商业计划合集五篇

商业计划范文合集五篇基本介绍：东方工商大学是中国经贸公司有限公司在中国香港注册的教育机构。东方工商大学拟筹建二级独立法人股份合作公司，国际农业技术学院。国际农业技术学院，将经过网络或其余方式，向中国广大农业人员教授国际最好的农业技术，包含以色列、日本等国正在使用的成熟的农业最新技术。2．团队介绍：周建，1965年生，1994年担当中国经贸公司有限公司董事长，致力于创办教育机构，服务于市场。内陆出生，常驻北京香港和深圳澳门。市场特点：中国数亿农业人员，缺少宽泛系统的国际农业技术培训，过去不单成本高昂，也没法集中学习，更难以系统教授农业技术。中国各地地方农业技术学校，师资力量有限。各地主要农业技术教育大学，修业不单需要时间，并且集中于主要城市，修业成本高昂。农业技术的国际教授，在缺少互联网的状况下，没法做到以点到面，更多的是点对点，效率不高。创办国际农业技术学院，经过互联网，能够集中实现点对面的教授。广大农业人员经过电脑特别是手机挪动互联网设备，能够以最低成本和时间，学习掌握国际农业技术。除去市场信息壁垒，促使国际技术交流，采集农民技术需求，供应针对性农业技术服务。1产品介绍：国际农业技术学院，将供应国际农场、种养殖先进技术。国际农业技术学院将建立网站，供应农业技术的视频和文字教课。由国际专家及农业技术讲课老师教授各样农业技术。竞争剖析：中国市场迄今没有国际农业技术教课培训机构。中国农业技术高校，难以转型为国际农业技术教课机构，这波及到高等教育改革。地方农业技术学校没法供应全面的外国先进农业技术。农业技术公司与网站，限于政策，没法建立比较正规的农业技术学院，没法成立品牌性的农业技术学院。以色列等国家，建立直接针对中国的农业技术的中文培训，缺少对中国农民的认识。香港等地发展国际农业技术教课，市场缺少敏感性。盈余模式：一般农业技术的教授，推行免费服务。高级农业技术网络培训班，收取培训费。地方集中定点培训，收取培训班花费。农业技术的资料和视频资料，收取资料费。农业技术运用的新设备资料，收代替理费。2外国技术培训，收取深造花费。市场规模：中国乡村人口9.4亿，长久居住乡村人口7.5亿，从事农业生产的人数约有亿。国家鼎力支持农业技术推行，没有市场政策阻碍。农民手机配置比率高，农业技术是职业农民发展的需要。运营计划：建设网站，配置师资队伍，扩大网站宣传，网站用户达到1000万，月活跃用户达到50万。成立3千人（兼职）助教队伍，发展学员，组建虚构班级，指引和辅助培训各地学员。与国家有关农业技术科研推行机构成立战略合作，增强市场一线的技术推行和宣传。融资规模：早期目标千万，出让10%股权。平台建设40%课程研发20%专科拓展10%市场推行30%10．增补：写好商业计划书，把产品销售给花费者不过第一步。产质量量足够好，花费3者重复花费，在花费者里成立口碑，主动推介和代理我们的服务，才是我们推行我们的服务的市场目标。成立了花费者品牌效应，深入农业技术培训市场，就成立了市场所位，就方便做到市场当先地位。存在的风险我们的XXX餐饮公司内行业内推行餐饮与教课相联合的方式来进军市场，拥有必定的新奇性，存在必定的优势，但是想要在强烈的餐饮市场竞争中打造出自己的特有品牌以及占有一席之地还有存在着必定的风险。系统性风险：利率风险：自20xx年8月起到20xx年4月，中国人民银行4次上浮金融机构人民币存贷款基准利率。4次上浮的内容均为金融机构一年期存贷款基准利率分别上浮0.25个百分点,其余各品位存贷款基准利率相应调整。这些利率的的政策经常变化，无疑对我们的筹资难度有所增添，融资的成本抑或提升。政策风险：国家“扩大内需”的目标原来关于餐饮行业是一个好的信息，但是因为餐饮服务也仍旧是属于传统经济，并无遇到政府的重视，在家产政策上并无踊跃的支持，在不同的地方上也有好多的地方性政策的出台进行限制。