、特特别约定等；；附件包括：：施工图、拟拟签标准合同同（合同中应应明确发包单单位要求的全全部内容）等等。招标文件会签完完成备案城建建集团资源整整合部，城建建集团有权参参与招标并给给出意见。2、开标前资料料备案施工招标申请、投投标单位来源源（名称、数数量、联系人人、联系电话话、推荐人）、招招标计划等信信息开标前3天备案城建建集团资源整整合部，城建建集团资源整整合部有权对对以上信息进进行核实，如如出现不符项项依据公司监监管制度进行行处罚。3、定标后资料料备案定标报告、评委委签到、评委委意见、标底底计算书、清清标报告等资资料