工作总结物流部年终工作总结五篇

物流部年关工作总结五篇（篇一）物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的率领下，牢牢环绕物流年度工作思路展开工作，落实目标管理责任，较好的达成了整年各项工作任务，我物流部依据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数目、采买时间、供给商的供货期、到货率等要素的状况下，做好物流工作，确立运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原资料的实时供给和生产能够连续进行以及销售交货的实时和完满率。一、运输主要工作以下：1.运输战略：成立完美的物流配送系统，保证按客户的需要实时正确的配送货物，也使原资料实时送到以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，经过权衡成本花费和服务水平，确定了以下几种配送方式：(1)与四通物流公司成立了深沉的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心成立夸克公司的物流配送系统。优异的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。(2)针对原资料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价钱比较廉价;第二，固然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技公司，其实不存在货物保鲜问题;综合两个原由，我们采用铁路运输原资料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大量量获取折扣，从而节俭支出。针对产成品，假如当地客户，因为只有当地运输，所以只好采用公路运输;假如国内客户，则采用单位成本较低的铁路运输。针对生产设施范文写作，我们只有经过谈判，获取折扣，节省支出。2.仓储战略：成立合理的库房储藏计划，保证客户需求的同时，节俭仓储花费。(1)针对原资料和产成品，我们采用自用库房，当储藏量大于库房可容纳量时，建议立刻发货运往客户，这样就能够腾出库房空间，不用租用第三方库房。针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样能够节俭成本。3.付款方式：尽量采纳即期付款方式，从而获取现金折扣。因为这部分支出经过上边的努力后，已经减少了好多，花费支出不算大，所以完整能够获得现金折扣。二、运输方案剖析总结在第八年年初所做的运输花费展望与实质发生的花费对比，实质发生的花费会相对少一些，运输成本差别表现为节俭差，而造成成本差别的主要原由是因为我们公司物流部与第三方物流公司充分交流，不停优化运输线路，运输方式，特别是把运输批次和运输数目时间优化分配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，心得领会所以没有出现零担运输状况，减低了运输花费，第二是与第三方物流公司深入磋商，减少运输批次，而提高运输规模，获取更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运输工作做得还是比较成功，并且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动担当运输花费，因此提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增添了我们在获得更多客户订单的砝码。三、仓储方案：(1)针对原资料，我们与供给商成立合作伙伴关系，采纳大量量购置的方式，不单节俭采买成本，并且，我们的库存是暂存于供给商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就能够节俭库房空间，节俭仓储花费。(2)针对产成品，我们采用自用库房。同时与客户保持密切的关系，当储藏量大于库房可容纳量时，建议立刻发货运往客户，这样就能够腾出库房空间，不用租用第三方库房，从而节俭仓储花费。针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既能够节俭管理花费，又能够保证实时供给，这样便可大大节俭成本。四、仓储方案剖析总结原资料仓储方面，实质支出与计划支出是相等的，原由在于，我们保证原资料的储藏量在我们自有库房的可容纳量的范围内，只需保证了这一点，就不用租用库房，也不用使用第三方物流外包策略。最全面的范文参照写作网站为了保证这一点，我们与供应商成立了优异的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，并且，与第三方物流公司签订合同，保证每个月运输，使运回来的原资料能赶快的投入生产，不用占用库存，也不会造成剩余的库存，从而占用资本，加大花费支出。(2)在产成品方面，实质支出与计划支出也是相等的，原由在于，我们保证产成品的储藏量在我们自有产成品库房的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不用租用库房，也不用使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，第一，我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的商讨，为了减少库存花费，决定依据生产量，实时地将货物运出，一方面能够保证库存占用减少，另一方面，能够经过提高到货速度从而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成优异关系，保证供货实时。