楼体亮化施工方案

楼体亮化施工方案楼体亮化施工方案第一章：动员周期和设备、人员、资料进场的方法第一节：劳动力、主要资料计划为保证工期减少资料堆放占用甲方面积，以及产品的防盗防损，我们将资料产品分批进场；1）安装器材，工具，电器，工人进场，2）第一批灯具进场；3）安装辅材入场；4）电线电缆电源入场；(5)其余资料进场；第二节：设备人员动员周期和设备人员资料运输到施工现场方法任务确立此后，与现场勘验人员联合，全部参加施工人员均要掌握设计方案，熟习和审查施工图纸和图样，施工图纸与其设计说明书在内容上能否一致，施工图纸及其各构成部分之间有无矛盾和错误，明确详细的技术要求及全部施工人员入场前两天的安全作业培训。任务明确后，审图纸，对料、核料、编制施工流程以及其余的工艺准备工作，编制施工场所的部署，资料堆放方式，设备部署，安排生产计划。第四节：项目组织机构及各施工管理人员职责项目经理：负责现场的全部工程项目管理施工员：负责解决现场的全部技术工作，做好项目经理和施工人员的连接工作楼体亮化施工方案施工人员：严格履行企业以及现场管理、技术人员所交代的施工任务，保质如期的达成施工任务第二章：主要工程项目的施工方案、施工方法安装固定方式：采纳特制LED数码管U型安装卡扣，采纳电钻用钻尾丝钻孔固定安装卡扣，并采纳密封胶对墙面进行防水固定卡扣，每米2个卡扣。2.线头防水：数码管与数码管对接处使用防水生胶布包裹，电源线路则采纳电工胶布进行多层包裹。安全作业：安装施工人员作业安全作业过程中高空作业时一定采纳安全保障举措。行人安全作业工具采纳绳索绑住防备坠落伤人，作业时注意高工坠物。4.线路铺设本项目采纳独立铺设线路的方式，每栋楼都采纳独自电源控配箱，主线路从配电室以国标4*16mm2电源线路引入电源控配箱，再进如其他电器。外漏在墙面的线路采纳与墙面同色的PVC线槽隐蔽保护。第一节：对工程拜托方要求的响应依据拜托方的要求，工期为28天对证量标准的要求合格楼体亮化施工方案1）当灯光发生故障时，第一由用户方的技术人员对故障现象、进行察看记录，而后经过热线电话通告我方，由我方技术人员进行故障剖析，确认适合的解决方案，而后指导用户方人员进行现场操作，清除故障。2）为了能更好的为用户服务，我企业在为工程结束，依据经验，为用户留有资料的余量。3）许诺免费质保期为一年，主要灯光保修一年，在质保期内无偿改换非人为和不行抗力的自然要素所造成的破坏。4）考虑到业主的长久利益，我们会在工程安装的过程中间为工程部有关人员培训有关的灯光运转的有关知识，认识有关产品的维修的知识，同时也是为了工程能够更为稳固地进行，以便减少业主维修花费。第二节：亮化工程施工方案整个亮化灯具的安装方案采纳交错施工的方法，因为灯具需要定制、以及提早预制、养护，所从先期以安装LED轮廓照明。在此大前提下，分片安装，相互协作。1.我方踊跃配合好相应的图纸尺寸、参数指导等工作。此项工作在进场后第一要达成2.电气管线附设：做到敷设的管线安全、雅观、经济，切合《国家电气安装工程规范》的有关标准。3.控制箱及灯具的安装：各控制箱安装地点按照“安全、隐蔽、雅观”的原则，就地取材；灯具的安装切合《建筑工程灯光安装规范》楼体亮化施工方案第三章：工程的施工次序现场勘验---编制施工计划-----确立施工工艺-----精准定位---组装及安装---灯光调试----交托使用第四章：保证工程质量和工程工期的举措第一节：保证工程质量的举措1.质量管理系统：严格履行“三控”原则，即“设备资料监控”、“施工人员监控”、“工程质量监控”2.施工质量控制系统：（一）质量管理本企业的质量目标是：工程一次查收合格率100%，工程优资率98%，用户满意率100%。