中建某建筑公司年质量管理年度工作总结

2006年年度质量管理工作总总结二〇〇六年122月二十八日日2006年年度度质量管理工工作报告2006年公司司的质量管理理的工作重点点主要是围绕绕着进一步实实现公司效益益最大化，如如何在深化执执行力的基础础上搞好集约约化的总承包包项目管理改改革深化，以以创新而务实实的态度做好好各项质量管管理工作。提提高工程质量量，降低施工工成本，全面面提高公司项项目的整体履履约能力，降降低项目质量量事故发生率率，是公司中中短期质量管管理工作的战战略目标。质质量安全保证证部通过各级级员工岗位责责任制的强化化，提升管理理人员的主动动性与能力性性，全面提高高项目的经营营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推进了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。经过公司总部、各项目经理部的不懈努力，公司质量管理整体水平稳步提高。2006年度质质量管理工作作通过“分级管理、分分层负责、预预控预防、服服务监督”的指导思想想开展，以创创新而务实的的态度做好各各项安全管理理工作。现将将今年质量完完成的主要工工作汇报如下下：一、2006年年年度质量完完成的主要工工作（一）主要年度度质量工作目目标完成情况况1、公司创优目目标指标完成成情况序号年度创优目标奖奖项计划完成情况创优项目进展情况1国家优质工程奖奖12已获奖2北京市建筑结构构“长城杯”工程2101、1~7项属属2006年度北京市市结构长城杯杯初评工程，将将于2007年1月底初评完完毕。2、8~10项项属2007年度北京市市结构长城杯杯初评工程，已已申报完毕3北京市建筑“长长城杯”工程231、1~3项已已获北京市建建筑“长城杯”金奖2、4项由于部部分楼层未进进行精装，结结转为2007年度工程4总公司优质工程程（中建杯）23已获中建杯2、质量过程控控制目标完成成情况序号管理目标名称年度目标值实际完成值备注1优质工程率60%61.93%（1-12月）3竣工工程优良率率90%93.58%（1-12月）4竣工工程合格率率100%100％（1-12月）5不合格点控制率率低于8%7.0％（1-12月）6QC成果奖部级以上1项3项（中建总公公司QC成果一、二二、三等奖）一等奖：国家游游泳中心项目目经理部二等奖：中石油油项目经理部部三等奖：检察院院项目经理部部2项全国工程建建设优秀质量量管理QC小组二、三三等奖）二等奖：国家游游泳中心项目目经理部三等奖：中石油油项目经理部部（二）质量管理理工作完成情情况：1、质量管理基基础的推进工工作（1）进行质量量标准化管理理制度建立工工作进行质量标准化化管理制度建建立的推进工工作，初步建建立质量管理理工作标准构构想，对项目目质量管理工工作标准化做做了宏观设想想，进一步规规范质量基础础管理工作流流程，加强质质量责任制度度的建设。加加强对建筑行行业发展脉络络、走向的了了解，加强周周围环境、同同行业发展的的了解、学习习，拓宽知识面面，组织项目目参加工程观观摩活动，使使公司质量管管理工作向标标准化、程序序化、规范化化推进。（2）项目质量量管理基础工工作指导工作作建立完善的质量量岗位责任制制，在项目开开工之初或阶阶段工程开始始时，制定项项目质量岗位位责任制度，帮帮助项目进行行了质量管理理台帐的建立立，协助项目目上报工程质质量情况月报报表，指导项项目进行质量量管理制度制制定、现场质质量控制要求求编制等工作作。通过每月月质量月检、项项目质量总监监例会、质量量培训、质量量观摩活动。全全面完成各新新开工项目质质量管理工作作需求的服务务指导工作，编编写在施工项项目工程质量量管理资料规规定；对质量量基础数据进进行梳理，做做好质量信息息沟通工作；；完成上级部部门所需要的的质量数据及及相关资料的的上报工作。完完成公司月度度、季度、年年度工程质量量月报表的上上报，同进行行季度工程质质量状况进行行统计分析（数数量统计分析析），将分析析报上技术发发展部，根据据该部门提出出的质量整改改的技术措施施进行跟踪复复查各项目整整改的情况，确确保公司分项项工程不合格格点率低8%以内。