公司年度工作计划集锦10篇2

优选公司年度工作计划范文集锦10篇一、人员分配管理今年度重点做好新兴工业园投运时期的人员分配工作。1、依据公司新的系统设置及人员定编，抽调部分优异管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运转。2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好分配工作。及时、正确下达人事调令和人事指令，力求令人力资源达到最正确合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签署、排除及劳动合同档案管理等工作。今年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其余工作人员拟采纳中期、短期合同，对部分人员采纳不再续签合同的管理方法。三、人事核查评论为进一步增强对员工在一准时期内工作能力等方面的评论，正确掌握每位员工的工作状况，成立公司正常、合理的人事核查评论制度，进而为员工的赏罚、荣膺、调整等供给客观依照。依据公司当前生产经营状况，拟定人事评论制度，进行人事核查评论。对不合格人员推行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、赏罚管理联合公司实质，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别赐予奖赏。对有违犯劳动纪律，常常迟到、早走，旷工；完不行生产任务或工作任务的；不听从工作分派和调换、指挥，或许无理取闹，聚众生事，打斗打斗影响生产次序、工作次序和社会次序等状况的员工，分别赐予行政处罚1或经济处罚。五、人材贮备工作依据公司现状，联合先进公司的管理经验，参加全国性或地区性的大型人材交流洽商会，直接引进高层次、高学历人材获取技术过硬、道德优异的人材队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作跟着对人材资源的进一步重视，职称评定等项工作已获取社会的广泛认可与重视。1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。依照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实质合时做好职业资格证的申报及办理。七、其余人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，实时做好员工劳保用品的增补及有关制度订正工作。2、做好员工人事档案资料的采集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐备性、保密性；3、严格依照公司规章制度，仔细办理员工的离职、解雇、除名、开除退厂手续。严格离职手续的办理，做好离职员工钱、财、物的交接监察，不留后遗症。一：工作总结2第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距阳城的财务工作更多的仍是会计工作，不过逗留在事中记帐、过后计帐，对事务发展的预示性不够，不可以将工作做在前面，常常是碰到问题解决问题，而不可以做到防患于已然;此外，作为财务负责人对公司经营活动的参加不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特征，只好是依照公司或领导的要求报送数据、资料，在对公司经营进行剖析时常常会将公司实质丢在一边，不过依照理论上的指标去计算、去解说。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。第二.会计工作中仍有很多待改进之处昨年公司公司财务管理手下发了《大华公司财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实质工作中还存在很多不足之处，特别在一些小问题的执行上不够果断，在对一些已形成习惯做法的问题办理上，改变起来还有必定困难。第三.管理工作的形式化、表面化有好多的平时管理工作作的还不够仔细、深入，常常只拘于形式或逗留在表面，没有起到真切的管理作用，比较制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题怎样将管理工作做细作深，应是此后工作中的又一重点。第四.缺少交流，对有关信息掌握不到位财务工作是对公司经营活动的反应、监察，对本部门之外的信息应实时认识，当前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不有关的信息、知识没有主动与其余部门进行交流、认识，到用时都不知该找谁;此外和公司领导的交流还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不可以完好掌握，以致于使自己的工作有时很被动。.基于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在xx-xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：3在做好平时会计核算工作的基础上，仍是要不停学习业务知识，针对自己的单薄环节有的放失;同时向其余公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自己的综合管理能力。