住宅楼项目施工总进度计划及保障措施探讨

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施工进度方案管理与控制措施的主要内容有：施工进度方案的编制，阶段点的控制，主要分部分项进度方案，控制方案的办法与分析、进度方案的控制措施等方面内容。

1进度方案编制原则

依据施工组织与策划，对里程碑方案的举行分解，确保我公司对建设单位允诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工办法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的阅历，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度方案。

进度方案控制是实现本工程的重要保证，利用对各项工作量与工程量分解，挑选合理科学的施工办法，资源配置的有效组织与通过，对分包单位的有效协调与控制，利用制定强有力的措施保证，实施对施工进度举行全过程控制，确保进度方案的实现，达到预期目标。

2总进度方案编制

2.1本工程拟方案开工日期20**年3月15日，方案竣工日期为20XX年12月15日，总工期642天。详细开工日期以总监理工程师签发的《工程动工令》或合同中的商定为准。

2.2总进度方案确实定

依据主要分部分项工程工期方案支配，根据工程施工的组织与规律关系，确定本工程施工总进度方案。

3总进度方案控制原则

3.1以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

3.2以本公司已完成类似工程的阅历为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工日数举行支配，确定各分项与分部工程进度方案，并以此为各分部分项工程监测点。

3.3根据工程施工中的方案预算成本、实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程状况的变动举行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度举行估算，修正现场进度与总进度方案之间的差别。

3.4进度方案控制的监测与修正，采纳锋线法举行调节，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，利用调节自由时差，总时差来解决。各种方案的实现，终于以与进度相关的各项保证措施加以保证。

4进度方案的分级控制

4.1一级总体控制方案

表达各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制方案，提供应建设单位，监理，设计和总承包商。总控制方案采纳横道图与网络图二种方式举行管理，在施工过程中，以总进度方案作为控制基准线，各部门及各组均以此进度方案为主线，编制实施项目综合进度方案实现的各项管理方案，并在施工过程中举行监控和动态管理。总进度方案为我公司允诺向建设单位实施合同进度保证的方式之一。总控方案待中标后作具体表达。

4.2二级进度控制方案

以总进度方案为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段详细实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段方案，便于各专业进度的支配、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供应他们，使他们对自已的工作时光有明确的熟悉。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

4.3三级控制方案

以二级进方案为依据，举行流水施工和交错施工间的工作支配，进一步加强控制范围和力度，月方案的支配，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，详细控制到每一个过程上所需的时光，充分考到各专业分包间在详细操作时要控制的时光，这是对各分包单位举行监控和实施管理力度的最大点。全部部门与专业组，专业分包商所必需听从的重点，是优化动态管理的依据。

4.4辅助方案

补充方案：每月25日向建设单位提供下月方案，并对方案中浮现的偏差后举行纠偏，对修改后的方案准时制定补充方案，并上报监理审批。

分项控制方案：根据工程实施状况，将制定分项控制方案，分项控制方案在专业交错，施工进度较紧，或工序复杂的状况下采纳，如下举行标准层施工时，将按照流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时方案。

周方案：周方案是每周各专业队伍及分包详细完成工作方案的详细实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上举行检查。将每周完成的工作状况与下周工作方案的调节与纠偏在监理例会向建设单位与监理举行通报。

5施工进度控制的保障措施

施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度方案的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采纳先进的工艺与办法、物资资源的供给保证和抗风险能力等方面：

6.1施工组织与进度的责任保障

建立完美的管理组织机构是把握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完美的管理组织包括工期控制组织机构和方案控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的方案体系将以方案为主线，并由此派生出涉及进度方案、承包商、供货商招标方案和进场方案、技术保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障等一系列方案，并按照实际状况，适时举行调节、纠偏，使进度方案管理形成层次分明、深化全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

