土建工程施工成本控制措施

Word版本，下载可自由编辑土建工程施工成本控制措施随着当前国家经济的迅速进展，土建工程也在不断进展，随着行业之间竞争压力的逐渐增大，土建工程为了确保自身的市场地位，一定要做好施工阶段的成本控制工作，唯其如此，才干促使工程项目心得较好的成本控制效果，增进工程建设的长期进展。

1土建工程施工过程成本控制原则

1.1全面化

在土建工程施工阶段成本控制要遵从全面化原则，所谓全面化也就是指囫囵施工阶段的成本控制。土建工程施工作为一个动态的过程，这一特征表明土建工程具有一很强的不行控性，因此在囫囵施工阶段一定要做好全局的成本控制，避开浮现漏网之鱼。为了进一步实现施工阶段的全面成本控制，在这里还要对土建施工材料价格、人员施工状态、设备选购价格等方面举行动态化的管理，以便将实际成本控制在合理的范围内，从而逐渐提升施工阶段管理人员的成本管控意识。

1.2动态化

因为土建工程施工是一个动态化的过程，因此在成本控制期间也要遵从动态化的原则，这就需要成本管理人员在成本控制期间做好相应的管理方案，同时严格根据实际方案仔细执行，做好每一个施工细节与流程的成本控制，把握每一项成本使用、支出状况，避开浮现不合理的施工开支。在施工的动态化阶段，为了确保成本得到合理控制，还要建立相应的动态化成本管理计划，以便准时的对动态的成本问题举行处理，保证成本管理的有序举行。

1.3收支平衡

在土建工程施工阶段对成本举行控制，还要遵从一定的收支平衡原则。所谓的收支平衡，就是确保支出与收入成正相关，同时保证投入的都能得到相应的回报，以便实现企业的良性运转，确保企业的长期进展。在土建工程施工阶段，要具体处理好每一项支出，并在事前做好相应的预算工作，全面分析实际预算状况，进而达到终于的收支平衡。对于工程的各项收入，要做好相应的收入方案，并运用科学的办法达成相应的收入目标，协助企业猎取经济收益，增进企业高效运转。

2土建工程施工过程成本控制存在的问题

2.1管理机制问题

成本控制重在管理，在实际成本管理工作中，管理机制作为主要核心，能够有效确保管理工作的高效运行，进而对管理工作的质量产生一定影响。但因为土建工程中施工企业缺少对成本管理的深化熟悉，因而使得成本管理意识相对稀薄，成本管理制度很难全面有效举行落实，此外，就施工企业自身而言，因为没有做好管理机制的调节，使其朝着适于企业成本控制的方向进展，所以使得企业成本管理机制很难发挥实际作用。

2.2缺少现场施工管理

施工现场管理，一方面是施工材料的管理，另一方面主要是设备及人员的管理。通常来说，对于施工材料而言，施工材料从选购阶段开头，就要举行严格的成本控制，管理部门要结合当前的施工状况，确定选购数量与实际材料质量，避开在选购阶段，浮现一定的成本铺张状况。但现阶段在施工企业管理中，因为缺少对材料选购方面的质量及用度掌控，因而常常会浮现材料选购质量不佳或材料选购数量较多的状况，进而启发相应的成本铺张；另外，对于设备及人员管理方面来说，施工企业缺少对设备的定期更新与维护，那么在设备使用中很可能会增强平安事故发生的概率，这对企业成本控制工作而言是非常不利的；就人员管理方面来说，因为施工人员比较杂乱，再加上缺少对施工过程的监督管理，因而很简单出施工人员自身问题而启发的成本铺张状况，这些无疑都加重了企业的成本控制负担。

2.3资源铺张严峻

在土建工程施工中，除了项目自身产生的能源消耗外，施工企业在非生产性消费上的支出也存在一定的资源铺张问题。①随着建造企业业务范围的不断增强及区域的逐渐扩大，土建工程内部项目机构也越来越多，管理人员数量随之增多，这在很大程度上会增强企业的实际成本费用；②因为土建工程施工中缺少对预算问题的管理，预算管理整体操作缺少科学规范性，与此同时当前的实际预算操作和原有些预算理念存下较大偏差，再加上对于非生产性方面的消费缺少一定的预算监管，这也会产生一定的资源铺张，这些都会加重企业的成本管理负担，使企业成本控制偏离本来轨道。

3加强土建工程施工过程成本控制的措施

3.1建立施工成本控制机制

为了进一步提升当前的土建工程施工成本控制水平，首要做的就是要建立相应的成本控制机制，协助成本管理工作有序开展。在国内无数施工企业中都存在不重视成本控制工作的问题，进而导致企业内部的成本控制问题日趋严峻。为了转变这一现状，在发电厂土建工程施工中要建立相应的成本控制机制，同时确保其与详细施工实际、工程跨度、施工时光、工程量等相适应，另外在实际施工期间还要结合详细的施工状况对成本控制举行准时的调节，以便施工成本控制工作在囫囵施工期间充分的发挥实际效用。此外，成本控制机制的设定中既要有常规的控制措施，也要包含一定的惩处性条款，明的确际控制权责，以便施工企业更好的实现成本控制目标。

3.2加强施工现场的成本控制

在土建工程施工期间，要做好施工现场的成本控制。在施工现场中，对于材料选购及质量掌握上，施工企业要加强相应的成本管理。在保证施工材料质量符合实际要求的基础上，合理控制施工材料用度与成本，避开在施工期间浮现材料使用铺张或材料缺失等状况；另外，在施工期间还要做好施工设备成本控制。在施工结束后要定期对施工设备举行后期的修理与养护，确保设备在施工期间的正常运转，避开由于设备问题而导致施工延期，进而给施工企业造成一定的成本损失。

3.3合理掌控施工人员数量与质量

在土建工程实际施工期间，与建造施工质量相关的不仅有建造材料，还有建造施工人员素养。好的施工团队，不仅能确保实际施工进度，还可以有效确保实际施工质量。因此，在土建工程施工阶段，一定要严格控制施工人员数量与质量，避开在施工阶段浮现人员铺张的状况，不利于施工企业的成本控制或给施工企业造成一定的损失。合理控制施工人员数量与质量，不仅可以增进工程建设的进一步进展，还有助于施工企业对成本举行合理控制。因此在施工前，一定要做好施工竞标商的审查与考察，确保施工队伍整体质量，如此才干保证施工建设整体质量，进而协助土建工程有效节省项目资金，终于实现全面控制施工成本的终于目标。

4结语

综上所述，当前阶段随着市场经济的不断进展，发电厂土建工程面临的形式也日趋严重，传统企业的成本控制工作已难以适应该前的时代进展。为了增进土建工程的进一步进展，土建工程施工企业要加强对施工阶段的成本控制，在对施工成本控制中，企业可以建立成本控制机