铁塔建设全流程生命周期管理

铁塔建设全流程生命周期管理一、需求管理二、项目管理三、工程施工管管理四、资产管理五、档案管理铁塔建设全生命命周期管理的的10个关键控制制节点：需求求获取、方案案筛查、需求求确认、项目目立项、项目目设计、项目目会审、工程程实施、验收收交付、工程程转资及审计计决算、项目目归档；一、客户需求管管理1．需求收集：：客户经理收收到运营商建建设需求，1天内完成运运营商需求的的确认，并提提交产品经理理处理。（一一次确认）2．需求整合、制制定方案：产产品经理通过过筛查，初步步制定解决方方案，下发《站站址筛查任务务书》，由设设计院到现场场进行初勘，形形成站址方案案建议书。时间要求：批量量需求≤50个，5天内完成；50〈需求量≤100个，10天内完成；；零星需求3天内完成。3．选址定点：：根据初勘结结果，产品经经理下发新建建站点选址任任务清单，由由站址经理分分派至各区域域经理开展选选址。城区单单站选址定点点时长5天内完成，乡乡镇及农村时时长为3天；站点确确定后2天内站址经经理将结果反反馈产品经理理。4.拟共享站站点：产品经经理提交《共共享需求单》至至客户经理，由由客户经理协协调资源产权权运营商进行行共享确认，每5天反馈一次结果。5.筛查方案案确认：产品品经理根据选选定点位，组组织设计院3天内完成《站站址筛查方案案》编制；客客户经理将方方案提交需求求运营商确认认，若双方意意见达成一致致，3天内完成《站站址筛查方案案确认》。（二二次确认）6.站址谈判判：选址经理理分解谈站任任务至区域经经理，区域经经理组织施工工单位/社会力量进进行谈站，单单站谈站时长长城区10天；郊区及及乡镇7天，农村5天），同时时完成租赁合合同/征地合同的的签订。7.输入文档档：（1）附件1：：项目建议书书（可研）模模板（2）项目立项项审批单（3）立项的请请示文件模板板（4）客户建设设需求订单确确认表（5）项目规模模统计表（6）会审纪要要模板二、项目会审1.项目会审审：站址合同同签订或共享享协议达成后后，3天内设计院院完成《项目目建议书》的的编制，产品品经理、公司司项目会审委委员会完成项项目会审；方方案会审不过过的2天内完成修修订并提交再再次审核，直直至方案通过过。2.会审参与与人员：（1）基本成员员组成：公司司主管领导、建建维部主任、客客户经理、产产品经理、站站点经理、项项目经理、维维护经理、工工程会计、运运营商代表、设设计院。（2）单站投资资大于30万：公司领领导参与会审审决策。3.运营商会会审：方案初初审后，3天内客户经经理+产品经理组组织运营商召召开项目评审审会，方案会会审不过的2天内完成修修订，与运营营商沟通至直直通过；同时时，提示运营营商做好主设设备备货准备备。4.输出文档档：同上，完完成相关资料料的编制，做做好立项准备备提交项目管管理进行立项项。三、项目立项管管理1.立项文件件编制：产品品经理组织设设计院完成立立项资料编制制，1天内完成，并并在部门内进进行初审。2.立项准备备：项目会审审通过后，产产品经理+客户经理于3天内完成《客客户建设需求求订单确认表表》的签字确确认（三次确确认），连同同《立项申请请文件》、《项项目立项审批批单》、《项项目建议书或或可研报告》、《预预审纪要》、《客客户建设需求求订单确认表表》、《项目目规模统计表表》、《站址址租赁合同》、《共共享确认单》等等资料一并交交给项目管理理进行立项处处理。㈠铁塔类项目目1.立项录入入：产品经理理提交《客户户建设需求订订单确认表》、《项项目建议书》、《预预审纪要》等等资料，项目目管理岗负责责完成项目管管理系统立项项录入。时限限要求：2天；批量订订单数量大于于30个时，时长长可适当延长长至5天。2.立项审批批：（1）单站投资资小于30万：地市公公司自行审批批+批复，审批批时长2天。（2）单项投资资大于30万：需提交交省公司运发发部项目经理理审批+批复，审批批时长3天。㈡室分类项目目：1.普通室分分类项目：产产品经理组织织编制可研报报告，3个工作日内内上报省公司司建设部相应应项目经理，由由省分项目经经理组织评审审，运发部完完成立项+批复。时限限要求：以省省分批复时限限为准。2.大型室分分、铁路覆盖盖项目：地市市上报订单需需求至省分运运发部，运发发部组织编制制可研报告，并并上报集团组组织项目评审审+批复。时限限要求：以集集团批复时限限为准。㈢输出文档：：《立项批复文件件》、《室分分合作协议》。四、设计管理㈠铁塔类项目目：1.设计委托托：产品经理理根据立项批批复下发设计计委托、地勘勘委托。时限限要求：1个工作日内内。2.站址查勘勘：7天内出具地地勘报告。3.