设备管理和预防性维护程序(含表格)

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！德信诚培训网设备管理和预防性维护程序（）1.0目的确保设备的正常运行，满足产品质量的要求。2.0适用范围本程序适用于公司生产设备的管理。3.0引用文件3.1《设备使用维护保养规定》3.2《设备大修理（项修）管理标准》3.3《设备润滑管理规定》3.4《设备事故分析与处理标准》3.5《设备机械能力的（Cmk)测算规定》3.6《设备固定资产管理规定》3.7《设备备件管理标准》3.8《设备前期管理规定》3.9《设备点检管理标准》3.10《技术文件和资料控制程序》3.11《员工任职条件和培训管理程序》4.0术语无5.0职责更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网5.1设备部门（设备管理室）是本程序的归口管理部门，负责制订设备管理标准和保养规范，审定设备操作规程，编制年度设备保养、大修(项修)、更新、改造计划和关键设备的预防性维护措施，并监督实施。5.2设备部门（设备管理室）负责现场设备的基础管理工作，实施上级部门下达的各项设备维护、保养计划，确保设备故障停机率等指标的实现。5.3设备的使用者负责按规定正确使用设备，以及做好设备的维护保养工作。6.培训与资格本程序相关人员必须经本程序的培训7.0程序7.1设备的选型、采购和验收7.1.1设备的选型根据本公司《企业战略》确定的当前和未来产品实现过程的需要，综合考虑加工精度要求、产量，与前后道工序的衔接，设备的价格、性能等因素，进行设备的选型。关键、重大设备的选型由分管设备的副总经理组织项目小组，经调查考虑后报总经理，必要时经董事会讨论决定。7.1.2设备的采购请表报主管副总经理审批，工务部可采用招标的方式选购设备。7.1.3新购设备进厂后，设备部门（设备管理室）负责会同使用部门、采购部技术资料入档案室，同时记录在设备开箱检查验收单上附表15)。7.1.4设备安装调试完成后，须经合同规定的试运行后，由设备部门（设备管更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网理室）牵头汇同技术部、质保部、采购部门、使用部门共同做出鉴定，并填写《设备鉴定验收书》(附表6)。7.1.5依据《设备鉴定验收书》由设备部门（设备管理室）和财务部负责办理固定资产入帐手续。7.1.6设备的前期管理按《设备的前期管理规定》执行。7.2固定资产管理7.2.1设备部门（设备管理室）负责对全公司所有设备统一编号，并建立设备台帐，负责日常管理。设备部门（设备管理室）应识别本公司的关键设备，填写《关键设备清单》(附表16)，并按不同的要求，分别采取不同的办法管理关键设备和一般设备。7.2.2财务部负责建立固定资产卡片，并做好设备的折旧核算工作。7.2.3公司内部设备应根据要求进行调整，报主管副总经理批准后由设备部门（设备管理室）办理调拨手续，填写《固定资产移交凭证》附表11)，送财务部调整台帐，做到帐、物相符。7.2.4对关键设备除进行标识外，必须采取以下预防性维护措施：a)收集、整理、保存设备的安装使用说明书，电路、油路图等资料，它包括翻译外文资料；b)作人员，定人操作，定人维修；c)依据设备制造商的建议，进行设备的优化操作和保养；d)填写《设备运转记录统计表》(附表18)(附表19)详细记录设备的故障及排除情况，做好《一机一档》(附表20)的记录；更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网e)列出关键设备易损备件清单，做到易损备件有库存或落实采购渠道；f)制定关键设备常见故障的应对方案，排出值班修理名单；g)制定定期检查、维护、修理计划，并实施和保存记录。7.2.5设备的封存、启封由设备部门（设备管理室）填写《设备封存、启封申请单》(附表8)，经财务部、使用部门审核，报主管副总经理批准后执行。7.2.6填写《设备报废申请单》(附表9)，经财务部、使用部门审核，报主管副总经理批准后执行。7.2.7固定资产管理标准按《设备固定资产管理规定》执行。7.3设备能力的调查。7.3.1设备机械能力的测算是衡量设备是否满足工艺需求的一个有效手段，机械能力由设备部门（设备管理室）机械员负责测试，技术部负责检查督促。7.3.27.3.3下列情况对设备进行例行测试。设备新安装或搬迁开始使用后。设备大修后。产品精度提高或加工工艺改变后。设备封存重新启用后。新产品生产开始后。7.3.4设备机械能力的调查办法按《设备机械能力（Cmk)的测算规定》执行。7.4设备的使用、维护和保养7.4.1持证操作。更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网设备操作工必须持证操作。操作工的培训由人事部门负责，技术部、设备部门（设备管理室）配合进行。培训合格者，由设备部门（设备管理室）填写《操作证申请表》(附表7)，报管理部发放操作证(特殊工除外)。人事部门做好操作证发放登记工作，填写好《操作证发放汇总表》附表12)。7.4.2点检操作工须每班进行设备点检，填写交接班记录。设备部门（设备管理室）按月收集上月点检卡进行分析，对存在的问题要有整改措施，报制造部，制造部检查督促。设备的点检管理按《设备点检管理标准》执行。7.4.3润滑设备部门（设备管理室）根据设备的实际情况编制润滑计划。设备润滑油的采购由设备部门（设备管理室）提出申请计划，采购部门负责采购。仓库管理员应凭新油质量保证书入库。设备的润滑管理按《设备润