高速公路施工技术管理办法

PAGEPAGE1*************公司****至***高速公路第*合同段项目目部施工技术管理办办法总则第一条：施工企企业的技术管管理是：企业业对施工生产产技术活动所所进行的一系系列组织管理理的总称，是是整个企业管管理中的一个个重要组成部部分。加强技技术管理，对对推进技术进进步，提高企企业经济效益益具有十分重重要的意义。第二条：项目技技术管理工作作的主要任务务是：贯彻执执行国家的有有关技术政策策和法令，科科学地组织各各项技术工作作；充分发挥挥技术人员和和现有的物资资技术条件的的作用；贯彻彻工法制度，不不断革新传统统技术和推广广应用新技术术，建立健全全技术管理工工作体系。使使各项技术管管理工作逐步步达到制度化化、标准化、规规范化和程序序化。第三条：技术管管理工作必须须遵循以下三三个基本原则则：1、正确贯彻国国家的各项技技术政策、规规范和规程。2、按客观规律律办事，支持持用实验数据据评定工程质质量、进行施施工控制的原原则。3、坚持面向基基层、面向施施工生产、面面向技术进步步的原则，追追求经济效益益，促进企业业不断发展。第四条：为加强强项目技术管管理，提高工工程建设管理理水平，充分分发挥投资效效益，提高社社会效益，促促进工程质量量控制和管理理向程序化、规规范化、标准准化、科学化化方向发展，根根据公司有关关规定和办法法，结合本项项目的工程特特点，特制定定本办法。第二章管理机机构第五条：根据统统一领导，分分级管理的原原则，实行项项目经理部、作作业队、施工工工班的三级级技术管理制制度，层层管管理，分工明明确、责任落落实到人。第六条：项目经经理部设总工工程师，系同同级行政领导导成员及项目目全面技术负负责人。在项项目经理的直直接领导下，全全面负责项目目技术管理工工作。第七条：项目经经理部设工程程部，在总工工程师领导下下，对项目全全过程进行技技术指导、监监督。工程部部下设试验室室及测量班。第八条：各施工工队设技术室室，组成人员员为：技术负负责人一名、技技术员、测量量员、试验员员若干名。全全面负责本施施工队的技术术管理工作。第九条：施工作作业工班实行行工班长质量量负责制，工工班长对本作作业工班的施施工质量全面面负责。第三章各级管理理机构的职责责第十条：总工程程师职责1、贯彻执行国国家有关技术术政策及上级级技术管理制制度，对项目目施工技术工工作全面负责责。2、执行国家和和交通部技术术标准、规范范、规程、规规定。3、组织技术人人员熟悉合同同文件，掌握握设计意图，参参加设计技术术交底，主持持图纸会审和和现场调查、核核对。4、负责实施性性施工组织设设计的编制工工作。5、负责向技术术人员进行书书面技术交底底及制定相应应的科技保密密设防措施。6、指导施工技技术人员严格格按设计图纸纸、施工规范范、操作规程程组织施工，并并进行把关控控制。7、负责项目质质量管理工作作和工程质量量创优计划的的制定并组织织实施。负责责技术质量事事故的调查与与处理，并及及时向上级报报告。8、负责推广应应用科技进步步成果，主持持编制项目科科研及技术、质质量攻关计划划，并组织实实施。9、负责审核签签发变更设计计报告。10、负责施工工过程中试验验、测量重大大技术问题的的决策及报告告。11、负责组织织项目技术交交流和职工岗岗前培训，制制定年培训计计划并指导实实施。12、主持竣工工文件的编制制，参加竣工工验收。组织织施工技术总总结和学术论论文的撰写并并负责审核及及向上级推荐荐。第十一条：工程程技术部工作作职责1、在项目部总总工程师的领领导下，认真真贯彻执行国国家有关方针针、政策和技技术标准、规规范、规程及及施工技术管管理（办法）制制度。2、学习合同文文件，熟悉技技术规范，会会审施工图纸纸和有关技术术资料，绘制制细部施工图图，向现场操操作人员进行行技术、安全全、质量等操操作要点的交交底。3、参加现场调调查核对，提提出完善设计计的建议，参参加项目实施施性施工组织织设计的编制制，主持一般般性施工技术术设计工作。