为了保证将最完满的灯光夜景展现给业主，本企业采纳了以下一系列技术保证举措：现场勘验、施工工艺计划编制进入施工现场后，全部人员即进行地形熟习和施工技术交底，项目经理和施工员编制好施工计划和施工工艺，并与拜托方及现场监理相互交流，保证工程的定位不发生误差。2、仔细采买本工程中采纳的设备资料，均以国家查收规范为依照。3、严格控制好加工件质量本企业一向制行三严要求：严格选择、严格按图加工、严格按图查验，以保证全部的加工件的合格率。4、调试前的综合检查楼体亮化施工方案调试前建立暂时检查调试小组，相互交错检查队友施工小分队所做的施工项目，保证整个系统在灯光调试前齐备无缺漏，保证一次调试成功。为保证做好上列各点，本工程推行并实行质量责任制。重申谁施工、谁负责质量，施工员既要抓施工进度，也要抓施工质量。量控制原则和方法1．企业负责资料的采买，编制采买计划，并选择性价比高供货方联系采买，并供给合格证和材质证明，查验报告等有关资料。2．施工过程中的质量控制，项目经理、施工员、施工人员，各尽其职，责任落到实处。第二节：保证工期的举措工期的保证系统及举措1）、合理的安排工期，既能够节俭时间，又能够降低成本。合理的编制施工计划、周密的工作兼顾安排是任何一个项目保证工期的一个前决条件。2）、编制施工组织计划横道图，施工的各个环节，安排的紧凑且有序，分多节同时工作，提升工作的效率。3）现场施工人员一定严格履行每一个工作日内的工作部署，办理好交错施工对工作效率所造成的影响，在自然条件恶劣的状况之下弘扬不怕苦、不怕累的精神，在规定的时间以内优秀达成施工任务。酷热天气的施工举措楼体亮化施工方案联合施工地区的自然气温条件，在高温时期，调整好工作作息时间，避开高温的天气给施工人员带来的身体健康的影响，第五章：安全保障系统该工程推行项目经理安全施工负责制，项目主管对全体施工人员进行施工方案和安装工艺技术交底，技术安全交底，规范要求交底，使每个施工人员做到成竹在胸，岗位责任明确。参加施工的人员，一定严格恪守各自的操作规程和规章制度，进入施工场所的人员一定戴好安全帽，高空作业人员一定佩戴安全带，并应系牢，工作前应先检查使用的工具能否坚固，扳手等工具一定用绳系挂在身上，免得掉落伤人，工作时要思想集中，防备空中滑落，在安装过程中，要相互当合上下应有人策应，高空作业中不准上下投掷工具资料。各样电动机械设备，一定有靠谱的有效的安全接地和防雷，非专业人员不得从事有关专业操作，安装作业人员一定经过身体检查，并按规定佩戴劳动保护用品，严格履行交接制度，下班前一定切断电源、熄灭火种，清理场所。使用梯子时，一定先检查梯子能否坚固，能否切合安全要求，立梯坡度以60°为宜，并应有防滑装置。严格恪守甲方的各项规章制度，听从接受甲方和监理方的管理和监察，果断保护甲方的利益和形象，不做有损甲方形象的事，工程结束后做到“工完、料净、场所清”。第六章：文明施工举措1、妥当办理好民众关系，遵章守纪踊跃认识当地风俗，尊敬民族的宗教崇奉和生活习惯，办理好与当地民众的关系，果断不同意发生冲楼体亮化施工方案突，严格恪守纪律、法例和景区内的规章制度。根绝偷窃、打斗等违法现象发生。2、着装齐整，挂牌上岗；文明施工，防备野蛮作业。3、施工场所管理1）、实行定位管理，分管段、分片区进行场所规划、资料场库一致规划，部署齐整并在施工地区设醒目标牌。要求部署合理，次序井然。2）、施工现场设置的暂时设备，做到生活区和施工区区分明确，建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到每个人。3）、资料堆码按类型堆放，并用表记牌表记清楚，禁止混堆乱放。第七章：其余应说明事项第一节：与拜托单位的工作协调：增强与业主及监理工程师的工作联系，听从全局，听从一致协调解指挥。第二节：与拜托单位驻派的现场工程监理的工作协调：增强与工程监理的工作联系，果断贯彻履行有关的技术规范要求，做到与监理不顶嘴，虚心的接受有关的建讲和技改方案。第三节：与