上半年财务工作计划四篇

对于上半年财务工作计划四篇岁月如水，繁忙而又充分的工作已告一段落了，我们的工作又将迎来新的进步，工作计划也应跟上时间的脚步了。究竟应怎样做工作计划呢？下边是对于上半年财务工作计划4篇，仅供参照，欢迎大家阅读。工作打算规范管理扎实工作半年来，我们在局党委的领导下，牢牢环绕怎样又好又快地达成今年全市广播电视工作的目标任务，踊跃进步、扎实工作，【供给内容】收效明显。现将上半年工作总结一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。1、明确分工，落实工作责任制。为保证又好又快地达成年度工作目标责任制任务，我们对科室人员进行了明确分工，落实工作责任制，实行百分核查，以制度凝集人心，形成合力，激励和鼓励科室成员想做事、能做事、干成事、干大事；目标任务的分解，明确的分工，从制度上确立了达成年度目标任务的基础。2、坚持学习，不停提高工作能力。坚持正常的科室集体学习与个人自学相联合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，建立终生学习的理念，创造【欢迎您！】浓重的学习气氛，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不停汲取新知识，与时俱进，适应工作需要，提高整体工作能力。指引科室人员团结一致、谦逊慎重、真挚待人，扎实工作、增强品性涵养，做一个崇高而有品位的人，建立广电人的优秀形象。二、环绕目标抓落实，扎实工作出收效。1、上半年财务进出状况1全系统实现收入2801.59万元，占年度估算58.03%，比上年增添12.15%；此中：局台收入966.39万元，占年度估算54.6%，比上年增添18.19%；广电站收入1835.2万元，占年度调整估算的60.6%，比昨年同期增添9.26%。全系统实现支出2366.69万元，占年度估算的58.67%，比上年同期增添11.87%；此中:局台支出947.22万元，占年度估算55.96%，比上年同期上涨13.88%；广电站支出1419.47万元，占年度估算54.6%，比上年同期降落9.64%；2、以乡村广播电视事业10件实事为抓手，规范广电站财务管理。一是多着并举规范财务管理，年初从头订正了广播电视站财务管理规定，为规范广电站财务管理供给了制度保证。经过年关核查、“进组入户”过堂监察逐站评论财务管理中的优弊端，有力地促使了广电站财务管理水平登台阶，许多站制订了增收节支举措，事业发展与经济效益并重的理念大大增强。从今年1月份起全面实行广电站人员医疗保险，解决了广电站人员医药费报支苦乐不均、规范了支出标准，调换了人职工作踊跃性。二是组织债务清理、压缩债务。4月份拟订落实了广电站清理减债方案、5至6月逐站进行财产核实、来往款项全面清理，基本理清了全市广电站的家底，规范了借钱档案。三是增强结报员队伍建设，组织结报员进行了微机应用技术培训及有关业务知识培训，提高了却报员办公室自动化应用能力，提高了工作效劳。依据工作需要调整了大营、安丰等站结报员。四是在增强规划管理方面配合事业科对广电站的网络规划、实行的估算、决算进行全程追踪，做好服务和监察，保证网络建设与经济效益的同步。陈堡、戴南、张郭、唐刘等站上半年做到每发展一个村组，投入回收率都不低于100%。3、服务全局规范管理，局机关财务管理登台阶一是合理调动资本，保证全局事业发展需要。依据年度估算和局事业发展需要，实时调动资本，保证了广电站年关核查奖赏兑现、保证了全局人员省标薪资2调整到位、保证了1550工程和城网改造器械采买等资本供给。二是做好服务理好财。仔细做好广告、宣传、网络等创收部门的收款结报工作，保证收入实时入账；依据需要实时组织好工程、器械政府采买的报批工作，保证了事业需要；对局固定财产进行了核查登记，对全局来往款进行了清点，完美了固定财产台账，为下一步全面财产清点开好了头。订正完美了《经费支出和报销审批程序》和《基建、装饰、网络工程、设施器械的管理规定》，规范了支出标准和审批制度，提高了资本使用效益。三是全面实行电算化，提高工【欢迎您！】作效劳。今年对局机关、经营科两套账所有实现了会计电算化，规范了管理，提高了工作效劳，有线电视器械供给的核算工作行进了一大步。四是踊跃整理睬计档案，规范会计档案管理。我们战胜人手少、时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对1992年以来的会计档案进行整理归档，经过一个月的努力，达成了册会计档案归档工作。三、下半年工作打算。1、以财产清点为抓手，核清家底。依据市政府的部署，在10月尾前对局机关、广电站的财产进行全面清点，逐个登记，保证账账符合、账实符合，核清全系统财产家底。2、实行广电站人员养老保险。在调研的基础上，拟订养老保险方案，保证年内实行，解决老有所养问题。3、科学分类安妥办理局与广电站来往款。对有线电视联网费、广电站借局往来、广电站呆板账款进行分类办理。4、对广电站进行半年经济效益剖析，促财务管理与经济效益与事业发展的统3一。5、达成市局交办的其余中心工作。年初，有限公司正式进入项目运营，财务部在做好先期核算的基础上踊跃配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理双方面做好公司领导层的顾问。