二级建造师《建设工程施工管理》精讲课件二

2018年二级建造师建设工程施工管理精讲班各章性价比合格标准总分2017201620152014管理12057575752法规10045454540实务1205757（建筑、公路、机电）52（水利、市政、矿业）5752《建设工程施工管理》满分120分，全为客观题。单选70题，每题一分，共70分；多选25题，每题2分，共50分。多选题每题5个选项，正确答案至少2个，至多4个。2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制。因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。2Z101010施工方的项目管理例：项目管理的核心任务是项目的（）。 A.组织协调 B.目标控制 C.合同管理 D.风险管理 答案：B2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。项目策划指的是目标控制前的一系列筹划的准备工作。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2Z101011建设工程项目管理的类型例：建设项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制答案：D2Z101011建设工程项目管理的类型例：关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作答案：CDE二、建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。2Z101011建设工程项目管理的类型三、业主主方项目目管理的的目标和和任务业主方项项目管理理的目标标包括项项目的投投资目标标、进度度目标和和质量目目标。进度目标标指的是是项目动动用的时时间目标标，也即即项目交交付使用用的时间间目标，，如工厂厂建成可可以投入入生产、、道路建建成可以以通车、、办公楼楼可以启启用、旅旅馆可以以开业的的时间目目标等。。项目的质质量目标标不仅涉涉及施工工的质量量，还包包括设计计质量、、材料质质量、设设备质量量和影响响项目运运行或运运营的环环境质量量。2Z101011建设工程程项目管管理的类类型例：某业业主欲投投资建造造一座五五星级宾宾馆，业业主方项项目管理理的进度度目标指指的是（（）。。A.宾馆可以以开业B.项目竣工工结算完完成C.宾馆开始始盈利D.项目通过过竣工验验收答案：A2Z101011建设工程程项目管管理的类类型项目的投投资目标标、进度度目标和和质量目目标之间间既有矛矛盾的一一面，也也有统一一的一面面，它们们之间的的关系是是对立统一一的关系。。建设工程程项目的的全寿命命周期包包括项目目的决策策阶段、、实施阶阶段和使使用阶段段。项目的实实施阶段段包括设设计前的的准备阶阶段、设设计阶段段、施工工阶段、、动用前前准备阶阶段和保保修期。。招投标工工作分散散在设计计前的准准备阶段段、设计计阶段和和施工阶阶段中进进行，因因此可以以不单独列列为招投投标阶段段。2Z101011建设工程程项目管管理的类类型例：建设设工程项项目的全全寿命周周期包括括项目的的（））。A.可行性研研究阶段段、设计计阶段、、施工阶阶段B.可行性研研究阶段段、施工工阶段、、使用阶阶段C.决策阶段段、实施施阶段、、保修阶阶段D.决策阶段段、实施施阶段、、使用阶阶段答案：D2Z101011建设工程程项目管管理的类类型例：建设设工程项项目的实实施阶段段包括（（）。。A.设计阶段段B.设计准备备阶段C.可行性研研究阶段段D.施工阶段段E.动用前准准备阶段段答案：ABDE2Z101011建设工程程项目管管理的类类型2Z101011建设工程程项目管管理的类类型项目设计计准备阶阶段的工工作包括括（）。。A.编制项目目建议书书B.编制项目目可行性性研究报报告C.编制项目目初步设设计D.编制项目目设计任任务书【答案】：D2Z101011建设工程程项目管管理的类类型业主方的的项目管管理工作作涉及项项目实施施阶段的的全过程程，即在在设计前前的准备备阶段、、设计阶阶段、施施工阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期。业主方项项目管理理的任务务：安全全管理、、投资控控制、进进度控制制、质量量控制、、合同管管理、信信息管理理、组织织与协调调。其中安全全管理是是项目管管理中最最重要的的任务。。2Z101011建设工程程项目管管理的类类型例：下列列项目管管理工作作中，属属于施工工方项目目管理任任务的有有（））。A.施工质量量控制B.施工成本本控制C.施工进度度控制D.分包单位位人员管管理E.施工安全全管理答案：ABCE2Z101011建设工程程项目管管理的类类型四、设计计方项目目管理的的目标和和任务设计方项项目管理理的目标标：设计计的成本本目标、、设计计的进度度目标、、设计计的质量量目标、、项目的投投资目标标。设计方的的项目管管理工作作主要在在设计阶阶段进行行，但也也涉及设设计前的的准备阶阶段、施施工阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期。设计方项项目管理理的任务务包括：：与设计计工作有有关的安安全管理理、设计成本本控制和和与设计计工作有有关的工工程造价价控制、设计进进度控制制、设计计质量控控制、设设计合同同管理、、设计信信息管理理、与设设计工作作有关的的组织和和协调。。2Z101011建设工程程项目管管理的类类型五、供货货方项目目管理的的目标和和任务供货方项项目管理理目标：：供货方方的成本本目标、、供货货方的进进度目标标、供供货方的的质量目目标。供货方的的项目管管理工作作主要在施施工阶段段进行，但但也涉及及设计准准备阶段段、设计计阶段、、动用前前准备阶阶段和保保修期。。