培训课程S管理

培训课程S管理第1页/共30页培训课程：5S管理

管理培训教案(03-01)-总经办编制浙江恒勃滤清器有限公司第2页/共30页哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？第3页/共30页三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。第4页/共30页二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。第5页/共30页一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。第6页/共30页环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境第7页/共30页团队合作士气強化自律目視管理品管圈提案建议标准化5S(良好的厂房环境维持)消除马虎、浪费成本管理情报设备工人的作业产品及材料利润管理品质及安全管理物流管理现场管理之屋第8页/共30页培训目标：Q：推行5S的重要性(为什么要推行)？Q：什么是5S(定义)？Q：5S的功效是什么(推行能带来什么好处)？Q：如何推行(实施的方法)Q：思考作为员工“我”从那些方面进行改善？管理培训教案(03-01)-总经办编制第9页/共30页1、品质：

A：按《标准作业书》的标准要求作业；

B：进行工序诊断，预防不良发生；

C：尽可能改善工序布局，提高工序能力；

D：将以往的经验、教训，反馈到新产品里；

2、降低成本：

A：在标准工时内，完成生产数量；

B：减少材料、设备的在线库存量；

C：进行经济动作分析，减少作业工时；

D：杜绝滥用办公经费；

E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；

现场管理工作的主要事项：第10页/共30页3、确保交货期：

A：编定《生产日程》，作进度管理；

B：适当调节工序，平衡工时；

C：确保材料准时到位；

4、确保人身安全：

A：强调安全守则，必要时可强制执行；

B：必要时请专家会诊，提出改善方案；

C：定期检查各种安全防护措施有无失效；

D：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告；

E：照明、温湿、噪音、气味符合要求；

5、提高士气：

A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议；

B：以身作则，率先示范，发挥领导效应；

C：关心部署身心健康，维系良好的人际关系；

D：鼓励部署自修求进，相互学习，并适时奖励；

E：不遗余力推进5S活动；

第11页/共30页A：推行5S的重要性？管理培训教案(03-01)-总经办编制竞争的时代-5S是企业最基础的管理项目

员工：企业需要什么样的员工§认清形势，转变观念§响应企业发展的目标，步调一致§不断提升自我，适应发展需要企业：以质量为中心的经营§产品的质量§工作质量§业务质量§服务质量§环境质量§员工的生活质量

第12页/共30页A：什么是5S？管理培训教案(03-01)-总经办编制整理（SEIRI）-区分要用与不要用的东西，把不用的东西清理掉。整顿（SEITON）-要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。清扫（SEISO）-清除工作场所内的脏污，防止污染的发生。清洁（SEIKETSU）-将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。素养（SHITSUKE）-人人依规定行事，养成好习惯。

第13页/共30页整理（SEIRI）管理培训教案(03-01)-总经办编制目的：√腾出空间；

√防止误用。

作法：将物品分为几类

√不再使用的－处理掉

√使用频率很低的－放置在储存处

√使用频率较低的物品－放置在储存处

√经常使用的－留置工作场所。

第14页/共30页整顿（SEITON）管理培训教案(03-01)-总经办编制目的：√工作场所一目了然；

√消除找寻物品的时间；

√整整齐齐的工作环境；

作法：

√对可供放置的场所进行规划；

√将物品在上述场所摆放整齐；

√必要时还应标识。

第15页/共30页清扫（SEISO）管理培训教案(03-01)-总经办编制目的：√保持良好工作情绪；

√稳定品质；

作法：

√清扫从地面到墙板到天花板所有物品；

√机器工具彻底清理、润滑；

√杜绝污染源如水管漏水；

√破损的物品修理。

第16页/共30页清洁（SEIKETSU）管理培训教案(03-01)-总经办编制目的：√监督

作法：

√检查表；

√评比。

第17页/共30页素养（SHITSUKE）管理培训教案(03-01)-总经办编制目的：√培养好习惯，遵守规则的员工；

√营造良好的团队精神。

作法：

√应遵守出勤、作息时间；

√工作应保持良好的状态（不谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；

√服装整齐，佩带工作牌；

√待人接物诚恳有礼貌；

√爱护公物，用完归位；

√乐于助人

第18页/共30页A：5S的功效是什么？管理培训教案(03-01)-总经办编制5S是最佳的推销员5S是品质零缺点的护航者5S是节约专家--降低成本、提高效率5S是交货期的保证5S是安全的保障。5S是标准化的推动者5S可以创造出快乐的工作岗位

第19页/共30页5S是最佳的推销员

管理培训教案(03-01)-总经办编制—整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；—知名度提高，竞争力增强；第20页/共30页5S是品质零缺点的护航者

管理培训教案(03-01)-总经办编制—员工有很强品质意识，按要求生产按规定使用，减少问题发生；—发生问题时，一眼就可以发现；工厂如果没有5S就发现不了异常（或很迟才发现）；早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少，节省人力物力。第21页/共30页5S是节约专家–

降低成本、提高效率

管理培训教案(03-01)-总经办编制—5S能减少库存量，排除过剩生产；—降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；—减少搬运、盘点等无附加价值的活动；第22页/共30页5S是交货期的保证管理培训教案(03-01)-总经办编制—模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；—设备、人员效率稳定，综合效率可把握性高。第23页/共30页5S是安全的保障管理培训教案(03-01)-总经办编制—保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然；—保持道路的通畅；危险等警示标识明确；—员工正确使用保护器具，不违规作业。第24页/共30页5S是标准化的推动者

管理培训教案(03-01)-总经办编制—让人们正确地执行已经规定的事项；—去任何岗位都能立即上岗作业。第25页/共30页5S可以创造出快乐的工作岗位

管理培训教案(03-01)-总经办编制—我们要创造一个心情愉快的工作环境，5S能够使岗位变得明亮、干净，不会让人厌烦。第26页/共30页A：实施的方法？管理培训教案(03-01)-总经办编制成立推行组织，制订激励措施制度化管理培训、宣传全面实施5S，实行区域责任制监督检查、评比第27页/共