国军标认证全部流程和要点说明

国军标认证办理条件、流程和需要准备资料一：公司具体的条件：11、生产单位或是为武器装备进行试验、贮存、和工程试验的组织；2、有固定科研生产场所、检验检测手段和相应的专业技术人员；3、申请单位必须向军方提供过产品，且军代表室对提供的产品进行评价，最后现场审核时应有军品生产或现场。4、公司缴纳社保人员：总经理，管理者，国军标审员（至少2名），技术研发负责人，技术，业务负责人等所有和军口接触的人员（成立相关小组）5、按GJB9001B-2009标准建立质量管理体系，且运行了三个月并有相关记录二：认证流程1、公司先期成立质量管理体系认证小组，可从质量、技术、生产等部门抽调，也可指定专门部门人员负责，明确这些人员的职责和权限。2、对各类人员进行GJB9001B-2009标准培训。各类人员包括：公司领导、质量管理体系认证小组、各部门负责人、技术人员、管理人员、审员等。310人左右即可，审员考试4、依据GJB9001B-2009标准结合公司的实际编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。编制前先确定公司机构设置，并依据GJB9001B-2009接下来确定公司质量方针，结合实际建立公司质量目标。开始编制《质量手册最高管理者、管理者代表审批《质量手册56、学习贯彻《质量手册以补充作业文件、记录等三、四级文件。7、部审核：按下列几个方面参照标准具体执行。确定目的和围审时间审组织审程序8、管理评审：按下列几个方面参照标准具体执行。会议时间管理评审计划输入：管理评审会议资料准备管理评审会议输出9、实施认证选择认证机构：新时代、军友、天一正等工作。10、获得质量管理体系认证证书。三．准备的资料1、1、申请书2、产品所在阶段情况调查表3、军代表推荐函4、企业法人营业执照，组织机构代码证等5、开票信息及增值税一般纳税人证（清晰）盖公章扫描页注：此项以开票模版为准；6、产品所在阶段情况调查表；（视企业具体情况而定）7、产品实现流程图（产品工艺流程图）；8、主要设备一览表；9、质量手册、程序文件；四．具体操作实施和进度表：初次《申请书》需要军方用户签署认证意见和盖章，填写《产品所在阶段情况调查表》初次《申请书》需要军方用户签署认证意见和盖章，填写《产品所在阶段情况调查表》一、领导决策，组成质量管理体系认证小组，明确职责和权限；二、对各类人员（含审员）的GJB9001B-2009标准培训负责人：******。1.****年**月**日～**月**日讲解GJB9001B-2009标准参加人员：公司领导、质量管理体系认证小组、各部门负责人、技术人员、管理人员、审员等。2.审员审核能力培训1）********日月**日关于GJB9001B-2009（具备培训能力机构进行；参加人员：全体审员；2）****年**月**日*午**：**：**～**：**全体审员书面考试；3）审员考试合格，培训机构颁发“资格证书”，由总经理签发“审员授权书”。三、依据GJB9001B-2009标准结合公司的实际编制《质量手册》及相关体系文件负责人：总经理；经办人：管理者代表***、质量管理体系认证小组……；总完成日期：****年**月**日总经理主持确定公司机构设置，并依据GJB9001B-2009总经理主持确定公司质量方针，结合实际建立公司质量目标；依据GJB9001B-2009完成时间：****年**月**日～**月**日，责任人：质量管理体系认证小组、***；4.对《质量手册》及相关体系文件进行评审（必要时）和审核完成时间：****年**月**～**日，责任人：管理者代表、质量管理体系认证小组；5.总经理、管理者代表审批《质量手册》及相关体系文件完成时间：****年**月**日～**日6.打印并下发《质量手册》及相关体系文件完成时间：****年**月**日～**月**日，责任人：质量管理体系认证小组、***；四、学习贯彻《质量手册》及相关体系文件，QMS实际运行负责人：总经理；经办人：管理者代表、质量管理体系认证小组、***……；总完成日期：****年**月**日1.学习方式：自学和必要的辅导为主；2.******日（书面简答；****年**月**日**日，QMS****年**月**日，QMS正式运行，形成完整和正确的QMS据。五、依据GJB9001B-20091.审的目的和围；2.审时间：****年**月**日～**日；（授权的审员）审程序：成立审核组——编制审实施计划——审核组再学习GJB9001B相关体系文件——按审核分工编制审检查单——现场审核（首次会、现场检查并记录QMS运行客观证据、确定并提出不合格项、评价QMS运行有效性、编制审报告、末次会）——不符合项整改及有效性验证（****年**月**日完成）——审资料归档。六、依据GJB9001B-2009标准、《质量手册》及相关体系文件，总经理主持进行管理评审年**月**日；3.年**月**～**日；组织管理评审准备和实施责任人：管理者代表、***及各部门负责人；4.管理评审会议资料准备要求：**部：GJB9001B-2009修订和部审核情况报告；********部：GJB9001B-2009情况及效果分析（必须在管理评审会议前2。5.管理评审会议（执行管理评审会议程序：主持人：总经理；参加人：公司领导层、管理者代表、各部门负责人和审组成员；**部负责，并于会后3天完成管理评审报告、改进措施计划，报管理者代表审核、总经理审批。七、实施QMS****年**月****部负责填写《认证申请书盖章。****年**月**日以“快递”方式寄出《申请书手册》及相关体系程序文件、组织机构代码复印件、营业执照副本复印件等。部负责策划和实施QMS认证现场审核前准备工作及现场审核后针对不合格项的整改工作。****年**月**日前完成QMS********日前完成QMS认证工作，并获得质量管理体系认证证书。编制：***审核：***批准：***.****年**月**日附件一：工作进度及责任分工附件二：质量管理体系程序文件/制度修订责任分工及说明国家军用标准质量管理体系认证转换工作总进度计划国家军用标准质量管理体系认证工作总进度计划实 进度控制节（20 年01月—12月）序施 责任项目号 阶 门/人段