2Z101011建设工程程项目管管理的类类型例：建设设工程项项目供货货方的项项目管理理主要在在（））阶段进进行。A.施工B.设计C.决策D.保修答案:A2Z101011建设工程程项目管管理的类类型六、建设设项目工工程总承承包方项项目管理理的目标标和任务务建设项目目工程总总承包方方项目管管理的目目标：项目的总总投资目目标、工程总总承包方方的成本本目标、、项目目的进度度目标、、项目目的质量量目标。。建设项目目工程总总承包方方项目管管理工作作涉及项项目实施施阶段的的全过程程，即设设计前的的准备阶阶段、设设计阶段段、施工工阶段、、动用前前准备阶阶段和保保修期。。建设项目目工程总总承包方方项目管管理主要要任务：：安全管管理、投资控制制和总承承包方成成本控制制、进度控控制、质质量控制制、合同同管理、、信息管管理、与与建设项项目总承承包方有有关的组组织和协协调。2Z101011建设工程程项目管管理的类类型2Z101012施工方项项目管理理的目标标和任务务施工方项项目管理理的目标标包括施施工的成成本目标标、施工工的进度度目标和和施工的的质量目目标。施工方项项目管理理工作主主要在施施工阶段段进行，，但它也也涉及设设计准备备阶段、、设计阶阶段、动动用准备备阶段和和保修期期。2Z101012施工方项项目管理理的目标标和任务务项目参与与各方项项目管理理的目标标和任务务1.三大目标（成成本、进度、、质量）2.投资目标（投投资控制、造造价控制）（业主方、设设计方、工程程（项目）总总承包方）例：甲单位拟拟新建一电教教中心，经设设计招标，由由乙设计院承承担该项目设设计任务。下下列目标中，，不属于乙设设计院项目管管理目标的是是（）。A.项目投资目标标B.设计进度目标标C.施工质量目标标D.设计成本目标标答案：C2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务例：在建设工工程项目各参参与单位中，，需对项目总总投资或总造造价进行目标标管理的单位位有（）。。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承包方方答案：ABE2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务项目参与各方方项目管理的的时间——实施阶段全过过程例：设计方的的项目管理工工作主要在建建设工程项目目设计阶段进进行，但也会会涉及(）等阶段。A.决策B.施工C.动用前准备D.保修E.运营答案：BCD2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务关于建设工程程项目管理的的说法，正确确的是（）A.业主方是建设设工程项目生生产过程的总总集成者，工工程总承包方方是建设工程程项目生产过过程的总组织织者B.建设项目工程程总承包方的的管理工作不不涉及项目设设计准备阶段段C.供货方项目管管理的目标包包括供货方的的成本目标、、供货的进度度和质量目标标D.建设项目工程程总承包方管管理的目标只只包括总承包包方的成本目目标、项目的的进度和质量量目标【答案】：C2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务一、施工方项项目管理的任任务施工方是承担担施工任务的的单位的总称称谓，它可能能是施工总承包方方、施工总承包管管理方、分包施工方、建设项目总承承包的施工任任务执行方或仅仅提供施工劳务务的参与方。2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务例：按照建设设工程项目不不同参与方的的工作性质和和组织特征划划分的项目管管理类型，施施工方的项目目管理不包括括（）的项项目管理。A.施工总承包方方B.建设项目总承承包方C.施工总承包管管理方D.施工分包方答案：B2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务二、施工总承承包方的管理理任务施工总承包方方对所承包的的建设工程承承担施工任务务的执行和组织的总的责任。。业主指定的分分包施工单位位有可能与业业主单独签订订合同，也可可能与施工总总承包方签约约，不论采用用何种合同模模式，施工总总承包方应负负责组织和管管理业主指定定的分包施工工单位的施工工。分包施工方承承担合同所规规定的分包施施工任务，以以及相应的项项目管理任务务。若采用施施工总承包包或施工总承承包管理模式式，分包方（（不论是一般般的分包方，，或由业主指指定的分包方方）必须接接受施工总承承包方或施工工总承包管理理方的工作指指令，服从其其总体的项目目管理。2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务三、施工总承承包管理方的的主要特征（1）一般情况下下，施工总承承包管理方不不承担施工任任务，它主要要进行施工的的总体管理和和协调。如果果施工总承包包管理方通过投标(在平等条件下下竞标），获获得一部分施施工任务，则则它也可参与与施工。（2）施工总承包包管理方不与与分包方和供供货方直接签签订施工合同同，这些合同都由由业主方直接接签订。但若施工总总承包管理方方应业主方的的要求，协助助业主参与施施工的招标和和发包工作，，其参与的工工作深度由业业主方决定。。业主方也可可能要求施工工总承包管理理方负责整个个施工的招标标和发包工作作。（3）不论是业主主方选定的分分包方，或经经业主方授权权由施工总承承包管理方选选定的分包方方，施工总承承包管理方都都承担对其的的组织和管理理责任。2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务例：在建设工工程施工总承承包管理模式式下，施工分分包合同的主主体一般是施施工分包方和和项目（））。A.总承包管理方方B.业主方C.设计方D.咨询机构答案：B2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务例：某工作项项目施工采用用施工总承包包模式，其中中电气设备由由业主指定的的分包单位采采购和安装，，则在施工中中分包单位必必须接受（））工作指令令，服从其总总体项目管理理。A.业主B.设计方C.施工总承包方方D.项目监理方答案：C2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务例：某建设工工程项目采取取施工总承包包管理模式，，R监理公司承担担施工监理任任务，G施工企业承担担主要的施工工任务，业主主将其中的二二次装修发包包给C装饰公司，则则C装饰公司在施施工中应接受受（）的施施工管理。A.业主B.R监理公司C.G施工企业D.施工总承包管管理方答案：D2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务甲企业为某工工程项目的施施工总承包方方，乙企业为为甲企业依法法选定的分包包方，丙企业业为业主依法法选定的专业业分包方。则则关于甲、乙乙和丙企业在在施工及管理理中关系的说说法，正确的的是（）。。A.甲企业只负责责完成自己承承担的施工任任务B.丙企业只听从从业主的指令令C.丙企业只听从从乙企业的指指令D.甲企业负责组组织和管理乙乙企业与丙企企业的施工答案：D2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务四、建设项目目工程总承包包的特点建设项目工程程总承包的基基本出发点是是借鉴工业生生产组织的经经验，实现建建设生产过程程中的组织集成化。建设项目工程程总承包的主主要意义并不不在于总价包包干，也不是是“交钥匙””，其核心是是通过设计与与施工过程的的组织集成，，促进设计与与施工的紧密密结合，以达达到为项目建设增增值的目的。2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务例：建设项目目总承包的核核心意义在于于（）。A.合同总价包干干降低成本B.总承包方负责责“交钥匙””C.设计与施工的的责任明确D.为项目建设设增值答案:D2Z101012施工方项目目管理的目目标和任务务例：关于施施工方项目目管理目标标和任务，，下列说法法中正确的的是（））。A.施工总承包包管理方对对所承包的的工程承担担施工任务务执行和组组织的总的的责任B.施工方项目目管理服务务于施工方方的利益，，而不需要要考虑其他他方C.由业主方选选定的分包包方应经过过施工总承承包管理方方的认可D.建设项目工工程总承包包的主要意意义是总价价包干和交交钥匙答案：C2Z101012施工方项目目管理的目目标和任务务2Z101020施工管理的的组织二、系统的的目标和系系统的组织织的关系系统的目标标决定了系系统的组织织。组织是目目标能否实实现的决定定性因素。。控制项目目目标的主要要措施包括括组织措施施、管理理措施、、经济措施施和技术措措施，其中组织措措施是最重重要的措施施。如果对一个个建设工程程的项目管管理进行诊诊断，首先先应分析其其组织方面面存在的问问题。2Z101020施工管理的的组织例：影响工工程建设项项目目标实实现的因素素中，决定定性的因素素是（））。A.奖金B.方法C.工具D.组织答案：D2Z101020施工管理的的组织三、组织论论和组织工工具1.组织结构模模式反映一一个组织系系统中各子子系统或各各元素（各各工作部门门或各管理理人员）之之间的指令关系。2.组织分工反反映一个组组织系统中中各子系统统或各要素素的工作任任务分工和和管理职能能分工。3.组织结构模模式和组织织分工都是是一种相对对静态的组织关系系，工作流流程组织反反映一个组组织系统中中各项工作作之间的逻辑关系，是一一种动态关系。组织织工具包括括：项目结结构图、组组织结构图图、工作任任务分工表表、管理职职能分工表表、工作流流程图。2Z101020施工管理的的组织例：组织结结构模式反反映了一个个组织系统统中各子系系统之间或或各元素之之间的（））。A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系答案：D2Z101020施工管理的组织织例：工作流程图图反映一个组织织系统中各项工工作之间的（））关系。A.指令B.逻辑C.主次D.合同答案：B2Z101020施工管理的组织织例：组织分工反反映了一个组织织系统中各子系系统或各元素的的(）。A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系答案：BCD2Z101020施工管理的组织织例：关于组织和和组织工具的说说法，正确的有有（）。A.组织分工一般包包含工作任务分分工和管理职能能分工B.工作流程图反映映一个组织系统统中各项工作之之间的指令关系系C.工作流程图是一一种重要的技术术工具D.组织结构模式和和组织分工是一一种相对静态的的组织关系E.在线性组织结构构中，每一个工工作部门的指令令源是惟一的答案：ADE2Z101021项目结构分析一、项目结构图图项目结构图是一一个组织工具，，通过树状图的方式对一个项项目的结构进行行逐层分解，以反映组成该该项目的所有工作任务。2Z101021项目结构分析例：对项目的结结构进行逐层分分解，反映项目目所有工作任务务的组织工具是是（）。A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图答案：A2Z101021项目结构分析例：下列组织工工具图，表示的的是（）。A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.合同结构图答案：A2Z101021项目结构分析项目结构分解并没有统一的模模式，但应结合项目目的特点并参照照以下原则：（1） 考虑项目进进展的总体部署署；（2） 考虑项目的的组成；（3） 有利于项目目实施任务（设设计、施工和物物资采购）的发发包和有利于项项目实施任务的的进行，并结合合合同结构；（4） 有利于项目目目标的控制；；（5） 结合项目管管理的组织结构构。2Z101021项目结构分析例：针对项目的的特点，进行项项目结构分解应应考虑的因素和和原则有（））。A.考虑项目的组成成B.考虑施工总体部部署C.考虑实施任务的的发包和合同结结构D.有利于工程交工工验收E.有利于项目目标标控制答案：ACE2Z101021项目结构分析二、项目结构的的编码项目结构的编码码依据项目结构构图。项目结构图和项项目结构的编码码是编制其他编编码的基础。2Z101021项目结构分析例：承包商对工工程的成本控制制、进度控制、、质量控制、合合同管理和信息息管理等管理工工作进行编码的的基础有（）。。A.管理职能分工表表B.工作任务分工表表C.工作流程图D.项目结构的编码码E.项目结构图【答案】DE2Z101021项目结构分析例：关于项目结结构分解的说法法，正确的有（（）。A.项目结构图通过过树状图的方式式对一个项目的的结构进行逐层层分解B.项目结构图能够够反映组成该项项目的所有工作作任务C.同一个建筑工程程项目只能有一一个项目结构分分解方法D.项目结构的分解解应和整个工程程实施的部署相相结合，并结合合将采用的合同同结构E.项目结构分解考考虑到项目进展展的总体部署，，采用统一的分分解方案答案：ABD2Z101022施工管理的组织织结构一、基本的组织织结构模式2Z101022施工管理的组织织结构例：下图反映的的是某建设项目目业主、项目总总承包人、分包包人之间的（））。A.协作关系C.管理关系B.指令关系D.合同关系答案：D2Z101022施工管理的组织织结构例：关于项目结结构图和组织结结构图的说法，，正确的有（））A.项目结构图中，，矩形框表示工工作任务B.项目结构图中，，用双向剪线连连接矩形框C.组织结构图中，，用直线连接矩矩形框D.组织结构图中，，矩形框表示工工作部门E.项目结构图和组组织结构图都是是组织工具答案：ADE2Z101022施工管理的组织织结构（一）职能组织织结构的特点及及其应用在职能组织结构构中，每一个职职能部门可根据据它的管理职能能对其直接和非直接的下属工作部门门下达工作指令令。因此，每一一个工作部门可可能得到其直接接和非直接的上级部门下达达的工作指令，，它就会有多个个矛盾的指令源源。一个工作部部门的多个矛盾的指令令源会影响企业管理理机制的运行。。2Z101022施工管理的组织织结构（二）线性组织织结构的特点及及其应用在线性组织结构构中，每一个工工作部门只能对对其直接的下属属部门下达工作作指令，每一个个工作部门也只只有一个直接的的上级部门，因因此，每一个工工作部门只有唯唯一一个指令源源，避免了由于于矛盾的指令而而影响组织系统统的运行。2Z101022施工管理的组织织结构在国际上，线性组织结结构模式是建设设项目管理组织织系统的一种常用模式。在一个特大的组组织系统中，由由于线性组织结结构模式的指令令路径过长，有有可能会造成组组织系统在一定定程度上的困难难。不允许越级下达达指令。2Z101022施工管理的组织织结构（三）矩阵组织织结构的特点及及其应用矩阵组织结构适适宜用于大的组组织系统。指令来自于纵向向和横向两个工工作部门，其指指令源为两个。。在矩阵组织结构构中，为避免指指令矛盾对工作作的影响，可以以采用以纵向指指令为主或以横横向工作部门指指令为主。2Z101022施工管理的组织织结构例：线性组织结结构模式的特点点之一是（））。A.组织内每个工作作部门可能有多多个矛盾的指令令源B.组织内每个工作作部门有横向和和纵向两个指令令源C.能促进组织内管管理专业化分工工D.组织内每个工作作部门只接受一一个上级的直接接领导答案：D2Z101022施工管理的组织织结构例：下列关于项项目管理组织结结构模式的说法法中，正确的有有（）。A.职能组织结构中中每一个工作部部门只有一个指指令源B.矩阵组织结构中中有两个指令源源C.大型线性组织系系统中的指令路路径太长D.线性组织结构中中可以跨越管理理层级下达指令令E.矩阵组织结构适适用于大型组织织系统答案：BCE2Z101022施工管理的组织织结构例：下图所示的的项目组织结构构模式的特点有有（）。A.每一个部门可根根据其职能对其直接和非直接接的下属部门下下达指令B.每一个部门可能能得到其直接和和非直接的上级部门下下达的工作指令令C.每一个部门可能能会有多个矛盾盾的指令D.上下级指令传递递的路径较长E.矛盾的指令会影影响项目管理机机制的运行答案：ABCE2Z101022施工管理的组织织结构二、项目管理的的组织结构图项目组织结构图图反映一个组织织系统中各子系系统之间和各元元素之间的组织织关系，反映是是个工作单位、各工工作部门和各工工作人员之间的组织关系系。而项目结构构图描述的是工作对象之间的关系。2Z101022施工管理的组织织结构例：建设工程项项目结构图描述述的是（）。。A.工作对象之间的的关系B.组织系统中各部部门的职责分工工C.项目各参与方之之间的关系D.组织系统中各子子系统之间的关关系答案：A2Z101022施工管理的组织织结构例：建设工程施施工管理中的组组织结构图反映映的是（）。。A.一个项目中各工工作之间的组织织关系B.一个项目中各组组成部分之间的的组织关系C.一个项目管理理班子中各组组成部门之间间的组织关系系D.一个项目中各各组成部分之之间的逻辑关关系答案：C2Z101023施工管理的工工作任务分工工业主方和项目目各参与方，，如设计单位位、施工单位位、供货单位位和工程管理理咨询单位等等都有各自的的项目管理的的任务，上述各方都应应该编制各自自的项目管理理任务分工表表。2Z101023施工管理的工工作任务分工工一、工作任务务分工每一个建设项项目都应编制制项目管理任任务分工表，，这是一个项目目的组织设计计文件的一部部分。在项目管理任任务分解的基础上，明确项目经理理和上述管理理任务主管工工作部门或主主管人员的工工作任务，从从而编制工作作任务分工表表。2Z101023施工管理的工工作任务分工工二、工作任务务分工表在工作任务分分工表中应明明确各项工作作任务由哪个个工作部门负负责，有哪些些工作部门配配合或参与。。无疑，在项项目的进展过过程中，应视视必要性对工工作任务分工工表进行调整整。