（3）定期组织织召开“项目质量总总监月度管理理例会”，强化总部部服务职能，确确保质量受控控。质量安全保证部部在对项目进进行施工过程程质量控制的的基础上出台台了“项目质量总总监”制度，通过过每月定期组组织各项目人人员召开沟通通会议，通报报公司当前质质量生产形势势，明确下阶阶段质量工作作重点，为项项目提供了质质量管理经验验交流的平台台，同时，为为加深公司质质量管理的运运行力度，进进行专项具体体的，有针对对性的质量需需求的培训，并并请用户服务务部进行专题题质量问题案案例分析讲解解，提高我们们的质量管理理水平以及工工作能力，逐逐渐减少通病病的出现，使使施工质量稳稳步提升最终终完全达到设设计要求和业业主满意（4）继续加强强项目工程质质量策划工作作项目开工前，总总部质量安全全保证部根据据工程合同要要求的质量目目标工程项目目进行详细的的质量策划，并并组织项目进进行创优优工工程内部评审审会签工作，指指导项目工程程质量目标实实现各阶段的的内容和方法法，监督项目目进行阶段性性质量检验计计划编制工作作，协助项目目策划土建、装装修、机电等等样板的计划划，加强过程程质量管理服服务与控制工工作。（5）强化教育育培训工作，提提升“事前预控”的质量管理理方向质量培训是质量量管理工作的的基础，公司坚持以以高品质的培培训拉动质量量管理，将工工作重心向“事前预控”方向转移，变变投入型管理理为预防性管管理。为促进进项目质量管管理工作进行行，使项目及及时了解质量量管理动态及及要求，在各各项目开工伊伊始就展开各各层次质量教教育培训工作作，采用现场场蹲点指导、专专家讲课、集集中培训、专专项培训等多多种形式向各各项目演示质质量问题点及及控制措施。同同时并针对项目检检查中常发现现的问题及经经验，总结编编制了质量管管理培训资料料，结合项目目施工进度及及需求主要通通过进行质量量培训、图片片宣传、现场场讲解等方式式及时将项目目所需信息提提供给项目，使使项目及时了了解最新的质质量管理方向向。具体完成成了机电创优优工程质量控控制要点、机机电创优工程程质量在结构构预留、预埋埋阶段的控制制要点、创北北京市建筑结结构“长城杯工程程资料管理要要点及现场施施工实体质量量的控制、装装饰装修工程程控制要点、《北北京市住宅工工程“一户一验”规定方法及及操作程序》、《住住宅质量分户户验收管理规规定》及验收收规范、《建建筑节能工程程质量验收标准准》等方面培培训工作。通通过教育培训训，改善员工工的质量意识识，提高管理理人员的质量量管理能力和和专业技术，提提高作业人员员质量操作技技能。具体培培训情况如下下：2006年年度度质量系统培培训情况一览览表序号培训内容参加人员范围人数培训时间备注1北京市建筑结构构“长城杯”工程实体质质量控制、工工程资料管理理要求。26人2006年3月月7日内部开办培训2北京市住宅工程程“一户一验”规定方法及及操作程序培培训11人2006年3月月22至23日外部短期送培3创北京市建筑结结构“长城杯工程程资料管理要要点及现场实实体质量的控控制要求、装装饰装修工程程控制要点。66人2006年5月月10日内部开办培训4机电创优工程质质量在结构预预留、预埋阶阶段的控制要要点。20人2006年5月月25日内部开办培训5水暖工程创质量量的控制要点点。30人2006年6月月7日内部开办培训6《建筑节能工程程质量验收标准准》10人6月22至233日外部短期送培7创建筑结构长城城杯的培训指指导工作。782006年7月月13日内部开办培训8开创与评审建筑筑（竣工）长长城杯杯工程程实施指南培培训822006年8月月12日内部开办培训9《建筑结构长城城杯评审标准准》、现行验验收规范及规规范272006年9月月5日内部开办培训10质量月质量培训训：（建筑（竣竣工）长城杯杯施工管理、实实体（土建机机电）质量及及工程资料管管理标准及创创优工程资料料管理控制要要求；屋面工工程、装饰工工程、外檐等等质量控制要要求；设备安安装工程质量量评审标准及及施工过程易易出现的质量量缺陷分析及及对策及施工工控制措施讲讲解。