土木工程施工管理中存在的问题分析及对策

土木工程施工管理中存在的问题分析及

对策摘要：土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。关键词：土木工程；施工管理；问题；对策1.现阶段土木工程施工管理的问题1.1施工管理体制存在缺陷完善的施工管理机制是土木工程施工顺利进行的必要保障。现如今，我国土木工程施工管理中没有完备的施工管理机制，因此，每个项目的具体工程就不能保证有相应的负责人进行到位的监管，工程施工夜因此会存在一定的安全问题。其次，在我国，政府会参与建设或主导很多大型的工程项目，由此就会导致土木工程施工管理与市场发展的实际需求不匹配，导致管理体制没有一个准确的发展和进步。1.2施工管理缺乏合理的实践性作为建筑工程的重要施工方案，土木工程施工更是施工体系的重要基础。施工管理缺乏一定的实践性，土木工程施工相对来说比较复杂，并且对不同的工程项目需要应用不同类型的施工管理。在实际施工过程中，一些施工人员没有全面了解施工的规范性就实施施工，对施工质量造成了严重的影响。此外，一些施工单位过分追求经济效益，在施工过程中应用落后的施工材料，导致工程存在很大的质量隐患。1.3设备陈旧、材料的质量不过关当前我国正处于高速发展的时期，越来越多的高科技产品逐步投入到了各行各业中，并且为人们的工作带来了很大的便利。然而在建筑行业中，许多单位还仍旧套用传统的施工设备，这些施工设备不仅年代久远，而且效率低下，使得土木工程施工进度缓慢。即使部分施工单位具有先见之明，将现代化机械设备投入到了土木工程建设中，也经常会由于施工人员缺乏专业素养，进而难以正确操作机械化设备的问题。在建筑行业中，为了节省更多成本而偷工减料的例子不在少数。为了保证土木工程施工质量，工程监理人员应当加强对施工材料质量的监控，保证施工材料符合建设标准。此外，部分土木工程施工人员由于缺乏相应专业素质，在施工过程中对施工材料的不合理使用，也会致使施工材料的质量大打折扣，进而使得土木工程施工出现质量问题。2.土木工程施工管理问题的对策2.1制定科学安全管理制度，提高现场安全等级土木工程施工安全管理是整体施工中的关键内容，是具备综合性与系统性的管理工作，主要管理对象包含生产中的全部环节。因此，施工安全人员应秉持“安全生产”的根本原则，拟定符合实际施工情况的综合性治理指导方针，并制定科学、合理的施工安全计划、策略和具体方法。土木工程项目施工中的安全管理工作着重强调的是生产安全，并严格对其进行把控管理。主要工作内容是通过管理监督等方式，保障现场工作人员的人身安全。首先，应确立科学合理的安全施工目标，以目标为核心，围绕目标制定相应规定，并按规定严格要求施工人员行为。其次，施工单位在选取分包组织时，应通过系统性管理制度的构建，拟定先进科学的客观评价体系，继而选择符合自身与建设方的合同要求、符合国家相关标准且具备相应资质的土木工程施工分包单位进行施工，以制度制定规范，以规范约束行为，实现提高安全等级，降低安全事故频率的安全管理最终目标。2.2加强对施工材料关的把控在土木工程项目施工之前，一定要科学的采购材料，并且要把好材料进场关，结合国家标准使用材料，这也是对工程质量保证的前提。同时，也要杜绝一些不合格的施工材料进入施工现场，避免不合格的材料对整体的施工环节和工程的品质造成严重的影响。所以，相关工作人员要定期对现场的建筑材料进行检查和把关，确保每一施工材料的使用过程环节都要跟踪，要对相应的采购流程进行备案和登记，如果出现相关的材料质量问题，就要及时采取有效的措施，并进行妥善解决。除此之外，还有明确相关采购人员的行为规范和采购责任，建立科学的管理制度和采购制度，杜绝采购人员徇私舞弊，出现因为私人利益而损害工程质量的行为。2.3做好技术交底建筑企业应经常组织技术人员对国内、国际前沿的建筑知识、技术开展学习，使其不断汲取新的技术工艺，不落后于时代，通过提升自身的专业技术水平，助力企业开拓创新，向现代化方向发展。另外，各道施工工序之间都存在一定的交叉、重合现象，且紧密衔接、环环相扣，因此为了避免技术交底不衔接问题，技术人员和施工人员应勤于沟通、有效沟通。施工管理人员应于施工工作开展前，对设计图纸仔细研究分析，以便于全面掌握图纸要求，并根据要求做好技术交底工作，使每道施工工序所采用的施工技术都是正确而安全的。2.4提高施工阶段的质量管理工作（1）应该将项目工程的质量控制落实到每个细节之处，严格按照相关要求来进行管理。（2）相关的管理人员应该根据项目工程内容来定制相应的目标，并定制相应的管理策略，根据策略来展开管理工作，从而提升该项工程的整体质量。（3）在材料的选择应该着重进行选择，应该根据工程需求来进行挑选，同时还要考虑地区特点和气候变化来进行改变，在多雨的地区应该选择防水性较好的材料，地形比较独特的应该选择抗震性较好的材料，同时还要注重材料的生产日期以及相关厂家，在施工的过程中如果材料有其他问题应该立即做出相应的调整，确保工程建筑的整体质量。（4）设备方面，施工企业应该做好设备方面的检测工作，在开工前做好设备的全面检测，检测设备的性能是否正常，设备是否有老化现象，如果有问题应该立即进行更换，保证工程的顺利展开。如果工程需要大型设备的使用，应当提前一周做好相应的准备工作，从而保证工程的整体质量。2.5构建先进质量管理制度，强化制度管理内容完善稳定的管理制度是土木工程施工质量管理工作得以有效开展的基础和前提，施工单位应充分结合中国特色社会主义现代化国家现有国情和土木工程施工领域现实发展情况，构建合理、科学的质量管理制度，并根据相关规定及合同要求强化质量管理制度内容。一方面，施工单位应加速质量责任体系的建设，将质量管理实质性工作渗透于项目施工全过程，并着重注意建筑工程完工后的收尾工作，及时发现、找出、处理工程质量问题并制定合理改进策略。另一方面，应构建施工建材、施工人员、施工机械设备以及现场环境的控制体系，制定优质的人员考核评价体系与施工现场管控机制，以严格制度要求施工人员按照硬性标准进行具体操作，对施工现场各种各样的建筑材料、施工设备和安全问题等进行高效率、高质量的管理和隐患排查。2.6提升土木工程管理的整体监管力度一，要结合不同项目工程制定的节点和管理机制，根据现场的实际情况不断的完善和更新，让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理。同时，在工程过程中也要具备完善的工作机制，才能为工作提供更好的帮助。要想更好地提升土木工程项目的施工质量和管理水平，就要加强全方位的管理工作，相关管理人员要做好监督，并制定相关行之有效的监管制度，加强现现场监管的力度和范围；第二，要结合不同项目工程制定的节点和管理机制，根据现场的实际情况不断完善和更新，让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理，同时在工程过程中也要具备完善的工作机制，才能为工作提供更好的帮助；三是由于不同工程汇聚存在不同的难点和特征，同时在施工过程中，每一个环节也存在很大的区别，相关监管人员要结合实际的工程内容来具体问题具体分析，不断地更新和完善