在任务分工表表的每一行中中，每一个任任务，都有至至少一个主办办工作部门2Z101023施工管理的工工作任务分工工例：施工项目目管理机构编编制项目管理理任务分工表表之前要完成成的工作是（（）。A.明确各项管理理工作的工作作流程B.落实各工作部部门的具体人人员C.对项目管理任任务进行详细细分解D.对各项管理工工作的执行情情况进行检查查答案：C2Z101023施工管理的工工作任务分工工例：编制施工工管理任务分分工表，涉及及到的事项有有：①确定工工作部门或个个人的工作任任务；②项目目管理任务分分解；③编制制任务分工表表。正确的编编制程序是（（）。A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①答案：B2Z101023施工管理的工工作任务分工工例：编制项目目管理工作任任务分工表的的目的是为了了明确（））。A.项目的构成及及项目之间的的关系B.各项工作任务务的重要程度度C.各项任务的负负责部门及配配合或参与部部门(或个人）D.各项工作之间间的先后关系系答案：C2Z101023施工管理的工工作任务分工工例：项目管理理任务分工表表是（）的的一部分。A.项目组织设计计文件B.项目结构分解解C.项目工作流程程图D.项目管理职能能分工答案:A2Z101023施工管理的工工作任务分工工例：下列列关于项项目管理理工作任任务分工工表的说说法，正正确的是是（））。A.工作任务务分工表表反映组组织系统统的动态态关系B.一个工程程项目只只能编制制一张工工作任务务分工表表C.工作任务务分工表表中的具具体任务务不能改改变D.工作任务务分工表表是项目目的组织织设计文文件之一一答案：D2Z101024施工管理理的管理理职能分分工组成管理理的环节节就是管管理的职职能。图2Z101024管理职能能2Z101024施工管理理的管理理职能分分工例：项目目技术组组针对施施工进度度滞后的的情况，，提出了了增加夜夜班作业业、改进进施工方方法两种种加快进进度的方方案，项项目经理理通过比比较，确确定采用用增加夜夜班作业业以加快快进度，，物资组组落实了了夜间施施工照明明条件，，安全组组对夜间间施工安安全条件件进行了了复查。。上述管管理工作作体现在在管理职职能中““筹划””环节的的有（））A.提出两种种可能加加快进度度的方案案B.两种方案案的比较较分析C.确定采用用增加夜夜间施工工加快进进度的方方案D.复查夜间间施工安安全条件件E.落实夜间间施工照照明条件件答案：AB2Z101024施工管理理的管理理职能分分工不同的管管理职能能可由不不同的职职能部门门承担。。业主方和和项目各各参与方方，如设设计单位位、施工工单位、、供货单单位和工工程管理理咨询单单位等都都有各自自的项目目管理的的任务和和其管理理职能分分工，上述各方方都应该该编制各各自的项项目管理理职能分分工表。。管理职能能分工表表是用表表的形式式反映项项目管理理班子内内部各工作部部门（各各工作岗岗位）对各项工工作任务务的项目目管理职职能分工工。管理理职能分分工表也也可用于于企业管管理。我国多数数企业和和建设项项目的指指挥或管管理机构构，习惯惯用岗位位责任制制的岗位位责任描描述书来来描述每每一个工工作部门门的工作作任务。。如果使用用管理职职能分工工表还不不足以明明确每个个工作部部门（工工作岗位位）的管管理职能能，则可可辅以使使用管理理职能分分工描述述书。2Z101024施工管理理的管理理职能分分工例：关于于施工管管理职能能分工的的说法，，正确的的有（））。A.管理职能能的分工工表和岗岗位责任任描述的的作用是是完全相相同的B.不同的管管理职能能可由不不同的职职能部门门承担C.项目各参参与方都都应编制制各自的的管理职职能分工工表D.管理职能能分工表表既可用用于企业业管理，，也可用用于项目目管理E.管理职能能分工表表只反应应项目经经理和项项目技术术负责人人的工作作任务答案：BCD2Z101025施工管理理的工作作流程组组织工作流程程组织包包括：（1）管理工工作流程程组织（（如投资资控制、、进度控控制、合合同管理理、付款和设设计变更更流程）；（2）信息处处理工作作流程组组织，如如与生成成月度进进度报告告有关的的数据处处理流程程；（3）物质流流程组织织，如钢钢结构深深化设计计工作流流程，弱弱电工程程物资采采购工作作流程，，外立面面施工工工作流程程等。2Z101025施工管理理的工作作流程组组织例：某项项目部根根据项目目特点制制定了投投资控制制、进度度控制、、合同管管理、付付款和设设计变更更等工作作流程，，这些工工作流程程组织属属于（））。A.物质流程程组织B.管理工作作流程组组织C.信息处理理工作流流程组织织D.施工工作作流程组组织答案：B2Z101025施工管理理的工作作流程组组织例：某建建设工程程项目施施工前，，业主方方制定了了工程款款支付审审批程序序：施工工方申报报-监理方审审批-业主现场场代表审审查业主主项目负负责人审审核-业主分管管副经理理审批支支付。该该程序属属于（））。A.成本控制制工作流流程B.投资控制制工作流流程C.信息处理理工作流流程D.物资采购购工作流流程答案：B2Z101025施工管理理的工作作流程组组织一、工作作流程组组织的任任务工作流程程图应视视需要逐逐层细化化；业主方和和项目各各参与方方都有各各自的工工作流程程组织的的任务。。二、工作作流程图图工作流程程图用图图的形式式反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑关系系。工作流流程图是是一个重重要的组织工具具，矩形框表表示工作作，箭线线表示工工作之间间的逻辑辑关系，，菱形框框表示判判别条件件。2Z101025施工管理理的工作作流程组组织例：能反反映项目目组织系系统中各各项工作作之间逻逻辑关系系的组织织工具是是（））。A.项目结构构图B.工作流程程图C.工作任务务分工表表D.组织结构构图答案：B2Z101025施工管理理的工作作流程组组织例：根据据工作流流程图的的绘制要要求，下下列工作作流程图图中，表表达错误误的有（（）。。