砼工内部经济承包责任书

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！编号：—020陕西海润建筑劳务有限公司陈先发混凝土班组曲江海德堡公园项目2#3#楼及E段地下车库混凝土分项施工内部承包事项协商一致，签订本责任书，以兹共同遵守。一、工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：西安曲江海德堡公园项目部南三环与雁翔路十字东北角1.3承包范围：2#3#楼及、E段图纸及变更范围内所有混凝土、车库防水保护层工程，包括但不限于以下几方面：1.3.1主体结构、结施图中及变更范围内的所有混凝土浇捣（包括二次结构：构架、阳1.3.2乙方自备手持小型工具，自行采购振动棒、磨光机、三级配电箱及配套的电缆、铁锹、刮尺、搓板、铁板、扫把等，所有与混凝土工程有关的辅助生产工作，与混凝土工程相关的所有材料进场装卸车，指定地点分类、整齐堆放工作，使用前的出库、归还时的入库手续办理；1.3.3混凝土及相关机械、材料使用过程及最后的彻底清理工作（泵管上的砼、流浆、柱根部板缝的封堵、浇筑前模板的润湿、布料机、泵管搭拆、加固及其相关清理工作，墙柱根部楼面施工缝处的拉毛处理，混凝土保养、流浆的清理等；1.3.4到质量标准（漏筋、烂根、夹渣、蜂窝、疏松、麻面、孔洞、裂缝、掉皮、起砂、缺棱掉角等）现象的修补，混凝土必须到达内实外光、色泽一致；楼面的落手清工作，包括：各类正常损耗弃用的周转材料，责任区内的工完场清；1.3.585%合格率而采取的修补措施；1.3.6施工方案、各类安全操作规程中规定应由乙方实施的各类安全防护措施；1.3.7工作，配合项目部进行放样、标高测量、实测实量（每次不少于1各相关班组进行工作面交接及维护。二、质量标准2.1本项目现场管理目标为：陕西文明工地；中天集团标杆工程相关管理目标评定标准同时为乙方执行标准；2.2为确保管理目标的实现，本项目实施：中天五建主体结构实测评价、一层一验、按质定价的结算制度，实测合格率要求达到90%以上，具体抽样、统计、评定标准详2.3工序衔接要求。三、关于乙方施工组织模式的约定3.1甲方鼓励乙方创新管理模式、一次成优、减少返工，在达到合同约定目标的前提下降低成本，提高效益；3.2乙方不得将承包的工作内容再次转包，或在内部层层分包；必须以直属的形式，采用点工或2—3人协作组的方式组织施工，由乙方直接与每个工人结算工资；3.3乙方必须按难易程度对不同构件建立清单式内部承包价，建立债权清晰、奖罚分明的工资核算体系；3.4乙方应在本工程派驻2名管理人员，乙方派驻现场管理人员需征得甲方认可，乙方管理人员工资应与工程实测实量合格率挂钩；3.5下列几项关键工序必须由乙方直属人员单独完成并独立核算：加工车间配模、降板部位支拆模及定位筋焊接；与主体结构同步的二次结构；楼层落手清；成品保护；材料分拣、打包等。四、关于工期约定4.1甲方按月或按施工层段下达给乙方，并由乙方签字确认。因乙方原因主要节点不能按时完成的，甲方对乙方处以500元/每天的罚款，并在当月工程款中扣除；如主要节点工期提前，则按300元/每天给予奖励。各部位工期节点结算日期以最后一批最早一批的砼入库票为依据；4.2A2#A3#楼进度计划：2#楼完成负二层结构在2014年1月15日前完成；±0.000以下结构3月20日前完成。3#楼±0.000以下结构在2014年1月18日前完成。#2#3楼主体封顶时间为2014年11月30日。4.3乙方必须根据甲方排出的月进度计划表，配置足够的施工力量，技工不少于25人/天，普工不少于11人/天。4.4对施工过程中可能遇到的各类不利因素已在总工期中充分考虑，确实由于不可抗力引起的工期延误由双方按实际情况协商解决。五、协议单价5.1本工程以砼浇筑体积及建筑面积为单位计算工程量，按工作内容采用清单组价的方式定价，综合单价＝直接费＋措施费＋利润，综合单价含承包范围内全部的工作内容，协议签订后至工程结束承包单价不再调整。