跟着公司推出财务资本计划管理，财务部为首的资本兼顾工作正式展开起来；公司内部、对成本花费的核算与控制的要求不停提高、对各部门经济业务发生的准确反应和有效管控的要求也愈来愈高，公司外面、跟着国家宏观经济政策的收缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产公司的要点检查、金融机构对房地产行业的贷款收缩与要点看管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员不辞辛苦、同心合力把各项工作努力做好，下边做详细的总结与报告。一、财务职能的完美与扩展因为xx公司是由xx年年8月份收买过来的，原有的财务核算及管理系统极不完美。在过去的上半年，财务部在整个财务职能长进行了踊跃的完美。1、成立健全了财务各项会计核算账簿，对成本花费明细进行合理有效的分类，使成本花费核算口径一致。2、成立和完美各项报销单据，为增强内部管理做好先期工作。3、设置了资本计划表格及方法，为公司规范化管理、兼顾及高效地运用资本、提高运营绩效、，铺下了优秀的基础。公司推行“资本计划管理”，说明公司决议层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资本计划的重要性，财务亲身制定了各项详细实行细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资本计划管理，按月做好资本计划的汇总与剖析工作并实时上报公司决议层。44、依据房地产行业的特别性联合公司管理要求对开发成本、时期花费的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目一致核算口径，保证数据归集及分析对照前后的一致。5、对财务报表系统的完美、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务剖析报告，充分反应公司整体项目运营绩效状况、仔细反应公司资本来往及成本花费等详细指标改动。其目的，一是要切合财务管理的要求；二是要知足管理层对项目运营状况的认识和剖析。6、为了使会计核算工作规范化，从基础工作、会计核算、平时管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保存，对会计凭据要求实时装订、整齐齐整。7、财务知识的培训，经过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与交流，提高全体财务人员对新的税务政策和知识的认识和掌握。二、详细职能管理财务核算工作财务核算工作是本部门大批的基础工作，资本的结算与安排、花费的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作展开都能实时有效的达成。1、财务审察财务审察分两个方面，一是对原始报销单据的审察、财务部严格依照公司有关制度规定履行审察、坚持原则、根绝人情关。如对一些单据不完美、未列入资本计划内支出等果断退回。二是对会计凭据的审察工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐备进行审察把关。2、成本核算5跟着公司“xx”项目进行，工程成本支出不停加大。在工程支出上财务部严格依照税务要乞降工程部进度管理进行付款，对xxxxx建设公司的工程款支付实时核算代扣代缴税款，并要求对方实时开具工程款项发票。这样有益于清楚实时的核算开发成本。3、销售核算上半年公司累计推出x栋多层、共x户进行销售，在公司决议层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头优秀，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中踊跃做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保存。按揭放款环节由财务部与销售部门进行踊跃交流，并敦促银行放款，保证资本实时到位。月份公司增强了财务部销售核算力量，确立专人进行销售收款、与销售部门连接，同时增强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。财务部按月实时与销售部的销售提成表进行审察查对，保障销售数据的查对无误。4、会计电算化年年10月份财务部采纳用金蝶软件标准版进行账务办理，这样极大提高了工作效率和会计核算的正确性。但因为标准版的功能限制性，不可以适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。当前这一工作还在进行中。5、合同管理财务部对寄存的付款合同进行集中的归档管理，并成立合同台帐。按部门对合同的类型、名称、签署单位、合同金额、付款时点及金额、履行状况等做出详细正确的反应。66、纳税申报因为房地产行业的.特别性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依照的的，1-6月公司应缴纳各项税收x万元左右，财务部在严格依照税法进行核算与申报的基础上，踊跃与税务部门交流，采纳缓缴的方式来减缓公司的资本支出。