相关部门/人

1 1 10 1 2体策划确定体系变更修订围、分工要求门质量部公领导司认协议洽谈、签订认证变更协议门质量部质量手册修订门质量部文质量管理文件编件修订件修订体系程序文件修订文件审核、会签人、责任部门负责人相关部门、编审领导小组文件文件报批分公司质量部公领导司审批文件新修 相关各实订后，质量体职能部门施 系按新的要求事业部实施和完善审 审和问题 分公司 各部整改 质量部、事门及审业部质量部管 管理评审 公司办 各职理 和问题整改 公室/总经能部门评 理 业部转现场审核转现场审核推机技各相换不符合项术质量部关部门及审整改推机事业核部8序号程序文件/制度名称标准条款修订/编写部门是否序号程序文件/制度名称标准条款修订/编写部门是否修订/编写责任人1质量手册4-601至6标准7-8章、手册章节号7至8质量部2质量手册3文件控制程序4.2.3质量部5质量目标控制程序5.4.1质量部6记录控制程序4.2.4质量部记7信息沟通与交流控制程序5.5.3部沟通7.2.3质量部9管理评审程序5.6质量部12军工产品质量信息管理规定6.5技术质量部是同14产品设计和开发控制程序7.3技术质量部是15军工产品试制程序7.38技术质量部是17生产物资采购规定7.4采购部是采1818生产计划控制程序7.5.1生产和服务提供的控制技术质量部是19产品标识和可追溯性控制程序7.5.3技术质量部序号序号程序文件/制度名称标准条款修订/编写部门修订/编写责任人21关键过程管理规定（仅适用于军品）7.5.6技术质量部22产品交付控制程序7.5.7销售公司23产品售后服务控制程序7.5.17.5.8销售公司是24测量设备的控制程序7.6技术质量部25技术状态管理程序（军品）7.7技术质量部是26顾客满意度测量控制程序8.2.1市场部27部审核控制程序8.2.2质量部28产品检验和试验控制程序8.2.2技术质量部29不合格品控制程序8.3技术质量部30信息分析及改进控制程序8.48.5.1技术质量部31纠正措施和预防措施控制程序8.5.28.5.3施技术质量部1、本次质量管理体系文件编制修订依据：①国家标准GB/T19001-2008《质量管理体系要求》②国家军用标准GJB9001B-2009《质量管理体系要求》③公司现有机构和部门职能④参考目前公司质量手册、相关程序文件及制度。220098/制度进行重点①军工产品质量信息管理规定（仅适用于军品）②设计和开发控制程序③军工产品试制程序（仅适用于军品）④关键过程管理规定（仅适用于军品）⑤技术状态管理程序（仅适用于军品）⑥产品售后服务控制程序⑦生产物资采购规定3、文件格式和容按《公司制度修订管理办法》执行。4、文件编制