电气设备维护检修管理考核办法

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！为促进红钢公司低压电气设备（包含自控、仪表、计量设备）的维护检修工作上台阶、创高水平，确保电气设备安全、可靠、经济的运行。根据红钢公司对电气设备管理要求及相关规定，结合红钢实际电气设备检修于电气维护检修各相关单位.1.2.生产组织上无条件执行红钢的调度指令，服从相关管理人员工作安排、协调、调动、指挥,严格执行各项规章制度。违反调度指令和不执行或拖延执行相关管理人员安排布置的工作，考核100.00~1000.00元/次。3.100.00～2000。00元/次。发生重、特大设备事故，由红钢公司按照相关规定处理。4.1影响原料、烧结、高炉、炼钢、制氧各系统减产、停产或生产成本升高，考核500。00～5000.00元/次；如造成停产24小时以上,按经济损失的10～80％考核。5.障及时、准确,如出现工作拖延、工作态度不端正、消极怠工、出工不出力、推诿、扯皮现象,每次考核元。因工作不到80％考核.6.相关管理人员安排的电气设备维修、修旧利废等工作,要在规定的时间内完成，每推后一天考核50.00元。7.位或没有点检出设备隐患，考核100。00元/次。若引起设备事故，考核元/次。若影响原料、烧结、高炉、炼钢、制氧各系统减产、停产或生产成本升高，按经济损失的10～80％考核。8.值班人员在接到调度指令时,在规定时间内必须赶到事故现场。原料区域20分钟；烧结区域15分钟；高炉区域10分钟；炼钢区域52分钟;制氧区域10550.00元,时间由各作业区调度室统计。9.先主后次的原则,必须告知操作人员和生产指挥中心调度室。如有违反考核100。00元/次.10.值班人员在处理事故时,遇到难于处理或处理不了的故障时，必须马上通知生产指挥中心调度室,通过调度室通知电子公司上级领导。被通知的领导必须在一小时内赶到，每迟到一分钟考核200。00元。11.设备物资部及生产保障作业所下任务单需按时、按质、按量的完成，如不完成视影响生产情况考核1000—5000元；12.每月对设备、配电室进行清洁，如发现配电盘、柜、屏集灰严重考核200元;发现线头凌乱考核100元；发现蜘蛛网考核300元；13.造成影响生产则考核电子公司500-1000元；14.故障不排除,不准离开现场；任务未完成在没有人交接的情况下，不准下班走人；造成影响生产则考核电子公司100—5000元；15.检修完毕后，应将操作箱、检修电源箱、开关箱门关好，发现门未关好，一道门考核50元；316.相关部门、作业区负责的大、中、小修的检修质量检查验收，若验收出质量问题视情节考核50.00～200。00元。17.对重复性事故或故障考核200。00~1000。00元/次，事故分析报任单位的处理意见.未报告的考核50。00元/次。18.电气设备出现隐患、局部故障，必须及时处理、整改，不能带病运100～1000.00设备事故，影响原料、烧结、高炉、炼钢、制氧各系统减产、停产或生产成本升高，按经济损失的10~80％考核，影响人身安全按红钢公司有关安全制度、考核办法执行.19.计划员必须按规定认真编制检修备品件及材料计划，计划数量应以实际消耗为准，严禁多报、漏报，如造成物资积压则考核500元,漏报造成影响生产则考核500-2000元；物资规格型号需准确无误，如造成备件供运错误影响生产则考核500-2000元；材料计划员清楚计划物资使用地点;如不清楚，保障作业有权拒绝申报物资，造成影响生产则考核500-5000元；20.18日以前向相关管理人员上报上月备件消耗情况，否则考核50.00元.421.备品、备件和材料的领用要合理，必须严格执行交旧领新的制度，若不交回损坏、报废品，按同型号新品进货价格的50％赔偿。22.写一次，考核50。00元。23.按规定管理好固定资产、备品件、材料、废旧物资等,做到帐、卡、物相符,如发现管理不当,视情节考核50～500.00成损坏、丢失、被盗等，要按损价值的50～100％扣赔。24.不认真执行日常设备维护保养制度一次,视情节考核50。00～200.00的10～80%扣赔.25.50.00元/次，影响生产考核100.00~5000。00元/次.26.无故不参加相关部门组织的各种会议及专业检查,考核50.00元/次，迟到者扣奖20。00元/次。27.损坏和遗失工具、仪器者，按损失价值的50～100％扣赔。28.技术改造须和生产保障作业联系，避免造成物资作废和物资供应不足,造成物资作废按物资市场价100％考核；物资供运不足造成影响生产则考核500—3000元；529.技改物资须提前7天作出计划，避免材料紧缺，影响生产，造成影响生产则考核500—3000元；30.须服从生产保障作业区提出的技改项目并按要求完成,如不服从造成影响生产则考核500—1000元；31.新安装工程须和保障作业区联系，避免材料紧缺影响工程进度，造成影响生产则考核500-1000元；32.严格执行《红钢点检制度》,按时、按质、按量的完成点检、巡检,如不完成视影响生产情况考核100—500元；33.元；34.每月按时将填完的点检表交回生产保障作业区，并领取新表，保证