回首上半年固然为公司项目运营做出踊跃的工作，但也存在一些不足，表此刻部分财务人员的工作能力需要进一步提高，财务部分工作还需要进一步完美。对于下半年，财务部做出以下计划和部署：1、推动会计标准化工作，从基础核算到平时流程进行细则的规定、以形成一致标准。2、增强内部财务管理工作，采纳与外面单位、内部各部门按期查对账目及台帐来保证数据无误，对各部门资本支出进行实时反应和剖析等举措。3、提高财务人员的核算水平易管理服务意识，增强财务人员的按期培训。4、做好资本兼顾计划，保障项目运营。年初，有限公司正式进入项目运营，财务部在做好先期核算的基础上踊跃配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理双方面做好公司领导层的顾问。跟着公司推出财务资本计划管理，财务部为首的资本兼顾工作正式展开起来;公司内部、对成本花费的核算与控制的要求不停提高、对各部门经济业务发生的正确反应和有效管控的要求也愈来愈高，公司外面、跟着国家宏观经济政策的收缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产公司的要点检查、金融机构对房地产行业的贷款收缩与要点看管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员不辞辛苦、同心合力把各项工作努力做好，下边做详细的总结与报告。一、财务职能的完美与扩展7因为**公司是由**年年8月份收买过来的，原有的财务核算及管理系统极不完美。在过去的上半年，财务部在整个财务职能长进行了踊跃的完美。1、成立健全了财务各项会计核算账簿，对成本花费明细进行合理有效的分类，使成本花费核算口径一致。2、成立和完美各项报销单据，为增强内部管理做好先期工作。3、设置了资本计划表格及方法，为公司规范化管理、兼顾及高效地运用资本、提高运营绩效、，铺下了优秀的基础。公司推行“资本计划管理”，说明公司决议层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资本计划的重要性，财务亲身制定了各项详细实行细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资本计划管理，按月做好资本计划的汇总与剖析工作并实时上报公司决议层。4、依据房地产行业的特别性联合公司管理要求对开发成本、时期花费的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目一致核算口径，保证数据归集及分析对照前后的一致。5、对财务报表系统的完美、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务剖析报告，充分反应公司整体项目运营绩效状况、仔细反应公司资本来往及成本花费等详细指标改动。其目的，一是要切合财务管理的要求;二是要知足管理层对项目运营状况的认识和剖析。6、为了使会计核算工作规范化，从基础工作、会计核算、平时管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保存，对会计凭据要求实时装订、整齐齐整。7、财务知识的培训，经过纳税****及****税务事务所的培训与交流，提高全体财务人员对新的税务政策和知识的认识和掌握。8二、详细职能管理(一)财务核算工作财务核算工作是本部门大批的基础工作，资本的结算与安排、花费的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作展开都能实时有效的达成。1、财务审察财务审察分两个方面，一是对原始报销单据的审察、财务部严格依照公司有关制度规定履行审察、坚持原则、根绝人情关。如对一些单据不完美、未列入资本计划内支出等果断退回。二是对会计凭据的审察工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐备进行审察把关。2、成本核算跟着公司“**”项目进行，工程成本支出不停加大。在工程支出上财务部严格依照税务要乞降工程部进度管理进行付款，对*****建设公司的工程款支付实时核算代扣代缴税款，并要求对方实时开具工程款项发票。这样有益于清楚实时的核算开发成本。3、销售核算上半年公司累计推出*栋多层、共*户进行销售，在公司决议层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头优秀，实现销售*户，销售额*万元。财务部在整个销售流程中踊跃做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保存。按揭放款环节由财务部与销售部门进行踊跃交流，并敦促银行放款，保证资本实时到位。月份公司增强了财务部销售核算力量，确立专人进行销售收款、与销售部门连接，同时增强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。9财务部按月实时与销售部的销售提成表进行审察查对，保障销售数据的查对无误。