房地产公司工作计划方案模板样本

房地产公司工作计划岁月荏苒，岁月流逝，弹指一挥间，强烈、振荡的二〇一三上已经过去。回顾过去一年，我们仔细总结经验、教训；展望二〇一三年，我部门的全体同志将会连续弘扬优势，改良不足，以崭新的工作相貌和更大的劲头迎接新的挑战。动乱的二○一三年对我们来说，既是挑战，又是机会。对上半年获得的成绩将抱以不卑不亢的态度连续弘扬，对存在的问题必定在此后的工作中加以更正，并表示将再接再砺、倾尽全力、保证准时按质达成公司2013年的工程进度及质量、安全文明施工管理目标。人是生产力中最活跃的因素，我们以为工程部在公司的正确领导下，增强与各职能部门的协作，充散发挥每一个同志的工作踊跃性。必定可以达成公司下达的2013年度各项工作任务。为公司实现2013年整年各项指标，保持公司高速运行和可连续发展的战略方向作出了应有的贡献。一、2013年工作总结因为公司对外投资及受金融风暴影响，在年初的一段时间里资本周转存在必定的困难，工程进度款有时不可以按合同商定支付，使得施工进度不可以兑现。但近来几个月经济状况有所好转，各施工项目部的踊跃性提高，工作热忱。为使先期进度滞后负面影响控制到最小，我部踊跃想方法与施工单位及公司内部单位积极交流协调，力求按公司要求的时间达成工作。御龙湾2#楼北端及桂花苑1#楼南端，原规划为通道，后建议改为门面房，仅仅可为公司多盈利200万元。我们部门在达成本员工作的同时，踊跃配合其余部门达成上司部门下达的工作任务，但每个同志不怕苦、不叫累，踊跃为公司公司博得战略全局的成功做出了应有的贡献。暑来寒往，我部人员将连续弘扬扎实工作、奋斗进步的精神，全情投入到工作中，以踊跃的心态战胜各样抗性，要求施工中千锤百炼，关注细节，努力提高产品质量；在对待施工单位和监理单位的管理上，要以公司利益为重，正确办理集体和个人的关系，建立正气，克己奉公；在对外协调上，各部门增强协调能力，讲究方式、方法，工作中不推委，主动交流，弘扬互相理解、相互相信的团队精神，上下一心，形成协力，努力达成公司拟订的目标，争取在2009年终总结大会中上交一份满意答卷。三、严正的纪律和正确有效的工作方法优秀的成绩离不开严正的纪律和正确有效的工作方法，工程部“十不让”制度在工作中获得了落实。本部门牢牢抓住公司发展的主线，全体人员抢抓时间，奋力拼博，忍气吞声，侧重做了以下几方面工作：、项目动工早期工作及各项目部间的配合配合有关部门办理各样报建、招招标手续及施工允许证件。特别是为抢抓时间，实现效益与时间赛跑，为获得思想意志与外部环境较量的成功，战胜阻力、保证工程顺利展开做了大批艰辛、周祥、仔细的外头环境保障工作。比如：御龙湾人防地下室与1＃楼项目部以及9＃楼项目部施工场所环境的配合问题，工程部领导及成员多次与施工单位交流协调并晓之已理，最后使得各项目部和睦双赢，各场所堆场有条不紊、合理。实践证明，“大平行，小流水”的组织原则在御龙湾各项目中获得了优秀的成效。、项目正常建设期依据合同要求，狠抓工程质量、进度，踊跃实行项目管理技术和方法，不停提高项目管理的效率和水平，逐渐实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工程实践中不停丰富和完美。比如在公司内部严格按设计更改程序、现场签证流程。完工工程决算及工程款支付流程实行。按监理规范要求，要点成立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡逻制度，特别是重要的质量控制点和隐蔽工程部位，要求工程项目代表深入工作面，配合监理人员一定进行仔细仔细的检查，绝不可以留下任何质量隐患。为配合销售进度，要求施工项目部按