4、负责指导实实验和测量技技术业务工作作。5、负责办理有有关设计变更更的报批和实实施。6、经常深入工工地检查技术术管理方法、方方案和技术安安全措施的实实施情况，核核对施工图纸纸、收集相关关资料，掌握握工程进展状状况，加强施施工全过程的的技术管理工工作。指导解解决技术难题题，参与隐蔽蔽工程的检查查验收，记好好施工日志，汇汇总整理施工工照片或影视视资料。7、及时审查施施工原始记录录和检查签证证并分类收集集整理保管。参参加编制竣工工技术资料，参参与竣工验收收。定期或不不定期检查技技术人员施工工日志的填写写情况。8、组织有关科科研课题的研研究，督促技技术人员撰写写专题论文或或工作总结，并并办理推荐和和申报工作。组组织“四新”即新设备、新新技术、新材材料和新工艺艺的研究及推推广应用。9、完成项目领领导交办的其其它工作。第十二条：测量量班工作职责责1、开工前组织织全班人员全全面熟悉设计计资料，根据据工程进度目目标，拟订施施工测量总体体实施方案和和按分项、分分部、单位工工程编制实施施计划图表，并并按计划逐步步落实。2、组织复测和和控制测量工工作，熟悉各各种主要控制制桩的位置，并并负责组织保保护。3、根据设计图图纸，组织施施工放样。测测量放样工作作，必须遵循循两人两次、两两种方法的测测量原则，确确保无误。4、参加项目中中间验收、交交工及竣工验验收的测量工工作，整理提提供相关的竣竣工资料。第十三条：试验验室工作职责责1、全面熟悉合合同文件，编编制工程项目目试验工作的的总体实施方方案。2、负责各种原原材料及半成成品的物理、力力学及化学性性能试验。3、负责各种混混合料的施工工配合比设计计。4、负责施工过过程中的现场场试验检测。5、负责研究应应用新技术、新新工艺和新材材料需做的相相关实验。6、负责所有试试验项目原始始记录、试验验资料的整理理归档，并整整理提供所属属试验范围的的竣工资料，参参加竣工验收收。7、负责试验室室仪器设备等等固定资产和和管理工作。8、完成项目领领导交办的其其它工作。第十四条：工程程部技术人员员工作职责1、按照本部门门的分工，对对分管项工程程技术管理负负责。2、学习国内先先进技术和现现代化管理知知识，并刻苦苦钻研技术业业务，不断提提高专业技能能和管理水平平。3、熟悉合同文文件，了解设设计意图，掌掌握设计要点点，并按照实实施性施工组组织设计制定定具体分管项项工程的施工工方案和技术术措施。向队队技术负责人人下发书面的的作业指导书书和技术交底底书。4、严格按照施施工技术规范范、技术标准准及施工图纸纸，加强施工工过程的技术术控制，指导导、检查施工工作业队的自自检、互检工工作，参加分分部、分项工工程的中间检检查验收，记记好工程日志志。注意施工工原始记录和和各种检查签签证的分类、收收集、整理，及及时移交主管管部门。5、积极配合质质检人员和监监理工程师进进行质量管理理的质量检查查。6、积极参加QQC小组攻关活活动，提出合合理化建议。随随时了解掌握握施工过程的的技术问题，指指导班组解决决有关的技术术难题。7、积极撰写技技术论文和施施工总结，参参加技术交流流活动。8、完成领导交交办的其它工工作。第十五条：施工工队技术负责责人主要工作作职责1、熟悉施工图图纸，掌握工工程各部尺寸寸、标高、材材料要求和质质量标准，对对所分管的工工程质量具体体负责。2、参加开工前前的施工准备备工作，熟悉悉并掌握施工工技术方案方方法和质量、安安全技术保证证措施，负责责向所属各作作业工班进行行施工技术和和质量安全交交底。3、熟悉掌握所所属工种施工工机械和辅助助设备的构造造性能，施工工工艺及施工工方法，组织织协调各施工工工序、环节节的衔接。4、编制各工程程项目的施工工作业方案，全全面指导各工工程项目的施施工，解决和和处理施工中中出现的各种种技术问题。5、积极参加技技术革新、“四新”项目的应用用和QC小组活动。6、深入现场，组组织工序交接接检查，参加加隐蔽工程验验收，作好施施工日志。7、努力学习专专业技术业务务，提高业务务理论水平，写写好工作总结结。