各分包商的进度方案依据总包商的进度方案，有针对性的提出本单位的进度方案，并满足总包单位的总体形象进度方案。各分包商在提出进度方案时，将其他专业的影响因素具体阐明，由总包商协调解决。假如分包商不能明确提出，由此而影响进度方案实施时，分包商必需准时向总包商反映，总包商将与各分包商商议解决。

组织保障的管理

施工进度的控制方案能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，项目安装执行经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完美的学问体系，丰盛的施工现场阅历，良好的个人素养人员组成。并派有丰盛阅历的专业工程师，主抓工程技术，对操作层采取穿透性管理，保证工程按期按质完成。

按照本工程的实际特点，采取项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部按照工程的实际状况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

严格管理制度，按照总工期支配，编制项目的总体进度方案，设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度方案控制下，支配周、日作业方案在例会上对进度控制点举行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域状况汇总提供应各专业施工方和分包商，以便相互做好预备工作，以免相互发生矛盾。

对施工进度举行管理，按照现场状况调节施工进度方案，确保工期目标的实现，并仔细做好每周进度报告及下周进度方案，以便建设单位及监理审查。

充分通过施工作业空间和时光，均衡施工程序，采取流水作业，合理支配工序，特殊要加强土建作业面的开展，在保证质量平安的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交错作业。

提前做好时节性、特别环境有针对性的施工前预备工作。

6.2进度方案的贯彻、交底与培训

进度方案是指导某一阶段的纲领，是实施进度的须要条件，惟独让人人做到心里有数，方案落实才干得到有效的贯彻，在各分包队伍举行和直接组织的劳务队进场后，都必需举行方案的交底和培训工作。

总进度方案开工前提交于建设单位与监理，二级进度方案由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度方案在监理月总结前提交，在监理睬上交底。四级进度方案主要是每日的工作支配，在周例会上举行培训与学习。

6.3做好现场调度工作

现场调度工作是各项资源调配综合通过的核心部分，现场的调度以方案为主线，调度与实施方案相关各类资源的通过是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派阅历丰盛的人员举行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的冲突。做好施工现场的分配与综合通过、各项材料方案进场与出场支配，劳动力人数的现场监测等。

6.4集中优势资源抓关键工作

制定本工程的总进度方案后，确定关键性线路，对全部关键线上的各项工作，举行综合分析，确保总工期的实现。

在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供应，须要时，由项目经理亲手协调。

6.5加强对专业分包的管理

本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理十分关键，对专业分包队伍的调配需严格按方案执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时光，并严格根据二级方案执行，设置监控点，举行动态监测，并做好商议。对建设单位指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，须要时，请建设单位共同解决。天天在工程例会上，各分包单位必需将天天的进度举行汇报，总包提供一切可能的施工条件。

6.6采纳先进的工艺与办法

本工程在施工时，采纳先进的工艺与施工办法，是确保施工进度重要保证，在挑选施工办法，尽量科学合理，采纳现代成熟先进的工艺与施工办法：

在模板支设过程中，抓住柱模板截面特征，采纳可调柱模板举行施工，大大提升了施工进度，在墙体部分，采纳定型木模板施工，节约拼装时光，提升了混凝土成型质量。

钢筋衔接采纳直螺纹，电渣压力焊来提升钢筋接头施工进度。

在施工过程中，对各项工艺和施工办法加以总结，利用不断地创新，达到节省工期的目的。

6.7优化资源的配备

在主体结构施工时，开展劳动比赛，树标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。

在施工现场地泵配布料杆或直接采纳汽车泵布料杆，提升混凝土入模率。

6.8对外关系的协调

公司将乐观主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等行政主管部门协调联系，与他们常常交流，取得他们的支持与理解，并多为施工提供便利条件。

6.9时节性施工保障措施

做好各项时节性施工预防措施，本工程主体结构开头施工阶段将临雨期施工，结构与初装修阶段为冬雨季施工，机电安装在冬雨季施工，我们将在各阶段做好相应的措施。

物业服务合同(示范文本doc版)

(合同编号:)

第一章总则

第一条合同双方当事人

甲方: