公司员工培训方案(7篇)

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公司员工培训计划【篇1】

为响应公司创建学习型企业的号召，适应学问经济进展需要，更好应对市场经济的挑战，提升企业员工的整体综合素养，提高企业核心竞争力。现按照公司创建学习型企业的实施看法，同时结合本公司的实际状况制定出第十年员工培训计划。

一、培训需求调查与分析

为了使培训计划具有针对性和可操作性，在制定计划前，人力资源部仔细举行了培训需

（一）职位培训（96%希翼接受培训）

培训内容希翼培训培训方式

参与藏匿课内训自学教材

1、业务技能75%60%22%18%3、两者都培训11%50%40%10%

（二）培训内容（排名列前十位）

培训内容希翼培训比率

1、提高管理本事57%

2、专业前沿资讯45%

3、人力资源管理32%

4、交流、商务礼仪28%

5、财务管理20%

6、市场营销技巧18%

7、心理学12%

8、英语、计算机8%

9、法律5%

10、企业文化1%

利用调查，了解到员工对专业技能及管理本事的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训计划。

二、培训目的

（一）满足公司进展要求

第十年公司的进展为主攻p4市场，全力生产p4，然而p4对工人技术级别、管理人员的管理水平的要求非常高，现在公司员工的技术水平和整体素养还远远不到要求，这就制约了公司的进展速度。为了解决这一问题，人力资源部将利用培训逐步调节员工学问结构，提升员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提升公司管理水平和员工综合素养。

（二）员工自身进展需求

利用培训提升员工的相关技能，以协助员工增强工作信念，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而增进部门任务的完成。

三、指导思想

（一）工作即培训培训的目的是利用“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司进展的变化，提升工作本事，转变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中举行。

（二）管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，利用平时工作对员工举行有方案的培训，使员工具备工作必需的学问、技能、工作态度和解决问题的本事。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。

（三）培训是双赢利用培训，公司即以相对低的成本得到进展需要的人才，员工利用培训，获得晋级晋升的机会，不仅得到物质的满足，同时也得到精神上的满足。

四、培训指导原则

以为导向，按需培训；提升效率，学以致用；保证转化，与时俱进；倡导主动参加，嘉奖乐观。

培训时光

按照公司第九年度产能方案以及公司进展的需要，分为两次培训。

第一次培训时光：一月1日至一月30日。

其次次培训时光：四月1日至四月月30日。

五、.培训对象

1.新进员工

2.直接生产工人

3.行政管理人员

4.其他有培训需要的人员

六．培训内容

1.新进员工：公司状况、章程等的岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。

内容：

（1）科创股份有限公司简介

（2）公司经营理念

（3）公司进展事件记

（4）公司制度与规范

（5）组织文化

2.直接生产工人：针对技能、学问的培训，目的：提升技术水平，进而提升合格率。3.行政管理人员：针对管理本事、学问的培训，目的：提升科学管理的水平，为公司进展铸造一支高素养管理队伍。4.其他有培训需要的人员：按照员工提出的要求以及考核结果而定。

七、详细的培训支配

分为4部分

（一）、发动员工自学。

（二）、企业内部培训。

（三）、企业外部培训。

（四）、举办各种活动。

（一）、发动企业员工自学。全面提升企业员工文化素养，最为重要的是发动员工自发的去学习。为此，公司从以下三方面着手：

1、强化宣扬教导。创新公司宣扬栏，增强三站的宣扬栏，乐观向职工宣扬企业创建学习型组织的重要性。

2、保证受训人员按时按质按量满足公司规定要达到水平。

3、鼓舞员工按照工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意批准并能取得学历或职称证书员工赋予全额报销学习费用，并对取得职称的员工采取聘任，赋予相应的工资待遇。

（二）、企业内部培训。

（三）、外部培训。

1、将乐观参与外部机构组织的各种沟通会、讲座等。

2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到小学或各专业培训点举行培训。

3、分批组织公司业务骨干，管理人员到全国各大先进地区参观学习，不断更新管理者的观念。

（四）、举办各种活动。公司将按照实际需要，定期组织各种活动。

八、培训预算

略

九、培训保障机制

为保证培训方案的顺当实施及培训质量，将建立相关保障机制。首先，公司将设立特地基金。第二建立培训纪律，要求学员均要参与培训。其次、对培训人员举行考核，参与学习人员要写出参观收获。第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成果举行记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。第四、学习培训的详细负责人要将相关的学习培训记录举行整理归档，并将资料送公司行政部门备案。

公司员工培训计划【篇2】

为了满足公司进展需要,打造一支高素养,高效率,高落实力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争本事,特制定本计划

一、目的

本计划属于新员工入职制度之一,在于协助新入职员工迅速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规则制度,培养良好的工作心态,职业素养,为胜任岗位工作打下坚实的基础