8、收集资料，总总结积累经验验，为编制或或改进施工工工艺提供资料料。第十六条：工班班组长主要工工作职责1、认真了解施施工图，掌握握种部尺寸、标标高、材料要要求和质量标标准，根据工工程内容作好好班组成员分分工，认真组组织施工，负负责施工过程程中的技术质质量控制。2、参加开工前前的施工准备备工作，学习习施工技术方方案和安全技技术措施，向向班组成员进进行技术交底底和安全措施施交底。3、严格按施工工图放样，作作好放样记录录，经技术人人员检查、复复检后方可施施工。掌握施施工程序、操操作方法以及及相关工程操操作技能的基基础知识，指指挥工程机械械严格按操作作规程进行施施工作业，指指导班组成员员进行施工操操作及相互间间的配合作业业。4、负责管理所所属施工现场场，负责施工工自检，互检检和隐蔽工程程验收，作好好原始记录。5、努力学好专专业知识，提提高施工技能能，积极参加加技术革新、“四新”项目的应用用和QC小组活动。第四章施工准准备阶段施工准备阶段主主要进行以下下几项技术准准备工作：第十七条：图纸纸会审：总工程师必须组组织有关技术术人员认真学学习合同文件件和施工图纸纸，领会设计计意图，图纸纸会审的主要要内容：1、设计是否符符合国家有关关的技术政策策、经济政策策和有关规定定。2、设计是否符符合因地制宜宜、就近取材材的原则。设设计方案、技技术措施能否否满足质量要要求，保证安安全施工。对对设计文件推推荐的施工方方案，进行充充分讨论，补补充完善。3、有无特殊材材料（包括新新材料）要求求，其品种、规规格、数量来来源能否满足足需求。4、路基、路面面、构造物以以及构造物之之间有无重大大矛盾，构造造物与现场地地理位置是否否吻合。5、图纸及说明明是否齐全、清清楚、明确，图图纸中各部结结构尺寸、坐坐标、标高、工工程数量等有有无差错。6、在图纸会审审中，对有关关设计文件存存在的问题，应应及时以文件件的形式上报报监理、业主主及设计部门门。第十八条：现场场交桩：1、现场交桩，主主要应交路线线导线点、水水准基点以及及大桥、特大大桥的桥位桩桩、基线桩和和水准基点等等主要控制桩桩。2、依据合同条条件划给施工工单位临时生生活、生产及及附属设施的的用地范围、取取土坑、施工工便道的区间间方位标志桩桩。第十九条：现场场调查核对与与恢复定线设计交底后，项项目部应组织织有关技术人人员和部门进进行现场调查查核对和恢复复定线，为施施工总体部署署和编制实施施性施工组织织设计作好充充分准备。1、现场技术调调查的主要内内容有：⑴路线平、纵、横横断面图，沿沿线地质不良良地段的特殊殊处理，构造造物总体布置置及桥梁结构构形式，防护护、导流设施施等方案是否否合理。⑵沿线或桥位附附近的水文、工工程地质、气气象、地形、地地貌等环境条条件；原材料料的分布、数数量、质量、运运距和运输道道路状况等。⑶当地劳动力资资源及可利用用的劳和分包包单位，机械械修理、制配配单位及加工工能力，机具具设备、车辆辆、船只的租租赁情况、施施工污染影响响等。⑷本工程与当地地农田水利、航航道、铁路、公公路、电讯、电电力、管道、地地下古迹及其其它建设物的的相互干扰情情况及解决方方法。⑸招标文件中统统计编列的临临时便桥、便便道、房屋、电电力、电讯设设备、总体施施工方案、主主要施工设备备、临时给排排水设施等是是否恰当。⑹对施工文件中中有不同意见见可根据现场场实际，及时时提出能使其其更符合实际际情况、达到到经济合理的的建设性意见见，并报请建建设单位核签签。⑺在现场详细调调查中发现的的有关问题，应应及时研究整整理成文，报报请建设单位位审批。2、恢复定线是是对原导线、线线路中线、转转交点、水准准点、桥位和和重要构造物物的主要控制制点等进行符符合，并设桩桩保护。恢复复定线的测量量资料报经监监理认可后方方能作为施工工的依据。第二十条：编制制实施性施工工组织设计实施性施工组织织设计是施工工准备工作的的重要组成部部分，是指导导施工现场全全部施工活动动的技术经济济文件。