资源库文件手册和讲义pxe001gyb培训课件

产生你的企业想法(GYB)培训学校：杭州高级技工学校

主讲人：陶振国创业培训培训内容第一讲GYB培训课程介绍第二讲创办和改善你的企业第三讲产生你的企业想法培训内容第一讲GYB培训课程介绍第一讲

GYB培训课程介绍

什么是GYB？“产生你的企业想法”(GYB)培训课程是ILO开发的”创办和改善你的企业”系列培训产品中的一部分。小企业发展阶段时间扩大EYB巩固IYB创立SYB准备GYB第一讲

GYB培训课程介绍

培训目标GYB培训整体目标是促进私营企业发展、经济增长和增加就业。GYB培训的短期目标是使潜在小老板能够：发现他们是否适合创业

开发更多的创业构思

选择一个符合自身情况的企业构思

第一讲

GYB培训课程介绍

目标群体GYB学员应该：

有读写能力和基本的计算能力

有兴趣创办自己的企业

最好具备创办经营企业的能力和资源

缺乏具体的企业构思

愿意付费获得培训服务第一讲

GYB培训课程介绍

目标群体当地企业形式（按企业规模分类）小型企业微型企业中型企业能够基本生存的企业GYB目标群体大型企业第一讲

GYB培训课程介绍

目标群体未来GYB客户举例：

国有企业分流下岗人员提前退休人员大学毕业生流动人口失业人员其他:中学毕业生退伍军人农民？监狱罪犯？艾滋病病毒感染者？第一讲

GYB培训课程介绍当地培训机构GYB培训机构应该具备基础培训方面的优势，重点面向微型企业的小老板。EYB培训机构IYB培训机构SYB培训机构中型企业小型企业GYB培训机构初级中级高级微型企业培训能力目标群体培训重点第一讲

GYB培训课程介绍课程安排模型4：选择最优的创业构思模型1：什么是创业构思？模型2：你适合创业吗？模型3：产生你的企业构思第一讲

GYB培训课程介绍培训材料GYB手册

帮助培训教师清晰构造培训过程

为学员逐一提供培训期间引入的各种不同培训工具的基本信息举例说明其他小老板如何产生可行的企业想法

提供大量练习,来帮助小老板一步一步确定最优企业构思培训课程结束后可作为学员的行动指南和参考资料第一讲

GYB培训课程介绍服务提供过程后续服务培训培训需求分析市场推介学员选择质量控制第一讲

GYB培训课程介绍服务提供过程2002-2004:

