考核与管理制度4篇

考核与管理制度4篇名目第1篇z管理处工作考核与奖惩制度第2篇安全生产考核与奖惩管理制度第3篇危货运输管理――安全生产目标考核与奖惩制度第4篇安全管理绩效考核与管理评审制度

【第1篇】安全管理绩效考核与管理评审制度

1目的

为了不断完善公司的安全标准化工作，提高安全管理绩效水平，保持安全标准化体系持续的相宜性、充分性和有效性，制定本制度。

2适用范围

适用于本公司安全标准化体系的绩效考核、管理评审。

3职责与分工

主管部门：安全环保部。负责组织编制绩效考核和管理评审方案，并负责组织进行绩效考核，汇总管理评审看法及对改进措施进行跟踪验收。

相关部门：管理部，负责协作安全环保部完成管理评审工作，并准时对各部门工作完成状况进行考核。

各部门、车间；预备与本部门有关的绩效考核资料，并依据绩效考核报告的要求制订实施本部门的改进措施。

4内容与要求

4.1绩效考核的组织实施

4.1.1公司成立以总经理为组长、主管安全生产的副总为副组长、各有关安全管理人员为组员的绩效考核小组，对公司各部门安全标准化工作进行绩效考核。

4.1.2正常状况下，每年进行一次安全标准化绩效考核。遇到特别状况，由总经理打算可追加进行绩效考核。特别状况是指：

企业组织机构、资源配置、产品范围发生较大变化时；

发生重大安全、环境事故或由于安全、环境问题引起顾客投诉时。

4.1.3安全环保部编制详细的绩效考核方案，于每年年底进行本年度的安全标准化绩效考核，主管安全生产的副总负责编制年度绩效考核方案，汇报安全标准化的运行状况。年度绩效考核方案由总经理审批，内容包括：绩效考核目的、范围、时间、参与人员和内容支配等。

