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文档简介

2017年工程进度管理工作培训工程成本管理中心二〇一七年二月概述为规范公司项目进度管理，加强项目管理的计划性，确保各项目开发进度达到股份公司下达的经营业绩考核目标要求，2017年3月1日起开始对各平台公司进行进度监控和考核。第一部分进度计划编制第二部分进度计划审核第三部分进度管理考核目录CONTENTS第四部分进度管理目标第五部分工作安排第一部分进度计划编制第一部分进度计划编制项目基本信息进度计划进度计划资料明确项目基本信息以确定标准工期及进度计划组团划分以楼栋为单位，按照进度计划模板编制包括节点名称、时间、责任部门包括项目/标段基本信息、进度计划组团划分，其中开发分期必须与目标成本分期一致第一部分进度计划编制1、进度计划模板4个里程碑节点13个一级节点72个二级节点3个特殊提报节点节点名称、数量、时间锁死节点名称、数量锁死，时间自行填报节点数量可增减，时间自行填报节点名称、数量锁死，节点完成后提报时间另：所有节点相对位置可调整，主责部门自行填报第一部分进度计划编制2、进度计划编制1多部门协作计划、技术、工程、成本、开发、营销等多专业线共同编制2同一标段下进度相近楼栋可合并为进度计划组团编制计划以楼栋为单位全覆盖编制所有在建拟建项目均需要编制第二部分进度计划审核第三部分进度计划审核1、进度计划全流程线下审批线上补录线上监控考核第三部分进度计划审核2、进度计划审核分工及重点全覆盖内部审核重点关注基本信息及项目分期准确性，各专业节点工期合理性区域公司审核里程碑节点、一级节点重点关注一级节点及重要二级节点股份公司审核里程碑节点重点关注一级节点。平台公司第三部分进度管理考核第三部分分进进度管理理考核股份公司专业中心区域公司平台公司四个里程碑节节点年度度完成率公司年度度考核得分分各专业中中心分专业线线考核工程线——完成率排排名，前三得“保利锐进进大奖”影响“百人百强强”活动评选选，供方淘汰汰等根据区域域情况编编制考核核办法根据公司司情况编编制考核核办法，，责任到到人第四部分进度管理目标第四部分分进进度管理理目标缩短3至4个月的开发总周期2017年2019年达到行业标杆企业平均开发效率逐步达到行业领先水平未来逐步提高高项目开开发效率率，2017年目标是是缩短3至4个月开发总周周期，其其中缩短短2至3个月工程建设设周期。第五部分工作安排第五部分分工工作安排排2月16日正式通知知；2月27日上报新老项目进度度计划；3月1日正式开始进度考核（系统上线前前通过开发进进度月报进行行监控）；4月明源系统上上线，进行数据导入，开始在线考核；12月进行考核评优及总结。2017年整体工作安排第五部分工工作安排区域公司编制《区域工期管管理办法》《《区域工期管管理考核办法法》等指导性文件；平台公司编制《工期管管理办法》、、《工期管理理考核办法》》等指导性文件；梳理在建拟建建项目基本信信息，牵头组组织各专业线线编制工期计划划；工期计划责任到人，下达各项

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