92人2006年9月月5日内部开办培训12创北京市建筑结结构“长城杯工程程资料管理要要点及现场实实体质量的控控制要求522006年100月31日内部开办培训13创北京市建筑结结构“长城杯工程程资料管理要要点及现场实实体质量的控控制要求762006年111月2日内部开办培训14大型防水技术专专题报告讲座座111月13日外部短期送培15《屋面工程技术术规范》、《屋屋面工程质量量验收规范》讲讲座111月13日公司技术部门组组织内部培训训2、加强创优管管理工作，创创过程精品工工程（1）公司质量量目标的确定定及目标分解解目标管理贯穿项项目施工的全全过程，首先先在项目开工工前期我们根根据业主的要要求和工程的的具体情况及及特点，确定定工程的总体体质量目标，由由公司各有关关部门评审后后，项目细化化分解制定各各阶段目标，编编制质量方针针目标分解，总总部根据目标标为项目配备备相应的资源源。（2）20066年创优工程程的申报工作作2006年公司司工程质量创创优工作本着着“重在参与，务务求实效，权权衡投入与产产出”的原则，制制定工程创优优计划，阶段段验收计划及及质量预控计计划。对全年年进行的创优优工程申报项项目进行现场场实体质量、工工程资料管理理的预检与指指导工作，督督促创优项目目认真整改存存在的现场与与施工资料的的存在的问题题，为项目创创优工作起到到推进的作用用。1）北京市建筑筑结构长城杯杯申报工作新开工程创北京京市建筑结构构长城杯工程程（8项）：略。2）北京市建筑筑长城杯申报报工作竣工长城杯（44项）略。3）总公司优秀秀管理奖（中中建杯）的申申报总公司优质工程程中建杯（3项）略。4）国家优质工工程（2项）略。国际投资资大厦工程由由于本工程竣竣工时间长，四四家业主协调调问题、资料料收集难、申申报时间紧迫迫等等阻碍，所所以在申报过过程中难度较较大，但是在在部门相关人人员的配合下下圆满的完成成了申报资料料的收集、图图片集及录像像片制作等相相关资料准备备。（3）创优工程程的迎检与评评审检查工作作1）北京市建筑筑结构长城杯杯的检查完成了（略）等等7项北京市建筑筑结构长城杯杯检查评审工工作。2）北京市建筑筑长城杯的检检查完成了xxxxxx大厦、xxxxx新建办公业业务用房、xxxx、xxxx大厦等四个个项目进行北北京市建筑长长城杯迎检与与评审检查工工作。3）总公司“中中建杯”的检查4月18日至44月20日完成了xxxxx大厦、xxxx大厦、xxxxx办公楼三个项项目的中建总总公司“中建杯”检查及迎检检等相关的工工作。4）国家优质工工程检查与评评审完成xxxx大大厦工程及中中联部工程国国家优质工程程申报及迎检检工作。国际际投资大厦工工程在与业主主签订合同时时，公司即承承诺工程最终终质量目标为为国家级质量量奖，并制定定了相应的违违约罚则。但但由于工程竣竣工时间长、申申报资料的收收集等各方面面原因，公司司领导安排将将此工程的创创优申报、迎迎检、现场整整改等工作全全部交与质量量安全保证部部全权负责。自自己作为本项项创优工作的的总负责人，并并通过质量安安全保证部部部门全体人员员的共同努力力，工程于2006年8月顺利通过过国家优质工工程现场复查查组的检查，12月7日经国国家工程建设设质量奖审定定委员会办公公室综合初审审、专家组现现场复查、国国家工程建设设质量将审定定委员会审定定和公示，最最终评定共有有116项工程获此此项殊荣。由由我公司承建建的国际投资资大厦工程荣荣获2006年国家优质质工程，中联联部办公楼工工程（机电总总承包）荣获获2006年国家优质质工程参建奖奖。3、公司QC小小组活动开展展及实施工作作上半年是公司QQC小组活动的的开展及实施施并健阶段，由由于前期提出出了较为完善善的工作计划划，现本项工工作在2006年取得了较较好的成绩（总总公司及国家家级共5项QC小组成果奖奖），超额的的完成了部门门年终目标（目目标为一项总总公司QC成果奖）。（1）公司内部部QC小组活动成成果评选工作作完成公司QC成成果的申报审审核工作（共共完成8项QC成果）：报报总公司QC成果：减少H型钢桁架安安装尺寸偏差差、提高低温温送风系统风风阀防冷桥保保温效果、混混凝土预应力力大梁施工综综合质量控制制、运用QC方法实现机机电管线的合合理排布。