园林工程管理详细讲义

第五讲园林工程施工管理主讲禹明甫主讲禹明甫2023/3/91黄淮学院园林工程施工组织管理PPT园林工程施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。包含在从施工准备、技术设计、施工方案、施工组织设计到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用的全部过程之中。2023/3/92黄淮学院园林工程施工组织管理PPT第一节园林工程施工管理概要一、园林工程施工管理的任务二、园林工程施工管理的作用三、园林工程施工管理的主要内容四、施工准备工作的实施五、竣工验收工作2023/3/93黄淮学院园林工程施工组织管理PPT一、园林工程施工管理的任务园林工程施工管理：施工管理单位在特定的园址，按设计图纸的要求进行的实际施工的综合性管理活动。任务：根据建设项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工方案，对现场进行全面合理组织，使劳动资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。2023/3/94黄淮学院园林工程施工组织管理PPT二、园林工程施工管理的作用(I)保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础；(2)保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来；(3)很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪赀，降低施工成本；2023/3/95黄淮学院园林工程施工组织管理PPT(4)及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量；(5)协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；(6)有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；(7)加强园林工程施工管理能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。2023/3/96黄淮学院园林工程施工组织管理PPT三、园林工程施工管理的主要内容（一）工程管理（二）质量管理（三）安全管理（四）成本管理（五）劳务管理2023/3/97黄淮学院园林工程施工组织管理PPT（一）工程管理对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。重要环节：做好施工前的各种准备工作；编制工程计划；确定合理工期；拟定确保工期和施工质量的技术措施；通过各种图表及详细的日程计划进行合理的工程管理，并把施工中可能出现的问题纳入工程计划内，做好必要的防范工作。2023/3/98黄淮学院园林工程施工组织管理PPT（二）质量管理根据工程的质量特性决定质量标准。目的是保证施工产品的全优性，符合园林的景观及其他功能要求。根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。2023/3/99黄淮学院园林工程施工组织管理PPT（三）安全管理保证工程顺利施工和保证企业经济效益的重要环节。建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节。如发现问题，要及时采取必要的措施努力避免或减少损失，杜绝劳动伤害。2023/3/910黄淮学院园林工程施工组织管理PPT（四））成本本管理理施工管管理的的目的的就是是要以以最低低投人人，获获得最最好最最大的的经济济收入入。为为此在在施工工过程程中应应有成成本概概念，，既要要保证证质量量，符符合工工期，，又要要讲究究经济济效益益。搞搞好预预算管管理，，做好好经济济指标标分析析，大大力降降低工工程成成本，，增加加盈余余。2023/3/611黄淮学学院园园林林工程程施工工组织织管理理PPT（五））劳务务管理理工程施施工应应注意意施工工队伍伍的建建设，，特别别是对对施工工人员员的园园林植植物栽栽培管管理技技术的的培训训，除除必要要的劳劳务合合同、、后勤勤保障障外，，应做做好劳劳动保保险工工作。。加强强职业业的技技术培培训，，采取取有竞竞争性性的奖奖励制制度调调动施施工人人员的的积极极性。。