三、造价咨询服务工期承诺和保证措施

2.1.工作期限承诺，保证按本项目规定的时限内完成结算审(1)投资额≤1000万元，7日历天；(2)1000万元＜X≤5000万元，12日历天；我公司保证有专人和专用邮箱及时签收或查收委托人交办相关事务的文件或通知，受托人工作时限以文件签收时间或文件进入邮箱时间计算(委托人文件或通知进入专用邮箱的同时应通知受托人)。受托人收到委托人通知或文件后，根据委托人要求的时间和地点及时办理相关事务及参加会议，办理相关事务必须在3个工作日内2.2.工作期限保证措施专职结算审计服务服务。由苏琳同志(国家注册造价工程师、高级工程师)担任本施方案配备人员、执行咨询实施方案中的咨询程序、咨询，暂停手中的其它工作，全身心投入项目的本项目结算审派驻项目经理，系专职项目经理，并接受委托出具的成果文件符合国家及行业现行相关标准和确、清晰有据，并满足采购方及合同书专用条款场的工程造价专业人员均是本公司正式员工，其专业水否则，咨询人每擅自更换造价专业人员，委托人将对本公司按￥3000元(伍仟元整)/人/次进行处罚；本公司擅自更换项目经理，委托人将对本公司按￥5000元(壹万元罚。不符合全过程结算审计服务服务工作要求的人员，委托人有权。成。公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安各单位工作，特别是在分摊合同工作时，时个高效的为工程结算审计服务服务的专业团队，以务。进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣人。费。要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考1)加强沟通，了解情况2)进驻咨询现场进驻审核现场进行审核工作。进入现场后严格执行结。3)认真研究项目的相关资料后，审核项目组尽快认真而详尽地研究有关资料，包括、项目的有关文件、以及与项目相关的其他情况资4)踏勘现场进一步了解工程情况情况。(2)组织实施相关的工作任务。项目协调工作。在各相关部分工作完成的基础上，项目负责人优化工作，并对出现的差异部分进行修正，以此作为基本(3)咨询工作记录料、有关文件和实物等，可以通过复印、复制、拍照出记录。必要时，可以，段，我公司在此、协调沟通情况以及服务态度等，加强对项目审核情况进行必要的沟通。在沟通中重点解决以下主要问题：原的情况与企业实际情况的差异，为此审核项目组采取的异产生的原因等；审核项目组将审核结果、结算审计服本意见等与委托方等相关单位进行交流，听取相关各方况，决定是否对审核结果、结算审计服务意见进行必要提出不同意见，认为审核报告中的事实不清楚或者有出入核报告中的结论和处理意见有异议的，根据有关法规和具向委托方及时汇报情况；被审核单位无异议，在审核结果报告；交付项目成果：在以上工作的基础上，审核项目组要的审核工作总结，包要进行必要的回访，一方面了实际效果，同时也是听取委托方对审核和结算审计服务核业务。回访中真实记录审核及咨询成果和本着特事特办的原则，我公司在特别紧急事项的业务处理上，公司各部门(包括办公室)积极配合，保证业务的顺畅进行，确保在委托方要求的时间内完成审核任务。划，计划编排具体到每日的审核进度要求，每日根据审核进度的检查情况，确定是否对审核人员进反馈，我们采取多种方式，如会面汇报、专人传送、电；对审核中的所要求的重要取证，派专人获取；一般式获取，但最终取证资料要求为非传真件、经当事违反委托方因其业务所需的保密要求，可与委托方签目建设单位传送或交付给我方的任何商业、行政或其他相关信息、文件、资料等(以下统称“保密信息”)严格遵守保密义务。息披露给需要知道保密信息的本项目组成员之外态度、方式对待保密信息，将采取必要和适当的预防到对方的事先书面同意前，不得将合同本身和合同中露给与披露方有合约关系的第三方除外；对所知悉的该工建设单位内部的秘密严格保密，不以任何形式传播、扩(1)建立质量管理组织体系idtIS8质量管理体系认证，已建立完备的咨询服务质量与咨询服务风控制、(2)质量职责与分工1)技术总负责人的职责如下：、手段等进行管审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；协调处理咨工作关系；负责处理审核人、校核人、编制成果质量责2)质量监管部职责料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对的咨询原则和有定，计算数字是否正确无误，咨询定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是审记录上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人。3)审核人员职责方案，审核咨询条件和规定，基础数据、重要、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨编制人员进行修改，修制、校核、审核人员须咨询合同要求提交的咨询成果文件须由规定的造4)项目(经理)负责人职责交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度审核相关成果文件最终稿，并按规定签5)专业造价人员职责本专业概预算人员的拟定咨询实施方案，核查资料使6)概预算人员职责守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计。公司已建立了完善的结算审计服务质量服务人员要求、结算审计服务的复核稽查、结算审计服务政治素质、政策水平和专业技术水平；对不同行加；国家的法律法规，客观公正、廉洁自律，以保证与被审核项目单位直接关系或有可能影响造2)公司应实行严格的审核工作底稿三级复核制度，即项目经理、公司项目负责人、3)各级复核人员在复核工作底稿时，应做出必要的复核记录，书面表示复核意见，审核事项，抽样量是否稿当中，调整的原因及性是否进行了审核，应予抵销的项目是否进行了正确行说明，并完成尚未执行的审核程序，补充获取审核证现场审核工作记录的完整。对于存在的无法解决的重大的重大审核问题，在做出复核记录的同时，应向