园艺连先进个人材料

艺连先进个人材料——记九十一团园艺连连长陈坚陈坚，现年39岁，现任九十一团园艺连连长。自2007年调任园艺连党支部书记后，一直努力钻研园艺科技管理知识，在不断学习理论知识的基础上，认真加以实践，经过几年的园艺生产管理，逐步积累总结出一套红提葡萄生产和管理技术经验，从而带领园艺连生产经营走向强劲发展势头。红提产业飞速发展，经济效益逐年提升，职工收入稳步增加，2010年实现了亩产值超万元的奋斗目标。九十一团园艺连以种植红提葡萄为主，现有职工319人，葡萄种植面积2100余亩，林业面积8000余亩，葡萄人均管理定额7.8亩，葡萄穿插种植在四个农业连队当中，承包人员分散居住在团部和全团各个单位，战线长、人数多，是个点多、面广、线长、人员流动大、无固定居民辖区的特殊连队。近几年来在陈坚的带领下，连队一班人锐意改革，狠抓管理，节能降耗，通过狠抓常规技术的落实，大力推广应用农业新技术，努力提高职工技术素质，精耕细作，科学管理，使连队红提葡萄总产从2007年的700余吨，增加到2010年的1367吨，商品果率由2007年的83%提高到2010年的96%以上，二级以上商品果率达到了90.6%。职均收入从2007年的不足1.5万元，增加到2010年的职均收入3.3万元。一、商品果率大幅度提升，经济效益显著1、2010年园艺连生产经营基本情况。2010年园艺连葡萄种植面积2181.97亩，其中红提葡萄1715.19亩，克瑞森466.78亩；全连园艺职工295人，林业职工16人，管理人员8人；2010年葡萄挂果面积900亩，总产1367吨，其中红提葡萄1346吨，克瑞森葡萄21吨，平均单产1519公斤；在红提葡萄果品中一级率占32.1%,二级58.5%，三级5.4%，全连商品果等级率达96%；三年生以下葡萄园间种棉花产量13.6万公斤，全连总产值800余万元，职均收入3.3万元。2、2010年种植结构调整及推广节水灌溉情况。2009年，通过对鲜食葡萄市场的考察和分析，九十一团对园艺连的种植结构进行了合理调整，引进种植了大粒、无核、耐贮运的鲜食葡萄新品种克瑞森466.78亩，占全连葡萄种植面积的21.4%，2010年110亩克瑞森葡萄实现了两年挂果并见效的工作目标，为2011年大面积推广种植克瑞森葡萄提供了科学的依据；2010年推广应用葡萄节水灌溉高压滴灌技术1736.73亩，占全连葡萄种植面积的80%，平均亩灌水量320方，较常规灌溉亩灌水量500方节水36%。3、2010年优质商品果比例情况。2010年园艺连挂果园面积900亩，总产1367吨，平均单产1519公斤。其中一级果433吨，二级果805.5吨，二级以上商品果率达90.6%，优质商品果率96%，较往年有大幅提高。4、2010年亩产值4000元以上的比例情况。2010年，园艺连葡萄总产值585.02万元，挂果园平均亩产值5000余元，亩产值4000元以上的葡萄园面积达959.3亩，占挂果园面积的83.8%，承包职工王仁国亩产一级果达65%，亩产值上万元。5、2010年挂果园职均收入情况。2007年，园艺连职均收入15300元，2008年，由于雨雪冰冻灾害造成减产，职均收入6000元，2009年，园艺连职均收入25000元，2010年职均收入33000元，相对于农业连队而言，职均收入较低的主要原因是管理定额较小。6、2010年平均单产情况。2010年园艺连挂果园面积900亩，总产1367吨，平均单产1519公斤。单产不足1500公斤的原因是部分园区2009年单产过高影响到了2010年的生产，2-3年生园区挂果产量较低平均所致。二、重视科技投入，强化田间管理1、园艺连是一个水资源比较匮乏的连队，所有葡萄园穿插分布在4个农业连队中间，与棉花地争水的矛盾突出，职工人数多且管理定额面积小，水的利用率较低。通过对2007年、2008年各个园区灌水情况的详细调查和科学论证。