全过程工程造价的管理与控制

Word版本，下载可自由编辑全过程工程造价的管理与控制随着我国对于工程建设项目的要求日益增高，工程造价的控制管理对于工程建设的各个参加方来说都显得特殊重要。工程项目的全过程造价管理就是要贯通囫囵施工周期，对于建设中各个环节都实施科学的造价控制，本文从工程的决策阶段、施工阶段到竣工验收等重点环节的工程造价控制管理举行了具体的探讨。

工程建设项目的造价控制贯通项目实施的全过程，包括项目决策、项目设计、项目招标投标、项目施工和竣工结算这五个阶段。事先主动举行工程相关经济指标的预算、估算，乐观参加项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提升工程投资效益。据有关统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为40％－75％；而在施工阶段，影响建设项目造价的可能性仅为5％-25％。显而易见，控创造价的关键环节是在项目详细实施之前的决策和设计阶段。而从阶段性程序上讲，施工管理则能起到打算性的作用。控制工程造价就是在项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、项目招标投标、竣工结算阶段把建设工程造价的发生额都控制在批准的限额以内，并随时订正发生的偏差，确保分部分项各自投资目标的实现，以获得最佳的经济效益和社会效益。

近年来，随着建造企业产值规模的年年升高，产值利润率却大幅度下降，导致这种高产值低效益现象的缘由当然无数，其中最重要的就是企业竞争能力和自我进展能力的下降。建造企业加强成本管理，努力降低成本费用支出已经成为其增加竞争实力和提升经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的状况下，建造企业要保持良好的持续性的稳定进展，惟独在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。工程项目成本管理是按照企业的总体目标和工程项目的详细化要求，强化经营管理、完美成本管理制度、提升成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、制造良好经济效益的过程。随着市场经济的进展，在工程项目的实施过程中先前期决策、设计、招投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列的变化，给成本管理里带来了许多新的问题。所以过去的成本管理模式以难以适用。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、方案、施工生产、物资、设备等部门紧密协作。工程目标成本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包括在内，还包括前期的场地平整、地基及基础工程费、主题建安费、园区配套工程费等。此文按照本人对工程项目管理的熟悉和工作的阅历分析，从分析建造企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制地办法。

工程项目造价确实定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程中实行有效措施，把工程项目建设发生的所有费用控制在批准的限额内，并随时订正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。

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