报报公司内部QC成果：屋面面防水体系的的一种新实践践、地下室衬衬墙无支撑体体系单侧支模模施工质量控控制、关于顶顶板模板早拆拆体系应用、加加强过程管理理确保钢结构构低温下焊接接质量。（2）参加总公公司QC评选工作2006年3月月15日、16日，中建建总公司召开开了20055年度优秀QCC小组成果发发布会，经过过评审我公司司三项成果获获总公司优秀秀QC成果奖。一等奖：国家游游泳中心项目目经理部二等奖：中石油油项目经理部部三等奖：检察院院项目经理部部（3）全国工程程建设优秀质质量管理QC小组成果发发表工作根据以上项目获获得总公司三三项QC成果奖，特特推荐了国家家游泳中心项项目、中石油油项目申报国国家级成果奖奖，同时完成成国家级奖项项申报工作。并并于2006年6月27——30日在福建参参加全国QC成果发布会会。两个项目目分别获得全全国工程建设设优秀质量管管理QC小组二、三三等奖）二等奖：xxxxx项目经理部部三等奖：xxxxx项目经理部部4、强化过程质质量控制，确确保实体工程程质量（1）配备专业业检查工具为保证质量管理理人员对现场场实体质量的的有效监管，我我部门主要配配备了混凝土土钢筋保护层层检测仪，回回弹仪、裂缝缝宽度观测仪仪、质量检测测器、漏电保保护测试仪等等专业仪器，定定期进行鉴定定和抽检，保保证在使用中中的可靠性、准准确性，对测测量仪器的检检测使用情况况进行监管和和记录、相关关专业仪器的的培训，保证证了工程实体体质量。（2）全方位的的现场质量管管理部门采用月度检检查、质量巡巡查及季度考考核等工程现现场检查的方方式，根据项项目的实际情情况和工序的的重要性，对对检查的有关关结果做详细细记录，以提提高项目过程程控制的全面面性，并根据据检查过程中中发现的问题题，及时将检检查记录单及及整改单发于于项目，并对项目进进行质量问题题整改情况进进行复查，做做到发现问题题及时解决的的工作态度。2006年在施工程程项目质量全全面受控，质质量履约有效效进行，全面面完成了月度度检查、质量量巡查及季度度考核工作。（3）严格项目目考核制度，确确保工程质量量管理考核管管理工作的有有效运行完成四个季度过过程质量考核核通报编写、打打分及检查记记录的汇总、评评讲会的召开开工作；进行行四个季度公公司各项目及及关联单位质质量考核检查查工作；同时时完成全年的的公司项目经经理部、关联联单位质量实实体、质量记记录考核打分分工作。于此此同时在公司司今年四月份份推行项目履履约情况报表表上报工作时时我们按时按按量全面完成成京内、京外外各施工项目目质量履维情情况报表的填填报工作，为为公司领导全全面掌握各在在施工项目质质量履约现状状提供了基本本情况。（4）贯彻落实实住宅工程分分户验收制度度工作为了积极贯彻落落实住宅工程程分户验收制制度，做好前前期策划工作作，保障竣工工房屋使用功功能，使分户户验收工作能能够顺利进行行并合格，提提高住宅工程程质量管理水水平，公司质质量安全保证证部组织公司司住宅项目施施工的项目参参加北京市建建委组织的《住住宅质量分户户验收管理规规定》及验收收规范的培训训学习，使各各住宅施工的的项目更好地地了解和掌握握分户验收的的意义、概念念及特点、项项目及内容的的确定、一般般规定、住宅宅分户验收公公共部位的划划分及规定、分分户验收组织织、填表要求求和资料的收收集中整理、强强调做好分户户验收工作的的五个结合、以以及预计涉及及的58项分户检验验批的质量标标准、检查方方法、数量等等。同时，公公司决定为各各单位统一购购买《住宅工工程质量分户户验收指导手手册》、《住住宅工程质量量分户验收管管理规定》，以以便各单位进进一步加强住住宅工程项目目实施住宅工工程质量分户户验收工作，提提高住宅工程程质量水平。（5）结合每年年“全国质量月月”活动组织开开展多项活动动，提升公司司全员质量管管理意识与专专业技能水平平。为了深入宣传各各项工程质量量标准的学习习，深入普及及建筑工程质质量，强化单单位领导、从从业人员工程程质量意识，公公司质量安全全保证部结合合每年的“全国质量月月”，定期组织织开展了质量量知识竞赛活活动、质量月月展版、张贴贴宣传标语等等活动，得到到项目员工的的认可和好评评。