整体上听任发展的政策，以致餐饮行业重复建设，盲目扩充，进而竞争敌手之间打起价钱战，固然在必定程度上有益于优胜劣汰但是仍旧削弱了餐饮行业的盈余和发展能力，造成资源不用要的浪费。非系统性风险：产品风险：我们主若是以中式餐饮为主打的餐饮以及与教课相联合的模式，只管产品经过设计和烹调优化，但是在餐饮行业众多的菜式之中难以依靠大同小异的产品崭露头角，所以产品的优势其实不显然，竞争商品简单模拟出现相同现象。市场风险：市场的容量基本是必定的，在餐饮竞争市场中，很多国内外的有名品牌都由单调的业态转变为多业态，多层次的连锁经营的公司。我们的餐饮店依靠自己有特点的模式进军市场其实不必定能够有预期的成效，甚至会因为有名4度不高而受挫。并且模拟状况广泛，难以形成核心竞争力，加之餐饮行业的新加入者不停增添，风险也随之增大。空间性风险：在餐饮公司经营的过程中，都有可能因为空间因素的影响而以致风险的产生。诸如选址的地址和四周的环境因素，市场的供求关系，地区性的文化或是民俗的差别，人口的散布密度，资源条件以及有关的城市规划。资源风险：餐饮业上游供货商不可熟，农业、牧业、农副产品食品初加工过于分别、生产初级，物流配送系统不健全。食品安全问题特别重要，也是社会以及监察部门比较关注的环节。财务风险：以先期的融资阶段，我们能够经过以下的方式进行融资，自由资本，民间贷款，银行借钱或许是风险投资。银行财团以及风险投资可能会以为我们刚成立的公司规模小，远景不明亮而拒绝我们，而我们还需要具备还本付息的能力。在购置原资料，运输物流以及仓储的成本也需要加以控制。我们的融资假如不可以产生优秀的经济效益的时候，不可以够达到预期的目标也同样面对着资本的风险。管理风险：公司的发展就和团队的管理和决议密切相连，从管理层面上，大概能够分为两种人，一种就是想我们这样的外来型的人，懂得一些新的现代的管理方法，而另一种则是在这个行业内有着丰富经验的经验型人材。而此刻的餐饮管理是需要二者合一的复合型人材，或许是让二者相辅相成。在非管理层上，分为生产技术人员和服务人员，从目前的餐饮市场中能够发现这些人员的素质和文化程度都不同样，特别是作为生产技术人员，培养难度大，需要时间长。风险应付策略利率风险对策：利率不停的提升，加息。我们在融资的时候就需要更为谨慎的考虑我们资本所要投资的项目，临时不考虑对外扩充，而是侧重把单店的人员和服务质量提升到一个新的高度，为此后的扩充打下基础。政策风险对策：关于政策的风险，我们需要实时的惹起有关我们行业内的5新闻事件和有关政策条例的公布，实时调整战略，防止损失，必需时能够咨询更为专业的风险剖析师。产品风险对策：在产品方面，创新是一个很重要的核心竞争力，只有不停的托陈出新才让公司有新鲜感，再者从不同的地区中着手，贴切花费者的需要，投其所好，突出地方特点，发挥比较优势，形成不同地区的菜系的差别化餐饮风格。进而我们的教课模式也更具吸引力和竞争力。市场风险对策：我们能够经过先在小范围内派发传单，张贴横幅，网络宣传等低成本，宣传成效较好的方式来吸引花费者，再者联合店面的促销活动和节日活动的方式来提升竞争力，给予高质量的服务，让这些试试的顾客成为宣传中的一股力量，成为我们的忠实花费者。同时成立完美的市场反应系统，拟订合理的产品销售战略。空间性风险对策：从选址开始，就已经有这样的风险存在，就需要经过实地检查，联合多种有关因素和市场的实质状况来确定选址。在开业以后也要随时关注市场的变化兴衰以及城市规划变化，提早做好防备，以备有充分的时间拟订应变的举措。资源风险对策：因为上游供应商过于分别，物流系统不完美，很有可能造成缓期以致原资料的质量出现问题。