培训教材电子化的人力资本管理

培训教材电子化的人力资本管理第1页/共12页电子化HCM的好处将日常事务性的工作自动化，从而提高工作效率改善人事部的业务/服务流程，提升客户(员工+经理)满意度集中的信息库让管理层能够利用更加及时和准确的数据做人力资源的决策第2页第2页/共12页中国企业实施e-HR面临的问题企业需要添置网络设备、服务器设备和存储设备企业需要保持一定数量的IT技术人员进行开发、维护、升级、管理，TCO费用较高企业e-HR系统的应用人员需要进行相应的培训大型企业e-HR系统建设项目论证、系统设计、项目实施周期较长对于大量的同样需要e-HR系统的中小企业，无法承担如此高的费用

第3页第3页/共12页实现e-HR的步骤[1]人事部门应该跟高级领导做主动的沟通，并且量化现代人事管理对公司效益的影响。美国最大IT服务供应商发现员工满意度每提高1%，客户满意度也相应提高了1.2%，市场占有率也提高2%世界领先飞机制造公司将所有与员工相关的信息放上系统后，中高层管理人员能够实时的查到自己的业务结果和所有相关数据，并且计算对自己的业绩奖金的影响；是整个公司真正以结果导向决策跨国软饮料公司的员工职业规划都在网上进行，并且报告自己的领导，季/年度末的时候通过网上进行360度的上下级和同级的评定。第4页让高层管理者意识到对公司的好处

比任何人事概念都重要！第4页/共12页实现e-HR的步骤[2]根据公司的管理水平，客观的决定公司每一步需要电子化的。就算是一些在中国较有规模的外资企业也还停留在初级的层次：第5页360o职业规则员工自助培训管理绩效考评招聘管理考勤/假期管理人事档案信息管理薪资计算等等…..第5页/共12页实现e-HR的步骤[3]系统是工具不是‘大力丸’。eHR的其中一个认识误区是以为上了系统，公司就马上提高了层次，效益马上体现。其实电子化更多的工作在重整公司的工作流程：第6页出勤记录人事部处理每日考勤报表送信者传递生产经理回顾调整报告送信者传递人事部处理

/调整月结考勤

报告送信者传递生产经理

最后回顾批核报告送信者传递人事部更新薪资计算出勤记录中心数据库生产经理回顾生产经理确认人力资源部管理人力资源部确认各种出勤报表传统的考勤工作流程改进的考勤工作流程第6页/共12页实现e-HR的步骤[4]在考虑电子化的同时，企业其实也在一步步提高自身的管理制度现代化的管理(包括人事管理)讲究的是核心竞争力，什么需要公司投入资源发展，什么可以让更加专业的公司代劳：国外将非核心业务外包的企业不断增加：美国 72%欧洲 65%日本 60%第7页第7页/共12页中国企业实现e-HR的最经济模式-ASP经济性

–

中国企业以中小型居多，昂贵而功能丰富的软件并不十分符合他们的需要。ASP服务的规模特性，能让企业以最低的价格最实用的功能逐步完成电子化。

可扩展性

–

企业在不同时期对实施e-HR有不同的需求，ASP可以灵活地为企业提供最合适的电子化工具，循序渐进地帮助企业达到电子化目标。

‘0’

投入

–ASP对企业的技术要求是所有方案中最低的，可以是实施的风险控制在企业承受的范围以内。第8页第8页/共12页前程无忧的实力10officesinChina

Beijing,Shanghai,Guangzhou,Shenzhen,Xian,Wuhan,Chengdu,Hangzhou,Nanjing,Kunming800staff,overonethirdareclientservicingteam

SolidexperienceinHRissuesRecruitment–CareerPost,51job,executivesearchStaffdevelopment–Training,AssessmentandprofilingC&B–personneladmin.,marketresearch,outsourcingHRtechnologies–eHR[modules–personneladmin.,payroll,recruitment,training,performanceappraisal,etc.]Wehaveservedover60,000clientsinChinain2001,andarewellawareofHR’sneed.第9页武汉

西安

深圳广州

杭州

上海

北京

成都

南京

昆明第9页/共12页第10页唯一覆盖全国的招聘类报纸全国发行量逾200万覆盖2万个发行点（书报摊、书报亭、邮局、超市、高级写字楼、便利店、高校及MBA图书馆、人才市场、长途高速汽车及高档白领消费场所等）

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