公司于2006年9月“全国质量月”,为了确保质质量月活动形形式多样、内内容丰富、效效果明显，深深入普及建筑筑工程质量知知识，强化单单位领导、从从业人员工程程质量意识，在在全公司开展展质量月活动动组织开展质质量月活动，全全面提高公司司各单位质量量管理意识，使使公司各施工工项目严格按按精品工程控控制施工，确确保工程质量量，有效完成成各项施工任任务。具体内内容为：1）质量安全保保证部于8月31日在公司206会议室召开开了“06年全国质量量月活动安排排及公司全国国QC获奖成果汇汇报会”。在会议中中通报质量月月主要活动安安排及相关事事项；06年公司获得得全国QC成果奖的汇汇报；并下发发06年全国质量量月宣传画。2）制作“20006年全国质量量月展板”，并在公司司大堂进行展展出。3）在公司在施施项目及联动动单位中开展展06年公司“工程质量知知识竞赛”活动（土建工工程质量知识识题、建筑电电气工程质量量知识题、建建筑设备工程程质量知识题题工程资料知知识题、计量量知识题）。收收集评阅各参参赛项目试卷卷共有795份。4）张贴“066年全国质量量月”宣传画及横横幅，给项目目下发“质量月”标语。5）2006年年9月12日组织了创创精品工程专专项质量培训训使公司的质质量管理工作作进一步提高高，以创新提提升质量，名名牌促进公司司的发。具体体培训内容如如下：（建筑筑（竣工）长长城杯施工管管理及工程资资料管理标准准及创优工程程资料管理控控制要求；建建筑（竣工）长长城杯土建工工程质量评审审标准及屋面面工程、装饰饰工程、外檐檐等质量控制制要求；建筑筑（竣工）长长城杯建筑设设备安装工程程质量评审标标准及施工过过程易出现的的质量缺陷分分析及对策；；建筑（竣工工）长城杯建建筑电气设备备安装工程质质量评审标准准及施工控制制措施讲解）。（6）不定期开开展优质工程程观摩及研讨讨会活动公司质量安全保保证部每年都都不定期组织织项目进行优优质工程观摩摩及研讨会活活动（如在7月19日上午,组织举办了“北京大学体体育馆工程现现场观摩交流流活动”、参加局组组织的精品工工程参观活动动等），以达达到相互交流流，提升管理理人员的主动动性与能动性性，进一步促促进今后各项项质量管理工工作的深入开开展，提高公公司的工程质质量和服务质质量，增强企企业和全体员员工的质量意意识。公司质质量安全保证证部每年都不不定期组织项项目进行优质质工程观摩及及研讨会活动动，以达到相相互交流，提提升管理人员员的主动性与与能动性，进进一步促进今今后各项质量量管理工作的的深入开展，提提高公司的工工程质量和服服务质量，增增强企业和全全体员工的质质量意识。（7）建立专职职防水监督管管理人员由于防水工程直直接影响到业业主的使用功功能，而且防防水工程一旦旦出现问题涉涉及面宽维修修难度大、费费用高，为维维护用户及业业主的合法权权益，增强公公司员工及操操作工人的质质量意识保证证防水工程质质量，确保防防水工程质量量在施工过程程中自始至终终得以认真贯贯彻执行，质质量安全保证证部将防水工工质量控制为为重点，根据据《中建一局局建设发展公公司屋面防水水工程监督管管理办法》并并设专人针对对防水工程重重点工序进行行“旁站”式监督管理理工作，从根根本上解决防防水工程的质质量问题，增增加企业经济济效益，社会会信誉，维护护用户及业主主的合法权益益。1）对防水工程程旁站式监督督管理工作程程序①A、在项目防防水工程施工工前，首先熟熟悉施工方案案，了解掌握握各种防水材材料的施工工艺；掌握握施工图纸中中的细部构造造及有关技术术要求。②收集所用的防防水材料应有有材料质量证证明文件，认认真做好所用用材料进场验验收工作，复复查材料材质质证明，严禁禁在工程中使使用不合格产产品。③施工前针对重重点工序及薄薄弱部位向项项目管理人员员及分包队伍伍操作人员进进行交底。④对操作现场进进行旁站式监监督管理。⑤每一道施工工工序完成后进进行质量验收收。⑥施工过程中发发现问题及时时分析和整改改，做到发现现问题——分析问题——整改问题——复查问题——验收工作——把问题落实实到人，做到到有据可查，有有人可查，防防止防水工程程出现质量问问题后找不到到责任人，提提高管理人员员、操作人员员的工作素质质及质量意识识。⑦每道工序都要要求项目做到到有成品保护护措施得以预预防因外界因因素破坏防水水工程质量，增增加项目管理理人员及施工工班组人员的的成品保护意意识。