名企参考：中国建筑企业组织结构及部门职责

中国建筑企业组织结构及部门职责TOC\o"1-5"\h\z一、组织结构 2二、主要部门职责 31、总经理办公室 3企业策划与管理部 3人力资源部 3财务部 4资金部 4投资部 4法律事务部 5市场与项目管理部 5科技部 5企业文化部 6审计局 6监察局 6老干部局 7中国建筑企业组织结构及部门职责一、组织结构股东？:会战略与决策委员会—— —重计委员会————董事会 监事会人事与箫函委员会总经理人事与箫函委员会总经理二、主要部门职责总经理办公室（1）负责本公司办公管理职责，包括公文管理、会议筹划等；（2）建立、健全和完善对外公共关系，宣传公司；（3）代表公司运营层对内、对外进行协调沟通；（4）具体负责公司行政管理工作以及全面负责公司信息化建设工作；（5）负责本公司党组和公司党委办公室的日常工作。企业策划与管理部（1）负责拟定公司的战略规划，对下属企业落实战略规划的情况进行分析评价；（2）负责拟定公司区域化、专业化结构调整等专项策划方案;（3）负责公司组织构架和运营机制的调整、完善；（4）提出完善二级公司法人治理结构的政策建议；（5）负责公司股权性投资的策划和运作；质量安全环境体系的维护等人力资源部（1）负责公司总部人员的招聘、调整、考核、薪酬福利等具体工作；（2）负责公司所属事业部、业务部、二级公司的领导班子建设;（3）负责建立健全公司直营事业部的人力资源管理体系，指导二级公司人力资源管理体系的建设和有效运行；（4）负责直营事业部、二级公司核心管理人员的薪酬考核工作财务部（1）负责公司财务管理工作，拟订公司财务管理方面的规章制度并指导下属企业财务管理工作；（2）负责公司专项资金的会计核算与财务监督工作；（3）负责公司涉税方面工作的策划、组织和实施；（4）负责统计工作，提供公司财务会计信息；（5）配合预算与考核委员会编制平衡公司预算，并进行核算、决算等。资金部（1）全面负责公司资金管理工作，拟订公司资金管理制度；（2）负责公司在资本市场融资的工作；（3）负责财务公司的筹建及运营；（4）负责公司资金使用的总体筹划、调配，并对资金使用情况进行跟踪和监控；（5）负责公司融资、短期投资的运作与长期投资项目的财务分析；（6）保证资金正常运转，确保公司的偿债能力；（7）负责公司保函信用证的审批、办理等。投资部（1）全面负责公司投资管理工作，建立完善投资管理制度;（2）负责编制公司年度投资计划；（3）负责公司重大投资项目的立项、评估及具体实施过程中的情况跟踪与监控；（4）负责公司固定资产投资计划的编制工作；（5）负责公司年度预算的组织、汇总、审核、编制和调整工作。法律事务部（1）负责编制公司各类合同文件、法律文件管理制度，指导各下属企业法律工作；（2）审核公司合同法律文件并参与拟订重大项目合同文件；（3）编制公司各类标准化合同文本；（4）负责公司对外签署文件的法律风险评估；（5）负责组织和处理公司对外法律纠纷以及其他有关事务工作；（6）为公司决策层、部门、业务机构提供合同法律等方面的咨询服务。市场与项目管理部（1）负责公司市场和项目的管理工作，具体包括：规划市场布局，协调区域内各级单位的市场行为；贯彻落实公司的“大市场、大业主、大项目”战略；负责建立营销渠道，维护市场关系；负责项目管理模式的统一、项目数据库的建立。（2）负责公司资质管理科技部（1）负责科技管理工作，包括公司技术培训交流、科技示范工程、科技成果鉴定以及内部技术刊物管理等；（2）负责研究开发管理，包括公司及下属企业研究开发业务的战略规划及管理考核体制的制定、专业技术资料的收集、专业社会资源信息的收集、具体研发项目的管理以及专业技术支持等；（3）负责公司国家级研发中心的管理工作。10、企业文化部（1）负责公司党、团、工会等工作，具体包括组织公司各级党群组织并有效的开展各项活动；（2）负责工会工作，维护职工合法权益；负责公司女工工作；（3）负责公司共青团工作；（4）负责公司党政内外宣传、CI建设、企业文化建设等工作。11、审计局（1）负责公司审计工作，建立有效的审计工作体系、完善内部审计制度；（2）对公司下属二级企业、直营事业部、重要职能部门、直属项目的业绩、效率和效果进行审计评价；（3）对公司内部控制程序和风险管理提出改进和优化建议；（4）改善组织运营，增加公司价值。12、监察局（1）负责公司纪检、监察工作，包括建立相关管理规定、制度和体系