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文档简介

幼儿园活动总结报告作为本次活动的直接参加者和组织者,第一我为本次活动的顺利进行而感觉快乐,其次我也从本次活动中学到了好多东西,不但是提高了我的协调能力,组织能力,社交能力,办理突发事情的能力,特别是黄国显教授亲自教授的一些为人做事的方法,让我对自己有了更深的认识,学习到这些东西都让我自己获益匪浅,终生受用。作为一个参加者,我感觉有义务将我自己在活动中发现的一个长处和弊端写出来,下边我将从我的目光出发对本次活动做一些总结。小博士幼儿园作为一个民办幼儿园的优秀代表,为雨城区的幼儿教育事业做出了必定贡献,这与园长先进的做事理念是分不开的。本次活动我们相同是依据为雨城幼儿教育做贡献的心态,踊跃举办了此次活动,并面向全雅安地域所有免费,供给一人一瓶矿泉水,以这样的心态举办活动在雅安尚属初次。这些好的精神是值得我们持续弘扬的,当时在活动中间我们在一些方面也是存在比许多的棘手问题的,所以这些问题也是需要我们持续解决的,解决好这些问题会给我们此后的活动举办带来质的飞腾。第1页共5页一个好的公司,必定有好的职工,好的职工必定是有好的制度的"拘束",而好的制度会造就好的职工,好的职工必定会促进一个好的公司的形成。我们小博士幼儿园,此刻还与这样的目标有很大差距,固然我们此刻又一批业务素质还不错的职工,但是我们没有好的制度,所以我们还不是一个好的公司。下边我将联合本次活动详细的谈一下。在本次活动中,我们的活动出现了三次的推延,但是我们本次活动只有三个小活动,自然我们能够说上午活动是由于下雨了,但是下午的活动和次日活动又怎么解说,我们再退一万步来说,下午的活动是由于上午的活动推延,从而造成了下午的活动推延,那次日活动的推延又怎么能够解说那,莫非我们要把本次活动的推延的责任推到坏掉的投影仪和迟到的老师身上么。作为活动的举办方,我们没能把自己的责任落实到位,作为举办方的组织者,组织者没能把这项事情安排合理与正确。做一个活动,出现任何问题,我个人认为都不可以找客观的原由作为借口,由于假如有好的策划,我们是能够防止很过看似是客观造成的事情,比方天气的原由,造成了我们的活动不可以在露天的场所举办,但是天气的原由,我们是能够在事先就应当想到的,假如我们事情已经考虑了这个问题,找了合理的解决方法,我们完整能够在天气出现变化的时候,依据预先我们安排的此外一种方案来做,也不会出此刻事情到来时的惊慌失措,从而影响活动的顺第2页共5页利举行。而且当日气出现问题时,我们做出了一个错误的决定,就是打电话给我们的老师,告诉他们能够不来了,能够等候信息,我个人认为这是一个很失败的决定,不论今日的雨下的在大,活动能否能够依据规准时间举行,这样的通知都是不可以发出的,而是让老师依据我们预先商定好的时间到幼儿园,我解说一下为何,由于我们作为组织者,我们是要考虑任何事情的,固然有些老师不直接参加,但是有她们在场,我们在做出决定的时候就有人履行了,否则就会出现本次活动的问题,雨停了,我们决定持续举办活动时,我们发现老师没来,我们在一个电话的打,通知她们来,第一就浪费了时间,但是还要拍一个人特意打电话,更浪费了时间,所以我认为此后不论举办任何活动,我们老师都应当依据事情通知时间到位,除非特别状况,完整撤消了活动。这里我还想论述一个问题就是,怎样保证决议的威望性、实时性和正确性,怎样能够合理的解决这三个问题也将是活动能够顺利进行的保障,在出现问题时,要实时的做出威望的正确性决定,这样能够实时找到挽救的方法,而这时就不是大家商议的问题了,能够推行个人负责制,而这个人应当是能够主持全局,能够快速取出合理决定的人。整个活动过程中,找不到一个主持全局的人,主持全局的人应当是不言而喻的,他人一看便知的,主持全局的人,就像我们的大脑袋相同,它能够分配各样资,使其达到合理利用第3页共5页的最大有小化,就不会出现本次活动中有的人很忙,有的人很闲的状态。还有就是活动的设施等的准备工作不足,交给任务的人,不可以够准时的达成任务,比方多营凳子的搬运,这应当不可以够犯错的环节,恰恰出了误差,造成好多参会人员的流失,同时给参会人员留下了很不好的印象。整个活动在推延后,我们没能够连续性的向参会人员进行广播宣传,要合理的进行道歉,第一能够为我们活动争取时间,也为参会人员供给正确的活动时间,而不要造成参会人员的浮躁心情等等。此次活动最要说的,就是我们活动的三次推延,我是这样认为的,领导应当起码提早20分钟到会场,服务人员也应当提早10分钟,甚至比领导还要提早到,不可以够把活动推延的原由归纳给老师或许其他什么原由,这样早到,就能够提早调试试看设备,看看会场那边仍是需要在整理一低等等。[page]我个人认为我说的这些问题都是能够防止的,这怎样避免,这就需要我们有好的规章制度,在制度的合理的率领下,由于制度不只是是对职工行为的一种拘束,也是对他们事情的一种合理分工,好的制度,能够使职工在更为合理的环境中展开工作。还有就是领导分工的不完全性,

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