如何打造企业核心竞争力

如何打造企业核心竞争力第1页/共28页战略思考的力量

——如何打造企业核心竞争力

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第一部分21世纪三大典型特征及我们的对策第3页/共28页一、21世纪三大典型特征1、速度：出版、沟通、互联网、企业资本运营、产业升级换代……2、变化：中国加入WTO、企业重组并购（康柏与惠普、阳光时代与联想、盈科动力）3、危机：破产与失业、微利时代、美国企业诚信危机（安达信）第4页/共28页

二、我们的三大对策

1、学习：终身学习，与时代真正同步

2、改变：通过改变自我来适应不断改变的环境

3、创业：通过不断投资和创业来达到财富自由第5页/共28页三大危机与三大对策

速度变化危机学习改变创业第6页/共28页在这样一个速度至上的、变化无常、危机四伏的时代里，我们如何超越竞争者，应用管理创新来培育自己的核心竞争力呢？第7页/共28页

第二部分什么叫企业的核心竞争力呢？（美吉乐的思考）第8页/共28页一、核心竞争力概念1、企业或组织所独有的竞争优势之和；2、这种优势是不可以被简单复制的；3、它可以维系企业或组织的可持续发展；4、它不可以在3—5年内被取代（个人一样有核心竞争力）。第9页/共28页二、核心竞争力的基本结构传统：以外因为本创新：以人为本1、产品（垄断）1、人才与团队（以人为本）2、技术（21世纪三大技术）2、思维模式（思想库）3、资本（国际金融）3、企业文化（共同精神）4、渠道（营销）4、创新精神（创造力）5、政策（公共关系）5、学习与变革能力（改变）6、制度（固化管理）6、激励与工具（潜能）第10页/共28页三、中国的时代特征1、加入WTO与世界经济并轨（国际企业进入中国四大方法）2、真正市场秩序的建设（地域品牌与市场手段）3、时代在转型（思维模式在转型、企业并购、破产与失业……）第11页/共28页四、中国时代特征下企业核心竞争力

培育到底该如何杀出重围呢？第12页/共28页

快速突破传统全力推动创新两大战略第13页/共28页

第三部分如何培育企业的核心竞争力呢？第14页/共28页一、变革组织思维

1．

人与人、组织与组织的最大差异

2．

思维—行动—习惯—性格——命运

3．

消极思维与积极思维

4．

开放性思维与封闭性思维

举例：杰克.韦尔奇、张瑞敏、李金元

第15页/共28页二、21世纪企业六大思维法则

1．

眼光和位置比财富重要（比尔·盖茨、孙正义）

2

．个人品德与团队的整体提升比财富重要（我自己）

3．创新精神和正确的经营理念（合作与良性竞争）

4．改变使你成为最大赢家（通用电气、海尔）

5．要过分地陷入自己的方式（通用电气、可口可乐）

6．数一数二的游戏规则（杰克、Dell、沃尔顿、Oragle）

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第四部分建设学习型组织第17页/共28页一、学习是通向2世纪的护照1、信息社会：信息收集、整理与运用（Dell）2、经济环境变化：供应链、扁平化、数字模型、数据库……3、知识折旧：5年/次、18个月/次4、组织压力：郝总裁、成功先生、Wenney第18页/共28页二、企业学习习惯的培育通道

1．

企业学校（通用电气：沃林顿村）2．

借用外脑（联想、海尔、Tel……）3．

自我充电（Tntel：红皮书、我的企业）4．

外派与内请（投资于学习……）5．

专门组织（人力资源部新任务）6．

专门经费（预算与支出、干部培养、外资企业与我的企业）第19页/共28页二、团队的基本概念

1．

一个群体（火车上的人）2．

共同使命（方向与具体目标）3．

团队领袖（指引、激励、品格的力量）4．

共同行动（游戏规则）第20页/共28页

三、团队建设要素

1．

利益链条（我与公司的关系）2．

共同愿景（企业的使命）3．

共同思想（价值、信念）4．

共同守则（三大纪律八项注意、张瑞敏16条）第21页/共28页四、团队建设途径

1．

企业内部沟通（会议）2．

深度汇谈（谈心）3．

宣传阵地（海尔评论）4．

学习习惯（对等沟通）5．

企业工具流（红皮书）6．

强化训练（吴士宏）第22页/共28页

第六部分拓展组织激励第23页/共28页一、当代企业之怪现状？

1．

缺乏创造力？2．

老板为职员打工？3．

组织责任沧陷？4．

组织走向懒惰？5．

创新机制无法建设？6．

企业沟通艰难？

……

第24页/共28页二、善用组织激励

1．

公正、透明的利益链（奖罚分明）2．

个人潜能的孵化系统（开发潜能）3．

个人成长空间的提升（还员工思考天地）4．

个人定位与价值确认（米卢与尊重）5．

语言的力量（专业化证据与赞美体系）第25页/共28页三、组织激励的有效途径

1．

制度激励（制度设定与执行）2．

领导