与此此同时时，制制定生生产责责任制制，确确定先先进合合理的的劳动动定额额，保保障职职工利利益，，明确确其施施工责责任。。2023/3/612黄淮学学院园园林林工程程施工工组织织管理理PPT施工管管理任任务小小结(1)落实任务，，签订工程程承包合同同；(2)做好施工前前各项准备备，特别是是现场施工工条件的准准备；(3)编制施工计计划，确定定工期；(4)抓好各种物物资及机具具、机械的的供应准备备工作，注注意劳动力力的合理组组织和调配配；2023/3/613黄淮学院园园林工程程施工组织织管理PPT(5)布置合理细细致的现场场平面图并并对其进行行科学管理理；(6)对各工序各各环节进行行全面监控控，及时发发现问题，，采取应急急措施；(7)搞好施工过过程中的检检查验收，，特别是隐隐蔽性工程程的现场检检查和提前前验收，最最后组织工工程交付验验收工作。。(8)做好验收后后栽种植物物的养护和和保修期的的管理工作作。2023/3/614黄淮学院园园林工程程施工组织织管理PPT四、施工准准备工作的的实施(一)熟悉设计图图纸和掌握握工地现状状(二)做好工程事事务工作(三)准备工作2023/3/615黄淮学院园园林工程程施工组织织管理PPT(一)熟悉设计图图纸和掌握握工地现状状施工前，应应首先对园园林设计图图有总体的的分析和了了解，体会会其设计意意图，掌握握设计手法法，在此基基础上进行行施工现场场踏察，对对现场施工工条件要有有总体把握握，哪些条条件可充分分利用，哪哪些必须清清除，哪些些属市政设设施要加以以注意等。。2023/3/616黄淮学院园园林工程程施工组织织管理PPT(二)做好工程事事务工作根据工程的的具体要求求，编制施施上预算，，落实工程程承包合同同，编制施施工计划，，绘制施工工图表，制制订施工规规范、安全全措施、技技术责任制制及管理条条例等。2023/3/617黄淮学院园林林工程施工组织织管理PPT(三)准备工作(1)通过现场平面布布置图，进行基基准点(控制点)测量，确定工作作区的范围，搞搞好三通一平，，并对整个施工工区做全面监控控。(2)布置好各种临时时设施，道路应应做环状布置，，生活及办公用用房沿周边设置置，仓库应按需需而设，做到最最大限度降低临临时性设施的投投入。2023/3/618黄淮学院园林林工程施工组织织管理PPT(3)如需要占用其他他类型的用地时时，应做好协议议工作，争取不不占或少占；(4)组织材料、机具具进场。各种施施工材料、机具具等应有专人负负责验收登记，，做好按施工进进度安排购料计计划，进出库叫叫要履行手续，，认真记录，并并保证用料规格格质量。(5)做好劳务调配工工作。应视实际际的施工方式及及进度计划合理理组织劳动力，，采用平行施工工或交叉施工时时，更应重视劳劳力调配，避免免窝工浪费。2023/3/619黄淮学院园林林工程施工组织织管理PPT五、竣工验收工工作园林工程竣工验验收是建设单位位对施工单位承承包的工程进行行最后的一次检检查验收工作，，是园林工程施施工的最后环节节，是施工管理理的最后阶段。。做好工程竣工工验收，能尽早早交付使用，向向游人开放，尽尽快发挥其投资资效益；同时通通过验收，能及及时发现工程收收尾中可能出现现的问题，特别别是园林工程中中栽种的花草、、树木等的管护护问题。以便采采取措施予以解解决，确保工程程质量，使工程程早日投入使用用，对施工单位位和建设单位双双方有益而十分分重要的一项工工作。2023/3/620黄淮学院园林林工程施工组织织管理PPT(一)施工现场洁理(1)园林建筑辅助脚脚手架的拆除；；(2)各种建筑或砌筑筑工程废料、废废物的清理；(3)水体水面清洁及及水岸整洁处理理；(4)栽植点、草坪的的全面清洁工作作；(5)各种置石、假山山及小品施工碎碎物的清理；(6)园路工程沿线的的清扫；(7)其他应清理的地地方(如喷水池消毒清清洁)。2023/3/621黄淮学院园园林工程施工工组织管理PPT(二)准备竣工验收收资料(1)工程一览表，，工程竣工图图；(2)图纸审查记录录，说明书，，各种技术检检验单；(3)材料、设备的的质量合格证证，各种检测测记录；(4)土建施工程记记录，各类结结构说明，基基础处理记录录，重点施工工登记等；(5)隐蔽工程中间间施工检查记记录，说明书书；(6)全工地的测量量控制点位置置及相关说明明；(7)管网安装及初初测结果记录录；(8)种植成活检查查结果，铺草草工序记录等等；(9)本行业或上级级制定的相关关技术规定。。