SYB中国项目

2004之后:SIYB中国项目第一讲

GYB培训课程介绍服务提供过程新的培训方法为培训机构带来的好处服务更容易定位=更高的客户满意度和更好的培训效果服务更容易销售=更高的收入

服务更容易专业化=这一点在竞争日益激烈的市场竞争中非常重要

没有转换成本!培训内容第二讲创办和改善你的企业第二讲创办和改善你的企业第一步将你作为创业者来评价本步的学习要点是：什么是企业。企业创办者的基本素质和要。衡量自己是否适合创办企业。第二讲创办和改善你的企业第一步将你作为创业者来评价一、你对企业的理解是什么？第二讲创办和改善你的企业第一步将你作为创业者来评价供应商(市场)企业顾客(市场)商品流现金流一、你对企业的理解是什么？第二讲创办和改善你的企业第一步将你作为创业者来评价二、创办企业面临的挑战好处问题第二讲创办和改善你的企业第一步将你作为创业者来评价二、创办企业面临的挑战好处坏处掌握自己的命运有风险按自己的节奏工作没有固定工作时间没有稳定的工资第二讲创办和改善你的企业第一步将你作为创业者来评价二、创办企业面临的挑战先看看李明的鸡场(练习1)分小组：帮着分析一下李明鸡场失败的原因。再想想该如何做才才是对的。第二讲创办和改善你的企业第一步将你作为创业者来评价三、从创业者的角度分析自己分析完了李明的鸡场，我是否比李明更适合创业，我的创业成功率有多大？思考一下，创业成功的先决条件有哪些？完成练习4的自我评估部分，回家后让熟悉你的人帮你完成评估第二讲创办和改善你的企业第一步将你作为创业者来评价三、从创业者的角度分析自己分小组完成练习2与练习3，将答案写在大白纸上，并派代表讲解。第二讲创办和改善你的企业第一步将你作为创业者来评价三、从创业者的角度分析自己请一位学员讲黄亮和李燕的创业故事（一）自谋出路再回去看看自己的练习4，需要修改吗？第二讲创办和改善你的企业第一步将你作为创业者来评价四、增强你自己的创业能力请一位学员讲黄亮和李燕的创业故事（二）信心与措施从练习4的结果中分析你的优势与劣势，完成练习5，想出转变劣势的办法。第二讲创办和改善你的企业第一步将你作为创业者来评价五、评价你的财务状况请一位学员讲黄亮和李燕的创业故事（三）创办企业的资金从哪里来？分组完成练习6帮李军算算他有多少钱办企业？自己完成练习7算算自己有多少钱来创业？第二讲创办和改善你的企业第一步将你作为创业者来评价小结创办企业有很多好处，但也很艰辛，一旦选择了创业就要作好艰苦奋斗的准备。在发现了自己的弱点后，要想办法增强自己的创业能力。创业少不了一笔不小的资金，所以，你要有足够的积蓄，一般情况下新办企业开始时挣的钱很少，你起码要有三个月的保底金。第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思本步学习要点：好的企业构思是企业成功的关键，是创业的战略性决策。自己的企业构思很重要，要学会挖掘企业构思。有构思还不够，还要对自己的构思进行验证。第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思一、企业类型：将下列图片按类型类型分组，我们试着将企业分分类：第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思一、企业类型贸易类企业我的理解是……比如？？制造类企业我的理解是……比如？？第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思一、企业类型服务类企业我的理解是……比如？？农、林、牧、渔企业我的理解是……比如？？第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思二、企业成功要素成功创办一个企业，要有很多条件，不管办什么企业，必备的条件有……不同类型的企业，它们各自成功的因素有哪些？（分小组讨论）贸易企业？服务企业？制造企业？农、林、牧、渔业企业？第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思二、企业成功要素

为把我们创办企业的风险降到最低，我们可采取的措施有哪些？

请一位同学读黄亮和李燕的创业故事（四）志向大起步稳从故事四中，我们又学到了什么？第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思三、如何挖掘出好的企业构思

创业大胆决策前的谨慎思考很重要，怎样选择最有利的战场（行业）、时机和方式进行出击，对创业的成功起着决定性作用。

我要创业，我做哪一行最好？让我们想想我的特长是什么？顾客需要什么？我的特长能与顾客需求相结合吗？

我的创业构思能做到成本领先、差异化和专注化吗？第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思三、如何挖掘出好的企业构思分析研究练习8：

《刘芳的食品杂货店》第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思一、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？（1）跟风开店与调查研究市场之后再决定产品/服务不同，前者是盲目投资，一遇风险就无从规避。（2）刘芳开店之前没有调查研究市场需要和市场容量以及开店市口、顾客购买力等等问题。选择了一个既缺乏竞争力更缺乏市场需求的行业，所以会出现营业清淡，难以为继的窘境。第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思二、刘芳在这种情况下还能做些什么？（1）立即设法通过调整商品以满足可能的顾客需要，加强方便顾客的服务方式（如送货上门，拆零出售等等），做力所能及的广告宣传（如投送纸片广告，在店门口书写简易广告牌等等），延长营业时间，降价销售。如果预计尚不能改善经营情况，就当停业整顿。（2）立即停业。第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思三、如何挖掘出好的企业构思在现实生活中有这种现象吗？第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思三、如何挖掘出好的企业构思1、必须有市场机遇：？2、必须有技术和资源来利用这个机会：？市场机会利用机会的技能和资源第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思三、如何挖掘出好的企业构思1、机会很重要——问题就是机会：2、寻找的方法：（1）自己遇到过的问题：（2）工作中的问题：（3）其他人遇到过的问题：（4）所在的社区缺少什么：第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思三、如何挖掘出好的企业构思

如何搜集信息发现商机：

现代网络信息

报刊、杂志发布的信息

广播电视媒体发布的信息

街头张贴、散发的信息

亲朋好友告知的信息

市场调查得来的信息

政策、重大活动带来的信息第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思三、如何挖掘出好的企业构思

请学员读：黄亮和李燕的创业故事（五）《抓住市场机会》第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思三、如何挖掘出好的企业构思

每位学员做完练习9

并说明自己的企业机会如何找到的？

每位学员用自己的企业想法做出练习11《我的企业构想》第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思三、如何挖掘出好的企业构思小组代表讲练习并说明：

1、为什么该企业想法适合自己。（包括个人特征和资金来源）

2、谁将是自己企业的顾客。

3、为什么顾客会光临自己的企业，购产品。其他组提出质疑、指出存在的问题第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思四、验证你的企业构思有了企业构思，它是否可靠，是否经得起推敲—还需要评价。SWOT分析是很好的办法，大体上能判断出你的构思是否使你企业具有竞争力和赢利能力。第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思四、验证你的企业构思1、SWOT含义：是优势、弱点、机会、威胁四个英文单词的第一个字母。第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思四、验证你的企业构思优势——S(strength)指的是你打算创办的企业是否具备这些优势：

你的产品/服务比竞争者们都好。

你的商店地理位置非常好。

你和你的员工的技术水平很高等。第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思四、验证你的企业构思机会——O(opportunity)机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如：

你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。

你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。

你获得了新的物美价廉的代用原料等等。第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思四、验证你的企业构思当你做完SWOT分析后，你将能评估你的企业构思，并作出决定。Ｓ+Ｏ立刻投入努力发展立刻做Ｓ+Ｔ有一定的风险可以做Ｗ+Ｏ改善自己的不足有机会发展努力去做Ｗ+Ｔ放弃不能做第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思四、验证你的企业构思请同学读：黄亮和李燕的创业故事（六）《SWOT》谈感受第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思四、验证你的企业构思看黄亮和李燕SWOT分析优势S1、创业者健康、团结、能吃苦耐劳2、手艺强，会组织，有威信3、有购销经验，不分心劣势W1、缺少经验和知识，决策迟缓2、缺少资金3、人手少，难做精机会O1、对朱沙泥工艺品市场需求大威胁T1、竞争激烈

2、信息不及时

3、作坊不在旅游区产品易于模仿且降低成本空间大第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思四、验证你的企业构思完成练习10对你的企业构思进行SWOT分析第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思四、验证你的企业构思给自己做个SWOT分析如何？做完后再回过头去看看企业的SWOT分析还需要改善吗？第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思四、验证你的企业构思

在你的构思变成为企业现实之前，你必须收集信息并制定计划，看看你的企业是否会成功。正如一名工程师建造建筑以前要设计图纸一样，创业者也必须要制定他的创业计划。

准备创业计划过程是完善构思的过程。第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思四、验证你的企业构思

创业计划是一份书面文件。

创业计划将帮助你思考和评价创业构思的劣势。

创业计划在创业实施前进行纸上测试，减少开业后企业的倒闭危险。第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思四、验证你的企业构思

每位学员真实有效地完成练习12

《你已经做好创办企业的准备了吗？》第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思SYB第一、第二步是检验学员的创业意识，经检验后有两种结果：1、进入企业计划培训课程：2、退出培训班，重新考虑创业选项：第二讲创办和改善你的企业

第二步为自己建立一个好的企业构思第二步小结

花更多的时间和精力斟酌创办企业的构思。

企业有多种类型，大致可分为四类。

办企业要志向大、计算精、起步稳。

在将想法转变成实际企业前，要收集信息并制定计划。

请评估一下你是否已为创业做好了准备。培训内容第三讲产生你的企业想法第三讲产生你的企业想法

SIYB中国项目SIYB中国项目在英国政府和日本政府的资金援助下，由中国劳动和社会保障部与国际劳工组织合作实施。项目设计期限为3年。自2005年7月正式开始实施。第三讲产生你的企业想法