我们能够和配送中心进行集中采买，一致配送的方式来解决。同时成立库存数据库来补货，防止缺货，这样也能够减少人力，降低成本。在采买的同时要保证质量问题就需要时时的和配送中心或一些供应商进行交流。财务风险对策：先期的融资我们需要自有的资本以及银行的借贷。在向银行借钱是碰到困难或许筹集的资本还不够的时候，我们能够经过和上流供应商联系延缓交托货款，从中延伸我们交款的时限，达到融资的成效。管理风险对策：我们需要对公司的员工进行培训，拟订培训的周期，与时俱进。有条件有资本能够考虑成立培训中心。同时渐渐成立起公司文化，奖罚制6度，唯才是用，让员工更有活力的投入到工作中。一、项目名称：园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景：依据**区城市建设整体规划，**处原**苗圃需要异地搬家。依据建设部《城市规划建设指标》和《河北省城市绿化管理条例》的规定，城市苗圃用地不得少于建成区面积的2%，苗木自给率80%以上。所以，我区还需要新建面积许多于210亩的城市绿化专用苗圃。目前我市已经确定了创立国家级生态园林城市，假如新芽圃不可以实时达成建设，我区将耗费大批资本到市内、外其余苗木生产基础地购置苗木，这对我区的城市绿化建设极为不利，对达成市委市政府提出创立国家级生态园林城市的目标也会产生严重的悲观影响，所以苗圃建设势在必行。三、项目建设条件苗圃位于贯穿**市里和**区的必经之路——**大道北侧，南侧正对**公园，东侧与**区行政中心隔河相望，距有名的**景区1。5公里，西侧是**生产基地，地理地点优胜，交通便利。**苗圃地势平展，土层肥厚、水源充分，合适各种苗木繁育，切合苗圃建设的立地条件。建成后可知足我区城市绿化建设苗木供应的要求，将为我市创立国家级生态园林城市打下坚固基础。此外，**苗圃处于城市区西部乡村，地价较为廉价，可节俭大批建设成本，拥有较强自行性。四、项目建设规模和内容苗圃建设总占地估计210亩，此中苗木生产用地150亩，花卉生产用地35亩，温室、组培室等设备用地15亩，管理用房、库房及道路等其余用地10亩。苗圃建成后将以发展特点乡土苗木，引种外处名优苗木和培养季节花卉为主，保7障城市绿化美化苗木供应的同时，还将进行苗木科研工作，推行科研成就，提升我区整体苗木生产水平。苗圃建设主要进行土地平坦、围墙、管理房库房及操作房、道路大型日光温室、组培室、生产供电、供水设备等基础设备建设。此外还将引进运输车2辆，园林机械、工具等，使新芽圃实现苗木生产现代化，提升苗圃生产效率降低生产成本。再有，苗圃还需引进苗木30万株，保证苗圃当年就能够实现苗木生产供应和销售，赶快投入正常运营。五、项目投资估量及资本根源渠道（一）项目投资估量1、苗圃征用地花费按每亩2万元计算合计约210亩×2万元=420万元2、苗圃基础设备建设花费估量约为300万元。3、苗圃苗木引进和新增园林机械按市场价估量为200万元。三项合计，该项目投资估量为920万元。（二）资本根源渠道政府拨款投资六、项目性质与特点本项目为苗木家产化项目，绿化环保是其特点，以人工方式培养苗木，不会产生废水、废气、废渣等排放物，并且苗圃投入生产后因其有大批的树木有益改良周边生态环境，苗圃苗木生产主若是为城市绿化供应优良苗木有较强的公益性。此外苗圃还担负着苗木生产新技术的研究推行工作，所以也是政府在育苗业进行科普工作的`重要基地。8七、项目可行性剖析（一）经济效益1、收益核算跟着我国经济的快速发展，城市建设日异月新，绿化育苗业也获得了蓬勃的发展。就我区来说城市新区建设的双向带动，城市绿化将面对百年不遇的契机，保证苗木供应也成为我区城市绿化建设的重要内容。