2023/3/622黄淮学院园园林工程施工工组织管理PPT（三）竣工验验收的依据(1)双方签订的工工程承包合同同；(2)已批准的各种种相关文件；；(3)设计图纸、施施工图、说明明书；(4)国家和行业施施工技术验收收规范；(5)园林管理条例例及各种设计计规范。2023/3/623黄淮学院园园林工程施工工组织管理PPT（四）办理竣竣工验收手续续建设单位接到到由施工单位位递交的竣工工验收申请和和相关资料后后，要会同有有关部门组织织工程的验收收。验收合格格后，合同双双方应签订竣竣工交接鉴收收证书，施工工单位应将全全套验收材料料整理好，装装订成册，交交建设单位存存档。同时办办理工程移交交手续，并根根据合同规定定办理工程结结算手续。至至此，双方的的义务履行完完毕，合同终终止。2023/3/624黄淮学院园园林工程施工工组织管理PPT第二节园园林工程施工工现场管理根据施工现场场布置图，对对施工现场水水平工作面的的全面控制活活动。充分发挥施工工场地工作面面特性，合理理组织、调节节劳动资源，，按进度计划划有序地进行行施工。2023/3/625黄淮学院园园林工程施工工组织管理PPT一、园林工程程的组织施工工二、园林工程程施工总平面面图的管理三、施工过程程中的检查工工作四、施工调度度工作2023/3/626黄淮学院园林工工程施工组织管理理PPT一、园林工程的组组织施工(一)施工中的全局意识识(二)组织施工要科学、、合理、实际(三)施工过程的全面监监控2023/3/627黄淮学院园林工工程施工组织管理理PPT(一)施工中的全局意识识园林工程是综合性性艺术工程，工种种复杂，材料繁多多，施工技术要求求高，这就要求现现场施工管理全面面到位，统筹安排排。在加强关键工工序施工时，不得得忽视非关键工序序的施工；在劳动动力调配上注意工工序特征和技术要要求，要有针对性性；各工序施工必必须清楚衔接，材材料机具供应到位位，从而使整个施施工过程在高效率率、快节奏中进行行。2023/3/628黄淮学院园林工工程施工组织管理理PPT(二)组织施工要科学、、合理、实际施工组织设计中确确定的施工方案、、施工方法、施工工进度是科学合理理组织施工的基础础，应注意不同工工作上的时间要求求，合理组织资源源，保证施工进度度；同时搞好各工工序的现场指挥协协调工作，建立必必要的岗位责任制制，并做好施工现现场的原始记录和和统计工作。2023/3/629黄淮学院园林工工程施工组织管理理PPT(三)施工过程的全面监监控由于施工过程属繁繁杂的工程实施活活动，各个环节都都有可能出现一些些在施工组织设计计中未能考虑到的的问题，这就必须须根据现场情况及及时调整和解决。。这项工作应由有有责任心、有经验验、既有解决问题题的能力又有魄力力的同志负责，要要贯穿于全工程的的五大管理之中。。2023/3/630黄淮学院园林工工程施工组织管理理PPT二、园林工程施工工总平面图的管理理根据施工现场布置置图，对施工现场场水平工作面的全全面控制活动。充分发挥施工场地地工作面特性，合合理组织、调节劳劳动资源，按进度度计划有序地进行行施工。园林工程现场特点点：范围广、工序序多，工作面分散散。2023/3/631黄淮学院园林工工程施工组织管理理PPT(1)现场平面图是施工工总平面管理的依依据，应认真贯彻彻落实现场平面布布置图的设计要素素，不得随意更改改。(2)在实际工作中发现现现场布置俐有不不符合现场的情况况，要针对具体的的施工条件提出修修改的意见，但均均以不影响施工进进度、施工质量为为原则。(3)平面图管理的实质质是水平工作面的的合理组织。要视视施工进度、材料料供应、季节条件件及园林景观特点点等做实际劳动力力的安排，争取缩缩短工期。2023/3/632黄淮学院园林工工程施工组织管理理PPT(4)在现有的游览景区区内施工，要注意意园内的秩序和环环境，材料堆放、、运输应有一定限限制，避免景区混混乱。(5)平面图管理要注意意灵活性、机动性性。对不同的工序序或不同的施工阶阶段采取相应的措措施，例如夜间施施工受调整供电线线路，雨季施工须须l临时组织排水，突突击施工要增加劳劳动力等。(6)平面图管理和高架架作业管理一样，，都必须重视生产产安全。生产人员员要有足够的工作作面，不得破坏永永久性的测量监控控点，及时消除不不安全隐患，加强强消防意识，确保保安全施工。2023/3/633黄淮学院园林林工程施工组织织管理PPT三、施工过程中中的检查工作园林设施多是游游人直接使用和和接触的，不能能存在丝毫隐患患，为此，应特特别注意工程施施工过程中的检检查验收工作，，要把它视为确确保工程质量必必不可少的环节节，并贯穿于整整个施工过程中中。