2）对公司新开开工程进行地地下室防水工工程监督管理理工作，其中中包括：科技技馆二期项目目、南宁大厦厦项目、北京京财源中心项项目、矿业大大学、首特八八区项目等。对对上半年未施施工完毕的屋屋面防水工程程进行旁站监监督工作。针针对屋面防水水工程开展雨雨季检查工作作（全数检查查），对出现现渗漏问题的的项目提出整整改及修补意意见尽快修补补，整改完毕毕后严格复查查以防后患。3）对在施项目目防水工程进进行旁站式监监督管理工作作。（其中包包括：SOHO尚都屋面防防水工程、北北大光华地下下室外墙防水水工程。其余余项目请参见见上述部分内内容）；对新新开工程地下下室防水工程程进行摸底检检查。对已施施工完毕的屋屋面防水工程程进行雨后摸摸底检查。对对9051屋面防水工工程实行重点点监控。（8）机电工程程的技术支持持与监督管理理1）机电设备专专业工程实体体质量从总体体来讲是处于于受控状态，在在结构配合阶阶段管道预留留预埋从公司司整体情况来来看基本处于于控制态势。在在安装阶段，质质量通病控制制有所很大提提高，如管道道防腐；管道道麻头处理；；管道保温质质量；管道焊焊接质量控制制等都有很大大改观。对于于新材料的应应用项目应认认真执行相应应的地方标准准和相关的行行业要求；奥奥运工程除了了执行国家标标准要求外，还还应执行08办的有关规规定。对于创创优项目，应应认证执行创创优标准，严严格执行“样板引路”制度，确保保创优合格率率达到100%。对于天津津各工程项目目应加强项目目的自身控制制与管理力度度，确保工程程质量与公司司在京项目同同步的质量标标准。2）对机电工程程的技术支持持与服务工作作在机电质量控制制上，为项目目提供必要的的技术支持，我我们把编制的的资料和好的的项目施工方方案，及时下下发给项目，为为项目提供技技术支持。在在工程资料方方面，主要职职责是机电工工程部负责，可可是当项目问问到我们时，我我们都认真给给予解答，从从不推委，同同时，配合机机电部对创优优资料进行把把关。对待京京外工程如：：上海环球大大厦项目等经经常用电话与与我们联系，为为项目解答一一些问题，不不断满足项目目的需要。在在技术支持方方面，我们及及时把工程的的技术规程和和变更，以及及淘汰产品及及时告知项目目，使项目及及时了解最新新技术动态。3）在实体质量量控制方面，我我们加大预控控力度和过程程检查力度,我们主要通通过月检和季季度考核。在在检查中，我我们认真检查查，决不放过过检查中所存存在的问题，对对问题较多的的项目，我们们下发质量检检查控制记录录，并按期进进行质量整改改复查，如：：北大光华期期项目；尚都都项目等。对对于好的项目目如中石油大大厦、水立方方等，我们在在通报中予以以表扬，并推推荐他们在全全公司起到领领头羊的作用用，从而推动动公司整体机机电实体质量量不断提升。（9）加强工程程验收管理力力度、保证竣竣工工程质量量为保证公司整体体工程质量持持续提升，实实现对业主和和社会的承诺诺，严格按照照公司的质量量验收管理制制度对项目结结构和竣工工工程进行验收收，重点加大大竣工工程的的预验收的控控制力度，以以质量结构验验收、工程竣竣工预验、竣竣工备案的收收集、质量随随机抽查、质质量巡视等主主要形式，严严把工程质量量关，对不具具备验收条件件的项目，公公司协助项目目认真分析原原因，积极整整改直至达到到公司的质量量要求方准予予申请阶段验验收和竣工验验收，确保工工程一次验收收合格率100%。2006年共验收了41项单位工程程的验收工作作。5、过程质量监监督控制工作作（1）加强对结结构、装饰质质量通病的控控制，并总结结分析原因从从源头作起减减少通病根源源，特别是加加强了二次结结构的质量控控制力度。（2）对回填土土工程施工作作好质量预控控措施检查工工作。（3）进行楼面面裂缝、混凝凝土分项工程程、后浇带、模模板拼缝、地地下室地面开开裂、起砂等等质量问题分分析工作。