(3)在半成品方面，实质支出是比计划支出少了343元，减少幅度有2%，虽然表面看起来不会好多，但实质是减少了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。花费支出减少的原由有，第一，我们与第三方物流公司结成优异的合作关系，以保证价钱最低，质量最优;其次，我们的储存量比较大，一次性签订一年的合同，以获取批量折扣;再次，尽量采纳即期付款方式，从而获取现金折扣。因为这部分支出经过上边的努力后，已经减少了好多，花费支出不算大，所以完整能够获得现金折扣。总结第十年的工作，我们也有很多不足之处：在平时的工作中我们还有很多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的有关规定，现金折扣能否计入增值税的应税范围的知识都不是很清楚，在这些都需要在此后的工作中增强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不停提高部门整体水平。配合公司其余部门资本回拢，使资本周转加速。此中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途丢失等问题仍时时阻挡公司的飞快发展，工程分包还在起步阶段，外面物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价钱高，却无法议价。配合支持公司全部部门，踊跃主动的完美公司的运输仓储方案，是我们物流部门的本员工作，优良的服务、学习专业知识、提高工作效率、浑身心的投入到平时的工作中去。为夸克的客户供给更完美的服务。（篇二）光阴如烟，**年已经离开，回首过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在井井有条的展开，并达成了上年度的工作计划，但在部门平时的各项管理中，仍存在好多的问题，需要不停的改良与完美。排行现将本部门岗位职责、**年部门主要工作达成状况、存在的问题及**年的工作计划报告以下：一、本员工作内容：1、负责物流部平时工作的全面管理，拟订本部门各岗位的工作职责与有关的管理规定。2、做好物流交托、仓储及粉碎各环节的管理，保证组织并调换整个团队充分履行工作任务。3、控制物流交托和仓储管理成本，优化人力，节俭公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，踊跃辅助办理各项异样。5、仔细做好部门的平时管理与绩效资料的采集统计工作。6、接受并达成上司安排的其余工作任务。二、物流部**年主要工作达成状况总结：1、经过流程优化，对库房的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节俭了公司成本。2、对部门的主要平时工作纳于了数据化的管理（如：交货实时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、个人简历外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够实时认识有关的状况，便于实时纠正与完美有关的管理。3、完美了物料进出库环节的系统管理，成立了退货物库房，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计剖析。对原料、半成品成立了物料先进先出存量管束，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交托环节，对有关的作业流程进行了完美与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细查对物料装车，实时发现错装、漏装），经过平时的部门会议宣导与有关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象获取了有效遏制，客户的诉苦显然减少。5、经过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适合调整，使我司的送货车辆使用效率获取了显然提高，以保证泰昌部分定单的准时交托。6、对粉碎房外库存的**上、下盖成品呆料进行了实时粉碎回用，将有关场所清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品库房的库位紧张。7、经过部门按期的会议宣导与平时运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识获取了显然提高，在人员配臵不足的状况下，使得各项平时工作得以正常运行。三、物流部**年工作中存在的问题：1、库房呆板物料的增加，新项目的陆续导入，原料库房、半成品库房及成品库房的场所严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于库房的盘点及物料的先进先出。2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，范文内容地图辅料库房、粉料房现场差），在管理中因人员的薪资待遇、流失人员的招聘困难等原由，使得工作的履行力很差，不利于部门的良性发展。3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。固然在料箱回收环节建立了双方的署名手续，但也没法追查在顾客场所丢掉的责任，只能对我司物流环节起到监察的作用，不可以从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监察与履行车辆的平时养护与维修管理，存在车辆维修与养护不实时的现象，缺乏对司机安全方面的教育，致使有车辆事故的产生。