2023/3/634黄淮学院园林林工程施工组织织管理PPT(一)检查的种类根据检查的对象象不同可将检查查分为两类。1、材料检查：对对施工所需的材材料、设备质量量及数量的确认认记录；2、中间作业检查查：施工过程中中作业结果的检检查验收，施工工阶段中间检查查和隐蔽工程验验收。2023/3/635黄淮学院园林林工程施工组织织管理PPT（二）检查的方方法1．材料检查，对对于设计图纸中中要求的所有材材料必须按规定定接受检查2.中间作业检查2023/3/636黄淮学院园林林工程施工组织织管理PPT1．材料检查，对对于设计图纸中中要求的所有材材料必须按规定定接受检查(1)物资采购要合乎乎国家技术质量量标准要求，不不得购买假冒伪伪劣产品及材料料。(2)所购材料必须有有合格证书、质质量检验证书和和厂家名称、出出产日期、有效效使用期限等。。2023/3/637黄淮学院园林林工程施工组织织管理PPT(3)做好材料进出库库的检查登记工工作。要派有经经验的人员做仓仓库保管员，搞搞好验收、保管管、发放及清点点工作，做到““三把关，四拒拒收’’(把好数量关、质质量关、单据关关；拒收凭证不不全、手续不整整、数量不符、、质量不合格的的材料)。(4)绿化用植物材料料要根据苗木质质量标准检查验验收，保证成活活率，减少后期期补植。(5)检查员要履行职职责，认真填报报检查表格，数数据要实事求是是，做好造册存存档，严禁弄虚虚作假。2023/3/638黄淮学院园林林工程施工组织织管理PPT2.中间作业检查(1)对一般的工序可可按日或施工阶阶段进行质量检检查：检查时，，要准备好合同同及施工说明书书、施工图、施施工现场照片，，各种证明材料料和试验结果等等：(2)园林景观的外貌貌是重要的评价价标准，应对其其外观加以检验验。主要通过形形状、尺寸、质质地、质量等评评定判断，看是是否达到质量标标准。2023/3/639黄淮学院园林林工程施工组织织管理PPT(3)对园林绿化材料料的检查，要以以成活率及生长长状况为主，进进行多次检查。。对隐蔽性工程程，例如基础工工程、管网工程程，要及时申请请检查验收，验验收合格方可进进行下道工序。。(4)在检查中如发现现问题，应尽快快提出处理意见见。需返工的确确定返工期限，，需修整的制定定必要的技术措措施，并将具体体内容登记人册册。2023/3/640黄淮学学院园园林林工程程施工工组织织管理理PPT四、施施工调调度工工作施工调调度是是保证证合理理工作作面上上的资资源优优化，，有效效地使使用机机械、、合理理组织织劳动动力的的一种种施工工管理理手段段。其其中心心任务务是通通过劳劳动力力的科科学组组织，，使各各工作作面发发挥最最高的的工作作效率率。调调度的的基本本要求求是平平均合合理，，保证证重点点，兼兼顺全全局。。调度度的方方法是是积累累和取取平。。2023/3/641黄淮学学院园园林林工程程施工工组织织管理理PPT网络图图取平积累2023/3/642黄淮学学院园园林林工程程施工工组织织管理理PPT施工调调度（（累计计、取取平））2023/3/643黄淮学学院园园林林工程程施工工组织织管理理PPT上图所所示，，网络络图中中反映映四个个施工工工序序A、B、C、D和两个个阶段段。其其中A、B、c、为第第一施施工阶阶段，，但c工序可可以在在14天工期期内任任意7天完成成，因因此，，时间间上不不太协协和。。另外外，最最早开开工累累积人人数为为12人，紧紧后工工序仅仅需7天，若若按此此施工工将会会导致致劳动动力前前期安安排过过紧，，后期期过松松地现现象，，所以以需要要进行行调配配方法：：迟延c工序的的开工工日期期，安安排其其从第第7天开始始，连连续施施工7天。这这样保保持了了劳动动力的的平衡衡，整整个施施工阶阶段最最多安安排人人数10人，最最少时时亦可可用9人，从从而取取得合合理优优化。。2023/3/644黄淮学学院园园林林工程程施工工组织织管理理PPT(1)为减少少频繁繁的劳劳动资资源调调配，，施工工组织织设计计必须须切合合实际际，科科学管管理；；(2)施工调调度着着重于于劳动动力及及机械械设备备的调调配，，应对对劳动动力技技术水水平、、操作作能力力及机机械性性能效效率等等有准准确的的把握握；(3)施工调调度时时要确确保关关键工工序的的施工工，不不得抽抽调关关键线线路的的施工工劳动动力；；(4)施工调调度要要密切切配合合时间间进度度，结结合具具体的的施工工条件件，因因地制制宜，，做到到时间间空间间的优优化组组合。。1、调度度中注注意事事项2023/3/645黄淮学学院园园林林工程程施工工组织织管理理PPT2、PDCA法PDCA法：是是一种种科学学的循循环工工作方方法。。