SIYB培训项目“产生你的企业想法”（GYB）是ILO“创办和改善你的企业”(SIYB)培训系列产品中的一部分。扩大EYB巩固IYB创立SYB准备GYB时间第三讲产生你的企业想法

产生你的企业想法（GYB）目的是帮助潜在企业家确定自己是不是创业的合适人选，分辨各种可行的企业想法，并挑选一个最合适个人的企业家素质和当地环境的企业想法。第三讲产生你的企业想法

小组介绍每个学员与以前没有见过面的同学结成小组。每个小组交谈5分钟，相互了解对方的情况，然后把对方介绍给大家。第三讲产生你的企业想法

小组介绍介绍内容：

姓名

原工作单位或现经营项目

家庭

兴趣爱好

对培训班的期望第三讲产生你的企业想法

小组介绍姓名：陶振国原工作单位或现经营项目：杭州职业技能培训指导中心家庭：三口之家，有一个可爱的女儿。住在杭州翠苑三区。兴趣爱好：音乐、旅游、昆虫。对培训班的期望：学习知识，广交朋友，不断提升自己。联系方式：电话86021053手机邮箱BUGTAO＠第三讲产生你的企业想法23什么是企业想法1产生你的企业想法你适合创办企业吗3分析并筛选出最好的企业想法第三讲产生你的企业想法一、什么是企业想法对打算创办的企业的基本业务所做的描述。一家成功的企业需要做到赢利。如何赢利？向人们提供想要的产品。同时，产品又能为企业主带来利润。什么产品？向谁销售？如何销售？能满足顾客哪些需要？第三讲产生你的企业想法一、什么是企业想法企业想法就是回答下列四个问题：

我的企业将销售什么产品或服务？

我的企业将向谁销售产品或服务？

我的企业将如何销售产品或服务？

我的企业将满足顾客的哪些需求？第三讲产生你的企业想法二、你适合创办企业吗教学目标：

能够对各自的企业家素质进行评估。

说明和评价自己的优缺点。

评估自己的自己的能力和经验。

选择最适合自己的企业类型。第三讲产生你的企业想法二、你适合创办企业吗（一）自我评价练习

一个人是否适合创办企业，将受到自身能力与经验等多方面因素的影响，在自己是否决定创业以前，首先要对自己作一个客观的评价。第三讲产生你的企业想法二、你适合创办企业吗（一）自我评价练习评价的内容包括：创业的动机风险承受能力处理危机能力家庭支持主动性协调能力决策能力应变能力我的承诺谈判技巧用30分钟时间完成（必须慎重真实地填写）第三讲产生你的企业想法二、你适合创办企业吗（一）自我评价练习通过练习，看看自己的强项和弱项分别是哪几方面。如果：1.你的某方面内容A为6－10分强2.你的某方面内容A为0－4分不太强3.你的某方面内容B为0－4分有点弱4.你的某方面内容B为6－10分弱第三讲产生你的企业想法二、你适合创办企业吗统计A栏和B栏的总分：

如果你的A栏总分大于等于50分，恭喜你，你具有一个好企业主所应具备的各项素质。

如果你的B栏总分大于等于50分，你需要对你的弱项加以改进，将弱项转变为强项。（一）自我评价练习第三讲产生你的企业想法二、你适合创办企业吗如果你缺乏创业必备的素质和能力，有很多方法可以加以提高、完善：方法有………（一）自我评价练习第三讲产生你的企业想法二、你适合创办企业吗1、做完自我评估后，你对A栏与B栏有什么认识？2、B栏中描述的态度和素质是如何影响企业经营的？3、在今后的创业过程中你能应用A栏中描述的能力和素质开发你作为企业家的素质吗？(例如……)（一）自我评价练习第三讲产生你的企业想法二、你适合创办企业吗对照你的自我评估完成P13的行动计划表，试着制定一个将自己的弱项变为强项的具体打算。（一）自我评价练习第三讲产生你的企业想法二、你适合创办企业吗