二、培训所需要的态度和培训的意义

1.培训的态度：大概培训真的很糟糕，大概真的对你的工作协助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发觉最有价值的“钻石”，关键在于你是否：专心“学习，态度乐观。心若转变，你的态度跟着转变。

态度转变，你的习惯跟着转变。

习惯转变，你的性格跟着转变。

性格转变，你的人生跟着转变。

2.培训的意义：

①掌控相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

②可学到新的学问，多得到阅历，从而有机会提高。

③坚持接受培训，可削减工作中的平安事故。

④新、生手变为熟手，老手不断更新工作办法，提升工作效率。

⑤会增加自身对胜任工作的信念。

⑥增加工作本事，有利于将来进展。

三、培训的纪律要求：

1.不行迟到、早退，不得请事假(特别状况除外)，擅自缺席，视为自动离职。

2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不行大声喧哗。3.见到上司要主动打招呼，对上司要听从，不行当面顶撞。4.培训时要保持宁静，不行窃窃私语，注重力要集中。

5.培训中同事之间要相互谦让、亲爱，不行发生争吵、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

6.培训期间必需爱惜公共财物，有意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视状况处罚。

7.培训时应仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

四、培训时光支配。入职培训共分为3天,其详细培训详见附表

公司员工培训计划【篇3】

一、分析培训需求――计划设计的前提

培训专家应当采纳各种办法和技术，分析培训的须要性，以及培训的任务和内容。需求分析是确定培训方案的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面举行：

1，组织分析。按照企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训计划的设计理念符合企业的总体任务和要求。

2，工作分析。新员工达到抱负的工作绩效所必需掌控的学问、技能和本事，假如已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。

3，差距分析。指将员工现有些水平与将来工作岗位对其技能、态度的要求举行比照，讨论两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提升员工的岗位胜任本事。

二、明确培训任务，分层设置总任务和详细任务

培训总任务是囫囵培训计划的设计依据，具有宏观、不行操作性的特征。典型的表达如利用新员工入职培训协助新进员工了解和认识公司的普通状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同企业的事业及企业文化，坚决自己的职业挑选，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的详细任务是对总任务的分解和细化，具备可操作性。它普通包括了解企业的文化和经营理念、认识企业的各种通用的政策、规则制度;了解企业的业务情况和产品基础学问、知道岗位的基本要求;能娴熟应用各种基本的工作技能等。

三、遵从培训原则

培训原则是对该计划在设计理念上的界定，常见的如以岗位时光熬炼为主，脱岗培训为辅，在实践中迅速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训计划的适用对象

如本计划适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时光

普通公司的职前培训在7―30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2―3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月―1年左右。

六、选定合适的培训责任部门

职前培训由企业总部统一支配，责任部门为人力资源部或特地的培训中心;在岗熬炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门熬炼，则有多个业务部门共同负责。

七、设计培训内容

普通来说，新员工入职培训内容应包括学问、技能和其他素养方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。学问方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、和企业的进展前景、企业的标志及由来、企业的进展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增强对应的专业学问，如某公司的技术新员工需要在短时光内学习完10本专业相关图书并利用考试。技能方面应包括有效交流、团队合作、时光管理、会议管理等通用技能。其他素养方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

八、挑选合适的培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、研究法、视听法、角色饰演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地挑选采纳。按照成人学习的逻辑，新员工入职培训应当尽量多采纳学员参加度高的方式以提高培训效果。

公司员工培训计划【篇4】

为了车间机台的合理使用和正确保养，强化车间的生产管理，全面提升车间员工的操作技能水平，提升车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训计划：

一、公司基本规则制度的培训：

要求车间的员工铭记公司的基本规则制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的本事，提升囫囵车间的团队生产本事。

2、培训方式：利用车间的平时生产，在班前会和机台现场举行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，利用书面文字学习等。

3、评价：学习后要举行反馈检验，利用员工在平时上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式举行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

三、车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在平时的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提高车间的基本生产本事。

2、培训方式：利用师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的互相学习探讨及书面文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。

四、基本操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提升车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提升车间的整体生产水平，要求员工娴熟的操作机台，娴熟的解决一些常见的生产故障，在平时开机中提高自我的本事。

2、培训方式：利用生产实际的操作熬炼及相关阅历的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的平时工作表现和现场实际操作，预防并准时发觉解决一些生产故障。

五、车间生产设备的操作使用及保养：

1、目的：要求员工娴熟操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌控如何对生产设备举行保养，最大限度的削减车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。

2、培训方式：利用车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

3、评价：员工的平时工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及修理记录等。

说明：

以上是员工培训的.五个方面，这五个方面的具体培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关预备，在最短的时光内提高自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。

在平时生产中，严格根据各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提高我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。

公司员工培训计划【篇5】

为切实提升员工队伍基本职业素质、专业操作技能以及客户拓展服务本事，不断增进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则：

一、培训任务

为提升企业员工的综合素养，激活全体员工的进取性、制造性，增加全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本方法。