P指计划划(plan)，D指实施施(do)，c指检查查(check)，A指处理理(action)。要做做到科科学操操作PDCA，必须须制订订行之之有效效的措措施.2023/3/646黄淮学院园园林工程施工工组织管理PPT3、5w1H”工作法“5w”代表：why(为什么要制定定这些措施或或手殷)；what(这些措施的实实施应达到什什么目的)；where(这些措施应实实施于哪个工工序，哪个部部门)；when(什么时间内完完成)，和who(由谁来执行)。“1H”代表how(实际施工中应应如何贯彻落落实这些措施施)。5w1H工作法的实施施保证了PDCA的实现，从而而保证了工程程施工进度和和质量，最终终达到施工管管理的目标。。是一种值得得推广的施工工调度方法。。2023/3/647黄淮学院园园林工程施工工组织管理PPT第三节园园林工程的施施工基层管理理一、园林工程程施工作业计计划的编制二、园林工程程施工任务单单和管理三、园林工程程施工技术管管理四、园林工程程施质量检验验与评定五、园林工程程的安全生产产与事故处理理2023/3/648黄淮学院园园林工程施工工组织管理PPT一、园林工程程施工作业计计划的编制园林工程施工工作业计划是是根据年度计计划和季度计计划对基层施施工单位(如工程队、班班组)在特定时间内内施工任务的的行动的安排排，它是季度度施工任务的的基层分解，，由具体的执执行单位操作作的基层作业业计划。目前，施工作作业计划多采采用月度施工工计划的形式式，其下达的的施工期限很很短，但对保保证年度计划划的完成意义义重大。2023/3/649黄淮学院园园林工程施工工组织管理PPT(一)编制园林工程程施工作业计计划的原则(二)制定园林工程程施工作业计计划的依据(三)编制园林工程程施工作业计计划的程序(四)园林工程施工工作业计划的的编制的内容容和方法2023/3/650黄淮学院园园林工程施工工组织管理PPT(一)编制园林工程程施工作业计计划的原则1、集中力量保保证重点工序序施工，加快快工程进度的的原则2、年、季、月月计划相结合合的原则：““月保季，季季保年”的连连锁式管理模模型。3、实事求是，，量力而行的的原则：允分分考虑自身的的技术力量、、工程队(组)的劳力情况及及施工条件。。做到制定的的指标切合实实际，不过份份超前，既有有先进性也要要留有余地，，使基层施工工组织更能发发挥积极性和和创造性。当当然指标也不不能过低，以以量力而行为为原则2023/3/651黄淮学院园园林工程施工工组织管理PPT(二)制定园林工程程施工作业计计划的依据(1)相应的年度计计划、季度计计划。上级主主管部门下达达的各项指标标及关键工程程(或工序)的进度计划等等。(2)多年来基层施施工管理的经经验，尤其是是资源调配及及进度控制方方面的成功经经验。(3)上月计划完成成情况。主要要分析施工进进度、材料供供应、机具选选用，劳力调调度及出现的的具体问题。。(4)各种先进合理理的计划定额额指标，诸如如劳动定额、、物资材料消消耗定额、物物资储备定额额，物资占用用定额、费用用开支定额、、设备利用定定额等。2023/3/652黄淮学院园园林工程施工工组织管理PPT(三)编制园林工程程施工作业计计划的程序(1)单位(或公司)下达指标；(2)施工队根据指指标进行全面面调查研究后后编出计划初初稿；(3)初稿报送单位位(或公司)，单位进行总总计划平衡；；(4)施工队根据平平衡后的计划划重新调整作作业计划，送送公司审批；；(5)月底可得审批批的下月施工工作业计划。。本月必须申申报完下月的的计划，否则则难以开工。。2023/3/653黄淮学院园园林工程程施工组织织管理PPT(四)园林工程施施工作业计计划的编制制的内容和和方法2023/3/654黄淮学院园园林工程程施工组织织管理PPT施工队年度施工任任务计划总总表项次工程项目分项工程工程量定额计划用工（工日）进度措施2023/3/655黄淮学院园园林工程程施工组织织管理PPT季度施工计计划施工队名称工程量投资额预算额累计完成量本季度计划工作量形象进度分月进度月月月2023/3/656黄淮学院园园林工程程施工组织织管理PPT项次工程名称开工日期计量单位数量工作量(万元)累计完成本月形象进度承包完成工作总量(万元)自行完成工作总量(万元)说明形象进度工作量(万元)施工队年月份工程计计划汇总表表2023/3/657黄淮学院园园林工程程施工组织织管理PPT项目建设单位工程名称(或工序)单位本月计划完成工程量累计完成进度日程AB小计123……293031施工队年月份施工日日进度计划划表2023/3/658黄淮学院园园林工程程施工组织织管理PPT项次工种在册劳动力园林工程项目本月份计划临时设施平整土地土方工程基础工程建筑工程给排水栽植工程铺地工程假山工程喷泉工程电气工程收尾工程合计工日需工天数剩余或缺天数施工队年月份劳动计计划表…2023/3/659黄淮学院园园林工程程施工组织织管理PPT综合月工程程计划汇总总表和施工工工程进度度表，制定定必须的材材料(含植物)、机具的月月计划表。。