《攻坚克难 提质增效 全力实现高质量的稳增长》的工作报告

第《攻坚克难提质增效全力实现高质量的稳增长》的工作报告

一、总结2022年上半年的工作成绩。

上半年，各级企业按照疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的总体要求，积极应对经济发展三重压力和超预期挑战，攻坚克难、狠抓落实，扎实有力推进各项工作，为推动国民经济平稳健康发展作出积极贡献。

一是坚持稳中求进，经营业绩跑赢大市。主要指标符合预期，经营质量稳中向好，1-6月实现利润总额同比增长8%，净利润同比增长10%。

二是强化经营管理，高质量发展基础更加稳固。经营精益化更加聚焦增效，管理精细化更加注重降本，组织精健化更加突出压减。

三是加快优化升级，三足鼎立格局更趋完善。基础建材整合优化成效明显，整合融合呈现新成效，产业升级创造新价值;新材料业务经济效益大幅提升，碳纤维、玻纤、锂电池隔膜、石膏板等业务布局快速拓展;工程技术服务持续巩固提升，经营业绩稳步增长，属地化经营走深走实。

四是加快创新转型，现代产业体系不断健全。关键核心技术攻关成果丰硕，积极打造原创技术策源地，大批自主研发的新材料成功应用于神舟十四号等国家重大项目;研究制定双碳工作实施方案，布局建设具有国际水准的双碳共性技术实验室，节能环保材料广泛用于绿色冬奥建设，大力发展绿色能源;强化顶层设计，加快数字化智能化升级，加速推进司库体系建设。

五是深化改革攻坚，内生活力明显增强。国企改革三年行动主体任务全面完成，集团正式转为国有资本投资公司，成为首批转正的5家央企之一，改革经验入选国务院国企改革领导小组办公室学先进、抓落实、促改革第三批典型。六是强化党建引领，政治优势充分彰显。坚持把政治建设摆在首位，坚持党建经营一本账，坚持干部人才两手抓，坚持管党治党全面从严，坚持讲好建材故事，实现以高质量党建引领保障高质量发展。

二、分析下半年形势，下半年集团工作的目标任务

一是着力提质增效，全力以赴稳增长。紧盯两增一控三提高，全力做好稳价格、稳销量、稳现金流、稳供给、降成本四稳一降工作，努力完成年度经营任务。

二是强化管理提升，坚定不移防风险。加快建设世界一流企业，狠抓2422压减，重点抓好两金、带息负债、法人三个压减，狠抓重大风险防范，推动集团向质量型、效益效率型转变。

三是围绕主责主业，强化影响力和竞争能力提升。基础建材要持续优化升级，完善经营发展规划，提升管理水平，加快绿色低碳转型;新材料要聚焦做强做优，加快战略性重组和专业化整合，培育具有全球竞争力的新材料主业;工程技术服务要深耕细作，服务高质量国际化运营、绿色低碳可持续发展、数字化智能化转型升级。

四是坚持自立自强，更好发挥科技创新支撑引领作用。强化顶层设计，坚决当好关键材料攻关国家队，努力打造原创技术策源地，加快建设现代产业链链长，形成创新的强大推力;强化平台、机制和团队建设，充分激发创新的内生动力。

五是聚焦活力动能，多措并举深化改革。做好国企改革三年行动的高质量收官，结合实际推进子企业董事会规范运作，推广先进管理工具提升管理效能。六是突出结合融入，一以贯之强党建。围绕迎接和学习宣传贯彻党的--，着力加强干部人才队伍建设，持续围绕中心开展党建工作，推动全面从严治党向基层延伸。

会议小结

一是深刻领会，认真落实会议精神。各级企业要认真组织学习贯彻本次会议精神，切实把思想和认识统一到集团对形势任务的科学判断上来，统一到深入落实集团各项决策部署上来，为集团改革发展凝聚强大合力。

二是狠抓落实，攻坚克难勇创佳绩。各级企业要按照集团的部署和要求，对照目标任务，结合本企业实际，认真梳理谋划好下半年工作，更加自觉主动、有力有效抓好工作落实,确保全面高质量完成年度目标任务。

三是识变应变，积极防范化解风险。要强化底线思维，统筹抓好运营安全、疫情防控、安全生产等工作，坚决有力防范化解重大风