4、会计电算化年年10月份财务部采纳用金蝶软件标准版进行账务办理，这样极大提高了工作效率和会计核算的正确性。但因为标准版的功能限制性，不可以适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。当前这一工作还在进行中。5、合同管理财务部对寄存的付款合同进行集中的归档管理，并成立合同台帐。按部门对合同的类型、名称、签署单位、合同金额、付款时点及金额、履行状况等做出详尽正确的反应。6、纳税申报因为房地产行业的特别性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依照的的，1-6月公司应缴纳各项税收x万元左右，财务部在严格依照税法进行核算与申报的基础上，踊跃与税务部门交流，采纳缓缴的方式来减缓公司的资本支出。回首上半年固然为公司项目运营做出踊跃的工作，但也存在一些不足，表此刻部分财务人员的工作能力需要进一步提高，财务部分工作还需要进一步完美。对于下半年，财务部做出以下计划和部署：1、推动会计标准化工作，从基础核算到平时流程进行细则的规定、以形成一致标准。2、增强内部财务管理工作，采纳与外面单位、内部各部门按期查对账目及台帐来保证数据无误，对各部门资本支出进行实时反应和剖析等举措。103、提高财务人员的核算水平易管理服务意识，增强财务人员的按期培训。4、做好资本兼顾计划，保障项目运营。20xx年初，xxxx有限公司正式进入项目运营，财务部在做好先期核算的基础上踊跃配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理双方面做好公司领导层的顾问。跟着公司推出财务资本计划管理，财务部为首的资本兼顾工作正式展开起来；公司内部、对成本花费的核算与控制的要求不停提高、对各部门经济业务发生的正确反应和有效管控的要求也愈来愈高，公司外面、跟着国家宏观经济政策的收缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产公司的要点检查、金融机构对房地产行业的贷款收缩与要点看管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员不辞辛苦、同心合力把各项工作努力做好，下边做详细的总结与报告。一、财务职能的完美与扩展因为xx公司是由20xx年8月份收买过来的，原有的财务核算及管理系统极不完美。在过去的上半年，财务部在整个财务职能长进行了踊跃的完美。1、成立健全了财务各项会计核算账簿，对成本花费明细进行合理有效的分类，使成本花费核算口径一致。2、成立和完美各项报销单据，为增强内部管理做好先期工作。3、设置了资本计划表格及方法，为公司规范化管理、兼顾及高效地运用资本、提高运营绩效、，铺下了优秀的基础。公司推行“资本计划管理”，说明公司决议层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资本计划的重要性，财务亲身制定了各项详细实行细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资本计划管理，按月做好资本计划的汇总与剖析工作并实时上报公司决议层。114、依据房地产行业的特别性联合公司管理要求对开发成本、时期花费的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目一致核算口径，保证数据归集及分析对照前后的一致。5、对财务报表系统的完美、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务剖析报告，充分反应公司整体项目运营绩效状况、仔细反应公司资本来往及成本花费等详细指标改动。其目的，一是要切合财务管理的要求；二是要知足管理层对项目运营状况的认识和剖析。6、为了使会计核算工作规范化，从基础工作、会计核算、平时管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保存，对会计凭据要求实时装订、整齐齐整。7、财务知识的培训，经过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与交流，提高全体财务人员对新的税务政策和知识的认识和掌握。二、详细职能管理（一）财务核算工作财务核算工作是本部门大批的基础工作，资本的结算与安排、花费的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作展开都能实时有效的达成。1、财务审察财务审察分两个方面，一是对原始报销单据的审察、财务部严格依照公司有关制度规定履行审察、坚持原则、根绝人情关。如对一些单据不完美、未列入资本计划内支出等果断退回。二是对会计凭据的审察工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐备进行审察把关。2、成本核算12跟着公司“xx”项目进行，工程成本支出不停加大。在工程支出上财务部严格依照税务要乞降工程部进度管理进行付款，对xxxxx建设公司的工程款支付实时核算代扣代缴税款，并要求对方实时开具工程款项发票。这样有益于清楚实时