依据早年原苗圃经营状况，除正常供应城区绿化用苗外，对外销售苗木及花卉的销售额可在150万元左右，除掉正常开销，净收益可达40万元。2、缓解城市绿化管理经费不足的问题。最近几年来跟着我区城市建设的快速发展，绿化面积随之不停扩大，因为经花费不足，管理太少，造成绿化管理不到位，绿化成就没有获得较好的保护。经过利用苗圃经营收入，能够部分填补城市绿化管理保养资本不足问题，减少财政压力，进而推动我区城市绿化建设全面发展。（二）社会效益目前事业单位的改革正在逐渐推动，事业单位将进行公司化管理。目前，我区**队伍有任职员工56人，此中大多数是40-47岁并且文化水平较低的老员工，约占总人数的39。5%。改制后必然在人员编制有所控制，其余人员将会进行化解分流。依据目前园林管理处的实力，所有吸纳分流员工难度较大，假如新芽圃不能建设，那么原苗圃的12名正式员工在**内部更将没法部署，这样无疑会给社会造成负担和员工下岗面对巨大的再就业压力。**苗圃项目建成后需要员工65人，此中管理人员9人，科研技术人员7人，一般员工50人，管理人员和技术人员将以本单位原有人员为主。此外，还需邀请一些专业学校毕业学生和有经验的本行业专家，其余一般员工，将优先选择所在地的农民或下岗失业人员。这样在所有原苗圃员工所有能够部署的状况下，依据苗圃苗木生产的需要还能够吸纳一些大专院校毕业生和乡村节余劳动力。9还有**苗圃建成后因其作为国有苗圃还有推行苗木生产新技术的重要任务，对提升我区的育苗业的整体水平、乡村家产构造调整、提升我区的经济增添、增添农民收入起到了重要推动作用。综上所述，此项目的建设必然会给我区带来优秀的生态效益和社会效益。八、结论从城市绿化规划规定的要乞降知足城市建设的需要以及市场的客观供求关系看，此项目既是生态环保项目又是社会公益项目，还拥有可观的经济效益。所以，该项目拥有可行性。一、活动目的：1、以新鲜度吸引客户，让客户长时间逗留现场，活跃现场氛围，增添售车处人气，提升销售率；2、经过赠予礼物创立较好的现场氛围，带动此后周末活动来访率以及品牌有名度，促使分销渠道客户成交，提升客户回访率；3、能够联合现场暖场活动，创立销售氛围，加快促使现场成交；二、活动时间：20xx年5月16日三、活动地址：四、活动主题：五、活动对象预约客户、购车客户、观光客户10六、活感人数1天100-120人参加活感人员：赠予单盆客户：90购车抽奖客户：6七、活动形式：活动一：迷你盆栽，免费送凡到访汽车城客户，登记签到后由销售人员带来即可领取迷你多都小盆栽一份（要求现场手拿小盆栽自拍发朋友圈，让朋友圈快速知道当日汽车搞活动）；活动二：现场集赞活动：现场发微信朋友圈参加汽车活动宣传集赞，集满38个赞送价值38元多肉组合盆栽（10个名额，先集满先得），集赞满68现场送价值68多肉组合盆栽（5个名额，先集满先得）。（可经过快速朋友圈扩散为汽车销售活动做好宣传）活动三：提早预约购车的客户、存心愿现场购车的客户在汽车城各部门经理处领取DIY免费制作卡，到多肉DIY体验区体验自己亲身着手制作自己的多肉盆景。（可让预约购车客户、存心愿现场购车客户长时间逗留汽车城，提升汽车城销售率以及更有效的展现汽车销售现场的火爆）活动四：提早制作好高大上的多肉植物盆栽，作为现场购车抽奖活动的奖品。八、活动流程：活动现场部署；工作人员就位，贵宾签到，摄影发朋友圈领取迷你多肉小盆栽一份。1110:00-12:00上午多肉DIY活动，领取到DIY制作卡的客户，挨次排队制作多肉盆栽，每次能够5组客户同时制作，有专业老师指导。（上午30个名额）：00-16:00下午多肉DIY活动，取到DIY制作卡的客户，挨次排队制作多肉盆栽，每次能够5组客户同时制作，有专业老师指导。