5.2.1综合单价（元/2#3#楼基础筏板不计工程量）85%以下85%~90%90%以上±0.000以下结构综合单价标高＋51038元/㎡±0.000以上结构综合单价标高＋51027元/㎡39元/㎡28元/㎡40元/㎡29元/㎡5.2.2因后期建筑面层做法，要求实测实量部位单个测点最大偏差不得超过±10mm，超过部分的测点必须进行返修，差价在直接费中增减。以上表中实测实量评分数值，以上包括本数，以下不包括本数。5.2.3地下车库E段劳务承包单价：基础承包单价为：10元/㎡，负一、二层承包单价均为：12.5元/㎡；车库防水保护层5元/㎡。5.2.4平整度，评定标准为（10mm5.3本工程各部位混凝土综合基准单价分解如下：5.3.1主楼2#3#楼±0.000以上：综合单价为：19元/㎡，包括直接费：14元/㎡；措施费：3元/㎡；利润：2元/㎡；其中：直接费构成：序号名称12人工工资12.5元/㎡管理人员（带班）工资1.5元/㎡单价措施费构成：序号名称单价辅助材料费文明施工0.4元/㎡0.6元/㎡落手清0.5元/㎡安全措施费0.5元/㎡质量修补1元/㎡六、关于综合单价的审核6.1直接费包含作业内容为1.3.1条，审核责任人：混凝土施工员；除工程量完成情况外，重点关注：混凝土浇筑：是否按交底方案执行，布料机搭设是否存在安全隐患；浇筑收面质量：实测实量体系执行情况；落手清及修补：对混凝土浇筑过程中散落的及时清理、泵管、泵车、布料机的清洗；及相关配件的保管，模板拆除后的建筑垃圾清理，定点倒放。6.2措施费为保质保量、安全文明的完成施工任务，班组必须进行和辅助生产行为，按谁施工谁受益、按劳动取酬的原则在班组内二次分配。如乙方能按协议履约，则应计入当月工程量综合单价中。下列情况时可在当月结算中全部或按问题严重程度一定比例暂扣相应措施费，如在次月仍未整改完成的，上月暂扣金额一次性在结算款中扣除。6.2.1管理费包含内容为1.3.7条，审核责任人：施工负责人1）乙方存在层层分包现象的；23）未按项目4）施工期间未执行项目部管理制度，对相关整改或配合工作执行力差；5）未开展自检工作或敷衍了事的；6）未按要求开展作业面交接工作的；7）未按要求配合甲方施工员放线、标高测量工作；8）定期不定期的开展技术、质量、安全、管理交底；9）专人配模，材料损耗，相关班组协作配合工作；6.2.2辅助材料费用包含内容为1.3.2条，审核负责人：仓库管理员1）未按协议足额及时采购、制作、供应责任范围的各类材料；2）应由乙方承担从甲方领用物资的结算确认；6.2.3安全措施费用包含内容为1.3.7条，审核负责人：安全员1）临边或高处作业时乙方未对职工提供安全作业环境；2）进场职工未经安全技术交3）施工过程存在较大安全隐患，如在临边部位堆放材料，在外架上堆放材料，未执行专项方案或交底等；4）职工存在普遍的违章行为；6.2.4文明施工措施费包含内容为1.3.3＼1.3.5条审核责任人：施工负责人1）未按要求彻底做好作业面的落手清工作；2）未按要求做好加工车间的落手清工作；3）未按要求在拆模时做好警戒、告示工作；4）未按工艺要求对指定部位开展成品保护工作；5）未按要求进行宿舍、后勤管理。6.2.5质量缺陷修补费包含内容为1.3.6条，审核责任人：技术负责人、质量员85%除按对应单价结算外，暂扣该层质量缺陷修补费；6.2.6材料搬运费包含内容为1.3.4条审核责任人：木工施工员1）未及时做好各类周转材料的装卸工作；2）未将各类周转材料分类、整齐堆放；3）材料周转使用过程中损坏、浪费严重；4）施工完成后未在材料作业面分拣、打包。七、关于工程量变更和经济签证7.1施工过程中因业主变更，在图纸范围外需要增、减工程量的，乙方必须无条件配合。对变更部位甲方应及时以书面形式下发乙方，由双方签字确认作为结算依据，并属合同范围，若建筑面积无变化，不增减工程量）7.2本协议承包责任范围外乙方配合甲方施工的包工、点工按月结月清的原则，当月上报，当月结算，不得无故拖延；点工必须当月签证，过期作无效处理。7.3由于乙方违反协议内容产生的违章罚款、质量罚款、材料扣款、甲方代付点工、不符合验收要求产生的暂扣款、暂扣款转为扣款等，同样按月结月清的原则，当月发生，当月扣除，对每一笔扣款的款项，甲方在（月）结算审核时提供书面的凭证，并将复印并积极协助甲方与职工签订劳动合同。