踊跃参加公司的经营活动，增强事先认识，掌握经营活动的第一手资料，增强展望、剖析工作，依照公司公司要求，仔细做好财务计划工作。在平时工作中依照财务计划，监察公司对资本进行合理、有效地使用，使公司效益最大化。在实质经营活动中发生与计划数较大差别时，实时与领导交流，剖析查找原由，依据差别及其产生原由采纳行动或纠正误差，或调整已有计划，同时也为往后的计划安排累积经验。力求会计核算工作的规范化、制度化依照财政部《会计工作基础规范》和《大华公司财务管理制度》的要求，做好平时会计核算工作。只有依照《工作规范》、《财务制度》做好平时会计核算工作，做好财务工作剖析的基础工作，才能为领导供给真切有效的、拥有参照价值的财务剖析及决议依照。也争取在大华公司被评为财务信誉a类公司以后，阳城公司也能尽早获取这一荣誉。做深、做细平时财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能获取充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真切的控制、管理作用。不停汲取新的知识，完美自己的知识构造，提高政策水平对财务知识之外的与房地家产、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了增强自己的学习外，要多向其余部门的同事讨教，特别在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不可以单以自己的理解，应在完全搞清楚以后，进行办理。增强内、外面的交流，采集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间常常进行交流，形成一种联动效应，对公司的各种信息作一个动向的掌握，对不一样时期的各种信息资料不停更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外增强与地方财税部门之间的联系，实时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为公司合法经营做好顾问。4除了我们自己的努力外，给公司财务部提两点建议：第一，从公司外面请老师，针对我们工作中共同的短处，举办一些专题讲座、培训，重点是理论在实践中怎样运用，怎样提高财务管理水平。此外，也常常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、分享。其次，对于公司财务制度，能否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们以为一定按制度进行管理，怎样按制度进行管理，不然，不过财务上对他们进行要求执行起来太难。最后，在此后的工作中，希望领导能自始自终地鼎力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，竭尽全力地作好财务工作。20xx年以来，我公司在佳宝房地产开发公司有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地睁开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在保证20xx年末方案报批的前提下其工作计划以下：工程方面一、以“特洛伊城”项目建设为重点，兼顾安排，确实做好建设任务(一)20xx年末前力求方案报批经过11月份：参加制定规划方案，配合公司领导达成规划方案在市规划局的审批经过。12月份：配合公司高层达成规划方案的市长办公会议经过，办理环境保护意见表的工作。(二)、20xx年度工作安排1月份：组织编制环境评估报告及审察工作;办理项目选址(规划局)，参加项目的扩大初步设计，并达成项目场所的地质勘探报告。52月份：参加工程的施工图设计及图纸审察;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);达成桩基础的工程招招标工作，工程监理招标工作，并组织场所的地下排水工作。3月份：办理工程规划同意证工作(报市规划局)，并进行场所四周的止水帷幕、护壁桩的施工。月份：达成工程主体的招招标工作，办理桩基础工程的施工同意工作。5月份：办理工程主体的施工同意工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬达成桩基础工程的施工工作。6-9月份：基础工程达成。10-12月份：工程主体达成至底六层封顶。(三)、报建工作。工程部应合时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份达成方案图的设计;二月份达成扩初图的设计。在包办过程中，工程部应擅长理顺与有关部门关系，不得因报建迟延而影响工程动工。此外，工程部应增强工程合同、各种资料的存档管理，分门别类、有档可查。成立一套完好的工程档案资料。(四)、工程质量。