供电公司运维检修部工作总结

供电公司运维检修部工作总结篇一：供电公司运维检修部XX年年中工作总结重管理，抓技术讲专业，促综合全面适应专业管理新模式—运维检修部XX年中工作总结和下半年工作安排―、XX年上半年工作完成情况（一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增加情况截止6月末，公司综合电压合格率完成%，较去年同期提高个百分点。D类电压合格率完成％，较去年同期降低个百分点；变电站主二次平均功率因数完成，10千伏出线平均功率因数完成，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次（其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次），重合不成功和接地占全年指标的%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电靠得住率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成个百分点；计算机内网接入率60%。（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点XX年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻转变、各类生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深切开展配网自动化建设、完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机缘。为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，尽力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下咱们开展了以下工作：一、开展的主要工作（1）春检及日常缺点管理XX年3月，协助安质手下发了《XX年****春天安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检进程中落实隐患治理工作。春检工作自3月15日开始至5月末结束，期间完成典当行地、河南营、香山等3座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺点866处。其中输电线路缺点17处，处置17处，处置率100％；变电设备缺点28处，处置17处，处置率%；配电设备缺点821处，处置821处，处置率100%。共计投入资金万元。精益化治理、日常缺点处置857处，投入资金万元。（2）营配调贯通营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为****公司一项重点工作，取得了公司领导的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的踊跃配合下，已经完成66kV输电线路1834个数据点的采录与杆塔、线路走廊取像工作；完成14个供电所49701个10kV配电线路数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位臵信息已全数录入GIS系统中；输配电杆塔位臵信息已经全数录入GIS系统中，并与PMS数据进行查对。低压台区共计1894个其中以收集1013个，未收集881个低压台区数据收集已经完成，计划下周即可完成全数收集任务。（3）设备治理4月末编制下发了《设备治理方案》，要求各供电所于5月12日前完成设备巡视检查工作，5月30日前完成严重缺点的处置工作。截止目前，共发现各类设备缺点及隐患7431处，其中严重缺点10处，拨付资金元，严重缺点已处置完毕，处置线下树49569棵。一般缺点需要资金万元，目前正在拨付材料，其它缺点将分批次消缺。（4）10千伏线损管理XX年二季度公司10kV供电量累计完成万千瓦时，售电量累计完成万千瓦时，损失电量万千瓦时，同期减少万千瓦时，10kV抄见线损率累计完成值为%，同比下降了%，较计划指标%下降个百分点。10千伏线损归口管理后，咱们将线损管理工作与营销业务、低电压治理、配电网改造等工作进行了结合。目前完成配电网理论线损计算工作；核查变损率大于5%的配电线路23条，变损率占比大于90%的低压台区216个；归并电量较小的10kV出线4回。通过数据核查分析咱们发现主要存在以下几个问题：一是农灌台区没有及时停运。二是存在个别用户发行表底与收集表底不符现象。三是工矿企业停产后只利用照明，电量急剧减少，变损占比较大现象。四是变损档案选择错误，致使变损虚高。