给大家5分钟时间，将你的能力和经验写在纸上，内容不限，包括工作经验、技术能力、兴趣、爱好、社交等。

每组选一代表讲述自己的经历，并分析自己的能力和经验？

大家帮着分析一下，还有哪些方面的能力和经验还没有分析到。能给一个企业想法吗？（二）分析你的能力和经验第三讲产生你的企业想法二、你适合创办企业吗个人完成P15的练习，写出想到的事情，越多越好，好的企业想法往往来源于异想天开!!（二）分析你的能力和经验第三讲产生你的企业想法二、你适合创办企业吗分组讨论适合我们创业的企业有哪些类型？

零售业，比如……

批发业，比如……

制造业，比如……

服务业，比如……（三）你最适合创办哪类企业第三讲产生你的企业想法二、你适合创办企业吗

根据我的能力和素质，及P19的练习提示，很慎重地选择一个企业类型。别忘了选择的原因，越充分越好。（三）你最适合创办哪类企业第三讲产生你的企业想法二、你适合创办企业吗

在你开始思考企业想法前，首先要对自己作一个评估，自己是否具有创业者的素质和能力。通过评估，如果发现自己目前还缺乏成为一名成功企业主的素质和能力，你可以通过多种方式来开发这方面的素质。如果你缺乏创业必备的素质和能力，可以通过多种渠道来改进。小结第三讲产生你的企业想法二、你适合创办企业吗

在创业前要根据自己的特点，选择一个最适合自己的企业类型。不是人人都适合创业，你可能有其它方面的素质和能力，而这些素质和能力更适合你寻求其它的就业方式。小结第三讲产生你的企业想法三、产生你的企业想法学会产生企业想法的各种技巧。用头脑风暴法、结构性头脑风暴法产生许多企业想法。利用调查与分析周边环境产生企业想法。能够在许多企业想法中精选出3个企业想法并通过SWOT分析，最终选定一个企业想法。教学目标第三讲产生你的企业想法三、产生你的企业想法

你已选择了一个适合自己的企业类型，可能还没有成熟的想法，也有可能你已有了一个具体的企业想法了，这表明你已投入于创业中了，但要注意你现在的企业想法可能不是最好的，从你的第一个想法，可引出更好的想法。让我们试着做做看，有没有更好的企业想法。第三讲产生你的企业想法三、产生你的企业想法一般头脑风暴从一个词开始，我们一起分组试着做，结果会有多少：第一组丝绸第二组西瓜第三组赚钱第四组助动车在我们写的词中是否发现了我们可以去做的企业。每个组自己选一个词再做一次，我们是否掌握了此方法。（一）头脑风暴法第三讲产生你的企业想法三、产生你的企业想法结构性头脑风暴法

在刚才一般性头脑风暴法的基础上，加入结构性的技巧，形成了一种头脑风暴的变种，我们称为结构性头脑风暴法，它不是从任意一个词开始，而是从一个产品开始，然后想出它所有的相关企业。（一）头脑风暴法第三讲产生你的企业想法三、产生你的企业想法（一）头脑风暴法产品制造线销售线副产品线服务线第三讲产生你的企业想法三、产生你的企业想法

模仿P24的例子，分组完成一件产品的结构性头脑风暴法。注意，每一想法都必须写下来。（一）头脑风暴法第三讲产生你的企业想法三、产生你的企业想法

除了头脑风暴法，可给我们带来好的企业构思外，另一个常用的方法是调查居住地的企业情况，去走走看看，有哪些类型的企业已经开办起来了，在这个市场中还有没有生存空间。（二）调查你居住地区的企业第三讲产生你的企业想法三、产生你的企业想法

做一个表进行调查会发现更多的商机。可参照P27陈君女士的调查表。调查完了，还要做一个分析，然后列出创业机会一览表。在创业机会一览表中选择几个自己能做，又是顾客需求的项目。依此方法完成P29、P30练习。（二）调查你居住地区的企业第三讲产生你的企业想法三、产生你的企业想法