四、物流部**年工作计划：针对以上本部门存在的问题及在管理中的单薄环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，计划展开工作以下：1、增强部门的团队意识建设，提高部门的凝集力，努力创建良好的工作气氛。经过会议宣导、工作的启迪及裁减体制，增强员工由被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和交流能力。2、增强部门人员的安全教育，特别对司机的安全教育做到每会必提，热点思想报告按期学习与宣导安全方面的知识与有关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于已然。3、拟订有关的查核制度，提高部门的服务意识与服务水平。希望在公司允许的范围内，调整有关人员的薪资构造，对部门的不同类岗位推行各自适合的查核制度，达到提高员工的工作热忱，拘束不良现象的产生。4、增强对成品发货及物流交托环节的管理，严格要求司机履行道口时间交货，将成品发货正确率及成品的物流交货准时率达到100%，增强对料箱回收的管控，力求料箱每个月均匀的总回收率在95%以上。5、增强车辆的维修与养护方面的管理，拟订车辆的养护规范，并要求驾驶员填写车辆维修与养护记录，做好车辆的洁净与防护。6、完美库房的各项管理，增强在6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追忆性、账物正确性、呆板物料办理及粉料现场等方面的管理。（篇三）第八年马上过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也获取了锻炼与提高。(]一、物流花费。物流花费控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附带值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流构造模型是“总部集中制”，所以控制物流花费，总部一定有一套完美的物流规章制度。经过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流花费。第八年的物流费用相对早年来说比较合理，整体花费有所上涨降。表此刻以下：1、配送花费：跟着公司销售量的增添，物流花费的绝对值有所增添，可是物流花费与销售比整体有所降落。2、工作总结仓储花费：销售量的增添，库房花费也在增添。随着生产规模的不停扩大，公司对原资料的需求也愈来愈告，从而对仓储的需求也愈来愈高，所以今年的仓储花费增添，可是与销售额的比值十降落的。二、物流配送1、物流配送是销售物流中的要点环节之一，配送时间的实时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货实时性的查核，严格依据物流流程的有关规定做到实时、正确、高质量的配送。在这类严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，增强配送市场的管理，实行每票货物的追踪，并把追踪信息实时反应到物流经理。每个月实时召开回首会议，对上月出现的问题实时总结。第八年我部门的配送准时抵达率99.37%，运输数据回传实时率99.62%、回单齐备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的实时性也比03年有提高，大多数退货商品都能在一周内返回。2、在货物配送中也碰到一些问题：A、客户票据的签收盖印；B、配送严重超时致使客户销售损失的填补问题；三、库房管理1、第八年年各库房库存大量增添。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因此库房均匀库存大大增添。进出库数目也增添，这样大的业务量必然给库房管理带来很大的不便。2、第八年库房管理从双方面着手，即库房平时保护管理和库房数据信息管理。在库房平时保护管理方面，要求保存员每天打扫库内卫生，调整库房货物的堆码，使库房货物整齐洁净，提高仓库面积的使用率。在有条件的状况下，对部分物件，如维修物料、小礼物、宣传单等推行使用货架管理，此刻库房已在使用货架管理，使用后反应比较好。同时，部门不准时到库房进行检查，督促保存员增强平时的保护。在数据信息管理方面，要求库房与统计每天查对库存帐，统计与我司指令下单人员查对每天的指令，库房每周实物盘点。为了增强库存数据的管理，从10月份开始，每个月宝供一定做库存剖析。四、信息系统管理信息起到连结各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，常常与总部及JY物流公司电话联系货源信息，并把信息反应到分公司，让分公司掌握货物在途状况，提早安排货物的销售，更有益于销售业务。配送信息，JY物流公司每天追踪货物的配送在途状况，实时把真切的信息反应到经营部和我这里，这样增强配送在途的追踪，更能掌握货物配送状况，出现问题后能加速处理速度。库存信息，保证库存的正确性是根本，所以要求JY物流公司每天查对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是认识物流市场动向的信息之一，常常采集有关物流信息，如运输价钱、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法例等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，拟订物流工作计划.