【精华】物流工作计划3篇

【精髓】物流工作计划3篇光阴如流水般急忙流动，我们的工作又将在我们的努力下收获新的成绩，此时需要提早做好计划了。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下边是对于物流工作计划3篇，仅供参照，欢迎大家阅读。物流工作计划篇120xx年的工作为20xx年物流公司的腾跃打下了很好的、坚固的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的运营，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以公司物流总包为先、以全程无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈余能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流公司的发展假想的指导下，20xx年我们物流公司将持续完美以下工作：1、理顺次序，加速节奏在20xx年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作踊跃性，要点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。2、资源整合、物尽其用一是创建全部条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的发展创建更多的经济效益;二是结合其余物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍及全国各地;三是采集社会承运车辆信息，成立自己的承运车辆网络。3、扩大专线、提高业绩在20xx年2条专线的基础上，20xx年我们要陆续成立昆明、山东两条专线，业务要逐渐覆盖邻近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530万销售额的基础上达成3000万的定额，此中福建专线要打破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要达成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要达成500万的定额。4、规范财务、保证收益逐渐规范公司的财务进出制度，努力降低运营成本，增强收款，控制代付货款风险，控制各项花费，保证20xx年度公司收益率在10%上下。面对目前新局势和新任务，全面做好20xx年的工作，是局势所迫、责任所在。目前因为温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不停浮现，公司的发展面对着亘古未有的挑战。逆水行舟、不进就退，公司兴衰、员工有责。我们必定要解放思想，转变观点、振作精神、扎实工作，必定要去掉知足现状、因循保守、不思进步的陈腐思想意识;要深刻领悟董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更为着重在飞快发展的特别时期，保证安全、提高服务，根绝全部事故的极端重要性。我们必定要建立竞争意识和责随意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、马不停蹄，全面达成物流公司20xx年的各项任务，再创20xx年的新绚烂，为公司的又好又快的发展做出我们应有的贡献。物流工作计划篇2回首昨年工作，西郊物流中心在各级政府的关怀下，在公司领导的指挥下，正确决议、科学管理，精心组织，合理安排，面对艰辛工作环境和各样挑战，公司上下信心坚定，目注明确，精诚团结，显现了我公司能做事、会做事、干成事的精神风采和求实创新、敢打硬仗的工作作风。新的一年，我们以为要经过勤劳努力、扎实有效的工作，为西郊物流中心发展确立了坚固的基础，较好的达成了年度各项任务，遂制定今年工作计划详细以下：一、工作成绩货物吞吐量：xxx营业收入：xxx收益：xxx。二、以安全为主线，实现安全生产零事故以安全为主线，坚固建立全员安全意识，全方向抓好安全管理。在平时工作过程中，公司一直将安全操作作为优等大事来抓。第一重申坚固建立全员安全意识，重申没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次拟订安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采纳一对一盯防措施;第三严格现场安全看管和安全巡视检查，一是上岗人员一定戴上安全帽、穿着好劳保服饰;二是对现场机械设施粘贴铭牌，带电作业场所悬挂警告表记;三是公司领导常常亲临现场检查指导并提出一些卓有成效的安全保障措施。