五是部份线线路径较细。六是大负荷期间无功补偿容量不足。咱们对核查出的涉及日常管理问题下发了核查单，各单位已经对相关问题进行修改下一步咱们将密切关注10kV大碾子线、两间房线、哈拉道口线、关家营线新店分支、姜家营线东沟分支、平房线平房分支等负载率较大的线路，通过进一步的数据分析肯定是不是列入网改或技改。（5）低电压治理截止目前，我公司出现低电压台区1050台次，处置1050台次。期间改换计量表8块，处置接线端子接触不实12次处，调节配电变压器分接位臵195台次，消除线路铜铝过渡设备线夹缺点7处，安装10kV线路分散无功补偿20组。通太低电压治理工作，发现了计量电压回路存在的问题，使各单位重视了配电变压器电压分接位臵调整和三相负荷平衡调整工作。（6）生产技改、大修XX年技改工程五项，计划资金万元，目前已经完成所有服务类招标和物资类招标，完成招标金额万元，完成年计划资金的%；其中已入账资金为万元，资金入账率％。目前正在催促厂家供货;XX年大修项目七项，计划资金90万元，目前已经完成所有项目的招标工作，完成金额万元，资金入账率%，完成年计划资金的%。其中变电专业已经完成7座变电站五防装臵的安装任务，完成2台主变大修任务；输电专业完成4基铁塔加装塔材工作任务。（7）变电站建设完成夏家店66kV变电站的电气设备安装任务，安装主变1台，容量XXOkVA,66kV断路器2组,66kV电流互感器6只，66kV电压互感器3只，66kV避雷器3只，1OkV开关柜11面。夏家店变电站已于6月17日投运，有效的缓（来自:小龙文档网:供电公司运维检修部工作总结）解了夏家店地域供电紧张的局面。（8）县域通信网改造截止6月末完成县域通信网改造投资192万元，完成7台SDH光端机安装任务（其中G设备2台，安装在公司本部信息通信机房1台，安庆沟变电站1台；木头沟、太平地、河南营、夏家店等4座变电站各安装1台622M设备）；安装通信电源5台（其中公司本部信息通信机房2台，敖包变电站、安庆沟、典当行地变电站各1台）；安装通信电源模块3组（木头沟、太平地、河南营变电站各1组）；安装调度互换机1台；IP30部；信息机房安装动力环境监篇二：XX年检修部年关工作总结XX年关工作总结XX年即将过去，这一年生产运行部检修工作在公司领导的大力支持下，所有的检修工作在生产运行部曹部长和我的精心组织、周密部署、合理安排、细化分工，率领全部员工超卓地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备的安全稳定运行。通过生产运行部全部员工的一路尽力，全厂设备的检修工作取得了必然的成绩，但也存在着不足的地方，总之，对于检修专业来讲XX年是忙碌的一年，是充实的一年，现将主要工作总结如下：一、细化安全管理、杜绝人为责任，做好设备的检修。一、抓好生产管理，对我公司来讲相当重要，它对机组可否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。生产运行部主管，明确责任，实行主管负责制，主管逐月对本专业进行考核，做到奖罚分明。各主管对自己的经济指标每一个月进行一次分析，生产技术部每一个月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体办法，专人负责落实。二、增强对检修组员的安全思想培训和安全技术培训，提高人的安全意识和安全技术。生产运行部结合同公司签定的安全目标责任书，与我签定了安全目标责任书，我继续将目标分解细化，同每一名成员签定了安全目标责任书，提高员工的安全意识。3、使运行设备处于受控状态（1）成立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检线路、内容、周期，但是对于巡检人员来讲难于把握，容易走马观花。针对这些问题，增强设备检查力度，将设备落实到每一个人，要求所有检修人员，按照容易发生的故障点作为巡检的重点，做到异样事件事前控制，天天有检查记录。（2）成立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，生产运行部部长、各专业主管天天对所有专业设备进行巡检抽查，检查巡检人员巡视设备的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。4、成立抢修互动协作的组织方式公司锅炉为高温高压锅炉，所有设备通过2年多的运行，运转设备、管道，管件，阀门等在生产进程中易受到磨损，为了保证安全平稳运行，必需常常地对它们进行保养、维修。设备出现临时故障，需组织人员抢修，常常会因人力不足影响检修速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修人力不足时，抽调其他职位技术力量和部份生产运行人员进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到踊跃作用。