通村公路工程施工方案

工程概略1、依据业主确立的动工日期，在90个日历天内达成招标工作内容。2、国家现行的技术政策,技术标准，施工及查收规范，工程质量评定标准及操作规程。3、依据枣阳市的天气及施工时期的外界扰乱。工程施工整体安排部署1、我公司为了优良、高效地达成本合同段的施工任务，依据精壮管理层，增强作业层的原则。实行合同内承包商应尽的责任和义务，项目手下设技术组、拌和组、摊铺组。各组的设置及主要任务.a、技术组主要负责施工组织设计，施工技术交底，施工现场指导，分项工程质量控制。对工程质量、工程技术、工程进度、工程计量、工程成本核算、工程档案及工程合同样进行全面管理.、拌和组主要负责拌和站的安装调试,维修养护部署,负责现场施工所需石灰、砂砾石等资料的采买和管理工作，以及混淆料的运输工作，控制好混淆料的配比，配合好摊铺组的施工。c、摊铺组主要负责混淆料的摊铺,摊铺前打扫路面，接缝的办理，压实度、密实度、宽度、厚度、平坦度的控制及路面养护，而且要做好安全举措。2、先期准备工作自业主通知的动工日期进场，开始驻地建设及施工先期准备工作，3日内达成平坦场所拌和站的安装与调试.主要分项工程的施工一、混淆料的拌制1、拌制混淆料时，应依据配合比进行试拌，确立用量。2、每日开始工作以前，应付拌和设施和隶属设施进行检查，保证正常运行。二、混淆料的运输混淆料一致采纳自卸卡车运至工地.三、混淆料的摊铺1、放样，放出中线、边线.2、打扫路基。3、摊铺。依据施工气温,拌和厂出料的能力、运输能力等确立摊铺的工作路段。四、混淆料的碾压1、碾压开始前，摊铺人员应跟从压路机,常常增补，保证平整度。2、碾压时自边压向路中,先用两轮压路机稳压，而后用三轮复压，最后再用二轮压路机收光，碾压进两轮压路机每次重叠30cm，三轮压路机每次重叠后轮的1/2，特别注意的是，不可以在新铺的混淆料上转向、调头，忽然刹车。3、碾压速度与碾压质量控制（详见下表）压实质量控制碾压流程压实机具压实遍数检查项目初压YZ18压路机2路拱、平坦度18—21T三轮压路4-6复压机达到表面无轮迹终压YZ18压路机2-4表观、厚度、密实度压路机碾压速度（km/h）压路机种类初压复压终压适合最大适合最大适合最大YZ18压路机1。5-232.5—53。5三轮压路机2。55-3.5五、雨季施工举措1、注意气象预告,增强工地现场与拌和厂的联系，各工序要紧凑连接。2、准备好运输混淆料汽车的覆盖和工地摊铺点的覆盖物等防雨设施。3、下雨或基层湿润时，不得摊铺混淆料，对未经压实还遭雨淋的混淆料应所有消除，改换新料。第四章工程质量管理质量管理是施工公司经营管理的重要构成部分，是工程的基础与保证，工程质量是公司的形象,拟订完美的工程项目质量管理制度，保证质量达到国家质量查收标准。1、成立工程质量保证系统本工程质量管理推行“谁主管谁负责”的责任目标，项目经理对本项目施工质量负所有责任，各组对所管的工程质量负主要责任，现场施工管理人员对所分管的项目负主要责任，资料人员对所采买的原资料的合格性负责，试验人员对检测试验、试验结果负责。2、改良质量控制程序及质量检查程序2。1进场人员的控制。工程质量管理中，人是决定的因素,施工管理层的工程技术人员及管理人员、施工机械操作人员素质的利害，对工程质量起着决定性的作用，一定经过培训学习不停提升。本项目中规定进场的技术管理人员、各专业技工一定保持稳固，保证其工作的连续性及原有操作技术水平。2.2施工工序的控制施工阶段是工程质量的形成阶段，质量控制程序与检查程序要点应在各道施工工序的检查。（详见以下图）施工班组自检分项工程工序施工剖析原由分项工程技术主管和采纳举措质检员检查纠正经理部检查补救报请监理组检查查收返工鉴认进入下道工序施工2。3工程施工工艺控制动工前仔细编制施工组织设计，经监理工程师审批后，按施工组织设计施工。在施工过程中，常常检查施工组织设计及施工方案落真相况，以保证生产正常的运行.2。4工程原资料的控制现场设专人收料，不合格的资料拒收,施工过程中如发现不合格的资料应实时清理出场。2。5施工操作的质量控制操作者一定有相应的技术，明确责任，检查落真相况，促使操作提升自我控制施工质量的意识。3、健全工程质量岗位责任制3.1项目经理质量岗位责任1）贯彻履行国家政策，履行指挥部及工程处办理各项规章制度。2）负责办理业主、监理、当地政府的关系.3）统率全局,合理安排各项施工任务.严格资本管理,保证资本的正常周转。5）负责项目部各项文件及计量回收资料的签订。7）抓好项目的计量回完工作,保证项目的合法权益。