“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因此抓好工程质量尤其重要。工程部在辅助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监察系统。以监理为主，以自我为辅，力求将“特洛伊城”项目建成为优良工程。(六)、预决算工作。工程部、财务部一定严格工程估量、决算工作的把关。严格执行商定的定额6标准，不得私自增添工程量和无据结算。不得超估量支付工程款，在20xx年工程进展的同时做好以下两项工作：1、仔细编制工程估量，配合工程部实时做好工程手续的洽商磋商、更改，及时掌握资料的改动状况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对照，最大限度的节俭使用资本。2、拟定工程资本使用计划，“特洛伊城”项目工程估量需用资本4.6亿元左右;此中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元，做好工程资本的使用计划对项目的建设起着重点性的作用，工程部、预决算部、财务部、采买部以及招商部等职能部门一定密切联系、团结协作，使各项工作顺利进行。财务方面(一)确实达成动工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节公司确定的二00八年工程启动资本约为2亿元。融资工作的睁开和招商任务的达成，直接关系到第一期工程任务的实现。故一定做好融资、招商营销这篇大文章。1、拓宽融资渠道，发掘社会潜能拟采纳银信融资、厂商融资、社会融资、公司融资等方式，拓宽融资渠道。经过产权预售、租金预支等方法扩大资本流，以保证“特洛伊城”项目建设资本的实时到位。2、采纳内部认购房号的形式，回笼资本、扩大现金流。为了使工程建设项目快速回笼资本、扩大现金流，考虑在工程动工同时在公司内部采纳认购房号销售计划，比列约为公寓面积的10-15﹪。3、推行销售任务分解，保证策划代理合同兑现。720xx年公司建设工程款总需求是4.6亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经两方商讨后，元月份应签署新的年度任务包干合同。全面达成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创建营销新模式，以形成自我营销特点。招商方面(一)、全面启动招商程序，着重收效睁开工作招商工作是“特洛伊城”项目营运的重要基础。该工作睁开顺利与否，也直接影响公司的项目销售。所以，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、合时适当地睁开工作。1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、成效评估、周期计划、设计新奇、版面创意、色彩办理等方面下功夫，防止版面相同、无效重复、设计古板、缺少创意等现象的产生。2、努力培育营销队伍，逐渐完美激励体制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作集体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司第一应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐渐完美营销激励体制，在制度上确定营销奖赏方法，详细的奖赏方案由营销部负责草拟。1、联合市场现状，制定可行的招商政策依照公司与策划代理公司所签合同规定，“特洛伊城”应于20xx年出台《招商计划书》及《招商手册》，但当前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季8度由策划代理公司编制出台。为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行草拟《招商政策》要求招商部在元月份出草稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失剖析，一个重要的原由是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争体制的同时，将装备切合素质要求，敬业精神强、有开辟能力的人员，以期招商工作进入良性循环。行政管理方面“特洛伊城””品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的`成功一定依靠于公司的现代管理模式。新的一年，我们将在成立现代公司管理系统上下功夫。(一)、成立完美公司组织构造，不停扩大公司规模公司当前建立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部”。跟着“特洛伊城”项目进入建设备工阶段，拟增设营运部、公司策划部、预决算等部门共同成为公司公司的基础。使公司内部机组成为功能因素齐备、分工合理的一致体。公司的假想是在公司公司的一致领导下，公司推行独立核算，独立达成年收益指标及其余有关指标，在整体上提高公司的竞争力。(二)、成立现代公司管理系统，推行工作标准到人到岗现代公司的高效运转，均来自于公司的高效管理。