这是咱们在检修组织中的一种尝试。为此后的检修方式寻觅一条新途径。二、精心准备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成检修。检修专业作为公司的主要部门，担负着全厂各个专业设备、设施的保护和检修，检修项目是不是全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的安全稳定运行。根据生产运行手下达的检修计划，检修专业认真落实材料配件、合理分工、快速出击、所有检修工作由我全进程监督，由于办法适当、组织有力，每次检修计划都能够保质保量地顺利完成。在完成正常检修任务的同时，还要实施大量隐患治理、技改技措。通过全部检修人员的一路尽力，均能有效的保质、保量地完成了各项检修工作任务，保证了机组按时投入运行。在检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、加班加点干工作的检修人员，为检修任务的顺利完成贡献了自己的一份力量。三、发扬持续作战精神，加班加点圆满完成1#炉大修，机组的临时抢修任务，主要项目如下：―、XX年2月8日至XX年3月2日，检修专业在李总的指导下完成了#1炉的大修工作，拆卸#1炉链条炉灰斗炉排支撑轨道钢，并从头吊装灰斗下部工字钢及轨道钢；链条炉排减速机拆卸检查；#1炉链条炉排安装，#1除尘器布袋改换65条布袋等工作。二XX年4月1日至XX年4月3日利用机组全停机缘，进行循环水系统改造，1#2#机凝汽器增加了反冲洗阀门，技改后机组可以在运行中进行凝汽器半侧清洗，1#2#工业抽汽接入热网系统。3、XX年4月5日1炉三级过热器发生爆管，4月8日三级过热器修复投入运行XX年7月14日#2炉三级过热器发生爆管，下午14:00#1炉三级过热器也发生了爆管事故，首先抢修了#2炉，改换了炉顶过热器爆破管段，弯管砂眼进行堆焊堵漏，炉内改换了两根过热器管。于16日凌晨4:30#2炉点火投入运行。#1炉三级过热器检修工作随即开始，搭设满膛脚手架；拆除炉顶保温；共计改换了侵蚀严重的37根过热器管子和部份U型管共计焊口87个于7月26日凌晨3:20点火投入运行。本次#1炉检修的同时，也对#1除尘器进行了检修，改换了7个风室的侧板和喷吹弯头，全数改换为不锈钢材质。五、XX年7月14日#2炉三级过热器再次发生爆管停炉处置，爆管位置为第五排第六根管子，已封堵。另外，改换了减薄较严重的其它9根过热器管子，目前还有靠西侧的八、9排管子因没有搭设脚手架，没有进行测量，但也存在侵蚀减薄缺点，要挟安全生产。六、XX年9月24~27日#2炉停运进行计划小修，同时停#1机进行缺，主要工作：一、停炉前做了料仓堆料实验；二、改换输渣机传动链轮、改换第一组仓泵进料阀（水平式、直插式各一个）、改换吹灰器腔管4根、12米烟气转角处保温恢复漏灰焊缝补焊、油站清理滤油、除尘器检查改换部散布袋、0米层风室防灰管增加密封卸料器；3、#1机凝汽器水侧检查、增加三抽膨胀弯；4、110Kv瓷瓶积尘清理等工作。7、XX年10月21~24日#1炉停运，进行计划小修，主要工作：料仓内增加斜板、改换炉前双螺旋给料电机（换为6级电机）、仓泵改换大小头、减温水放水管沙眼修补、除尘器布袋检查、0米层放灰管增加密封卸料器、三过吹灰器加盘根、受热面检查、炉排检查、前墙板处漏灰检查等工作。#1炉停运期间，#1机停运2天，#1机主要对凝汽器进行检查；电气主要工作由平高厂家对7CA线路及110kvI段的6个避雷器做实验，结果合格。四、踊跃开展技术改造，修旧利废，取得重大实效。检修专业贯彻落实生产运行部的精神，踊跃组织人员进行技术改造及修旧利废，通过调动员工的踊跃性和创造性，鼓励员工踊跃投身于“节能降耗技术改造、修旧利废”的热潮中。在此进程中，检修人员的专业技术水平取得进一步提高，现场安全、技术细节的考虑取得进一步增强，同时也为公司创造了较好的经济效益。其中成绩突出的项目主要有：一、在炉前料仓出口及链条炉排出口老鹰铁上方增加挡风板，减少漏风的作用，在运行后效果较明显。二、#1炉炉前给料机4台电机由4级更改成6级电机后进行安装试运行，节能效果超级明显。3、1#2炉蒸汽吹灰汽源改造，未改造前蒸汽吹灰时吹灰器集箱安全门常常动作，蒸汽吹灰时噪音较大，通过改造后吹灰器集箱安全门未动作过，蒸汽吹灰时噪音较小。4、在炉渣中，发现有较多的废铁钉，从2月份开始，生产运行部通过量次技术改造，已经成功的将炉渣中废铁钉分离出来，到目前为止已经为公司创收3万元左右的收入。五、将模板破碎机增加了输送皮带，减少了铲车的油耗，增加破碎的场地，从原来天天只能够破碎模板几十吨增加到天天破碎模板200吨的能力。