在编编制中，要充充分发挥各专专业职能部门门的作用，统统一组织，共共同参加编制制。实施性施施工组织设计计的编制与审审批主要有以以下几个步骤骤：1、实施性施工工组织设计由由总工程师主主持，工程技技术部、安质质环保部、计计划合同部、工工程保障部等等部门技术人人员共同参加加编制。编制制前，项目经经理应突出对对工程总体布布局、重点项项目和关键工工序环节的总总体安排思路路，并纳入实实施性施工组组织设计编制制的总体内容容。2、小型工程项项目的实施性性施工组织设设计原则上由由工程技术部部长、会同计计划合同部、安安质环保部、工工程保障部等等有关专业技技术人员共同同参加编制，经经项目经理审审定后报监理理工程师审批批。3、劳动力、主主要物质材料料和主要施工工设备计划，应应针对工程特特点，根据工工程数量、施施工方案和进进度计划，参参照相应的施施工定额并结结合本企业常常年施工积累累的经验和工工地所在地实实际情况按季季度进行编制制。4、经审批后的的施工组织设设计及各项技技术组织措施施原则上不得得随意变更，如如有特殊情况况确需变更，必必须按规定程程序办理审批批手续。第二十一条：施施工现场主要要准备工作1、按照人员、设设备计划分期期、分批安排排人员、设备备进场。2、作好各工点点生产、生活活设施布置，接接通生产、生生活用水、布布设场内电力力、通讯线路路，确定便道道、便桥分布布实施计划以以满足“四通一平”的要求。3、办理必要的的临时施工用用地手续。4、作好拟开工工分项工程的的测量放样、材材料实验检测测工作和制定定施工技术方方案及技术组组织措施。5、按当地政府府规定办理其其它有关手续续。第二十二条：提提交开工报告告在完成各项目规规定的施工准准备工作后，应应按监理要求求的程序和内内容向监理工工程师提交开开工报告，下下达开工令后后方可开工。第五章：施工工阶段施工阶段主要进进行以下几项项技术管理控控制工作：第二十三条：作作业指导书及及技术交底作业指导书及技技术交底必须须满足合同文文件、施工技技术规范、规规程、工艺标标准、质量检检验评定标准准的要求。技技术交底以书书面形式进行行，按规定程程序经过总工工程师严格审审查、鉴认。被被交底单位的的负责人也应应履行签字手手续。对特殊殊隐蔽工程的的工程质量事事故与工伤事事故的多发、易易发工程部位位、及影响制制约工程进度度的关键工序序环节，应重重点进行技术术交底并明确确所采取的技技术组织措施施和防范对策策。1、总工及工程程部门应向所所属各施工队队就单位工程程和分部工程程的实施性施施工方案下发发作业指导书书，其主要内内容包括：⑴合同文件中规规定使用的有有关技术规范范和监理办法法及总工期。⑵设计文件、施施工图纸的说说明及施工特特点。⑶施工技术方案案、质量技术术保证措施、季季节性施工措措施及操作规规程。⑷有关科研项目目和“四新”项目的技术术要求。2、现场工程师师和队技术负负责人应按工工程进度和分分项工程技术术要求，向班班组长及有关关操作人员进进行分部、分分项工程技术术交底，其主主要内容包括括：⑴施工方案实施施的具体技术术方法、措施施等；⑵交叉作业协作作方法及注意意事项等；⑶施工质量标准准及检验方法法；⑷施工安全技术术措施等。3、工班组长在在接受技术交交底后，应组组织全班组工工人进行认真真讨论，掌握握技术要求、质质量标准、安安全施工及操操作要点，建建立岗位责任任，制定有关关保证措施。第二十四条：现现场技术管理理施工技术管理主主要包括以下下几项工作：：1、检查施工组组织设计主要要指标，一般般采用比较法法，把各项指指标的完成情情况同计划规规定指标相对对比。其内容容包括：施工工内容、施工工方法、工程程进度、工程程质量等，并并与材料消耗耗、机械使用用环境成本费费用的检查结结合起来，找找出问题，为为进一步分析析原因提供依依据。2、根据对施工工组织设计执执行情况的检检查，发现问问题需制定改改进措施和方方案，对其有有关内容或指指标逐项进行行补充、调整整，对施工组组织设计进行行动态管理，并并在施工中逐逐步完善。