2009年-2010年，园艺连积极向团党委建议，加大葡萄滴灌节水灌溉技术的推广力度。2010年推广应用葡萄节水灌溉高压滴灌技术1736.73亩，占全连葡萄种植面积的80%，平均亩灌水量320方，较常规灌溉亩灌水量500方节水36%。2、在品种的优化选择上，根据市场调研及客商反映的要求，在发展红提葡萄的同时，引进种植了大粒、无核、耐贮运的鲜食葡萄新品种克瑞森。由于园艺连职工以前从未种植过克瑞森，在生产管理中一些职工刻守传统，顾虑重重。为此，陈坚首先从思想上给予职工正确的引导，并邀请客商介绍克瑞森葡萄近年来的市场行情，及未来鲜食葡萄的发展趋势；并向团党委提出建议，制定了优惠的保护价收购政策，让职工吃了定心丸，提高了职工种植、管理克瑞森葡萄的热情。3、注重机械化生产管理，提高劳动效率，减少职工劳动强度，降低劳动成本。推行葡萄机械施肥、埋土工作，2010年秋季联系葡萄施肥、埋土机5台，及时顺利的完成了葡萄秋季施肥、埋土工作，推广引用彩条布埋土防寒技术，指导职工节约埋土、出土费用。在病害防治、叶面肥喷施方面，大力鼓励职工实施机力防治、联防联治，新增机动打药机30余台，使得2010年九十一团红提葡萄病虫害发生率不到3%，为葡萄的丰产丰收，商品果率的全面提高，打下了坚实的基础。4、科学规范的管理是带动一个单位走向成功的基础保证。做为一连之长，陈坚对班子成员严格要求，科学管理。要求干部、业务在平时的生产管理中，必须作好生产日记，及时记录生产管理中出现的种种问题，针砭时弊，为今后不犯类似的错误总结经验，吸取教训。为了强化干部的责任意识，陈坚制定实施了干部分片负责制，步行下地调查制，管理失误追究制，阶段目标考核制、每日召开工作碰头会，使干部人人肩上有担子，心理有压力，进一步调动了干部的责任心和积极性。同时，为进一步推进科学管理技术措施，连队干部、业务每人建立不低于50亩的标准示范园，成立了以陈坚为组长的优质、稳产、高效攻关领导小组，建立起田管档案和职工生产档案，制定了攻关措施。根据标准示范园各承包户的土地条件和职工个人管理水品，做到因人因地管理，定期分类指导，紧扣各个生产环节，强化科技管理技术措施，从而使标准示范园严格落实了各项科技管理技术措施，在技术推广应用方面，为全连种植户起到了很好的带头示范作用。三、严格落实各项技术措施，狠抓职工素质教育。1、在经受5月中旬的2次大风灾害天气后，葡萄新稍受损严重，职工的生产管理积极性受到重创。陈坚积极组织技术人员进行调查，经过慎重的技术研讨后，做出了在红提葡萄各个关键期的管理技术要求，并在定枝、定穗、疏粒、套袋、修剪整枝等技术环节上及时召开现场会、观摩会，进行相互交流，各项常规技术措施都能按要求及时完成，对指导生产起到良好成效。2、在病虫害防治方面，陈坚结合技术员意见，制定了适合九十一团园艺连的病害防治历，把各个病害防治关键期的防治工作落实到位，提出了“预防为主、防治结合、联防联治”植保方针。在防治关键期，要求采用治疗剂加保护剂进行大水量、小剂量机力防治，要求技术员亲自配药，督促园区职工定期联防联治，有效的控制了葡萄病害的发生。3、狠抓职工素质的提高，促进优质商品果的生产。职工生产技术素质和思想素质的提高是实现红提葡萄优质高效的关键因素，每次职工大会，陈坚都要强调商品意识、质量意识、市场意识和诚信意识，根据职工对一些常规技术的领会和质量意识的思想动态，不厌其烦的进行灌输和引导。在职工培训中，组织连队技术员进行专题讲座，并请商品果率高的职工上台现身说法，总结成功的经验，在连队中开展比优质、比等级、比诚信活动，使职工们在参与中自觉总结经验，转变思想，达到总体提高的目的。2010年，园艺连改变以往的收购模式，在园区地头进行收购，收购人员和职工们面对面，级别好坏一目了然，混等混级、掺假现象减少了，职工们分外珍惜“北疆红提九十一团果园”这个品牌，“以质量求生存、以质量求效益”的思想在职工中已牢固树立起来。2010