六、将05号皮带由8米处下移到米处，大大降低了皮带上料时粉尘。7、1#炉往复炉排片改成带止口的炉排片，炉下的漏料状况及锅炉0米卫生取得超级大的改善。八、输渣机小斗磨损较严重，平均每周需要改换15只小斗，检修班组踊跃组织人员进行修旧利废，XX年检修共修复小斗大约500只。五、检修管理中存在的问题;通过XX年尽力工作，即取得了成绩又存在现实问题。具体反映在以下几个方面：一、咱们在本钱控制、责任意识等方面还需进一步全面提升。在设备检修进程中存在浪费现象，现场文明施工跟公司要求存在庞大差距；部份员工忧患意识不强，工作起点标准不高，执行力、观念还需进一步转变；设备管理还刚开始起步，基础性技术资料管理不规范、欠账严重。二、检修人员技术水平良莠不齐现象反映明显，能干、有技术的人有限。技术水平仍是一个制约检修发展的重大问题。如安在短时间内提高设备管理水平、培育新人、提高团队凝聚力与战斗力仍然是检修专业面临的最大挑战。3、对于隐患的整改有时存在必然的时间差，在此后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100％。4、.在夜间值班时有影响生产的现象出现。七、XX年的工作思路XX年生产任务再次增加，检修专业承修设备已经面临检修频繁期，检修工作量会相当大，面对这些实际问题有以下几方面思路：一、掌握设备故障周期，保证各类设备完好运行。对于常常容易出现的故障点增强检查，做好按期保护保养工作二、通过完善设备管理、检修质量控制办法，确保设备健康靠得住、环保达标排放，对所有设备进行整理，容易磨损的部件必需进行改换，做好设备备件管理工作。3、增强设备台帐的管理，检修车间二级库的备品备件要求做到帐面与现场统一，进出库明细清楚。4、结合公司安全目标制定详细的、有针对性的保安全目标实现办法，重点抓好管理，切实做好二票三制、落实安全责任制。五、设备整治与隐患排查是XX年的重要工作，尽可能避免设备损坏，延长设备利用寿命，减少设备资金投入。很多隐患与需要整改的问题，都是咱们平时检修不注意检修工艺引发的，所以，强调检修工艺的学习，强调检修进程的质量管理必不可少。六、尽可能避免工程量外委，增强保温等外委工程的管理，工作量认按时与预算部门同时参与验收。以上是我XX年工作总结，我会按照现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，尽力把来年工作做细、做扎实；安全、高效地完成公司下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。生产运行部樊建兵XX-12-10篇三：工作总结运维检修部工作总结运维检修部20年7月我通过了国家电网公司的招聘，光荣的成了国家电网大家庭中的一员。新的工作、新的环境，对我来讲又是一次新的考验，我的心情激动又紧张，激动的是自己即将为这片热土奉献自己的一份力量；紧张的是自己可否适应，此后可否顺利的开展工作。现在，我已经参加工作两年多了，在领导和同事们的关系和帮忙下，我逐渐融入工作，并依照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋尽力、拼搏向上，踊跃展动工作。回顾这两年的工作表现，虽存在些许的不足的地方，但整体的付出，仍是取得了很多收益。我目前主要工作内容如下：一、计算机及网络保护管理工作主要包括公司计算机硬件的保护、网络安全管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，计算机上软件的安装及保护，软件在利用进程中出现问题的解决，防治机械及整个网络被病毒解决，对服务器、互换机、防火墙、网关等核心设备每周进行巡检，保障公司内网安全。和公司计算机相关产品，例如打印机，机，复印机的日常故障保护等。二、计算机硬件的改换，购买和保护情况公司电脑硬件整体来讲，出现问题频率较少，每台机械除日常的简单故障保护之外，硬件方面都争取做到保修及自己维修，对一些配置较低的机械进行系统优化。3、计算机系统及软件保护公司目前一共近700台电脑，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机械由于长期利用，致使系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部份受到损坏，从而致使系统崩溃，重装系统，有一些属网络故障，线路设备问题等。其他软件问题主要包括视频监控服务器、office办公软件、网络防火墙等。4、踊跃参与QC课题课题《***》取得〃潍坊供电公司20**年度QC功效一等奖”，课题《***》“国网**供电公司**”，所在小组被评为“XX年山东省优秀质量管理小组”。五、公司各项会议的设备保护工作完成公司视频会议等各项会议的会议系统调试、