A.①B.②C.③D.④E.⑤答案：CD2Z101030施工组织织设计的的内容和和编制方方法2Z101031施工组织织设计的的基本内内容一、施工工组织设设计的基基本内容容1.工程概况况；2.施工部署署及施工工方案（（全面部署署施工任任务，合合理安排排施工顺顺序，确确定主要要工程的的施工方方案）；3.施工进度度计划（（使工序序有序的的进行，，使工期期、成本本、资源源等通过过优化调调整达到到既定目目标）；；4.施工平平面图图（施施工方方案和和施工工进度度计划划在空间间上的全面面安排排，使整个个现场场能有有组织织地进进行文文明施施工）；5.主要技技术经经济指指标。。2Z101031施工组组织设设计的的基本本内容容例：下下列施施工组组织设设计内内容中中，属属于施施工部部署与与施工工方案案内容容的有有（））。A.计算主主要技技术经经济指指标B.安排施施工顺顺序C.比选施施工方方案D.编制施施工准准备计计划E.编制资资源需需求计计划。。答案：：BC2Z101031施工组组织设设计的的基本本内容容例：把把施工工所需需的各各种资资源、、生产产、生生活活活动场场地及及各种种临时时设施施合理理地布布置在在施工工现场场，使使整个个现场场能有有组织织地进进行文文明施施工，，属于于施工工组织织设计计中（（））的内内容。。A.施工部部署B.施工方方案C.安全施施工专专项方方案D.施工平平面图图答案：：D2Z101031施工组组织设设计的的基本本内容容二、施施工组组织设设计的的分类类及其其内容容根据施施工组组织设设计编编制的的广度度、深深度和和作用用的不不同，，可分分为：：施工工组织织总设设计、、单位位工程程施工工组织织设计计、分分部（（分项项）工工程施施工组组织设设计。。2Z101031施工组组织设设计的的基本本内容容1.施工方方组织织总设设计的的内容容施工组组织总总设计计以整个建建设工工程项项目为对象象[如一个个工厂厂、一一个机机场、、一个个道路路工程程（包包括桥桥梁））、一一个居居住小小区等等]编制，，它是是对整整个建建设工工程项项目施施工的的战略略部署署，是是指导导全局局性施施工的的技术术和经经济纲纲要。。（1）建设设项目目的工工程概概况；；（2）施工工部署署及其其核心心工程程的施施工方方案；；（3）全场性性施工准准备工工作计计划；；（4）施工总进度计划；（5）各项资源需需求量计划；；（6）全场性施工总平面图图设计；（7）主要技术经经济指标（项目施工工工期、劳动生生产率、项目目施工质量、、项目施工成成本、项目施施工安全、机机械化程度、、预制化程度度、暂设工程程等）。2Z101031施工组织设计计的基本内容容2.单位工程施工工组织设计的的内容单位工程施工工组织设计是是以单位工程（如一栋楼房、、一个烟囱、、一段道路、、一座桥等）为对象编制制的，用以直直接指导单位位工程的施工工活动，是施工单位编制制分部（分项项）工程施工工组织设计和和季、月、旬旬施工计划的的依据。对于简单的的工程，一般般只编制施工工方案，并附附以施工进度度计划和施工工平面图。（1）工程概况及及施工特点分分析；（2）施工方案的的选择；（3）单位工程施施工准备工作作计划；（4）单位工程施施工进度计划划；（5）各项资源需需求量计划；；（6）单位工程施施工总平面图图设计；（7）技术组织措措施、质量保保证措施和安安全施工措施施；（8）主要技术经经济指标（工工期、资源消消耗的均衡性性、机械设备备的利用程度度等）。2Z101031施工组织设计计的基本内容容3.分部（分项））工程施工组组织设计的内内容分部（分项））工程施工组组织设计【也称为分部分分项工程作业业设计】针对某些特别别重要的、技技术复杂的、、采用新工艺艺、新技术施施工的分部（（分项）工程程，如深基础、无无粘结预应力力混凝土、特特大构件的吊吊装、大量土土石方工程、、定向爆破等等为对象编制的的，是直接指导分分部（分项））工程施工的的依据。（1）工程概况及及施工特点分分析；（2）施工方法和和施工机械的的选择；（3）分部（分项项)工程的施工准准备工作计划划；（4）分部（分项项)工程的施工进进度计划；（5）各项资源需需求量计划；；（6）技术组织措措施、质量保保证措施和安安全施工措施施；（7）作业区施工工平面布置图图设计。2Z101031施工组织设计计的基本内容容例：对整个建建设工程项目目的施工进行行战略部署，，并且是指导导全局性施工工的技术和经经济纲要的文文件是（））A.施工总平面图图B.施工组织总设设计C.施工部署及施施工方案D.施工图设计文文件答案：B2Z101031施工组织设计计的基本内容容例：需要编制制单位工程施施工组织设计计的工程项目目是（）。A.新建居民小区区工程B.发电厂干灰库库烟囱工程C.工厂整体搬迁迁工程D.拆除工程定向向爆破工程【答案】：B2Z101031施工组织设计计的基本内容容例：下列分部部（分项）工工程中，需要要编制分部（（分项）工程程施工组织设设计的是（））。A.零星土方工程程B.场地平整C.混凝土垫层工工程D.定向爆破工程程答案：D2Z101031施工组织设计计的基本内容容例：单位工程程施工组织设设计的主要内内容有（））。A.工程概况及施施工特点分析析B.施工方案C.施工总进度计计划D.各项资源需求求量计划E.单位工程施工工平面图设计计答案：ABDE2Z101031施工组织设计计的基本内容容例：分部（分分项）工程施施工组织设计计的主要内容容有（）。。A.建设项目的工工程概况B.施工方法的选选择C.施工机械的选选择D.劳动力需求量量计划E.安全施工措施施答案：BCE2Z101031施工组织设计计的基本内容容例：单位工程程施工组织设设计和分部分分项工程施工工组织设计均均包括的内容容有（）。。A.工程概况和施施工特点分析析B.技术经济指标标C.施工方法和施施工机械的选选择D.安全施工的措措施E.各项资源需求求量计划答案：ADE2Z101031施工组织设计计的基本内容容施工组织总设设计、单位工工程施工组织织设计及分部部（分项）工工程具备的内内容有（）。。