关于助理工作计划4篇

对于助理工作计划4篇时间过得真快，我们又将迎来新的一轮的努力，是否是该好好写一份工作计划了呢？工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下边是对于助理工作计划4篇，仅供参照，欢迎大家阅读。助理工作计划篇1在主任的率领下，自己在，基本达成了有关工作任务。今年，我将自始自终地依照主任的工作布署，在昨年的工作基础上，本着“多交流、多协调、踊跃主动、创建性地睁开工作”的指导思想，弘扬慧康人“精诚团结，求真求实”的工作作风，全面睁开的工作。现拟订工作计划以下：一、人力资源：(一)成立人力资源规划工作体制。1、辅助主任检查和剖析公司当前的人力资源配置状况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决议等供给依照。2、依据公司发展规划，提出与之相般配的的人力资源规划。(此为工作假想，依据公司实质状况而定)(二)招聘与配置：1、辅助主任成立特别人材(如售后工程师、研发人员、国外销售人员等)的贮备体制及长久招聘渠道。2、计划与国内要点高校成立优异人材长久供给关系。3、采集和关注国内著名招聘网站(如深圳人材网、job88等)的人材信息。4、在实质应用中完美已制定的《职工招聘操作规程》、流程及有关表单。5、辅助各部门实行招聘。6、成立招聘档案。(三)培训：1、在实质应用中完美已制定的《职工培训教育管理方法》、流程及相关表单。2、稳固已初步成立的职工培训体制。3、制作一份新进职工培训教材。4、成立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或有关人员作1～2次培训。培训内容依据实质工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分派、交流协调、领导艺术等。(四)绩效查核：1、辅助主任拟订绩效查核管理方法，为绩效查核工作的详细实行供给依照。2、辅助主任在全公司推行新的绩效查核标准。3、持续做好绩效查核的其余有关工作(如每个月跟催、汇总等)。(五)劳动关系管理1、退休(1)在实质应用中完美已制定的退休流程及有关表单。(2)辅助主任制定职工退休、资遣管理制度(正在制定)，为办理退休、资遣事项供给依照。2、离职(1)在实质应用中完美已制定的离职流程及有关表单。(2)辅助主任制定离职管理制度，为办理离职事项供给依照。(3)详细执行工作。二、行政事务。(一)车辆管理辅助主任睁开有关工作。(二)公章管理1、辅助主任做好有关审察工作。2、制作公章管理登记薄。(三)会议安排辅助主任安排会议议程及有关准备工作。(四)公司大型活动的组织策划。辅助主任策划方案，并做好详细实行的有关工作。(五)公司邮箱管理。三点原则：1、准时收取邮件;2、稳当办理邮件;3、谨慎对待重要邮件。(六)部门估算。正确、详尽登记每个月发生的花费，按要求提交每个月估算。(七)宿舍管理1、实时收取、缴纳每个月宿舍花费。2、合理进行卫生安排，保证宿舍洁净舒坦。三、对外事务：(一)证照的申办、年审。辅助主任进行资料准备及提交工作。(二)政府扶助项目的申报。辅助主任睁开有关工作。(三)与政府部门、行业协会的平时交流。辅助主任填制和递交有关报表、资料等。四、其余暂时交做事项。四点原则：(一)主任交做事项，按重重要急程度分别按要求办理。(二)董事长、总经理交做事项，报告主任后办理(或办理后知会主任)。(三)其余同事交做事项，让其请示主任，征得赞同后再办理。(四)其余领导交做事项，自己请示主任，赞同后再办理。助理工作计划篇2一、人员分配管理今年度要点做好新兴工业园投运时期的人员分配工作。1、依据公司新的体系设置及人员定编，抽调部分优异管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，可以正常的安全经济运转。2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好分配工作。实时、正确下达人事调令和人事指令，力求令人力资源达到最正确合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签署、排除及劳动合同档案管理等工作。今年度要点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期职工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其余工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采纳不再续签合同的管理方法。三、人事查核评论为进一步增强对职工在一准时期内工作能力等方面的评论，正确掌握每位职工的工作状况，成立公司正常、合理的人事查核评论制度，进而为职工的赏罚、荣膺、调整等供给客观依照。依据公司当前生产经营状况，拟订人事评论制度，进行人事查核评论。对不合格人员推行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证职工队伍的高效率、高素质。四、赏罚管理联合公司实质，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别赐予奖赏。对有违犯劳动纪律，常常迟到、早走，旷工;完不可，请保存此标志生产任务或工作任务的;不听从工作分派和调换、指挥，或许无理取闹，聚众***，打斗打斗影响生产次序、工作次序和社会次序等状况的职工，分别赐予行政处罚或经济处罚。五、人材贮备工作依据公司现状，联合先进公司的管理经验，参加全国性或地区性的大型人材交流洽商会，直接引进高层次、高学历人材获取技术过硬、道德优异的人材队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。六、职工职称评定、职业资格证年审工作：跟着对人材资源的进一步重视，职称评定等项工作已获取社会的广泛认可与重视。1、做好20xx年度公司职工申报职称工作的办理，要点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司职工职业资格证书的年审与办理工作。依照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实质合时做好职业资格证的申报及办理。七、其余人事管理工作：1、做好职工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，实时做好职工劳保用品的增补及有关制度订正工作。