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文档简介

工程项目管理风险管控方案一、管控方案编制说明二、三、各小组职责分工为：1.集团公司全面风险管理领导小组为领导组织机构，办公室设在法律室，全面负责领导和组织开展公司全面风险管理工作，接受上级领导的指令，协调内、外部关系，汇集信息分析裁定和报告内部出现的重大风险问题；险管理报告；及时传达上级集团全面风险管理工作的指导和要求，并指导风险管理岗开展工作。4.各分公司和集团各部室风险管理岗负责全面风险管理实施方案的落实，收集相关过程信息和资料。四、方案实施计划方案分四个阶段实施：第一阶段:2011年5月16-30日，动员和熟悉阶段；第二阶段:2011年6月-12月，执行实施阶段；第四阶段:2011年底，总结评价阶段。五、高、中风险管控措施高风险管控措施风险5高风险1高风险22高风险分拖3及高风险4公力高风险工程项目资置安全管理与需5(二)中风险管控措施12工纸／·中风工程项目与施险工程技Q工程项术全34工纸会于／·险中风工程项目5险中风工程项目“三边”6险中风工程资金垫工78险·险工程项目安施安全管理投足9缺全工

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