表的格式式参照上表表，要注意意将表右边边的月进度度表改为日日程进度。。计划编制制时，应将将法定休息息日和节假假日扣除，，即每月的的所有天数数不能连算算成工作日日。另外还还要注意雨雨天或冰冻冻等灾害性性天气影响响，适当留留有余地，，一般须留留总工作天天数的5％～8％。2023/3/660黄淮学院园园林工程程施工组织织管理PPT二、园林工工程的施工工任务单的的管理概念：园林林工程施工工任务单是是由园林施施工单位(或工程公司司)按季度施工工计划，给给施工单位位或施工队队所属班组组下达施工工任务的一一种管理方方式。作用：通过过施工任务务单．基层层施工班组组对施工任任务、工程程范围更加加明确，对对工程的工工期、安全全、质量、、技术、节节约等要求求更能全面面把握。有有利于施工工任务单位位组织施工工，可以达达到保质保保量，安全全顺利施工工的目的。。2023/3/661黄淮学院园园林工程程施工组织织管理PPT（一）施工工任务单的的基本要求求（二）施工工任务单的的主要内容容（三）施工工任务单的的贯彻执行行2023/3/662黄淮学院园林林工程施工组织织管理PPT（一）施工任务务单的基本要求求(1)施工任务单是下下达给施工班组组的或施工队的的，因此，施工工任务单所规定定的任务、指标标应具体、明了了，易掌握易落落实。(2)施工任务单的制制定要结合具体体的下达对象及及任务性质，做做到合理实际，，实事求是，留留有余地。(3)任务单中规定的的质量、安全、、工作要求、技技术、节约措施施等要具体有效效，易操作，技技术先进、措施施可行、费用节节约，并能密切切地配合施工进进度。(4)施工任务单的下下达要及时，班班组的填报应细细致认真，数据据确凿。2023/3/663黄淮学院园林林工程施工组织织管理PPT（二）施工任务务单的主要内容容(1)工程范围：指下下达任务中的工工程项目，有时时也采用工序或或某工程部位(2)工程量：即完成成的控制指标数数(3)时间定额和定额额工日：时间定定额指完成所有有工程量所需的的天数，也称工工期；定额工日日则是按劳动定定额指标所确定定的完成所有工工作量必须的时时间，用工日表表示(4)每工产值：通过过定额工日与工工程量比较可确确定每工产值(5)实际用工：完成成该项目或工序序实际的时间消消耗，用工日表表不。实际用工工一般要求小于于定额用工，以以控制施工成本本。(6)生产效率：是说说明劳动生产率率的指标，由定定额用工除以实实际用工，用百百分比比表示。。实际用工愈少少，工效愈高。。(7)质量、安全、技技术、节约要求求及措施：是施施工任务单重要要内容，必不可可少。2023/3/664黄淮学院园林林工程施工组织织管理PPT施工任务单第施工队组任务书编号工地名称工程（工序）名名称签发时间年月日定额编号工程项目计量单位计划实际对工程质量、安全要求、技术、节约措施验收意见工程量时间定额每工产值定额工日工程量定额工口实际用工生产效率定额用工实际用工合计工作效率工期开工竣工天数计划实际2023/3/665黄淮学院园林林工程施工组织织管理PPT(三)施工任务单的贯贯彻执行接到任务单后，，要详细分析要要求，了解工程程范围，作好实实地调查工作。。班组负责人要召召集施工人员，，讲解任务中规规定的主要指标标及各种安全、、质量、技术指指标、明确具体体任务。在施工中要经常常检查、监督，，对出现的问题题要及时汇报并并采取应急措施施。各种原始数据和和资料要认真记记录和积累，为为工程完工验收收做好准备。2023/3/666黄淮学院园林林工程施工组织织管理PPT三、园林工程的的技术管理（一）有关概念念（二）技术管理理的组成（三）技术管理理的特点（四）技术管理理的内容2023/3/667黄淮学院园林林工程施工组织织管理PPT（一）有关概念念1、技术：人类为为实现社会需要要而创造和发展展起来的手段、、方法和技能的的总称。它是技技术工作中技术术人才、技术设设备和技术资料料等技术要素的的综合。2、技术管理：指指对企业全部生生产技术工作的的计划、组织、、指挥、协调和和监督，是对各各项技术活动的的技术要素进行行科学管理的总总和。