A.施工部署B.工程概况C.施工进度计划划D.主要技术经济济指标E.各项资源需求求量计划【答案】BCE2Z101032施工组织设计计的编制方法法三、施工组织织总设计的编编制程序（1）收集和熟悉悉编制施工组组织总设计所所需的有关资资料和图纸，，进行项目特特点和施工条条件的调查研研究；（2）计算主要工工种工程的工工程量；（3）确定施工的的总体部署；；（4）拟定施工方方案；（5）编制施工总总进度计划；；（6）编制资源需需求量计划；；（7）编制施工准准备工作计划划；（8）施工总平面面图设计；（9）计算主要技技术经济指标标。2Z101032施工组织设计计的编制方法法例：某施工企企业在编制施施工组织总设设计时，已完完成的工作有有：收集和熟熟悉有关资料料和图纸、调调查项目特点点和施工条件件、计算主要要工种的工程程量、确定施施工的总体部部署和施工方方案，则接下下来应该进行行的工作是（（）。A.主要技术经济济指标B.编制施工总进进度计划C.编制资源需求求量计划D.施工总平面图图设计答案：B2Z101032施工组织设计计的编制方法法例：编制施工工组织总设计计涉及下列工工作：①施工工总平面图②②拟定施工方方案③编制施施工总进度计计划④编制资资源需求计划划⑤计算主要要工种的工程程量，正确的的编制程序是是（）。A.⑤①②③③④B.①⑤②③③④C.①②③④④⑤D.⑤②③④④①答案:D2Z101032施工组织设计计的编制方法法例：施工组织织设计的编制制原则包括（（）。A.重视工程施工工的目标控制制B.采用国内外最最先进的施工工技术C.合理部署施工工现场D.提高施工的工工业化程度E.提高施工的连连续性和均衡衡性答案:ACDE2Z101032施工组织设计计的编制方法法例：下列有关关施工组织设设计的表述，，正确的有（（）。A.施工平面图是是施工方案及及施工进度计计划在空间上上的全面安排排B.单位工程施工工组织设计是是指导分部分分项工程施工工的依据C.只有在编制施施工总进度计计划后才可编编制资源需求求量计划D.对于简单工程程，可以只编编制施工方案案及施工进度度计划和施工工平面图E.只有在编制施施工总进度计计划后才可制制订施工方案案答案：ACD2Z101040施工项目管理目标标的动态控制2Z101041动态控制方法项目目标的动态控控制是项目管理最最基本的方法论。。2Z101041动态控制方法一、动态控制原理理项目目标动态控制制的工作程序如下下：（1）项目目标动态控控制的准备工作：将对项目的目标进进行分解，以确定用于目标控控制的计划值。（2）在项目实施过程程中（如设计过程程中、招投标过程程中和施工过程中中等）对项目目标标进行动态跟踪和和控制：1）收集项目目标的实实际值，如实际投资／成成本、实际施工进进度和施工的质量量状况等；2）定期（如每两周周或每月）进行项目目标的计划值值和实际值的比较较；3）通过项目目标的的计划值和实际值值的比较，如有偏差，则采取取纠偏措施进行纠纠偏。2Z101041动态控制方法如有必要（即原定定的项目目标不合合理，或原定的项项目目标无法实现现），进行项目目目标的调整，目标调整后控制过程再回到到上述的第一步。。2Z101041动态控制方法例：根据项目目标标动态控制的工作作程序，第一步工工作是（）。A.进行项目目标分解解B.收集项目目标的实实际值C.进行目标的计划值值与实际值比较D.确定各种资源投入入量答案：A2Z101041动态控制方法例：关于项目目标标动态控制的说法法，错误的是（））。A.动态控制首先应将将目标分解，制定定目标控制的计划划值B.当目标的计划值和和实际值发生偏差差时应进行纠偏C.在项目实施过程中中对项目进行动态态跟踪和控制D.目标的计划值在任任何情况下都应保保持不变答案：D2Z101041动态控制方法例：下列工作中，，不属于施工项目目目标动态控制程程序中的工作是（（）。A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际际值比较D.采取措施纠偏答案：B2Z101041动态控制方法二、项目目标动态态控制的纠偏措施施项目目标动态控制制的纠偏措施主要要包括：1.组织措施：调整项项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员员等；2.管理措施：调整进进度管理的方法和手段，改变施工管理和和强化合同管理等等；3.经济措施4.技术措施：设计和施工的技术术。调整设计、改进进施工方法和改变变施工机具等。2Z101041动态控制方法项目部针对施工工进度滞后问题题，提出了落实实管理人员责任任，优化工作流流程、改进施工工方法、强化奖奖惩机制等措施施，其中属于技技术措施的是（（）。A.落实管理人员责责任B.优化工作流程C.改进施工方法D.强化奖惩机制答案：C2Z101041动态控制方法例：应用动态控控制原理进行目目标控制时，用用于纠偏的组织织措施包括（））等。A.调整进度管理的的方法B.调整招标工作的的管理职能分工工C.调整投资控制工工作流程D.更换不同的软件件编制施工进度度计划E.调整合同管理任任务分工答案：BCE2Z101041动态控制方法三、项目目标的的事前控制项目目标动态控控制的核心，在在项目实施过程程中定期进行项项目目标计划值和实实际值比较，发现项目目标标偏离时采取纠偏偏措施。2Z101041动态控制方法例：建设工程项项目目标动态控控制的核心是()。A.合理确定计划值值B.认真收集实际值值C.适当调整工程项项目目标D.比较分析,采取纠偏措施答案：D2Z101041动态控制方法图2Z101041-3项目的目标控制制2Z101041动态控制方法例：项目目标动动态控制过程中中，属于事前控控制内容的有（（)。A.分析可能导致项项目目标偏离的的各种影响因素素B.定期进行目标计计划值和实际值值的比较C.针对可能导致目目标偏离的影响响因素采取预防防措施D.发现目标偏离时时采取纠偏措施施E.