厦门厂房机电安装工程施工组织设计

XXX厂房及配套设施工稗-3#厂房安装施工组织设计XXX厂房及配套设施水电安装方案 XXX建筑工程有限公司目录TOC\o"1-5"\h\z.工程概况及质量目标 5.编制依据 6.施工部署 6.项目经理部组织机构设置及职责、职权 7.施工准备工作计划 8.工程施工资源需用量计划 8.主要分部、分项工程施工方法及主要技术措施 8.质量保证措施 12.保证工程进度措施 16安全生产与文明施工措施 17.雨季施工技术措施 17.工程防护措施 18共18页第2页XXX建筑工程有限公司XXXXXX建筑工程有限公司XXX厂房及配套设施工程安装施工方案一.工程概况及质量目标XXX建筑工程有限公司工程概况XXX厂房及配套设施1-3#厂房位于XX区，建设用地面积5958.853m2，总建筑面积约23055.344m2。本工程由两栋多层厂房及一栋门房组成，属戊类生产危险性多层工业厂房。1#厂房地上三层，总建筑面积19766.714m2，建筑占地面积4878.743m2，室外消防用水量为20L/S。2#厂房地上三层，总建筑面积3248.56m2，建筑占地面积1040.04m2，室外消防用水量为20L/S。3#厂房地上单层，总建筑面积40.07m2，建筑占地面积40.07m2。水施部分包括：室内给水、排水、雨水、消防系统。水源：由室外市政给水引两条给水管（加设水表和倒流防止器）一条DN200,一条DN150，供厂房生活用水和消防用水，引入管压力为0.35MPa。室外埋地给水管和室内给水管道采用PPR管，热熔连接（公称压力1.0MPa），雨水管及污水管采用PVC-U塑料排水管，粘接，室内消火栓系统消防管采用内外壁热镀锌钢管（PN1.2MPa）及配件，管径＜100mm,采用丝扣连接，管径三100mm,采用卡箍连接。室内消火栓给水管道布置成环状，消火栓布置应保证同层相邻两个消火栓的水枪同时达到被保护范围内的任何部位，消火栓最不利点的充实水柱不小于11m。电施部分包括：配电照明、防雷接地、综合布线系统等。采用10KV以下配电线路、电信管线，低压电源由变配电室引来，采用电缆直埋地方式至动力箱，动力配电箱采用XL-21型。低压配电电压为交流380/220V，系统接地为TN-S系统，消防负荷按三级负荷供电，其他负荷按三级负荷供电。管线敷设：电缆采用YJV-0.6/1kV交联聚乙烯绝缘电缆，各分支线采用BV-0.45/0.75kV铜芯绝缘线；支线电线根数与管径关系 1〜3根PVC20,4~5根PVC25,6~8根PVC32。防雷接地系统：本工程按第三类防雷建筑物保护措施设计，采取防直击雷和防雷电波侵入措施。屋角，屋脊，屋檐和檐角等避雷带，XXX厂房及配套设施水电安装方案 XXX建筑工程有限公司采用e12镀锌圆钢作为避雷带，屋面上所有的金属构件、外露金属管道均用由e12镀锌圆钢与避雷网连接，突出屋面的风管、烟囱等物体的顶部边缘均设避雷带，防雷引下线利用建筑物结构柱内主钢筋上下贯通焊接构成，要求柱内做引下线的主钢筋不小于两根 ①16圆钢，接地装置利用建筑基础钢筋网构成。低压接地系统型式采用TN-S系统，系统，防雷接地、保护接地及弱电接地共用同一接地体。各个总等电位联结系统应就近通过联结线互相导通，使整个建筑物处于同一电位水平上。本工程计划开工日期为2011年XX月XX日，竣工日期为2012年XX月XX日。质量目标本工程质量目标达到厦门市施工验收规范合格以上标准。二.编制依据：1、根据业主提供的招标文件及业主提供的设计图纸2、国家和行业颁发的有关现行施工规范和标准3、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》4、厦门市有关法律、法规和标准5、遵照现行国家颁布的技术标准、强制性条文、施工验收规范、质量验评标准及操作规程进行编制。.施工部署由于本工程质量要求严，应做好施工部署。施工布置原则：集中力量保进度、保工期、保质量，在人力、物资、机具上给予充分保证，各专业管理人员应协助、指导项目班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。组织分段施工，以楼面层次施工为重点作业段，总平面施工为次重点作业段，分段组织施工，综合安排以达到要求的进度和质量。组织配合施工，穿插作业，暗设在楼地面，墙体内的管道、箱盒必须配合土建主体施工作业进行。施工中要注重以下配合：1）安装各工种之间的配合，管道与电气安装的配合。2）油漆施工配合：施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前共18页第4页

XXX建筑工程有限公司XXXXXX建筑工程有限公司按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完均由工长确定。3）安装与土建的配合：做好预埋、预留方面的配合，卫生间施工配合，灯具、开关、插座、面板安装配合，施工用电及场地使用配合，成品保护的配合。4）安装与建设单位的配合。.项目经理部组织机构设置及职责、职权根据水、电安装工程的特点，提高项目管理效率，发挥项目管理功能，以高效精干、机构人员得力为原则，项目管理人员组织机构如下：1）项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2）项目技术负责人（质量经理）的质量职责：项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、共18页第5页XXX建筑工程有限公司XXXXXX建筑工程有限公司运转等，均由项目技术负责人负责。同时，作为项目技术负责人应编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术负责人是项目的质保经理。3）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量有独立的处理能力。4）施工员的质量职责施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量在不到要求的施工内容，并督促整改。施工员亦是各分项施工方案，作业指导书主要编制者，并应做好技术交底工作。项目部各级管理人员均应遵守公司规定的各级岗位人员责任制中的各项职权、职责规定，认真贯彻执行建筑法，执行公司的质量方针，全面组织和调度生产要素，对工程进度、质量、成本、安全进行全面监控，保证各项目标的实现。.施工准备工作计划在对该工程进行施工前，与设计单位及业主进行图纸会审，确定施工组织方案。项目经理组织本项目部人员针对工程特点召开进场动员会议，使大家对工程概况有所了解，对施工员进行整体工程的安全和技术交底。要求项目部有关人员，根据施工