关于住宅楼工程关键工序进度监理控制措施分析

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1、关键部位工期进度方案

本工程影响总工期的关键部位为基础施工，分层浇筑的主体结构，楼层内装修等土建施工项目，必需按网络方案中的分部、分项工期时光严格控制，并应单独编制各项施工进度方案。

编制关键部位工期方案的内容

详细施工计划和施工办法；

总体进度方案及各道工序的控制日期；

现金流淌估算；

各施工阶段的人力和设备的配额及运转支配；

施工预备及结束清场的时光支配；

对总体进度方案及其它相关工程的控制、依靠关系和说明等。

关键部位工期方案的内容

总工期及关键项目施工工期是否符合要求-是否留有余地；

施工进度方案的协调和合理性；

进度方案与材料、机械设备供给和劳动力支配是否协调，材料供给、劳动力支配是否合理；机械设备数量、规格、能力是否满足方案及施工计划的需求；

施工时节与施工内容是否相宜，不利时节的影响因素是否考虑周全；

施工进度方案是否兼顾到质量控制；

关键线路和非关键线路的施工力气支配是否合理。

2、建立进度会议制度

召开周进度会议、月进度会议制度，利用会议解决影响进度的各种问题是，实施进度方案的检查、落实、调节等措施。

3、关键部位工期控制办法

建立工程监理日志制度，具体记录工程工程进度、质量、设计修改、工地洽商等和有关施工过程必需记录的问题；

绘出工程进度方案网络图，通过前峰网络图标注方式，随时把握工程进度状况；

定期向监理上级及业主报告，对有可能导致工程延期的关键工程要监督承包商投入足够力气和实行适当的技术措施，并有权指出改进看法、警告；

当浮现施工进度会导致合同工期延误时，有责任准时向业主和施工单位提出进度方案检查纠偏的看法和措施；

监督承包商对易受炎热、雨季等气候影响的工程应支配在相宜的时光，并实行有效预防和防护措施，要留有足够的时光空间；

实行信息管理措施控制进度，即利用对方案进度与实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为要求承包商加快工程进度，调节进度方案，或实行其它合同措施的依据。

4、关键部位工期控制检查

日进度方案检查

制定每日进度检查记录，按分项工程或工序进度举行记录，日进度方案检量并定期汇总报告，并作为对工程进度举行把握和决策的依据，每日进度检查主要记录并报告以下事项。

当日实际完成、累计完成的工程量；

当日实际参与施工的人力、机械数量及其缘由；

当日施工停滞的人力、机械及其缘由；

当日承包人的主管技术人员到位现场状况；

当日发生的影响工程进度的特别大事或缘由；

当日的天气状况等。

周进度方案检查

每周召开监理例会，承包人汇报本周方案执行状况提交下周进度方案，按照状况监理工程师批准下周方案；

利用周进度方案分析影响进度的因素，准时实行有效措施；

按照周进度项目支配，合理支配监理人员检测及抽验方案，以免影响承包人的施工进度。

月工程进度方案检查

每月召开工程进度会议，承包人汇报本月进度方案执行状况，提交下月进度方案，按照状况监理工程师批准下月方案；

利用月进度方案分析影响进度的因素，准时实行有效措施；

按照月进度项目支配，合理支配监理人员检测及抽验方案，以免影响承包人的施工进度。

5、关键部位工期控制调节

进度符合方案

在工程实施期间，假如关键路线上的实际进度与方案进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人进度方案的执行，应提供和制造各种外部条件，准时调查处理影响和阻碍工程进度的不利因素，增进工程按方案举行。

进度方案的调节

现场监理工程师发觉工程现场的组织支配、施工挨次或人力和设备与进度方案上的计划有较大差异时，应要求承包人对原工程进度方案及现金流淌方案予以调节，调节后的工程进度方案应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。

调节工程进度方案，主要是调节关键线路的施工支配，对于非关键线路，假如实际进度与方案进度的差距并不对关键线路的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不须要求承包人对囫囵工程进度方案举行调节。

6、加快关键部位工期进度的措施

承包人在无任何理由取得合理延期的状况下，监理工程师认为关键部位实际工期进度过慢，将不能根据进度方案预定的时光完成时，应要求承包人实行加快的措施，以赶上工程进度方案中的阶段目标或总目标，承包人提出和实行的加快工程进度的措施必需经过监理工程师批准，加快进度的措施可从下列因素考虑：

技术措施：改进施工工艺、缩短作业时光，采取平行交错作业；

组织措施：增强作业队伍或作业点，加大设备投入，延伸作业时光，采取三班制；

经济措施：工程量分解包干、资金激励等

批及时应注重以下事项：

只要承包人提出的加快工程进