绩效考核包括以下内容：

考核各单位安全标准化活动的符合性，包括是否符合：公司安全生产方针、安全目标、运行标准、安全法律法规和其他要求等。

考核各单位安全目标的完成状况。

调查、分析和记录各部门安全管理的失败案例，包括：事故案例、未遂大事案例、职业危害案例、财产损失案例等。

依据安全标准化考核方法的要求对各单位的安全生产状况进行量化考核。

4.1.4绩效考核的实施

安全环保部提前一周将绩效考核方案下发至有关部门，各部门负责预备有关考核资料，管理部做好绩效考核记录。

4.1.4.1通过绩效考核由安全环保部组织编制绩效考核报告，内容包括：

1）本年度安全标准化管理体系运行总体评价结论；

2）安全方针、目标和指标相宜性评价结论；

3）进一步完善安全标准化工作的方案和详细措施。

4.1.4.2绩效考核报告，经总经理批准后下发至有关部门，并作为安全环保部开展管理评审的重要输入材料。

4.1.4.3安全环保部负责保存安全标准化绩效考核的有关记录。

4.1.5安全标准化绩效考核改进措施的实施

安全环保部负责组织责任部门制订改进措施方案，责任部门负责实施，管理部进行跟踪验证并总结措施的完成状况。

4.2管理评审的组织实施

安全环保部负责编制管理评审方案，并提前一周下发至各车间、部门。

4.2.1管理评审输入

管理评审的输入一般应包括

（1）绩效考核结果,行业安全考核、绩效的结果；

（2）方针目标实现状况；

（3）管理制度的落实状况；

（4）相关方的反馈、与其沟通、协商的结果等；

（5）对符合法律法规状况的评价；

（6）管理体系运行状况，包括方针和目标的相宜性和有效性；

（7）过程运行掌握及危害辨识、风险评价和风险掌握策划及环境因素、职业卫生掌握状况；

（8）上次管理评审提出问题的改进措施实施及有效性；

（9）订正和预防措施的实施及效果；

（10）资源的配置、需求和管理状况；

（11）体系策划变更状况；

（12）安全生产管理制度和安全操作规程的符合性或相宜性；

（13）其它应进行评审的状况及改进建议。

4.2.2管理评审输出

管理评审输出形式是评审报告、订正预防和/或改进措施，一般应包括

（1）方针目标、管理体系及其过程有效性的改进措施；

（2）满意顾客、员工、相关方要求的改进；

（3）安全生产管理制度和安全操作规程的修订；

（4）组织机构的调整及资源配置等。

4.2.3管理评审的有关结果应传达、通报到各相关部门、单位和员工，以便能实行适当措施，落实评审报告要求。

4.2.4管理评审可与环境管理体系、职业健康安全管理体系管理评审一起组织进行。

5相关制度

《安全检查和隐患整改管理制度》

《安全生产奖惩管理制度》

《安全检查和隐患整改管理制度》

6相关记录

《绩效考核方案》

《绩效考核检查表》

《管理评审方案》

《管理评审报告》

【第2篇】z管理处工作考核与奖惩制度

管理处员工工作考核及奖惩制度

为了充分调动员工的工作乐观性、主动性、加强员工的组织纪律性,提高员工的竞争意识,开展劳动竞赛,促进工作,特制定本制度。

一、考核种类:

考核分月考核和年度考核,月考核由各部门负责人进行评比打分,年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分,日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。

二、考核频度:

考核每月进行一次,年度总评一次。

三、考核标准:

考核内容及标准详见考核评分表。

四、奖惩:

1、每月考核平均分在9分以上为达标,可领取当月全额效益工资;8-8.9分为基本达标,可领取当月效益工资的90%,7-7.9分可领取当月效益工资的80%,6-6.9分可领取当月效益工资的50%,6分以下取消当月效益工资;

2、年度扣分累计在10分以下者,可领取全额年终奖,扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖,扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖,扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖,36分以上者取消年终奖;

3、连续二个月考核在6分以下者辞退或赐予行政处分。

五、适用范围,管理处全体员工。

【第3篇】安全生产考核与奖惩管理制度

1范围

为了规范日常安全生产考核工作和强化安全奖惩与责任追究制度特制定本管理程序。

本程序规定了日常安全生产考核的管理内容、方法和有关奖惩标准。

本程序适用于在公司内生产、施工的全部单位的日常月度安全考核及对安全生产工作有重大贡献或造成人身事故与损失的责任者的嘉奖和惩处管理。

2、职责

企策部负责对在公司内生产、施工的全部单位的日常月度安全考核及对安全生产工作有重大贡献或造成人身事故与损失的责任者的嘉奖和惩处处理的管理工作。

3、管理内容与方法

⑴、对下列表现之一的单位和个人，由企策部提交公司“安委会”讨论，赐予表扬、嘉奖。

a)在安全工作中，获得市级以上先进的。

b)发觉重大事故隐患，而避开重大事故发生的。

c)在安全管理方面有突出贡献或创新的。

d)在安全技术、工业卫生、环境爱护方面提出重要建议，经实践成效显著的。

e)对成果突出的部门的有关领导和人员及安全管理、创新、建议等方面的先进个人可赐予50-2000元的嘉奖。

⑵、对下列表现之一的单位和个人，由企策部视责任大小，情节轻重赐予惩罚。

a)违反国家劳动安全卫生法律法规和公司安全生产管理制度的。

b)新、改、扩建和技术改造工程项目的劳动安全卫生、环境爱护设施未根据“三同时”要求实施的。

c)随便拆毁或不正确使用安全卫生、环境爱护设施的。

d)对事故隐患不整改、不实行防范措施的。

e)不正确穿戴劳动防护用品的（含管理人员、技术人员到生产现场）。

f)合同（协议）中未根据规定办理安全责任手续的。

g)无证进行特种作业的，危急作业不办理审批手续的。

h)一般事故和未遂事故的责任者。

i)发生事故后，弄虚作假，破坏事故现场或隐瞒事故的。

j)有意制造环境污染事故的（如乱排超标污水、制造尘毒、噪声等）。

k)凡属上述条款之一，赐予部门100-5000元经济惩罚，赐予个人50-1000元经济惩罚。

⑶、对违章指挥、违章作业的，由安技处提交公司“安委会”加重惩罚。

a)领导违章指挥的，发觉一次免其当月奖金并参与培训二周。

b)由于违章指挥而造成重大责任事故的，对违章指挥的领导赐予开除处分，并担当相应的刑事责任。

c)月度内部门消失操违章三人次的，公司通报部门主要领导、主管领导，并免当月奖金，超过5人次的主要领导、主管领导挂职一个月。

d)消失一起轻伤责任事故的，对主要领导、主管领导罚款500元。

e)部门消失一起重伤责任事故：主管领导挂职三个月，安全员免奖1个月。

f)部门一季度内连续发生2起重伤责任事故的，对其主管领导赐予挂职6个月或开除处分。

g)操严峻违反安全操作规程的下岗培训三个月。

h)操发生一起轻伤责任事故的，违章者待岗半年。

i)操发生一起重伤责任事故的，视情节轻重待岗1-2年。

⑷、对违章单位和个人，在赐予经济惩罚的同时视情节轻重赐予肯定的行政处分，触犯刑律的要依法惩处。

⑸、部门和个人应从确定罚款之日起向企策部交纳罚款，逾期不交，每天加罚10%。

⑹、罚款统一由企策部管理，作为安全嘉奖专用基金。

4、相关程序、文件

外单位进厂施工安全管理规定：附录（a）（标准的附录）

附录a

（标准的附录）

外单位进厂施工安全管理规定

鉴于目前外单位来厂施工人员较多，管理难度较大，为确保安全生产，削减事故隐患，杜绝工伤事故的发生，特对有关管理规定重申如下：

a1各施工单位在现场施工时应遵守股份公司的全部安全规章制度，不得违章指挥、违章作业，听从我公司主管部门、施工所在部门和有关职能部门的指挥。与所在车间搞好协作作业，不得私自转变作业区域和作业时间，不能无故影响我公司的正常生产。

a2每个施工单位，必需有现场安全监护人员，对危急作业场所要做出明显的围栏，并有明显的警示标志。

a3施工现场的停、送电必需在办理有关手续后由公司主管地段的电工进行。施工单位不能自行在我公司主电源线上接线和拉闸停电。断电检修必需挂相应的警示标志，严禁带电冒险作业。

a4施工动火时必需到企策部办理动火手续，预备必要的灭火器材，持动火证动火。动火证一次一开，过期作废。

a5现场施工的电工、电焊工、司机、架子工等特别工种必需持证（安全生产监督管理局颁发的有效证件）上岗。

a6现场需接临时线的，必需到制造部办理临时用电手续，并根据规定挂牌安装、定期拆除。临时电源必需有总开关，并安装漏电爱护装置。爱护用熔断器必需与设备负荷匹配。

a7对以上1-6条规定，发觉违章一次罚款200-1000元。对造成其它严峻后果的另行从重惩罚。

a8进入车间必需戴安全帽，不允许穿拖鞋、短裤，不允许光背上岗。违者每人次罚款50元。

a9进入公司内部严禁吸烟。违者根据公司有关规定惩罚。

a10以上规定由安技处监督执行，对不听从管理的单位，企策部有权令其停工整顿，严峻者驱除出厂。

【第4篇】危货运输管理――安全生产目标考核与奖惩制度

危货运输管理――安全生产目标考核与奖惩制度

八、安全生产目标责任考核与奖惩制度

为贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，调动车队管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的乐观性，强化车队内部管理，表彰好人好事，惩处违章违规行为，建立高效的激励机制，确保车队的服务方针和规章制度的顺当贯彻执行，使安全生产、运输、服务质量得以保障，打造车队服务品牌，制定此制度。

一、车队负责落实上级主管部门下达的年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年由法人或法人托付分管副总分别与有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。

二、车队建立安全生产目标管理制度，签约目标责任部门负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，依据考核结果予以奖惩。

三、本车队安全生产目标考核奖惩的评比必需坚持以下原则：

1、实事求是、客观公正的原则；

2、注意安全管理实效的原则；

四、安全生产目标考核的内容

1、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度(包括驾驶员和车辆安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善；

2、考核运输过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等状况。

五、安全生产目标考核的主要程序

1、安全生产目标考核为上年12月21日至当年12月20日，并将结果于12月31日前报车队；

2、考核实行100分为优，85分以上为良，85-60分为合格。当年发生一次交通事故，一律作为不合格。

3、车队安全部将审查看法提交车队安委会讨论打算；

4、考核优秀的驾驶员嘉奖500元，考核为良的驾驶员嘉奖200元；

5、考核不合格的驾驶员对其进行安全告诫并将通过宣扬栏通报批判并对该驾驶员进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事运营工作。

6、考核不合格的安全管理人员对其进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事安全管理

危货运输管理――安全生产目标考核与奖惩制度

工作。

六、嘉奖细则

1、在一个考核年度内，遵守车队各项规章制度，表现优秀的驾驶员在年底可参加车队年度优秀驾驶员的评比，优秀的驾驶员嘉奖500元；

2、维护社会治安，同违法犯罪分子作勇敢斗争，爱护国家、企业车队和人民员工生命财产安全，被新闻媒体报道表彰的，车队嘉奖300元，被市政府授予见义勇为荣誉称号的，车队嘉奖500元。

3、对一贯坚持优质服务，为企业车队赢得荣誉的、被上级授予市级优秀驾驶员的荣誉称号，车队嘉奖500-200元。被授予省级优秀驾驶员荣誉称号的车队嘉奖500-1000元，被授予全国优秀驾驶员荣誉称号的，车队嘉奖1000-2000元。

七、惩罚细则

1、交通违章驾驶员在接到交通违章通知书后，一周内必需到交管部门接受惩罚，将处

罚单交回车队存档。违者由安全负责人当面提出告诫，其行为记入劣迹档案并作为年终安全生产评比一票拒绝依据。每年度驾驶员营运过程中有交通违章行为的，全部扣分和罚款均有驾驶员担当。

2、每年度驾驶员未按时参与车队组织的各项安全学习、会议、培训工作的，一次未参

加车队处以50元违约金；

3、驾驶员未按期对车辆及装置进行各级维护保养及检测审验工作的，一次未按期车队处予50元违约金；

4、驾驶员未协作车队进行回场检查及路检路查的，一次未协作车队处予50元违约金；

5、在一个考核年度内，被进行书面告诫经教育后未整改或被2次告诫的驾驶员一律解除劳动关系。

6、为了加强对事故处理的完善性，坚持“四不放过”原则在营运过程中发生有责交通事故的惩罚如下：

为了准时精确     地报告、统计、调查和处理生产安全事故，落实生产安全事故责任追究制度，防止和削减生产安全事故，依据《中华人民共和国国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《德兴铜矿生产安全事故报告和调查处理制度》等有关法律法规和制度的要求，结合我队的实际状况，特制定以下几点制度：

1.对事故单位和事故相关责任者，依据情节轻重和责任大小，严格根据相关规定进行考核；情节严峻的，赐予相应的行政处分；构成犯罪的，移送司法机关处理。

2.事故发生单位及其有关人员有下列行为之一的，视情节对事故发生单位处5000元以上

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10000元以下的考核，对责任人赐予3000元考核，情节严峻的赐予相应的行政处分，涉及犯罪的，移交司法机关处理。

2.1伪造或者有意破坏事故现场的；

2.2销毁有关证据、资料的；

2.3拒绝接受调查或者拒绝供应有关状况和资料的；

2.4在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证的；

2.5事故发生后逃匿的。

3.发生轻伤事故视状况对相关责任人处以1000元以上3000元以下考核；

4.相关管理人员未按规定履行安全生产管理职责，发生负有管理责任的事故，对相关管理人员依照下列规定考核：

4.1发生轻伤事故和一般未遂事故，处以1000元以上3000元以下考核。

4.2发生重伤事故和重大未遂事故，处2000元以上5000元以下考核，情节严峻的，根据有关规定赐予行政处分。

4.3发生设备事故，按运输部《设备事故管理细则》考核。

4.4发生铁路运输行车事故，按《铁路运输行车事故处理方法》考核。

4.5发生一般以上交通事故处1000元以上3000元以下考核，情节严峻的，根据有关规定赐予行政处分。

5.发生一般伤亡事故、较大事故、重大事故、特殊重大事故由上级有关部门组织事故调查组调查处理。

6.由上级有关部门组织调查组调查处理的事故；按上级有关部门的处理看法处理。

本制度与法律法规和上级规定不符的、按法律法规和上级规定执行。

8.交通事故的处理：

8.1依据公通字[1991]113号《公安部关于修订道路交通事故等级划分标准的通知》的规定，交通事故根据交通事故的损害程度交通事故分为稍微事故、一般事故、重大事故、特大事故四类，详细标准如下。

8.1.1稍微事故：是指一次造成轻伤1至2人；或者财产损失机动车事故不足1000元，非机动车事故不足200元的事故。

8.1.2一般事故：是指一次造成重伤1至2人；或者轻伤3人以上；或者财产损失不足3万元的事故。

8.1.3重大事故：是指一次造成死亡1至2人；或者重伤3人以上10人以下；或者财产损失3万元以上不足6万元的事故。

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8.1.4特大事故：是指一次造成死亡3人以上；或者重伤11人以上；或者死亡1人，同时重伤8人以上；或者死亡2人，同时重伤5人以上；或者财产损失6万元以上的事故。

8.2发生交通事故，对事