6）每个月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题，亲身把关，对重要质量问题负责，并实时上报相关部门，获取妥当解决.3。2技术负责人的岗位责任1）负责整个项目的全面技术管理工作。组织编制施工组织设计，拟订施工技术方案，办理选择正确的施工工艺,办理工程中的技术难题。3）辅助项目经理做好生产计划,并检查履行状况,提出改良措施。4）实时掌握工程质量状况，对证量好的典型要实时推行，对违犯程序和操作规程的有权随时遏止。5）支持质检员的工作，组织工程质量检查,进行分部、分项工作的质量评定工程。6）编制施工图、项目目标成本等计划,做好各样施工内容的技术交底工作，并常常对现场施工进行指导。7）实时采集整理与计量相关的各样资料，并实时编制上报计量支付证书，保证已达成的认同工作于次月获取合理计量。8）实时采集整理可向业主申请索赔的相关资料，并于合同的限期内上报业主，以便获取合理支付.3。3各组长工作的岗位责任1）负责检查工程落真相况，对违犯操作规程的行为有权遏止，一定季节其返工、歇工,严防工程质量事故发生.2）检查查收进场资料、零配件的质量，遏止使用不合格产品。3）依据业主的进度指标或项目部的生产计划做好生产安排.4)抓好施工现场管理，合理分配机械、人员,协调好各工序之间的关系.5）抓好员工、民工的安全生产教育工作.6）辅助经理办理好与业主、监理及地方政府、民众的关系,为工程施工制造一个优秀的环境。第五章保障举措1、保证工期的举措1。1做好各项工作，适应环境，争取各方面的支持,并与地方政府或单位增强联系，以获取地方部门在工程所需的地方资料的供给方面以及交通方面的鼎力支持。1。2早准备、早着手，将施工准备期尽量缩短，在完美准备工作以及征得监理工程师赞同的前提下,争取作试验段以及生产，并踊跃做好机械设施调运和人员分配.1。3合理编制工程计划，使各项工作按计划进行，做到井井有条。1.4合理组织调动,充散发挥已有设施和人员的效率,注意加强各样机械设施的维修养护，保证机械的完满率和利用率。2、保证施工质量举措工程质量是在施工过程中形成的，是施工管理出来的，而不是检验出来的，所以一定增强动向管理,发掘出现场质量问题的因素。为了保证质量，我们将采纳以下举措。2。1保证原资料的质量举措1）健全资料管理制度。2）对资料员进行技术培训,使其对各样资料的质量要求、标准充分认识，保证合理资料进场.3）常常对资料进行抽检，不合格资料禁止用于工程中.4）固定资料进场渠道。5）增强料库管理及资料的保存。2.2保证规范化、标准化的施工举措1）组织全体施工管理人员熟习文件规范、图纸和操作规程。2）对民工队进行技术交底,使各工艺要乞降标准贯彻到每个人员中,其实不停提升。2。3保证全面质量管理举措1）协调好质量、成本和效率三方面的关系。2）技术负责人要仔细剖析和检查施工中存在的问题，针对产生的因素拟订举措,提出工作计划并估计成就。做好质量管理基础工作，仔细达成各样定额控制及成本控制目标.推行工效挂钩,使工程质量与工人的亲身利益联系起来，以经济手段使工程质量提升。2.4混淆料施工试验与质检1）混淆料摊铺前对施工放样进行复核.在施工过程中,每道工序的检查一定严格按相关规定进行,数据一定正确、真切，各样资料一定妥当保存。3）坚持未经监理工程师赞同的工艺不可以施工.4）上一道工序或分项工程未经监理工程师鉴认的下道工序不能施工。3、保证安全生产举措对全体人员进行安全生产教育，仔细学习，贯彻履行国家的安全法例、安全文明施工规范，增强员工的安全法制观点,搞好安全施工，详细举措以下：3。1从组织机构上保证本路段成立项目经理、协调科、安全员的安全管理系统，自上边下的逐级负责制，以保证安全生产。3。2从制度上保证成立安全学习登记制度，落实安全教育的时间和人员，成立事故登记报告制度，一旦出现事故，立刻办理，根绝重要事故的发生，以保证安全生产，推行持证上岗制度，发现事故苗头和隐患，应及进清除和防备，根绝各样事故的发生。3.3从管理上保证依据工程处拟订的安全生产赏罚制度，联合本经理部的实质状况，拟订安全生产赏罚实行细则，关于明显伟绩的班组和个人分别赐予奖赏,反之,赐予处分.3。4从交通指挥协调上保证本工程的资料厂运输、安全运输尤其重要，为此，特设专人负责本合同段交通指挥协调工作,依据路况及车流量状况，联合施工的实质状况，拟订施工的详细安全举措和真话细则。4、保证文明生产举措施工现场设置醒目的标记、口号,挂牌施工，并出墙报、黑板报，做好安全生产、文明施工的安全工作.2）一致部署现场，井井有条，一致指挥，做到道路通畅。3）做到工完料尽