二、培训方案与管理

1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部帮助。

2、对公司全体员工的培训要纳入公司进展方案。每年__月底前各部门要提报下一年度的培训方案，并填写培训记下表报总公司综合部。

三、培训方式

1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；

2、全体员工每年至少支配一个星期的脱产培训学习；

3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于__日，重点是新法律规矩和业务培训。

四、定期培训

定期培训要事先拟定方案，支配经费，做好教学支配，支配课程表。每期授课结束后要举行考试，考试合格的发给合格证。考试成果记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

五、不定期培训

按照公司的进展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前支配，报公司经理睬议研究打算。不定期培训可以实行专题形式，针对热点问题支配学习的资料。

六、培训教材

1、公司全体员工的培训教材由综合部按照培训资料挑选，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年__元。

2、各部门培训的教材由部门经理打算，经费控制在__元以内。

七、部门培训

各部室按照自身业务的需要，也可以结合本职工作支配学习资料。各部室的培训方案应该报公司综合部备案。

八、嘉奖

1、公司培训考试成果优秀者，公司赋予一次嘉奖__元。异样优秀的，可支配到外地考察或者实习。

2、考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发__%的年终奖。

九、培训纪律

参与公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时光内向综合部门报到。

公司员工培训计划【篇6】

一、指导思想

图书馆是小学教导资源建设中不行缺少的部分，是新一轮基础教导课程须要条件之一。它所拥有些馆藏文献极大满足小学师生的学习需求，是师生们举行学习的好场所。它不仅广泛服务于老师的教导教学，而且培养了同学们收集处理信息、猎取新知、分析和解决问题的本事以及提升同学的语言文字表述本事，增进了同学德、总结、德、智、体的全面进展，真正把图书馆办成名副其实的其次课堂。

二、培训任务

在新的一年中，小学定期对图书管理员举行培训，对他们举行多方位培训，了解我校图书馆藏书工作及分类、编目的常规工作，学习图书馆的管理规程，并绽开学习研究，掌控图书馆计算机网络化管理。堆积如何举行图书管理的阅历，从而更好地发挥图书馆的服务功能。

三、培训重点

强化对小学图书管理员管理工作的培训，培养图书管理员严谨的工作作风，提升他们的管理水平，担任起图书工作人员工作的职责。

四、培训项目

对图书管理员举行培训，培训模式是开展理论学习，外出参观学习，积级参与上级部门组织的各种培训。以集中培训和簇拥学习的方式绽开。

五、培训冈容：

1、学习图书馆各科室（各部门）的规则制度。

2、了解图书馆管理的要求、原则。

3、开设图书馆藏书的工作及分类的学问讲座。

4、了解我校我校图书馆管理、借阅的现状，认识馆内读者借阅图书的详细要求和步骤。

3、工具书的使用办法。

4、图书的挑选和读书办法。

5、学习图书馆网络化管理，能娴熟操作。

6、学习现代化图书馆理论体系，提升理论水平。

7、编撰二次文献，服务于教学。

总之，搞好图书管理员的培训工作，提升图书管理员的图书管理工作的本事，有利于推进图书馆的工作，让我们的图书馆越办越好。

公司员工培训计划【篇7】

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产进展任务，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提升员工素养为宗旨;以不断提高企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、总体任务

1、强化公司高管人员的培训，提高经营者的经营理念，开阔思路，增加决策本事、开辟本事和现代经营管理本事。

2、强化公司中层管理人员的培训，提升管理者的综合素养，完美学问结构，增加综合管理本事、创新本事和落实本事。

3、强化公司专业技术人员的培训，提升技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造本事。

4、强化公司操作人员的技术等级培训，不断提高操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的本事。

5、强化公司员工的学历培训，提高各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。

6、强化各级管理人员和行业人员执业资历的培训，加快持证上岗工作步子，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。按照公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰盛、形式灵便的培训，增加教导培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，利用外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学办法，业余学习为主的原则。按照公司需求主流与相关院校举行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工通过周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时光三执行原则。20__年，高管人员参与经营管理培训累计时光不少于30天;中层和专业技术人员业务培训累计时光不少于20天;普通职工操作技能培训累计时光不少于10天。

三、培训内容与办法

(一)公司领导与高管人员

1、、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策规矩的讨论与解读。利用上级主管部门统一组织调训。

2、开辟思维，提高经营理念，提升科学决策本事和经营管理本事。利用参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资历培训。参与北大、清华以及、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资历培训。

(二)中层管理

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与交流、领导艺术等。请学者教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业学问培训。主动鼓舞符合条件的中层参与高校(专本科)函授、自考或参与MBA及另外硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理参与执业资历考试，猎取执业资历证书。

3、加强项目经理(建筑师)培训。这一年公司将下大力组织对在职和后备项目经理举行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提升他们的政治素质、管理本事、人际交流本事和业务本事。同时开通“环球职业教导在线”远程职业教导网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展本事的员工，组织加强培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌控信息、吸收阅历。组织中层分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状