新的一年，公司将依据国家有关规范、条例和公司公司的要求，拟定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐渐形成“特洛伊城”特点的公司管理体系。同时，依据不一样的工作岗位，拟定岗位职责和工作流程，增强公司管理意识，9最大化地提高公司管理水平，向管理要效益。(三)、以”特洛伊城”发展为历史契机，加速公司公司整体建设。“特洛伊城”的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是公司总司蓬勃发展建立公司形象地优异契机，我们应适应这一时代的需要，不停完美自我，发展自我，调整体制，集聚“内功”，合剪发挥员工动能，以使佳宝公司傲立于房地产之林。人力资源方面以能动开发员工潜能为前提，不停充分公司发展基础，“特洛伊城”的公司精神：“开放式管理，以人为本;脚踏实地，科学求真”决定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的成立，一定充分基础工作、充分各种人材、充分公司文化、充分综合素质。新的一年，公司将在“四个充分”上扎扎实实睁开工作。(一)、充分基础工作，改良经营环境公司所指充分基础工作，主若是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得切合工作标准。小事做细，细事做透。求实不求虚，务真不夸诞。规范行为，仔细入微。经过做好基础工作，改良内部工作环境和外面经营环境。该工作的主要标准，由办公室拟定的公司《工作手册》确定，要求员工比较严格执行。为对各部门基础工作睁开的利害得失推行有效监察。(二)、充分各种人材，改良员工构造公司的竞争，归根结蒂是人材的竞争。我们应当充分认识到，当前公司员工岗位合适率与现代标准比较是有距离的。20xx年，公司将依据公司的实质需求，拟定各种人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于“特洛伊城”的各种人材，并相应成立“特洛伊城”专业人材库，以知足公司各岗位的需要。10(三)、充分公司文化，改良人文精神公司文化的厚实，相同是竞争力强的表现。新的一年，“特洛伊城”策划代理公司在进行营销策划的同时，对于“特洛伊城”文化的宣传等方面，亦应有新的措施。对外是“特洛伊城”品牌的需要，对内是成立和睦公司的特定要求。所以，“特洛伊城”文化的形成、升华、扬弃应环绕“特洛伊城”公司精神做文章，形成内涵丰富的“特洛伊城”公司文化。(四)、充分综合素质，提高业务技术“特洛伊城”动工建设后，有着不一样专业的合作公司，也有不一样的工作岗位。员工可否胜任工作，本源于个人的综合素质、业务技术的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应拟定确实可行的员工培训计划，包含工程类、营运类、招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以实行，使员工切合公司的工作岗位要求。五、以增强公司管理的手段，全面推行公司各项制度现代公司的一个重要特点，就是制度完美、齐备，执行有据，卓有收效。为使公司管理有序进行，公司将推行绩效核查制、推行责任追忆制、推行末端裁减制、推行例会制、推行各级责任制。经过“五个推行”，把员工铸造为切合公司要求的一流的集体。1、推行绩效核查制，以平时工作为核查内容绩效核查是国际流行的公司管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司按期对员工核查手册进行检查。核查等级的评定，主要以按期如质达成本员工作，恪守纪律等为主要核查内容。方法为领导核查、交错核查、员工核查等，以客观评定每个员工工作的好坏。员工《绩效核查手册》每个月由办公室负责检查。2、推行责任追忆制，以提高员工的荣誉感和责任心11责任追忆是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故本源防漏堵缺的可行良策。公司将拟定责任追忆制(包含奖赏赔罚制度等)。增强措施，分明奖罚。即能够责任到人，又能防止无据推论，使员工建立荣誉感，增强责任心。3、推行末端裁减制，以提高公司市场竞争力公司的生计发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创建力、特别富于团队精神的集体，才能在市场竞争中立于不败之地。所以，要切合这一要求，公司必定推行员工末端裁减制。其方法以考绩为依照，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，推行末端裁减。4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作20xx年推行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排部署，起了优异的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：一是例会时间。在每礼拜二的上午进行。二是会议主持。