3、意义：搞好园园林工程的技术术管理工作，有有利于提高园林林工程企业技术术水平，充分发发挥现有设备能能力，提高劳动动生产率，降低低园林工程产品品成本，增强施施工企业的竞争争力，提高经济济效益。2023/3/668黄淮学院园林林工程施工组织织管理PPT（二）技术管理理的组成（三部部分）施工技术管理施工技术准备施工过程技术工作技术开发工作2023/3/669黄淮学学院园园林林工程程施工工组织织管理理PPT施工技术管理施工技术准备施工技术过程技术开发技术文件技术措施施工组织设计技术交底技术检验技术标准技术规程技术责任制技术选定技术反馈质量检验技术处理技术情报技术培训技术档案技术统计技术改造技术试验技术革新施工预算图纸会审（一））技术术管理理的组组成2023/3/670黄淮学学院园园林林工程程施工工组织织管理理PPT(三)技术管管理的的特点点1、综合合性2、相关关性3、多样样性4、季节节性2023/3/671黄淮学学院园园林林工程程施工工组织织管理理PPT(四)技术管管理的的内容容1.建立技技术管管理体体系，，加强强技术术管理理制度度建设设2.建立技技术责责任制制3.加强技技术管管理法法制工工作2023/3/672黄淮学学院园园林林工程程施工工组织织管理理PPT1.建立技技术管管理体体系，，加强强技术术管理理制度度建设设(1)图纸会会审管管理制制度(2)技术交交底制制度(3)计划先先导的的管理理制度度（计计划、、组织织、指指挥、、协调调与监监督是是现代代施工工管理理五大大职能能）(4)材料检检查制制度(5)基层统统计管管理制制度2023/3/673黄淮学学院园园林林工程程施工工组织织管理理PPT2.建立技技术责责任制制(1)落实领领导任任期技技术责责任制制，明明确技技术职职责范范围（（领导导技术术责任任制是是由总总工程程师、、主任任工程程师和和技术术组长长构成成的以以总工工程师师为核核心的的三级级管理理责任任制））(2)要保持持甲位位内技技术人人员的的相对对稳定定，避避免频频繁的的调动动，以以利于于技术术经验验的积积累和和技术术水平平的提提高(3)要重视视特殊殊技术术人员员的作作用2023/3/674黄淮学学院园园林林工程程施工工组织织管理理PPT3.加强技技术管管理法法制工工作技术规规范：：对建建设项项目质质量规规格及及检查查方法法所做做的技技术规规定。。技术规规程：：为贯贯彻技技术规规范而而对各各种技技术程程序操操作方方法、、机具具使用用、设设备安安装、、技术术安全全等诸诸多方方面所所做的的技术术规定定。工程施施工法法律体体系：：由技技术规规范、、技术术规程程发和和法规规共同同构成成。2023/3/675黄淮学学院园园林林工程程施工工组织织管理理PPT（1）法律律法规规：合合同法法、环环境保保护法法、建建筑法法、森森林法法、风风景名名胜区区管理理暂行行条例例及各各种绿绿化管管理条条例等等（2）技术术规范范：公公园设设计规规范；；森林林公园园设计计规范范；建建筑安安装工工程施施工及及验收收规范范；安安装工工程质质量检检验标标准；；建筑筑安装装材料料技术术标准准、架架空索索道安安全技技术标标准等等。（3）技术术规程程：施施工工工艺规规程；；施工工操作作规程程；安安全操操作规规程；；绿化化工程程技术术规程程等。。2023/3/676黄淮学院园林工工程施工组织管理理PPT四、园林工程质量量检验与评定工程项目质量：是是指能够满足用户户或社会需要的并并由工程合同、有有关技术标准、设设计文件、施工规规范等具体详细设设定其适用、安全全、经济、美观等等特性的综合要求求。（一）质量检验的的相关内容（二）质量检验和和评定的分析2023/3/677黄淮学院园林工工程施工组织管理理PPT（一）质量检验的的相关内容(1)对园林工程程质量标准分析和和质量保证体系的的研究(2)熟悉工程所所需的材料、设备备检验资料；(3)施工过程中中工作质量管理；；(4)与质量相关关的情报系统工作作；(5)对所有采用用的质量方法和手手段的反馈研究；；(6)对技术人员员、管理人员及工工人的质量教育与与培训(7)定期进行质质量工作效果和经经验分析、总结。。(8)及时对质量问题进进行处理并采取相相关措施。2023/3/678黄淮学院园林工工程施工组织管理理PPT(二)质量检验和评定的的分析1.准备工作2.检查与评定方法2023/3/679黄淮学院园林工工程施工组织管理理PPT1.