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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！生产责任书为了加强生产管理，加快生产进度，落实细化责任，确保生产部2016年下半年生产目标的完成，与生产车间主管人员签订本责任书。一、主要考核指标分配：（1）在设备正常运行的情况下，生产任务完成率如下：5～6月份合格率须保持在97%7～12月份合格率须保持在97.5%报上级主管部门审批，生产车间按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。（2）生产过程质量管理严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业。（3）库房物资管理库房管理账、物清楚，物料码放规范，标识清楚无误，场地整洁，不得有安全隐患。原材料必须合格，各种配料、设备配件供应必须充足，否则完不成生产任务与生产部无关。（4）安全及设备、工夹管理无人生伤亡事故，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。（5）重点工作完成无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议决定安排的工作。15号按时发放员工工资。二、奖惩办法①合格率保持在97.5%的情况下，不奖不罚。②合格率每下降0.5%，罚主要负责人300元。③合格率上升0.5%，奖励主要负责人500元。④合格率上升1%，奖励主要负责人800元。⑤合格率上升1.5%，奖励主要负责人1500元。三、责任期限从2016年04月22日起到2016年1

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