（下午20个名额）（备注：每组制作客户制作达成后需要与汽车客户经理或许以汽车活动背景摄影，便于汽车城后期宣传制作宣传。）活动流程表示图：DIY活动规则：贵宾凭DIY制作卡，即可领取多肉DIY活动物料一份；每组现场限领一份，严禁带出DIY活动区，一经发现，撤消活动资格并回收物料。贵宾领取物料后，到DIY活动区参加活动，多肉DIY盆栽制作达成后，经工作人员查察未多带走物料，即可携带成就走开DIY活动区。一、项目策划发源之所以能策划这类新式旅行住宿项目的连锁经营模式，是策划人自己依据过去经营酒店、旅馆、茶馆、天龙王朝的经验和各样种类旅馆的住宿体验，以及对整个行业的检查，剖析住宿行业核心元素，发现了一个没有人涉及的住宿市场的蓝海，进而创始了一片新的市场，防止了此刻这个行业的红海竞争。在创业项目中假如是蓝海项目，成功可能性会特别大。是不是蓝海要比较几个重点词。一是崭新的市场空间和崭新的商机;二是创立新的市场需求，无人竞争。切合这两条就能够称之为蓝海。没有崭新的市场空间和崭新的商机，没有创立新的市场需求，仍旧是现有市场的竞争，就没有自己的蓝海，失败可能性就很大。但反过来你找到了切合这两个特点的市场创新，你事实上就开辟了自己的蓝海。能够保证的是12旅业连锁项目切合这几个特征，因此在大家特别熟习的传统住宿市场中找到了自己的蓝海。我以为在每一个行业都有这样的蓝海，即新的市场。好多项目的成功是从失败的经验教训中来。对该项目影响最大的是项目策划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。天龙王朝在北京能够成功吗?在成都?在上海?在广州呢?成功的重点不是地方，或许有时候市场决定了公司的价值和收入。但是更重要的你的商业模式不是填补市场的空白，不是在细分市场中找到自己的地点，而是独创的，挖掘出没有的市场空间，甚至是创立新的市场空间。天龙王朝的意义在于，在于他把一个想像的东西完好的实现了，因此供应了服务行业所有能够去总结去提炼的东西，什么样服务是顾客真切需要的!什么样的产品是能产生最大的利益!什么样的管理是最简化!什么样的装饰是最节俭的!什么样的环境是顾客需要的!什么样的营销是有效的!服务行业成功的实质是什么!为何市场检查是公司成功的关键?这样各种，假如你没有去做过，你不会知道，天龙王朝因此带有太多的惨剧的色彩，因为没有做完好科学详尽的市场调研仓促上马以致定位错误，当你意识到时，已没法挽回，因为实实在在它成为了一个试验品。假如成功只可能是侥幸。但是它却供应了一个完好的可供剖析的商业事例。失败不是成功之母，但是检讨会成为成功之母。一件事情的失败必定会告诉你，什么是不可以做的，什么是能够做的，什么是你能够做得更好的。所以xxx旅业连锁项目，因为各种教训，所以把从市场调研开始进行产品研发做为最重要的工作方式。所以成功几乎是能够被保证的。二、运作思路旅业连锁项目的运作的思路是，经过成立北京住宿创新研究所(专注于住宿市场住宿方式的创新和研究)，达成项目的研发，并形成完好的商业模式。xxx旅业供应经过创新的商业模式，达成一个运营系统的设计，投资商家出钱建详细的运营场所，即详细的旅社，按一致的营销运营模式管理经营。合作方主若是拥有房子产权的公司和个人，但我们又是一个整体，投资商不拥有品牌和商业模式的所有知识产权，运营管理是一致的加盟模式。因为策划人在这个行业打拼多年，在实践中知道如何防止所有的风险。本商业计划也是经过了长达五年的思虑和总结，并在北京做了整整半年的市场检查才得出的科学详确的市场计划，它足以发13展为中国一个独到的新兴旅行创新项目，创始造出一个新的市场空间。实行这个商业计划，成功的可能性特别大。三、核心竞争力住宿业的蓝海，新的市场空间，相对无人竞争。1、低成本而致的相对价钱优势有市场。