（4）创优工程程迎检前的预预检及整改跟跟踪复查工作作1）对申报总公公司优秀管理理奖（中建杯杯）的乐喜金金星大厦、国国际投资大厦厦项目、教育育部综合楼进进行了创优实实体工程质量量、工程资料料进行了预检检及指导检查查工作，特别别是国际投资资大厦指派专专人负责创优优协调整改工工作，召开了了此工程创优优策划准备工工作会议，明明确落实各项项创优工作职职责，对工程程质量问题的的整改情况、创创优工作进行行了安排，同同时加大了对对国际投资大大厦创优工作作的检查力度度。2）对乐喜金星星大厦、国际际投资大厦项项目、北京市市人民检察院院新建办公业业务用房、建建外五期创北北京市建筑长长城杯工程进进行实体质量量、工程资料料管理进行预预检工作，同同时进行了相相关的指导与与沟通工作。3）对创建筑结结构长城杯工工程完成了国国家游泳中心心、SOHO尚都国际中中心、上元雅苑C1-3、北京大学学体育馆、中中国生物技术术中心一期Ⅰ标段（1#楼）、中石油油项目、北大大光华企业家家研修院、中中国矿业大学学学生公寓综综合楼过程工工程质量实体体、工程资料料管理进行了了预检工作。4）创优工程迎迎检后的质量量问题的整改改及跟踪检查查工作完成乐喜金星大大厦、国际投投资大厦项目目、北京市人人民检察院新新建办公业务务用房、建外外五期创北京京市建筑长城城杯检查质量量问题整跟踪踪检查工作，同同时完成质量量问题整改报报告编制及上上报工作（同同时会同项目目完成整改报报告的编制工工作，将检查查中存在的问问题以书面及及电子版形式式整理给项目目及公司主管管领导、北京京市建筑长城城杯工程评审审小组，并且且部门留档备备案）。5）加强关对键键部位、关键键工序的控制制。关键的工工序控制主要要是对各防水水施工的项目目进行监督控控制，公司质质量安全保证证部从防水工工程的选材、施施工方案、现现场施工进行行了相关的控控制，同时今今年还新增加加了结构施工工中对钢筋监监测内容包括括，钢筋直径径、钢筋间距距、钢筋保护护层现场监督督抽查检测，并并形成检测报报告汇报部门门领导，从而而提高混凝土土施工作业层层的操作水平平。在创优检检查控制加强强了关键部位位检查工作，加加强创北京市市建筑长城杯杯工程质量问问题整改工作作，对公司其其它参加创优优工程项目不不论是水电、土土建还是资料料都要进行举举一反三的检检查控制，特特别是机电工工程（水暖）。通通过季度考核核，月度抽查查，创优预检检，竣工验收收等方式对项项目进行检查查，对查出的的问题下发整整改通知单，并并进行追踪复复查，使用公公司总体质量量管理工作进进一步的提高高，各在施工工项目的质量量外于受控状状态。6）加强对项目目过程策划、检检查以及控制制工作，在日日常工作中，经经常解答项目目存在的实际际问题，把质质量问题降到到了较低的程程度。特别是是今年针对项项目在机电实实体质量存在在较多的问题题，在机电工工程实体质量量控制方面，加加大预控力度度和过程控制制,在检查中，我我们认真检查查，决不放过过检查中所存存在的问题，对对问题较多的的项目，我们们下发质量检检查控制记录录，并按期进进行复查，如如：凤凰城三三期项目、上上元雅苑项目目等。对于好好的项目如水水立方、中石石油、军乐团团等，我们在在通报中予以以表扬，并推推荐他们在全全公司起到带带头羊作用，从从而推动公司司整体机电实实体质量不断断提升。6、工程质量技技术积累及成成果工作（1）工程质量量画册制作工工作图片内容：混凝凝土工程、二二次砌筑结构构工程、装饰饰装修工程、屋屋面防水工程程、外檐装饰饰工程、机电电专业工程等等六个篇章分分类收集和整整理制作质量量画册；现进进行现场拍摄摄、收集照片片。（2）项目质量量管理手册的的编写工作完成《项目质量量管理手册》编编写提纲、项项目质量管理理流程及部分分初稿的编写写工作。并参参与项目管理理手册的编写写及修改工作作，完成公司司项目管理手手册中第10节质量管理理的编制及修修改工作。（3）工程质量量管理培训资资料编制工作作编制北京市建筑筑结构长城杯杯现场工程实实体质量及工工程资料的检检查要点培训训资料幻灯片片、创北京市市建筑结构“长城杯工程程资料管理要要点及现场实实体质量的控控制要求、装装饰装修工程程控制要点、机机电创优工程程质量在结构构预留（预埋埋）阶段的控控制要点、水水暖工程创质质量的控制要要点。