每次例会除工作小结及工作部署外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主管工程师主持。三是成立例会工作部署检查制度，即上次会议部署的工作在规定达成的时段内，落实部门应报告执行状况，以利总结经验，改进方法，完美提高。5、推行各级责任制，有效推行分工合作公司的战略目标之一是成立科学高效的公司管理体制。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防备责任推委，做事拖拉，效率低下的现象发生。公司领导层分工：12总经理：负责全面工作，主持融资、重要合作，主持公司平时工作，分管财务部。项目经理：负责工程的实行全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及有关部门的工作对接。行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室、招商营运部、物业管理部，负责各项对外工作的对接。营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部。负责营销广告策划，与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接。公司各中层负责人，按原定职责履行管理责任，新的岗位职责出台后，按新方法执行。整年工作计划，它是纲领式统率全局的文件，不行能仔细到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应依据公司的20xx年工作计划，在元旦前相应拟定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于”特洛伊城”项目的早日建成和投入市场营运。光阴荏苒，转瞬间到了年末。崭新的一页马上打开，综合公司现况，特拟定20xx年各部门工作计划以下：一、市场部只有加大市场开发力度，联合公司的战略布局，进一步完美公司市场营销网络，才能为公司经营规模再登台阶打下了坚固的基础。由此，市场部的工作睁开将经过以下三个门路达成：（1）着重公司人材建设，增强公司竞争力。人材是公司发展之根本，市场部人员的充足在公司对市场先期的开倡始着至关重要的作用。所以，首要工作是市场部的成立。市场部计划招聘商务代表三人（能够针对市场营销专业毕业生），13市场部经理一人（一年以上装饰公司工作经验，可经过正常招聘渠道或鼓舞同行业装饰公司市场部门人员跳槽）。公司年后正式上班前十天入职。在公司由部门经理培训十往后正式睁开业务，并给市场手下发任务，三十个工作日内要反应三十个准客户信息到公司。（2）有针对性的在目标市场睁开先期的广告宣传活动，比如一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反应），可由设计部人员配合共同达成。（3）与小区售楼部联合，掌握各小区准业主的电话等详尽信息。由市场部人员技巧性的通太短信，电话拜见等形式，挑选并确定出一大多数的意愿客户，并指引客户到公司进行更详尽的认识与认知。二：设计部设计是正确反应公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的重点。所以在新一年里，设计部将做出以下调整：（1）设计团队的充分。公司现有设计师两名，若在市场部充分，客户量稳固增添的状况下，当前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划招聘设计师两人（两年以上工作经验），实习设计师三人（环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生）。招聘工作由设计部门经理负责，并达成后续有关的培训工作。公司年后正式上班前十天入职，培训时间为十天。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要联合市场部正确认识到当地域的小区信息，户型详尽信息等，以便于往后工作的睁开。（2）由部门经理依据工作状况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区睁开工作，加大工作力度，提高工作绩效。（3）据公司现况，市场反应订单为零，上食客户签单率为十分之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完美的基础上，计划第一个月将市场部反应客户的签单率定为十分之一，依照市场部一个月三十个准客户的反应信息量，设计部签单数为三个;因为上食客户具备主观意识强，意14向明确，对比市场客户竞争少等优势，设计部计划将上食客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个;公司熟人，熟人介绍，优势更大，除掉不行控因素，设计部计划签单率为十分之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单达成量为十五万。在各部门工作协调稳固后，设计部力求在三个月内将市场部反应客户的签单率提高到十分之二。三：工程部（1）工地由固定监理负责，将工作任务和责任落实到个人。（2）招聘三个施工队，此中起码要有一到两个外处的施工队。