设计文件件：根据地勘勘报告，满足足建设条件的的3个工作日内内设计院完成成设计文件编编制。4.设计会审审：产品经理理+客户经理组组织运营商设设计会审。时时限要求：2个工作日。5.设计批复复：会审通过过后，项目经经理于3个工作日内内完成项目管管理系统设计计流程的上报报+批复。6.输出文档档：《地勘报告》、《设设计文本》、《预预算文件》、《施施工图文件》（包包括电源、铁铁塔、机房、引引电）、《设设计会审纪要要》。7.合同签订订：《设计合合同》、《地地勘合同》。五、工程实施管管理（一）施工准备备：1.物资采购购：项目经理理根据设计批批复，向财务务部提交物资资采购申请，设设备及辅材部部分，要求15个工作日内内到货；塔材材类要求设备备图纸出具后后1个工作日内内下达生产委委托，到货周周期原则上桅桅杆15天内，三管管塔30天，角钢塔35天。(具体由建维维还是财务部部下达采购委委托，后期依依据省公司归归口管理职责责划分明确后后执行)；物资到货货后由项目经经理组织监理理、施工单位位进行现场验验收，并详细细登记验材记记录。2.施工、监监理单位制定定施工方案计计划，提交项项目经理审核核。3.合同签订订：开工前3个日作日内内，项目经理理完成监理、施施工合同及安安全协议的签签订。4.开工：工工程开工前1个工作日内内项目经理组组织施工、监监理召开工程程启动会，下下达开工令，并并提示运营商商做好传输施施工准备。（二）过程管理理：1.进度及过过程要求：根根据工期计划划组织施工。项项目经理做好好进度跟进及及现场抽查；；要求监理日日志、隐蔽工工程资料、现现场签证等过过程资料必须须齐全。2.工程完工工：施工单位位完成现场清清理及工程余余料的清点缴缴回，监理单单位随即组织织项目预验收收，形成内部部自检报告，与与完工报告一一并提交甲方方。（具体审审查要点：以以甲供材清单单、材料平衡衡表及现场使使用量核对相相结合）3.方案执行行：若施工过过程中确因不不可抗因素确确需发生方案案变更的，须须现场监理在在《工程变更更签证单》上上签字确认，经经项目经理审审核后提交设设计变更；隐隐蔽工程施工工的现场监理理应提前1天通知甲方方参与现场查查勘，并经三三方同时到场场签字确认；；未经甲方同同意擅自变更更施工方案或或开展隐蔽工工程施工的，相相应工程量不不予确认和费费用结算。4.时间要求求：严格依据据施工计划执执行，无故造造成工期延误误的依据合作作方相关考核核办法执行。5.输出文档档：（1）土建、铁铁塔、电源、室室分专业竣工工资料。（2）《监理日日志》、《随随工签证》、《隐隐蔽工程签证证》、《材料料到货检测报报告》、《安安全技术交底底检查记录表表》、《安全全节点检查表表》等监理过过程文档。（3）物资领用用申请表、材材料平衡表、剩剩余物资退料料表等。（4）各类服务务合同（施工工、监理、设设备安装、市市电引入、采采购），合同同签订必须在在工程开工前前完成。六、验收交付管管理（一）铁塔类项项目：1.预验收：：工程完工后后2个工作日内内，由监理单单位组织施工工单位开展工工程自检，并并形成自检报报告。自检合合格的向甲方方提交内部验验收申请。2.内部验收收：对于满足足内部验收条条件的，项目目经理组织内内部验收，出出具验收报告告；时间要求求：3个工作日。3.交付验收收：内部验收收通过后，2个工作日内内区域经理发发起交验申请请，由客户经经理在3个工作日内内组织运营商商、区域经理理、维护人员员、监理等单单位完成交付付验收，出具具交验报告并并签订《交付付验收确认单单》，同时10个工作日内内完成《项目目启用协议》的的签订；验收收不过的要求求施工单位3天内限期整整改，并协调调运营商再次次验收。（二）室分类项项目：1.项目完工工后2个工作日，项项目经理向客客户经理提交交运营商主设设备安装通知知。2.客户经理理与运营商协协商主设备安安装时间，原原则上按订单单规定时限内内完成安装，并并于安装完成成后1日内通知我我方进行交验验准备。3.主设备安安装完毕，客客户经理3个工作日内内组织运营商商参与交付验验收，验收合合格签订《交交付验收确认认单》，并于于10个工作日内内完成《项目目启用协议》的的签订。七、竣工结/决决算、审计与与转资管理1.结算审计计：项目交付付后，一个月月内提交结算算审计申请。项项目经理完成成所有施工、监监理、设计、地地勘、采购等等服务合同整整理，并组织织完成《工程程结算表》、《监监理费用结算算表》等资料料的编制和审审核签字，编编制《资产交交付清单》。（按按月定期提交交，提交审计计时必须提供供34项审计资料料清单）。2.工程会计计根据《工程程结算表》、《资资产交付清单单》等资料编编制初步竣工工结算。3