2、规模优势而致低成本，盈余有保障。3、独到的住宿体验和环境优势，成为新的旅行体验标准的拟订者。4、受权连锁的加盟方式推动整个规模的快速的壮大，品牌形成行业的标准，形成最大先发优势。5、完美的知识产权和完好品牌系统输出使投资者节俭大批的市场调研，装饰设计、监理，人员培训，营销宣传花费，管理、收银、财务运营系统建设支出等直接和间接的成本。6、在服务行业从事多年的管理和项目建设团队。旅业连锁项目的蓝海在哪里呢?第一，是营业环境完好与传统的旅店不同。最大化利用了经营场所，减少无效益的公共场所。此刻你的脑海里已经涌现了你想像中的旅店中的样子，但该项目绝不是你脑海里涌现出来的旅店的样子，因为这是一个独到的环境。不会是死板的旅店印象。不是思疑你的想像力，不过你自己没看过以前你确实不可以完好想像出这样的环境。之所以是蓝海，是这个世界上还没有他，最后成型的东西，也不是策划者自己想像的样子，会有更多让人震惊的创立性的东西。其次，是装饰设计是独、特、新、奇。14第三，收入模式的最简单化，删繁就几乎达市场需求的核心因素。最大限度知足顾客的真切需求。第四，管理模式和运营的最大简化(标准化和程序化)。第五，简化和标准化的预约和财务管理系统。第六，投资、顾客、商业模式创办者的三方双赢的商业模式。第七，最核心和重点的是整个项目的所有知识产权的保护而成为独家的经营模式。防止了竞争敌手的模拟。这类保护是全方向的，从所有的装饰外观设计，管理软件平台，流程设计专利，商标、域名、商号，所有独创性能申请专利的地方都进行全面保护，制造知识产权的壁垒，获得法律的有效保护。迫使所有想模拟近似经营的投资者，与我们合作，达到最大的双赢。整个店的特点是后期的运营和翻修成本特别低。做为一个住宿业蓝海项目。其经营模式和最后形成的花费体验是此刻这个行业完好没有的，不是对现有行业的增补，在于开辟了住宿行业新的市场界限。为让出行的中国人真切住廉价的舒适的住宿(花费是此刻所谓的经济型酒店的三分之二)。能够说享受崭新的住宿体验。并能创立新的住宿文化。该项目成立了拥有完好的自主知识产权的连锁加盟经营模式，包含拥有完美的互联网平台和会员注册系统，从品牌输出、知识产权、CI形象设计、装饰设计、监理、运营模式、管理软件、营销、服务培训形成全套的服务系统。若是说我们成立这样一个项目策划大系统的成本是1000万。宣布我们帮助建设和自己达成项目可能的花费比较，如市场检查、设计、监理施工、培训等各项花费的情况。关于一个模拟者他要达成这样一个单调系统是100万(因为他不考虑连锁，不过简单的模拟)，我就用50万卖给他这个系统，除去他自建系统的可能。进而让其选择加盟方式，而享受整个系统的营销和品牌支持，防止侵权风险，而大大增添竞争力，除去失败的可能性。那么从加盟来说我只需发展20多家就能够回收研发成本，最重的是这些加盟商运营的品牌使用和收入分红会形成一个长久的稳15定的收入根源。加盟商越多，成本越低。实质上就是成立一个崭新的标准，而后输出品牌和经营模式，由投资人以连锁加盟方式来经营。自己可能最多做一个示范店。在全国范围内快速达成整个家产的布局。速度是重点，自然模拟的人会有，但是我们有研发和网络平台的优势，并且他会有太多的法律风险。象有公司已经叫爽口可乐，你起码名字就不可以叫爽口可乐，所以竞争要付出的成本是特别大的。就连锁加盟模式的收入将来是特别可观的。加盟商加盟费，每年固定的会员费、品牌使用费和销售分红。自然考虑收入是渐渐递加的方式。早期或许会是给加盟者最大让利的方式。让他们快速见到利益。成功后再渐渐拟订合理的收入分红。四、市场空间该项目将创立一个上百亿的新市场，并且促使整个行业的繁华。鉴于自己未来住宿市场的扩大、出行旅行人员增添和人口流动自己的加快，这个市场将