分析目标偏离生生产的原因和影影响答案：AC2Z101042动态控制方法在在施工管理中的的应用一、运用动态控控制原理控制施施工进度（一）施工进度度目标的逐层分分解（二）在施工过过程中对施工进进度目标进行动动态跟踪和控制制进度计划值和实实际值的比较应应是定量的数据据比较，比较的的成果是进度跟跟踪和控制报告告。（三）调整施工工进度目标例：项目进度跟跟踪和控制报告告是基于进度的的（）。A.预测值与计划值值B.计划值与实际值值C.实际值与预测值值D.计划值与定额标标准值答案:B2Z101042动态控制方法在在施工管理中的的应用二、运用动态控控制原理控制施施工成本1.施工成本目标的的逐层分解施工成本目标的的分解指的是通通过编制施工成本规规划，分析和论证施施工成本目标实实现的可能性，，并对施工成本本目标进行分解解。2Z101042动态控制方法在在施工管理中的的应用分析和论证施工工成本目标实现现的可能性，并并对施工成本目目标的分解通过过（）进行的。。A、编制施工成本本规划B、编制施工成本本比较报表C、编制工作任务务分工表D、编制施工组织织设计【答案】：A2Z101042动态控制方法在在施工管理中的的应用2.在施工过程中对对施工成本目标标进行动态跟踪踪和控制施工成本的计划划值和实际值的的比较包括：（1）工程合同价与与投标价中的相相应成本项的比比较；（2）工程合同价与与施工成本规划划中的相应成本本项的比较；（3）施工成本规划划与实际施工成成本中的相应成成本项的比较；；（4）工程合同价与与实际施工成本本中的相应成本本项的比较；（5）工程合同价与与工程款支付中中的相应成本项项的比较等。施工成本的计划划值和实际值也也是相对的。成成本计划值和实实际值的比较应应是定量的数据据比较，比较的的成果是成本跟跟踪和控制报告告。3.如有必要（即发现原定的成本本目标不合理，，或原定的施工工成本目标无法法实现）则调整施工成本目目标。2Z101042动态控制方法在在施工管理中的的应用例：在施工成本本动态控制过程程中，当对工程程合同价与实际际施工成本、工工程款支付进行行比较时，成本本的计划值是（（）。A.工程合同价B.实际施工成本C.工程款支付额D.施工图预算答案：A2Z101042动态控制方法在在施工管理中的的应用例：应用动态控控制原理进行施施工项目成本控控制时，相对于于实际施工成本本而言，成本的的计划值有（））。A.投标价B.合同价C.施工成本规划D.工程款支付E.工程决算答案：ABC2Z101042动态控制方法在在施工管理中的的应用例：关于动态控控制原理控制施施工成本的说法法，正确的有（（）。A.相对于工程合同同价而言，施工工成本规划的成成本值是实际值值B.施工成本的计划划值和实际值的的比较，可以是是定性的比较C.如果原定的施工工成本目标无法法实现，则应采采取特别措施及及时纠偏，以免免产生严重不良良后果D.在进行成本目标标分解时，要分分析和论证其实实现的可能性E.成本计划值和实实际值比较的成成果是成本跟踪踪和控制报告答案：ADE2Z101042动态控制方法在在施工管理中的的应用三、运用动态控控制原理控制施施工质量质量目标不仅是是各分部分项工工程的施工质量量，它还包括材材料、半成品、、成品和有关设设备等的质量。。2Z101042动态控控制方方法在在施工工管理理中的的应用用运用动动态控控制原原理控控制施施工质质量时时，质质量目目标不不仅包包括各各分部部分项项工程程的施施工质质量，，还包包括（（）。。A.设计图图纸的的质量量B.材料及及设备备的质质量C.业主的的决策策质量量D.施工计计划的的质量量【答案】：B2Z101042动态控控制方方法在在施工工管理理中的的应用用2Z101050施工项项目经经理的的任务务和责责任大中型型工程程项目目施工工的项项目经经理必必须由由取得得建造造师注注册证证书的的人员员担任任。取取得建建造师师注册册证书书的人人员是是否担担任工工程项项目施施工的的项目目经理理，由企业业自主主决定定。建筑施施工企企业项项目经经理，，是建筑筑施工工企业业法定定代表表人在在工程程项目目上的的代表表人。2Z101050施工项项目经经理的的任务务和责责任建造师师是一一种专专业人人士的的名称称，而而项目目经理理是一一个工工作岗岗位的的名称称。在国际际上，，建造造师的的执业业范围围相当当宽，，可以以在施施工企企业、、政府府管理理部门门、建建设单单位、、工程程咨询询单位位、设设计单单位、、教学学和科科研单单位等等执业业。2Z101050施工项项目经经理的的任务务和责责任《建设工工程施施工合合同（（示范范文本本）》（GF-2013-0201)涉及项项目经经理的的有关关条款款。3.2.1项目经经理应应为合合同当当事人人确认认的人人选。。并在专用合同条款款中明确项目经理理的姓名、职称、、注册执业证书编编号、联系方式及及授权范围等事项项，项目经理经承包包人授权后代表承承包人负责履行合合同。项目经理应应是承包人正式聘聘用的员工，承包包人应向发包人提提交项目经理与承承包人之间的劳动合同，以及承包人为项项目经理缴纳社会保险的有有关证明。承包人不提交上上述文件的，项目目经理无权履行职职责，发包人有权权要求更换项目经经理。2Z101050施工项目经理的任任务和责任项目经理应常驻施施工现场，且每月月在施工现场的时时间不得少于专用用合同条款约定的的天数。项目经理确需离开开施工现场时，应应事先通知监理人，，并取得发包人书书面同意。3.2.2在紧急情况下为确确保施工安全和人人员安全，在无法法与发包人代表和和总监理工程师及及时取得联系时，，项目经理有权采采取必要的措施保保证与工程有关的的人身、财产和工工程的安全，但应应在48小时内向发包人代表和和总监理工程师提提交书面报告。2Z101050施工项目经理的任任务和责任3.2.3承包人需要更换项项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，，并征得发包人书书面同意。3.2.4发包人有权书面通通知承包人更换其其认为不称职的项项目经理。承包人人应在接到通知后14天内向发包人提出出书面的改进报告告。发包人收到报告告后仍