国际工程项目的管理模式

Word版本，下载可自由编辑国际工程项目的管理模式因为大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地办法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。因为在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，因此绝大部分国际工程的方案工期不能如期实现，工程项目只能是在实际条件下利用对进度方案的更新并按照新的进度方案举行运作。目前，人们通过各种项目管理软件，力图从有用的角度分析在工程项目管理过程中，从进度方案的编制、进度、费用控制、实际进度分析等方面完美项目管理。但是，任何项目管理都有一定的思想和办法，而采纳国家通用的、最切合业主实际的管理思想和办法的管理软件才是有生命力的。以下是在国际上传统的和近年来进展应用较多的一些项目管理模式。

传统的项目管理方式

这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采纳国际询问工程师联合会的合同条件的项目均采纳这种模式。

这种方式由业主托付建造师和询问工程师举行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再举行设计，在设计阶段举行施工招标文件预备，随后利用招标挑选承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的选购普通都由承包商与分包商和供给商单独订立合同并组织实施。业主单位普通指派业主代表与询问方和承包商联系，负责有关的项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建造师/询问工程师举行。建造师/询问工程师和承包商没有合同关系，但担当业主托付的管理和协调工作。

通用模式的优点是：因为长久地、广泛地在世界各地采纳，因而管理办法较成熟，各方都对有关程序认识；可自由挑选询问设计人员，对设计要求可举行控制；可自由挑选监理人员监理工程。通用模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时简单引起较多的索赔。

建造工程管理方式

建造工程管理方式模式又称阶段发包方式或迅速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸一致完成之后才举行招标的延续建设生产模式不同，普通的招标发包方式与阶段发包方式的比较见图2.CM模式可以有多种形式，常用的有两种。

第一种形式为代理型建造工程管理方式。在此种方式下，CM经理是业主的询问和代理，业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。

其次种形式称为风险型建造工程管理方式。采纳这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，普通业主要求CM经理提出保证最大工程费用，以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节省的投资归业主全部，但CM公司因为额外担当了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。

设计-建筑与交钥匙工程方式

设计-建筑方式是一种简练的项目管理方式.

在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订合同时是以总价合同为基础的。设计建筑总承包商对囫囵项目的成本负责，他首先挑选一家询问设计公司举行设计，然后采纳竞争性招标方式挑选分包商，固然也可以通过本公司的设计和施工力气完成一部分工程。

设计-建筑模式是一种项目组织方式。业主和设计建筑承包商密切合作，完成项目的规划、设计、成本控制、进度支配等工作，甚至负责土地购买和项目融资。使用一个承包商对囫囵项目负责，避开了设计和施工的冲突，可显著降低项目的成本和缩短工期。同时，在选定承包商时，把设计计划的优劣做为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。

设计-管理模式是指同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。采纳设计管理合同时，业主只签订一份既包括设计也包括类似CM服务在内的合同。设计-管理模式的实现可以有两种形式：一是业主与设计-管理公司和施工总承包商分离签订合同，由设计管理公司负责设计并对项目的实施举行管理；另一种是业主只与设计-管理公司签订合同，由设计公司分离与各个单独的承包商和供给商签订合同，由他们施工和供货。

bot方式

BOT即建筑运营移交模式。这种模式是80年月在国外兴起的一种依赖国外私人资本举行基础设施建设的一种融资和建筑的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，汲取国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给东道国政府。

管理承包管理承包商须与专业询问顾问举行密切合作，对工程举行方案管理、协调和控制。工程的实际施工由分包商或各单独承包商担当。

项目管理项目经理的主要任务是自始至终对一个项目负责，这可能