2、做好职工人事档案资料的采集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐备性、保密性;3、严格依照公司规章制度，仔细办理职工的离职、解雇、除名、开除退厂手续。严格离职手续的办理，做好离职职工钱、财、物的交接监察，不留后遗症。助理工作计划篇3光阴荏苒，××年马上过去，回顾过去的一年，心里不由感触万千时间如梭，转瞬间又将越过一个年度之坎。回顾望，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年关岁未对自己进行一番“清点”，也算是对自己的一种鼓励。行政人事部是公司的要点部门之一，对内管理水平的要求应不停提高，对外要应付税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员固然少，但在这一年里不辞辛苦，全力以赴将各项工作顺利达成。经过一年的磨炼与浸礼，行政人事部的综合能力对比××年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作侧重于公司的经营目标、主旨和效益目标上，牢牢环绕要点展动工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，持续弘扬成绩同时也战胜存在的不足，现将××年的工作做以下简要回顾和总结。年行政人事部工作大概上可分为以下三个方面：一、人事管理方面依据部门人员的实质需要，有针对性、合理地招聘一批职工，以装备各岗位。规范了各部门的人员档案并成立电子档案，严格审察全体职工档案，对资料不齐备的一律补齐。配合采买和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完美培训体制，不停的外派职工学习并要求著名公司来培训职工，同时增强内部的培训管理工作。二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并按期进行年审工作。⒉和有关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好交流工作，以使公司对外工作更加畅达。⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。⒋对内做好办公用品的采买，严格审察各部门的办公用品的使用状况，并做好物件领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地采买办公用品。三、公司管理运作方面⒈适应市场的发展，依照公司要求，拟订相应的管理制度。完美公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在平时工作中，实时和公司各个部门、门店亲密交流、联系，合时对各部门的工作提出些指导性的意见。⒉逐渐完美公司监察体制。有一句话说得好：职工不会做你要求做的事情，只会做你监察要做的事情。鉴于这个原由，今年度增强了对职工的监察管理力度。⒊增强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对部下充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充散发挥他们的主观能动性及工作踊跃性。提高团队的整体素质，建立起开辟创新、求实高效的公司新形象。⒋充分指引职工勇于担当责任。从前公司各职能部门职责不清，现逐渐理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个履行者。要想带好一个团队，除了熟习业务外，还需要负责详细的工作及业务，言传身教，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都可以主动担当工作，使公司各项工作正常进行。助理工作计划篇4在主任的率领下，自己在20xx年度，基本达成了有关工作任务。今年，我将自始自终地依照主任的工作布署，在昨年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、踊跃主动、创建性地睁开工作”的指导思想，弘扬慧康人“精诚团结，求真求实”的工作作风，全面睁开20xx年度的工作。现拟订工作计划以下：一、人力资源：（一）成立人力资源规划工作体制。1、辅助主任检查和剖析公司当前的人力资源配置状况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决议等供给依照。2、依据公司发展规划，提出与之相般配的的人力资源规划。（此为工作假想，依据公司实质状况而定）（二）招聘与配置：1、辅助主任成立特别人材（如售后工程师、研发人员、国外销售人员等）的贮备体制及长久招聘渠道。2、计划与国内要点高校成立优异人材长久供给关系。3、采集和关注国内著名招聘网站（如深圳人材网、Job88等）的人材信息。4、在实质应用中完美已制定的《职工招聘操作规程》、流程及有关表单。5、辅助各部门实行招聘。6、成立招聘档案。（三）培训：1、在实质应用中完美已制定的《职工培训教育管理方法》、流程及相关表单。2、稳固已初步成立的职工培训体制。3、制作一份新进职工培训教材。4、成立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容依据实质工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分派、交流协调、领导艺术等。（四）绩效查核：1、辅助主任拟订绩效查核管理方法，为绩效查核工作的详细实行供给依照。2、辅助主任在全公司推行新的绩效查核标准。3、持续做好绩效查核的其余有关工作（如每个月跟催、汇总等）。（五）劳动关系管理1、退休1）在实质应用中完美已制定的退休流程及有关表单。2）辅助主任制定职工退休、资遣管理制度（正在制定），为办理退休、资遣事项供给依照。2、离职1）在实质应用中完美已制定的离职流程及有关表单。2）辅助主任制定离职管理制度，为办理离职事项供给依照。3）详细履行工作。二、行政事务。（一）车辆管理助主任睁开有关工作。（二）公章管理1、辅助主任做好有关审察工作。2、制作公章管理登记薄。（三）会议安排辅助主任安排会议议程及有关准备工作。（四）公司大型活动的组织策划。辅助主任策划方案，并做好详细实行的有关工作。（五）公司邮箱管理。三点原则：1、准时收取邮件；2、稳当办理邮件；3、谨慎对待重要邮件。（六）部门估算。正确、详尽登记每个月发生的花费，按要求提交每个月估算。（七）宿舍管理1、实时收取、缴纳每个月