11.5乙方的专职或兼职安全员为邓清华主动积极的帮助职工做好治疗工作，及时响应职工合理诉求；发生重伤以上事故时，必须由乙方负责人出面，在甲方的指导下积极开展救助工作，如因乙方责任人未履行配合义务，导致事态扩大，造成严重后果，视为乙方严重违约。11.6工人上下班及非工作时间的交通安全、外出租房的用电、煤炉取暖等安全由乙方负责。11.7甲方统筹安排工人宿舍，如甲方提供的宿舍不能满足住宿需要，乙方应自行解决，带家属的工人由乙方安排在工地外租房居住。11.8施工中发生安全事故，由于乙方原因造成经济损失的，双方按以下比例承担费用：单次事故损失2万元以内班组承担（%）项目部承担（）02-10万元10-20万元3010备注：采用累加法如：单次事故损失50万元计算如下：班组承担：2（2*100%）（8*50%）（10*30%）（30*10%）=12万元；项目部承担：4+7+27=38万元。11.9乙方必须全面执行甲方文明施工管理制度。11.10以便重新利用。11.11甲方、建设方等上级单位通知考察或检查，由于班组平时文明施工不到位的，甲方要求突击现场清理乙方责任范围的区域等一切用工已含在承包单价中，乙方不得另外计取。11.12乙方在施工中文明、安全标化未按甲方要求，甲方有权调配其它队伍完成，并按实际用工的1.5倍从乙方工程款中直接扣除。十二、双方的责任和义务12.1甲方各级人员应本着服务的原则，切实为乙方做好技术交底、材料供应、垂直运输协调等服务工作，按实事求是的原则及时签署审核意见。12.2甲方应严格按照付款方式执行，乙方应计划好每月工资，工资发放后不得在向甲方借款，如发生劳务工资拖欠等纠纷均由乙方承担并负责处理。12.3甲方应完善项目部的各项制度，通过通知、班前会、黑板报、职工大会、现场会等多种形式宣传质量和安全意识，强化创优意识，确保创优目标的实施；12.4甲方应贯彻质保体系，积极组织班组内部质量、安全的检查评比工作，严格各项措施，切实引入竞争机制，把每个班组的经济效益与质量、安全、工期、现场文明施工挂钩；12.5甲方加强安全投入力度，营造一个人人讲安全、个个管安全的安全管理氛围；12.6乙方提供的材料机具均由乙方自行购买，若甲方认为乙方所提供的机具、辅材、劳保用品在数量、性能、时间不能满足施工需要并书面通知无较大改观时，甲方有权替乙方购入其施工实际需要机具、辅材、劳保用品，所产生的一切费用按从当月所发款项中扣除，并追究因此造成的质量缺陷和延误工期责任。12.7乙方必须遵守项目部的规章制度，项目部平时管理的罚款每次公布，若有异议，则在12为默认，均从当月产值中直接扣除。12.8乙方造成工期延误或工程质量不符合规范要求时，甲方有权终止合同，乙方在规定时间内无条件退场。退场后三天办理结算手续，对已完成工程量结算，按本合同约定执行。12.9为严格管理，乙方人员应在项目部食堂就餐，不允许另建食堂。凡在项目部外就餐引起的任何事故或纠纷均由乙方承担。12.10乙方在未经甲方工作人员许可的情况下不得抄带任何物品出工地，即便是乙方自己所备工具也必须经甲方开具出门证明放行。十三、违约责任13.1施工过程中，由于乙方内部管理不善无能力把承包方工程做完，中途离开，或工程质量、进度、安全文明施工等严重不符合甲方要求，甲方有权另行发包，并扣除10%款项作为违约金。13.2乙方出现较大安全事故，甲方扣除10%工程款作为管理不善处罚。13.3在施工过程中，班组出现质量、安全、落手清、机械保养不及时等损失，视情节轻重，整改落实情况决定处罚数额，每次200元，并且所有损失由乙方承担。13.4落手清工作，责任范围内必须做到工完场清，自己工作完后的一切剩余材料及时按指定区域堆放好，如发现浪费、按浪费材料费用的2倍处罚。13.5甲方对乙方的所有罚款或应扣款项均可直接从当月发放的进度款中扣除。13.6对乙方质量达不到要求且不及时整改的，甲方有权按以下方案处理：责令返工、拆除，由乙方承担人工、材料等所有经济损失。甲方另外派人整改，人工按200元/150%的质量事故，甲方有权令其停工，直至终止协议，乙方无条件退场，按已完成工程的70