准备工作(1)根据设计图纸、施施工说明书及特殊殊工序说明事项等等资料分析工程的的设计质量，再依依照设计质量确定定重点管理项目，，最后确定管理对对象(施工对象)的质量特性。(2)按质量特性拟定质质量标准，并注意意确定质量允许误误差范围。(3)利用质量标准制定定严格的作业标准准和操作规程，做做好技术交底工作作。(4)进行质检质样人员员的技术培训。2023/3/680黄淮学院园林工工程施工组织管理理PPT2.检查与评定方法（1）直方图（2）因果图（3）排列图（4）散布图（5）控制图2023/3/681黄淮学院园林工工程施工组织管理理PPT（1）直方图图通过柱状状分布区区间判断断质量优优劣的方方法。主主要用于于材料、、基础工工程等试试验性质质量的检检测。它它以质量量特性为为横坐标标，试验验数据组组成的度度幅为纵纵坐标，，构成直直方图，，可与标标准分布布直方图图比较，，以确定定质量是是否正常常：右图图是标准准分布直直方图2023/3/682黄淮学院院园林林工程施施工组织织管理PPT（2）因果图图因果图是是通过质质量特性性和影响响原因的的相互关关系判断断质量好好坏的方方法，也也称鱼刺刺图。可可应用于于各种工工程项目目质量检检测。绘绘制因果果图的关关键是明明确施工工对象及及施工中中出现的的主要问问题。根根据问题题罗列出出可能影影响的原原因，并并通过评评分或投投票形式式确定主主导因子子。下图图是某喷喷水池施施工中检检验发现现漏水的的因果图图。2023/3/683黄淮学院院园林林工程施施工组织织管理PPT2023/3/684黄淮学院院园林林工程施施工组织织管理PPT（3）排列图图排列图是是一种常常用的分分析确定定影响质质量主要要因素的的判断图图，尤其其适于材材料检验验评定。。排列图图以判断断的质量量项目为为横坐标标，其频频数和百百分比分分别为左左右纵坐坐标，如如右图。。利用排列列图判断断质量，，其主要要因素不不得超过过3个，最好好一个。。实际操操作时，，按累计计百分比比作出评评定：0％～75％为Ⅰ类(主要因素素)，75％～90％为Ⅱ类(次要因素素)，90％～10()％为Ⅲ类(一般因素素)。此时，，应对主主要因素素采取措措施，以以保证质质量。2023/3/685黄淮学院院园林林工程施施工组织织管理PPT（4）散布图图散布图是是分析两两种质量量特性间间关系的的点状图图示方法法。这种种方法要要捕取足足够多的的样本，，按出现现次数作作雾状分分析图，，以此和和标准散散布图对对照来确确定质量量状况。。2023/3/686黄淮学院院园林林工程施施工组织织管理PPT（5）控制图图利用直方方图、因因果图、、排列图图及散布布图判断断质量简简单实用用，清晰晰明了，，但难以以掌握不不同时间间的质量量状况和和工程出出现的质质量异常常情况。。控制图是是用于分分析判断断工程是是否处于于稳定状状态的工工程管理理图。它它通过时时间的变变动过程程确定质质量的变变化情况况，并分分析认定定这些变变化是由由偶然因因素还是是因系统统因素造造成的。。偶然因因素时，，对工程程质量影影响较小小，可预预以忽视视。当出出现系统统因素后后，质量量特性和和典型分分布极不不协调，，产生较较大偏离离，对工工程质量量影响很很大，因因而必须须采取针针对性措措施，消消除异常常，确保保工程施施工正常常状态。。2023/3/687黄淮学院院园林林工程施施工组织织管理PPT控制图由由中心线线(CL)和上下控控制界限限(UCL、LCL)组成①凡控制制图上的的点落在在控制界界限内，，则呈随随机排列列，连续续25点在控制制界限内内或连续续35点只有一一点超出出界限，，或连续续100点中至多多两点超超界的均均视为正正常。②当7点中有连连续7点，或11点有10点，14点中有12点连续位位于CL一侧，必必须检查查原因，，采取措措施。③控制图图中，凡凡点连续续上升或或下降或或呈周期期性阶段段变动，，说明出出现异常常，要查查明原因因。④控制图图中，凡凡10点中有4点连续靠靠近CL，或连续续30点中没有有一点接接近CL，电说明明工程状状态不稳稳。2023/3/688黄淮学院院园林林工程施施工组织织管理PPT五、园林林工程的的安全生生产与事事故处理理(一)安全生产产管理(二)事故处理理2023/3/689黄淮学院院园林林工程施施工组织织管理PPT(一)安全生产产管理安全生产产管理是是施工中中避免发发生事故故，杜绝绝劳动伤伤害，保保证良好好施工环环境的管管理活动动。1.建立生产产安全责责任制：：明确各各部门职职能责任任。（施施工生产产、技术术、材料料供应、、机械动动力、财财务、教教育、卫卫生、安安全等））2.制定安全全措施计计划3.进行安全全