五、第九年目标新的一年，我部门的工作目标以下：目标1：进出库正确率达到99.5%，控制积压库存，加速资本周转目标2：采买货物做到质优价廉，知足客户需要，降低采买成本目标3：缩短进货周期，防止航空货运，控制物流成本目标4：不停学习物流采买专业知识、增强产品培训、参加有关技术培训仔细负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数目，特别货物采买到货后，实时敦促订货人员将货物出库是库管员义不容辞的工作内容。优异地控制库存的保持水平，使库存既不发生贫乏，也不会发生歇工待料以及没法交货的状况，防止存货数目过多而致使资本积压、周转困难和增添利息、从而造成拥有成本的负担。采买成本关系到公司销售收益的增添点，采买质量的利害直接关系到工程查收的进度、客户满意度。我部门的工作要点是明确采买的工作内容：一是合时适当保证供给；二是保证货物质量；三是花费最省；四是管理协调供给商、管理供给链。我们将会从供给商管理下手，合理评估供给商，产质量量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不停革故鼎新。物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，常常被忽视不计，其实物流成本占有了货物成本较重份额，收益在此又损失了一部份。提早做出采买计划，合理规划采买项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门赐予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特别要求都需详尽填写。防止到货后在库内寄存时间过长，影响售后服务。（篇四）今年以来，我们物流部全体员工牢牢环绕公司拟订的“自己建设好，作用发挥好，社会形象好”的目标和“以人为本、内强素质；创新求实，外树形象”的工作思路，秉着“诚信为本”的公司经营理念，着重公司品牌建设，坚持特点经营，不停改革创新，开辟进步，创建性地展开工作，顺利的达成了上半年的各项经营管理工作。对促使公司的健康发展发挥了踊跃作用。一、上半年主要工作达成状况今年以来，我部牢牢环绕公司的指示精神和工作要求，

以市场为导向，依据市场变化合理拟订和调整经营销售战略，外树形象，内创价值，不停扩大经营规模，确实增强物流管理，搞好服务工作，提高服务质量。1-6月份达成的工作任务数。能够超额达成今年上半年的各项生产经营销售任务目标，我们主要从以下几个方面着手，采纳了较为卓有成效的工作举措：一是确实增强全体员工的服务理念。诚信经营、优良服务是公司的经营之本。也是我们一向推行的经营主旨。今年以来，我们进一步加大了对员工的思想教育，不停增强诚实守信的服务理念。踊跃倡议管理为经营服务、后台为前台服务、全员为客户服务的大服务理念，梳理并完美物流各环节操作流程，并拟订了新的标准。经过规范化管理不停提高服务质量，不停提高以客户为中心的经营理念。以“道德崇高、热忱助人”为服务主旨。形成艰辛创业、开辟进步、奉献社会的公司精神。以责任心培养为核心，增强主人翁意识。努力打造一支综合素质高、服务能力强、能打硬仗的员工队伍。我们环绕内创价值，外树形象的服务管理要点，成立健全各项服务制度，确立明确的服务工作标准，每个月准时召动工作例会，对服务质量进行量化查核，总结服务工作，查找服务工作中的不足。并有针对性地按期组织展开学习活动，学习有关服务礼仪知识，提高我们的服务工作水平。使学习真切起到学致使用的目的。在全体员工共同努力下，今年上半年实现了服务质量零投诉的目标，确实保护了公司对外形象。为公司在社会各界和广大花费者心目中间博得了优异的口碑。二是严格业务管理。“求木之长辈，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉”。一个公司的制度，就是其根根源泉，就是它发展的内在动力。没有一个好的现代公司管理制度，就谈不上大的发展。为此我们在有关部门的配合下，今年以来要点在建章立制方面下了很大功夫。从头订正的各项管理制度达**项。初步形成了靠制度管人管事的优异场面，激励竞争体制的实行从根本上浮换了全部员工的工作踊跃性，增强了大家的主人翁责任感。为生产销售工作的顺利展开供给了制度保障。在详细的工作中，我们依据实质需要，新成立了物流客服服务部，主要负责对全部货物进行全程追踪，保证到货的实时性。依据商品保存束度有关规定妥当保存，每天进行库存盘点，保证商品帐货符合，商品入库、出库严格把关，严格落实实物负责制，果断根绝冒充商品的流入，商品保证先进先出，后进后出，防备商品霉变，保证商质量量。我们依据现代财务管理模式，成立物流数据库，经过对数据的分析，完美物流的各项服务指标，实现了科学化、精美化管理。对货物的理赔做了相应的规定，如理赔时间的节点等，使各项工作都有章可循。二、下半年工作计划上半年我部各项工作任务得以顺利达成，离不开公司领导的关怀和指导，离不开公司各兄弟部门的鼎力支持和帮助。我部在工作中还存在着许多问题，需要进一步加以完美和改良。下半年，我部信心百尺竿头更进一步，弘扬成绩，战胜困难。以更为饱满的工作热忱，以更为奋斗有为的工作精神，努力开辟进步，创优争先。信守诚服气务、优良服务的服务理念，以提高品牌服务质量为目标，整年力求保证商品、服务两项工作无投诉。我部要严格履行各项规章制度，狠抓人员行为规范，保证各项经营工作顺畅。为公司整年营销任务的顺利达成再立新功！（篇五）物流部在这半年中，经过领导的引导，牢牢环绕物流年度工作思路展开工作，落实目标管理责任，工作已进入了稳步发展阶段，先做一份物流半年工作总结。一、加大培训力度，培养优异公司文化坚持落实“培训、查核、赏罚”一体化的激励与拘束体制，经过一系列卓有成效的举措，来增强员工学习文化知识的自觉性和主动性。一是凡是集中培训，均推行署名制度；二是不单要求记好听课笔录，还要求写出心得领会