并和施工队签署长久的合作合同，利于公司管理。（3）拟定更完美的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度，一致施工队伍着装，着重队伍素质的培育，完美施工流程，突出独到的公司文化和施工理念。四：公司内部管理整顿方案：（1）行政人员工作调整。除平时考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记基础上，还要辅助市场部、设计部做好客户谈单进度的追踪工作。（2）在公司内，除设计部能够直接招待客户外，其余部门均应只起到一个指引作用，不跟客户谈过多的装饰、设计方面的话题。比若有客户打电话到公司咨询装饰事宜，行政人员在接到电话后能够说：您好。很快乐为您服务。我是公司的客服人员XXX，请您稍等片晌，我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。假如客户到店面咨询，行政人员能够说：您好，请在会客区稍等片晌。公司会安排专业的设计师来招待您。以后的工作交给设计师来办理即可。（3）公司店面内属于工作地区，禁止全部与工作没关的活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务保持公司的形象。在店面内除对客户外，禁用“哥”，15“姐”之类的称号，称号只有两种：工作职称或姓名。部门不一样，分工不一样，每位员工都应固守自己的岗位，上班时间禁止串岗，私自走开自己的工作地区。（4）有关公司的施工管理手册，资料供给商资料，工长资料，联系电话等，所有交由工程部保留管理。（5）公司内部推行业务奖赏制度，只若是为公司供给客户信息而且成功签单者，不论施工人员或是公司员工，均可获取相应的奖赏。既增添公司凝集力，又能够激励公司每一位员工行动起来，全民皆兵。（6）在条件同意的状况下，针对公司店面形象、布局、工作地区，必需做出整顿。一、治安灾祸事故预防重点1、搞好宣传教育。要利用各种时机，采纳各种形式，向店员进行教育，提高店员保护和恪守规章制度的自觉性，保证安全。2、领导和店员仔细落实安全责任制，做好安全防备工作，确实防备治安灾祸事故的发生。3、坚持安全检查，拥塞破绽。要按期或不按期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物件和“五防”安全防备工作进行安全检查，发现不安全的问题，应实时协同有关部门加以解决。4、实时总结商场各部门的预防治安灾祸事故的经验，对好的部门和个人赐予夸奖和奖赏。对已经发生的治安灾祸事故，要仔细查清事故的原由，判明事故性质，对制造损坏事故的犯法分子要严苛打击，对玩忽职责的直接闯事者要报告上司，分清状况赐予办理。二、安全检查重点安全检查的形式和方法有各种各种。从检查的时间上分，有节、假日检查，16季节性检查和按期检查。从查验范围上分，有自我检查、联合检查、相互检查和不按期的抽查等。睁开安全检查的程序，有四个阶段。1、准备阶段，组织检查力量，拟定检查计划、目的、要求、检查方法。2、检查阶段，依照检查的目的要求，深入被检单位，以看、听、问的方法进行仔细仔细的检查。3、整顿阶段，对发现的隐患、破绽和不安全因素，研究整顿措施，实时解决。4、总结阶段，写出检查报告，报告上司领导，存案存查，对检查中发现的重大问题实时解决。三、聚众打斗办理重点成帮结伙聚众打斗，对商场危害很大，一旦发现和发生这种事件，就要采纳果断措施办理解决。其方法是：1、抓住苗头，提早发现，解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众打斗的，老是事先相互串连，集结人马，准备工具或商定打斗时间、地址，这些先兆只需我们在平时工作中注意采集、察看，把耳目搞灵，预先是能够发现的。发现有聚众打斗的迹象，就要快速组织力量，增强防备，掌握动向，实时做好充分崩溃和分散工作，把事件消灭在萌芽之中。2、发生这种事件，要立刻报告，快速组织人员赶赴现场，实时遏止。对未斗殴起来的要遣散，对正在打斗撕打的要责令或强迫他们放下械具，停止武斗，发现伤者，要实时送往医院急救治疗。3、聚众打斗事件停息后，应留住两方事主，并组织人员对参加打斗的逐一登记，逐一进行检核查实，查清打斗原由，进行调停，或送交公安机关办理。17一、理顺工作思路，做好财务基础工作。1、搭建公司公司财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，制定筹资，投资方案，编制财务估量。会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日志帐等。库管员：管理财富物质，实时供给购销存状况。2、健全和完美财务制度。在原有财务制度的基础上，依据公司公司财务核算的新要求，进一步健全和完美财务管理制度，严格财务人员核算管理，拟定完美内部财务规章制度，使会计工作有一个更为规范、完美的制度环境。3、规范成立财务档案，提高档案管理质量。采集整理好从前财务档案，进行合理分类，齐整化一，归档存查，保证会计核算资料的完好性、严实性，以便核查方便。二、增强财务人员培训，提高财务人员素质。当前，财务部多半人员为新进人员，一定规范人员管理，稳固财务队伍。