3、试验检测⑴项目经理部设设中心试验室室，制定实验验检测实施细细则，严格按按照试验规程程进行试验工工作。⑵加强施工过程程的检测控制制，如发现不不合格材料，应应及时向有关关技术领导、主主管人员报告告。⑶试验人员必须须认真填写原原始记录和实实验报告，并并按规定报送送驻地监理签签认。4、施工原始资资料⑴施工原始资料料是施工活动动的真实记录录，是评定工工程质量的重重要参考资料料，对科研、设设计、施工均均有重要参考考价值。因此此必须严肃对对待，认真记记录，如实填填写，妥善保保管。⑵工程质量检验验评定记录是是监理工程师师对工程质量量认可的依据据，是竣工资资料的重要组组织部分。其其程序格式按按合同文件规规定执行。第二十五条：变变更设计与索索赔1、变更、索赔赔工作的依据据：A、原设计中出出现的明显错错误或不符合合设计原理的的情况：原设设计与合同文文件有出入的的。B、建设单位或或监理工程师师下发的有关关文件与设计计图纸或合同同文件不符的的。C、原设计（地地形地貌形式式、结构物里里程和高程、地地质情况等）与与施工现场有有明显不符的的。2、变更索赔资资料的编写、签签认A、项目部专业业工程师应细细致、准确地地审核施工图图，发现明显显错误或与合合同文件有出出入时，应及及时以变更文文件的形式上上报监理。B、项目部专业业工程师应细细致、准确地地审核建设单单位或监理工工程师下发的的有关文件，发发现与设计图图纸或合同文文件有出入时时，应及时以以变更文件的的形式上报监监理。C、现场施工人人员和技术人人员发现现场场情况与设计计图纸不符时时，应及时向向工程部汇报报有关情况。在在未得到施工工指示的情况况下，不得进进行该工序的的施工。项目目部专业工程程师及时考察察施工现场，取取得现场影像像资料或现场场监理工程师师签认。及时时编写变更文文件。D、变更索赔资资料的主要内内容包括：变变更项工程概概况、变更依依据、变更设设计的提出、工工程量增减表表、投资金额额增减表。E、对重要变更更资料的签认认须专人跟踪踪。F、监理工程师师确认变更、下下发变更令后后，工程部专专业工程师应应及时以技术术交底书的形形式下发现场场技术人员，指指导施工。3、建立变更台台帐对所有的变更项项目进行跟踪踪纪录，以合合同文件的工工程量清单项项目为依据，对对工程量及投投资金额的变变更情况进行行总结，并及及时上报项目目经理及计划划合同部门。第二十六条：科科技进步计划划1、项目部应根根据总公司科科技进步规划划，结合工程程项目的特点点，积极开展展科技攻关活活动，引进、推推广“四新”项目，并及及时立项。科科研立项应从从实际出发，密密切结合生产产的需要，以以生产中的薄薄弱环节和影影响工程质量量、成本和进进度的关键问问题为科技攻攻关的目标和和主要内容。第二十七条：培培训1、为加强技术术管理促进技技术革新，项项目部要有计计划地组织技技术人员进行行业务学习，积积极组织技术术交流，创造造学习条件，加加速知识更新新。2、项目部加强强对工人操作作技能的培训训和上岗前的的技术培训，作作到熟悉本职职工作，明确确岗位职责，熟熟悉操作规程程，熟悉掌握握本岗位的操操作要领和方方法。第六章：竣工验验收阶段第二十八条：各各项竣工验收收准备工作1、工程自检⑴项目部组织好好竣工测量和和工程质量自自检，自检合合格后报请上上级主管部门门参加工程预预检，对查出出的问题及时时进行处理和和修补。自验验过程中应特特别注意工程程的外观质量量。⑵重大或创优工工程应在交工工验收前通知知公司派员参参加预检。2、竣工资料整整理⑴竣工技术资料料按交通部颁颁发的《公路路工程竣工验验收办法》和和《公路工程程质量检验评评定标准》、《**省高速公路工程文件材料编制与归挡范本》及《**省**高速公路竣工文件编制实施细则》的规定编制。其内容是：A、竣工图和竣竣工工程项目目一览表（竣竣工工程名称称、位置、结结构、面积、附附有设备、装装置等）。B、图纸会审记记录、设计变变更和技术核核定单。C、材料、构件件的质量合格格证明：工