编制了了公司项目QC小组活动培培训教材、OC小组活动管管理办法、怎怎样用简易直直观的方法鉴鉴别新型防水水材料的优劣劣、施工技术术在建筑行业业中的重要性性、质量创造造效益、浅析析玻璃钢模板板施工技术要要点等材料，并并就现场检查查中常出现的的质量问题进进行汇总，编编制了工程施施工控制要点点及相关做法法照片、施工工中应重点执执行的强制性性条文幻灯片片、并对项目目相关人员进进行质量控制制重点、创优优及强制性条条文的培训工工作等专业知知识的培训教教材。（4）工程质量量（机电工程程）控制资料料的编写工作作施工设计规范、验验收规范的具具体要求，在在检查中不断断积累好的做做法和管理经经验，进行编编制一些资料料，如《强制制性条文汇编编》，《机电电管道精品策策划》，《管管道支吊架做做法指南》，《管管道试压要求求》，《不锈锈钢管道技术术规程》，《建建筑给水硬聚聚乙烯类工艺艺规程》，《通通风管道安装装技术规程》《铜铜管安装技术术规程》《创创优工程问题题实例分析》等等，我们及时时把相关资料料发给项目，使使项目在工程程中得以应用用。（5）参与上级级部门精品工工程手册、工工程质量验收收规范的编写写工作参与中建一局集集团编制的《住住宅精品工程程手册》（机机电部分：建建筑给排水及及采暖、建筑筑通风与空调调、建筑电气气）及北京市市质量监督站站编写的《房房屋修缮工程程施工质量验验收规程》的的给排水及采采暖工程、通通风空调安装装工程两个章章节的编写。（三）、日常质质量管理工作作1、完成月、季季、年工程质质量情况上报报及北京建筑筑协会、北京京质量协会、北北京建筑联合合会等单位会会费的上缴工工作。2、配合公司审审计部门做好好竣工工程质质量评估工作作。3、对在施工程程进行质量监监督与检查工工作；同时进进行检查记录录整理与汇总总工作，并对对存在的质量量总是进行跟跟踪整改。4、参加上级组组织各项质量量系统会议，及及时作好创优优工程各项协协调沟通工作作。5、全面完成部部门质量通知知的下发及文文件、信息的的处理工作。6、完成部门质质量工作例会会，并制定月月、季、年工工作计划，同同时完成了各各时期、各阶阶段质量管理理工作总结工工作。7、完成质量培培训工作记录录的管理工作作。（四）20077年质量管理理工作计划1、2006年年度质量创优优目标1）结构长城杯杯2项2）竣工长城杯杯2项3）总公司优质质工程2项4）争创中国建建筑鲁班奖（国国家优质工程程）1项2、质量管理工工作目标1）竣工工程优优质率：60%2）竣工工程一一次交验合格格率：100%3）分项工程不不合格点率：：低于8%3）QC成果奖奖：1项（部级以以上）3、质量基础管管理工作：（1）加强质量量基础管理工工作，编制质质量管理工作作要求，使质质量管理工作作标准化、程程序化、规范范化。（2）加强质量量队伍建设，搭搭建质量管理理人才培训平平台，培养复复合式的质量量管理人员，扩扩大质量、安安全经理队伍伍，增添新生生知识型的质质量系统人员员。（3）全面完成成各新开工项项目质量管理理工作需求的的服务指导工工作，完成月月、季、年工工程质量情况况上报及业务务系统培训工工作。质量履履约情况报表表的上报工作作。（4）规范质量量基础管理工工作流程，加加强现场质量量管理制度的的建设。（5）加强对建建筑行业发展展脉络、走向向的了解，加加强周围环境境、同行业发发展的了解、学学习，拓宽知识面面，特别是对对于一些专业业性较强的知知识（如：钢钢结构、幕墙墙结构等）学学习，本着实实事求是的原原则，创新工工作方法，提提高工程质量量。（6）在全公司司开展QC小组活动。从从质量基础管管理工作上全全面提升公司司的整体的质质量管理水平平，确保公司司质量管理目目标的实现。4、过程质量控控制措施：（1）加强对结结构、装饰质质量通病的控控制，并总结结分析原因从从源头作起减减少通病根源源。特别是要要加强二次结结构的质量控控制力度。（2）对回填土土工程质量作作好预控措施施。（4）加强楼面面裂缝、混凝凝土分项工程程、后浇带、模模板拼缝、地地下室地面开开裂、起砂问问题等质量控控制，全面提提升工程质量量，做好创优优组织策划工工作。（5）针对机电电工程分项工工程细微复杂杂、系统繁多多的情况，加加强对机电工工程前期策划划能力、样板板引路制和过过程中的服务务控制，加强强了在施工程程变配电系统统施工质量、动动力系统和照照明系统施工工质量、配电电盘柜安装施