以增强财务人员教育培育为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面下手：1、稳固增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务核查，坚持"试用"观点，18坚持选拔引纳优异的会计人员加入财务队伍，推行优越劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳固打牢基础。2、增强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从不过对付日常业务的工作状态获取改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培育超前意识。三、睁开会计信息化建设，赶快实现会计电算化。利用好电脑系统，睁开网上数据报送，归集和整理睬计数据，增强会计数据传达的时效性和正确性。有条件时，第一实现电算化与手工记账同时进行，逐渐实现计算机代替手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大批重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大批的信息能够正确、实时的记录、汇总、剖析、传递，进而使得这些信息快速地转变成能够展望远景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更为正规化、科学化，现代化。财务部将严格恪守财经法律、法例和国家一致会计制度，恪守职业道德，建立优异的职业质量，谨慎工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公做事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、仔细、实时地为公司及有关部门供给翔实信息，为领导决议供给靠谱依照，当好领导的顾问。踊跃为公司发展献计献策。四、充散发挥财务管理职能，做好财务本员工作。1、按财务估量科学合理安排调动资本，充散发挥资本利用效率。踊跃供给全面、正确的经济剖析和建议，为公司领导决议当好顾问，2、踊跃争取政策支持。踊跃利用行业政策，想方法、找门路，争取银行等有关部门优惠政策，为公司牟取最大经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，指引财务人员增强税收政策法例的研究和学习，增强与税务部门各项工作的联系和协调，经过合理避税为公司增添效益。194、搞好成本核算，合理调动资本达成年度估量。适应新局势，进一步增强流动资本剖析和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定财富管理。凡是财富都应当为公司带来效益。增强闲置财富、报废财富处理工作，努力提高财富收益率。依据《XX县依法治县领导小组办公室、县委宣传部、XX县司法局对于成立“两责任两存案”制度，仔细落实“谁执法、谁普法”工作的通知》文件要求，为认真贯彻落实全县普法工作精神，成立全民普法、依法执法、齐抓共管的普法工作格局，联合我局实质，就我局20xx年普法宣传工作作以下安排：一、普法宣传分工实时间安排（一）政策法例科：负责组织实行县上一致安排的普法宣传活动，负责组织和指导我县二十个乡镇城管执法中队的执法宣传工作。整年组织许多于6次的执法宣传活动，组织睁开执法培训和知识比赛许多于4次。责任人：科室负责人。（二）城管执法大队：负责在城区组织睁开执法普法宣传活动，主要宣传《XX市市容和环境卫生管理条例》等有关法例知识。宣传时间：3月、6月、9月、12月。责任人：科室负责人。（三）扬尘执法大队：负责组织睁开扬尘治理的专项执法宣传活动，重点宣传《XX市建筑垃圾处理管理条例》。宣传时间：3月、5月、10月、12月。责任人：科室负责人。（四）行政审批科：负责组织睁开户外广告和招牌设置的专项执法宣传活动，重点宣传《XX市户外广告和招牌设置管理条例》及有关户外广告和招牌设置的技术规范及要求。宣传时间：4月、6月、9月、12月。责任人：科室负责人。（五）市政科：负责组织睁开市政道路管理的有关知识的宣传活动，重点宣传国务院《城市道路管理条例》和《XX市市政工程设备管理条例》。宣传时间：4月、6月、10月、12月。责任人：科室负责人。20（六）绿化科：负责组织睁开城市园林绿化有关知识的宣传活动，重点宣传《XX市园林绿化管理条例》。宣传时间：4月、9月、12月。责任人：科室负责人。（七）城乡环境卫生管理科：负责全县二十个乡镇城乡环境卫生的宣传活动，重点宣传《四川省城乡环境综合治理条例》及省、市、县有关乡村生活垃圾分类管理、处理的有关规章、文件。宣传时间：3月、6月、9月、12月。责任人：科室负责人。（八）环境卫生服务科：负责组织睁开生活垃圾、餐厨垃圾管理有关工作的普法宣传活动，重点宣传《XX市城市生活垃圾管理条例》、《XX市餐厨垃圾管理办法》。宣传时间：6月、12月。责任人：科室负责人。二、普法宣传工作要求（一）各责任科室要联合自己工作特点，制作好有关宣传资料，宣传资料的制作要平常、易懂、简洁、简要，宣传资料波及法例条例的，报法例科审察。（二）各科室、队睁开的普法宣传活动要实时向局办公室报送有关信息，信息要求有文字、有图片。