发挥自己的创造力，在你的居住地周围或更大的范围发现更多的企业想法，看看前面P29的练习，如果表里已饱含了当地大部分市场，潜在企业一览表的项目少得可怜，哪么，你可从表中分析当地经济依赖于哪些产业或服务业。比如：下沙、西湖区……。（三）调查你所处的环境第三讲产生你的企业想法三、产生你的企业想法在我选定的区域里，分析创业所拥有的资源，这有利于获得一个好的企业想法，可从以下几个方面进行考虑：

自然资源。

技能和能力。

机构

工业

替代品

出版物

商品展销会完成P36的练习（三）调查你所处的环境第三讲产生你的企业想法三、产生你的企业想法1.自己的经验

从P16自己的经验和社交一览表，对每种经历都使用头脑风暴法。

从自己作为顾客的经历中发现商机。2.别人的经验

倾听别人的抱怨。

询问你的家人、朋友。回家完成P39、P40的练习。（四）利用经验第三讲产生你的企业想法三、产生你的企业想法

为你创业准备一张一览表，回顾所有的练习，选出一个适合你的企业想法。在以后的练习中出现新的企业想法，可随时加入其中。（五）企业想法一览表第三讲产生你的企业想法三、产生你的企业想法本章我们学习了产生企业想法的多种方法，包括：头脑风暴法调查你居住地的企业调查你的环境利用你的经验最后，将得到的企业想法记录下来。小结第三讲产生你的企业想法四、分析并筛选出最好的企业想法通过前三章的学习，你已经完成了一张企业想法一览表，表中可能会有很多的企业想法，现在要在这张表中筛选出一个最适合你的企业想法。怎么选？？……从四个方面去思考。（一）筛选你的企业想法一览表第三讲产生你的企业想法四、分析并筛选出最好的企业想法1.顾客需求？谁？数量？能力（一）筛选你的企业想法一览表第三讲产生你的企业想法四、分析并筛选出最好的企业想法2.竞争对手数量？如何竞争？（一）筛选你的企业想法一览表第三讲产生你的企业想法四、分析并筛选出最好的企业想法3.资源和要求提供的产品或服务？资源从哪来？信息的来源？需要的资金？（一）筛选你的企业想法一览表第三讲产生你的企业想法四、分析并筛选出最好的企业想法4.技能、知识、经验对企业产品的了解？技能、知识、经验有用吗？赢利？长久坚持？素质与能力适合吗？（一）筛选你的企业想法一览表第三讲产生你的企业想法四、分析并筛选出最好的企业想法学习陈君女士的方法，把自己的企业想法具体化，完成P46的练习。将企业想法减到3个。通过实地调查与SWOT分析来确定你的企业想法。（一）筛选你的企业想法一览表第三讲产生你的企业想法四、分析并筛选出最好的企业想法调查的方法有很多，有些是比较适合你的，一般可通过以下途径下进行调查：

交谈与谁交谈同行、供应商、顾客、关键信息提供者。如何交谈（二）实地调查第三讲产生你的企业想法四、分析并筛选出最好的企业想法提问如何向顾客提问如何向供应商、竞争对手提问如何向关键信息提供者提问（二）实地调查第三讲产生你的企业想法四、分析并筛选出最好的企业想法完成P52练习，选择一个你最喜欢的企业想法，并收集信息。然后，收集你的第二个企业想法、第三个企业想法。最后，在信息的基础上做SWOT分析，你将得到哪一个答案。（二）实地调查第三讲产生你的企业想法四、分析并筛选出最好的企业想法当你搜集完企业机会和风险方面的信息之后，就可以做SWOT分析了，这种分析将帮助你考虑每个想法可能存在的问题以及潜在的优势。

SWOT含义：

是优势、弱点、机会、威胁、四个英文单词的第一个字母。（三）SWOT分析第三讲产生你的企业想法四、分析并筛选出最好的企业想法当你搜集完企业机会和风险方面的信息之后，就可以做SWOT分析了，这种分析将帮助你考虑每个想法可能存在的问题以及潜在的优势。

SWOT含义：

是优势、弱点、机会、威胁、四个英文单词的第一个字母。（三）SWOT分析第三讲