第一季度，公司未发生任何大小安全事故，真实做到了安全事故零发生率。三、明确岗位职责，成立公司管理制度第一是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作踊跃性;其次经过成立卓有成效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作次序井然。四、增强公司业务员工学习，提高员工队伍素质我们以为，公司的发展离不开人材，而人材的培育离不开公司自己的培训和领导的以身作则。公司一方面踊跃参加总部组织的全员业务培训;另一方面，在重申团队建设和激励体制的同时，更着重公司内部员工的素质教育。素质教育对天客物流这样一个新兴公司来说十分重要，第一具备现代化物流手段的公司需要高素质人材;其次提高员工队伍素质能够使公司快速走上良性循环。回首过去的各项工作，所获得的成绩众所周知。公司从无到有，从小到大，从平川荒野到仓储配送库的拔起，表示我们是一个不怕困难，勇于开辟，不停进步的集体，是一家致力于发显现代物流的新式公司。希望今年能够清除万难，顺利达成各项工作计划，并努力超质量达成。物流工作计划篇3昨年**邮政物流工作一直依据国家局及省局的一致部署和要求，仔细贯彻省局第八次邮政工作会议精神，环绕年初拟订的“十、百、千、万”兴物流的发展思路，采纳系列有效措施：踊跃融入地方经济发展在大格局，争取政策，创建和优化优秀的外面发展环境;以渠道建设和提高网点分销能力为中心，要点分销配送“十个”要点及特点产品;以发动“百家”公司进中邮活动为契机，快速启动和发展工业园区一体化及中邮快货业务;经过加速整合社会物流运输资源，不停完美和提高邮政物流网络服务功能。1—9月，全市邮政物流累计达成业务收入576。51万元，达成市局下达计划的85。86%，同比增加29。46%，达成省局计划75。67%，达成分销收入381。29万元，占计划81。13%，达成一体化及中邮快货收入186。21万元，占计划77。59%，一体化及中邮快货配送实时率和信息反应率分别达到96%和99%以上，邮政物流市场竞争力得以提高。现将20xx年发展思路报告如下：（一）踊跃融入地方经济发展格局，争取政策，博得发展先机。**局仔细落实省局的部署和要求，踊跃融入**市“3+1”地主经济发展战略大格局之中，争取地方政策支持，捕获市场发展先机，抓住了对**邮政长久发展影响深远的两项重要工作：一是高度重视“彭泽模式”的创新完美和在全市的推行工作。经多方努力，**邮政服务三农及“彭泽模式”已获得了地方党委和政府的高度重视及认同，并已列入市委市政府重要工作之中。目前，**市委及市政府两办已下发了《对于建立新乡村惠民物流通道的建议》的通知，该文件及后续有关配套文件的出台和实行，不单彻底解决了邮政服务“三农”、展开商品分销配送的外面环境问题，并且争取到了地方政府的政策鼎力支持和强势推进，同时也大大提高了邮政在地方社会经济发展中的影响地位和作用。二是主动抓住**大工业、大物流的发展良机，踊跃争取中邮物流江西**邮政物流基地（仓储集散配送中心）项目的启动和建设工作。经过出门学习观察，并进行先期市场检查和初步可研剖析论证，该项目市场远景广阔，该项目建设后，不单对**邮政的发展并且对江西邮政及物流业务的发展都将拥有重要的战略意义。目前，市政府发展大物流家产的有关政策文件已出台，该项目已获得市委市政府的高度重视和支持，省局领导对该项目特别重视和关怀。此刻，我局正在与**市大物流办及有关部门磋商项目的选址用地问题，以争取省局赶快立项建设。（二）全力打造“千个”分销连锁网点，夯实基础，提高渠道能力。我局仔细贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的“使80%的乡村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目标”和“做大分销业务规模，促进90%的县局物流收入达50万元以上，消灭30万元以下县”的指示要求，在县以下乡村邮政工作中，要点抓商品分派送业务，而在抓分销配送业务中，又把网络渠道建设放在重中之重来抓。在网点渠道建设中，要点推行“彭泽模式”151平台建设，并踊跃争取国家“万村千乡”市场工程建设的政策支持。现已累计建成连锁分销自办网点152个，加盟店460个，申报“万村千乡”网点87个。初步建成了邮政分销配送网络系统，邮政分销网络渠道能力得以提高。（3）要点分销“十大”分销产品，就地取材，做大做强优势特点。依据**当地实质，我局确立在分销中要点抓好“十个”市场潜力大和拥有地方特点的分销产品：先农牌系列种子、棉种、化肥、正邦、中邦等系列农药、迪种宝液肥、汉高、贝珠等系列日用品、蒙牛友芝友（维雀）牛奶及酒类产品等，做到就地取材，突出要点，业已实现和估计整年可实现销售收入