由局办公室负责汇总实时向有关单位报送。（三）法例科负责依照时间节点要求对各有关科室负责的普法宣传活动进行敦促检查，并负责我局普法宣传的台账整理工作。在20xx年的工作中，我将自始自终地做好公司平时财务核算工作，增强自己财务管理能力，踊跃推进规范管理和增强财务知识学习教育。努力使自己做到财务工作长计划，短安排。使公司20xx年财务工作在规范化、制度化的优异环境中更好地发挥作用。特拟定自己20xx年个人财务工作计划：一、增强财务知识学习，在新的一年里，我要持续增强财务知识学习教育，认识财物新准则系统框架，掌握和领悟新准则内容，重点、和精华。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行账簿文本源：务办理和财务有关报表、表格的编制。并实时向领导报告学习状况。21二、增强规范现金管理，做好平时核算1、我将依据新的制度与准则联合实质状况，进行业务核算，做好财务工作。2、我在做好本员工作的同时，要踊跃办理好与其余部门同事的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。我会依照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真切的作用，为公司供给财力上的保证。增强各种花费开销的核算。实时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理保存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、我会按岗位责任制坚持原则，秉公做事，做出楷模。5、达成领导暂时交办的其余工作三、依照工作措施，使公司财务管理科学化，核算规范化，花费控制全理化，增强监察度，细化工作，确实表现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能切合公司发展的步伐。总之在新的一年里，我会持续增强自己学习，提高自己业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，踊跃达成整年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳重发展而做出更大的贡献。为确实配合XX年公司筹算的顺利执行，按岗位职责及任务对XX年公司行政部工作做出以下分解：一、深刻绩效观察成就经过XX年近3个月的绩效核查及目标管理，公司各部门对绩效核查的理解及行为转变正在逐渐改进，以工作目的结果为导向，用事实和数据讲话，本部门在XX年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指引思想，增强与各部门各级员工之间的交流，确实提高工作绩效。22二、全面响应全员营销工作理念配合公司与营销有关的职能局部，成立一套后勤服务保障系统，推行许诺制，对有关部门提出的辅助做出许诺，并写进绩效核查指标，保障公司销售目标的实现。三、抓节俭、保指标在明年的工作中，行政部必需与各部分充分交流，出台详尽制度，鼎力抓节俭，每日抓，不时抓，平时工作中多进行监察、检查、改进，从“节流”的层面保证公司收益指标的达成。四、狠抓保险生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行安全生产管理知识培训，留意隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率。五、公司文化建设针对这一行政部工作中的单薄环节，我们计划以平时公司文化建设为主，主题活动为辅的方法，经过接收他人进步公司文化教训，在明年内实现公司公司文明框架的搭建工作。六、翻新十自动作为行政部负责人一定花时间进行思虑、针对工作中的方方面面提出奇异的改进方法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效核查指标内，培育自己独到的思想方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。七、完美自我、增强学习在XX年的工作中，自己仍旧存在良多问题。管理水平依旧不高，要随时留意更正自己的性格缺点，一直进行自我否认，少讲话多做事，多做实事，培育自己23主动学习的意识跟习惯，接受先进的教训，用知识来武装自己、提高自己。在快要一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品著名度在河南市场上逐渐被客户所认识，优异的售后服务加上优异的产品质量获取了客户的一致好评，也获得了可贵的销售经验和一些成功的客户事例。这是我以为我们做的比较好的方面，但在其余方面在工作中我们做法仍是存在很大的问题。特对个人销售工作计划剖析以下：下边是公司xx年总的销售状况：从上边的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，能够说是销售做的十分的失败。在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星因为比较早的进入河南市场，产品价钱杂乱，这对于我们睁开市场造成很大