天津施工组织设计

目录TOC\o”1-1”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc464655391”第一章综合说明 —1—HYPERLINK\l”_Toc464655392"第二章施工现场平面布置 —17—_Toc464655396”第六章主要施工机械、设备 -45—第八章基础施工质量保证措施 -56—HYPERLINK\l”_Toc464655399”第九章排水和防止沉降措施 -61-第十一章主体结构及主要部位施工方法 -71-HYPERLINK\l”_Toc464655402"第十二章主体结构及主要部位质量保证措施 -156-HYPERLINK\l”_Toc464655403"第十三章采用的新技术、新工艺、专利技术 -183—HYPERLINK\l”_Toc464655404”第十四章各种管道、线路等非主体结构质量保证措施 —188-HYPERLINK\l”_Toc464655405"第十五章各工序的协调措施 -210-HYPERLINK\l”_Toc464655406"第十六章冬、雨季施工措施 -221—第十八章现场文明施工措施 -266-HYPERLINK\l”_Toc464655409”第十九章施工现场环境保护措施 —274-HYPERLINK\l”_Toc464655410"第二十章施工现场维护措施 —284—HYPERLINK\l”_Toc464655411”第二十一章竣工后服务承诺 -291-第一章综合说明**＊*项目工程施工组织设计是根据工程招标文件、图纸、国家现行的技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准及操作规程、＊*＊*有关文件和类似工程的施工经验,以ISO9002系列标准为指南进行编制的。阐明了我公司对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及安全、质量、工期控制目标和保证措施。我公司按照技术管理规定,再进行设计交底和图纸会审，在充分理解设计意图的前提下,根据本施工组织设计确定的原则进行深化、细化，制定单位工程施工组织设计及分部分项工程的施工方案（作业指导书)作为指导施工、规范施工行为的技术文件.1.1编制依据1.1。1＊＊**项目工程施工招标招标文件.1。1。2＊**＊项目工程施工图1.1。3现行国家、**＊＊有关技术规范和规定：1、国家施工验收规类别名称编号国家规范《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《屋面工程质量验收规范》GB50207—2012《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2011《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-2006《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2012《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2012《地下工程防水技术规范》GB50108-2008《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2012《土方与爆破工程施工及验收规范》GB50201—2012《建筑地基基础设计规范》GB50007—2011《工程测量规范》GB50026-2007《建筑抗震设计规范》GB50011-2010《人民防空工程施工及验收规范》GB50134—2014《建筑结构荷载规范》GB50009-2012《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411—2007《混凝土结构工程施工规范》GB50666—2011《智能建筑工程质量验收规范》GB50339—2013《混凝土结构设计规范》GB50010-2010《公共建筑节能设计标准》GB50189—2005《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119—2013《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2011《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171—2012《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254—2006《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2012《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007《给水用聚乙烯(PE）管材》GB/T13663—2000《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB1499.2-2007《矿渣、火山灰、粉煤灰硅酸盐水泥》GB175—2007《烧结多孔砖》GB13544-2011《冷轧带肋钢筋》GB13788-2008《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499。1-2008《消防应急灯具》GB17945-2010《采暖通风与调节术语标准》GB50155—2012《混凝土质量控制标准》GB50164-2011《电气装置安装工程接地装置施工及验收标准》GB50169-2006《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2011《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—2009《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411—2007《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274—2010《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010《普通混凝土小型空心砌块》GB8239—2007《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149—2010《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-2006《建筑给水复合管道工程技术规程》CJJ/T155-2011《建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程》CJJ/T98-2003《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》CJJ101—2004《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000《通风管道技术规程》JGJ141-20042、行业施工验收规行业施工标准《建筑桩基检测技术规范》JGJ1016—2014《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98—2010《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2012《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113—2009《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104—2011《钢筋机械连接技术规程》JGJ107—2010《建筑桩基技术规范》JGJ94—2008《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160—2008《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2012《建筑排水塑料管道工程技术规程》CJJ/T29－2010《建筑给水复合管道工程技术规程》CJJ/T155—2011《建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程》CJJ/T98—2003《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》CJJ101—2004《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126—2000《通风管道技术规程》JGJ141—2004《种植屋面工程技术规程》JGJ141-20043、安全生产文明施工标准安全施工标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑基坑支护技术规程》JGJ120—2012《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2011《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162—2008《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20114、地方施工标准地方施工标准《*＊＊＊预防混凝土碱—集料反应技术规范》DB/T29—176—2010《钻孔灌注桩、地下连续墙称槽检测技术规范》DB29-112—2010《＊*＊*住宅建设标准》DB29-22-2013《＊＊*＊建筑桩基检测技术规程》DB29-38-2015《预拌砂浆技术规程》DB/T29-130-2015《**＊*绿色建筑设计标准》DB29-205-2015《岩土工程技术规范》DB29—20—2000《＊＊**民用建筑节能工程施工质量验收规程》DB29-126—2014《＊***建筑基坑工程技术规程》DB29—202—2010《＊＊＊＊建设工程检测试验技术管理规程》DB29-230—2015《***＊建筑节能门窗技术标准》DB29-164—2010《预应力混凝土管桩技术规程》DB29-44-2010《**＊*住宅厨房卫生间防火型变压式应用技术不规程》DB/T29-100—20141。1。4采用主要标准图集主要标准图集一览表序号名称编号1《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）》11G101—12《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土板式楼梯）》11G101-23《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（独立基础、条形基础、筏板基础及桩基承台）》11G101-34《混凝土结构钢筋排布与构造详图》12G901-15《钢筋混凝土过梁》11G322系列6《12系列建筑标准设计图集》12J1—137国家建筑标准设计图集《外墙外保温能建筑构造》02J121—18《蒸压加气混凝土砌块建筑构造》12G614—19《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001—201010《建筑物抗震构造详图》11G329-111《12系列给排水标准设计图集》12S1—1112《12系列电气标准设计图集》12D1—111.1.5、主要法律、法规序号名称文件编号1《中华人民共和国环境保护法》1989年中华人民共和国主席令第22号2《中华人民共和国计量法》1995年中华人民共和国主席令第28号3《中华人民共和国建筑法》1997年中华人民共和国主席令第91号4《中华人民共和国大气污染防治法》2000年中华人民共和国主席令第32号5《建设项目环境保护管理条例》1998年中华人民共和国国务院令第253号6《建设工程质量管理条例》2000年中华人民共和国国务院令第279号7《建设工程安全生产管理条例》2003年中华人民共和国国务院令第393号8《建设工程质量检测管理办法》2005年中华人民共和国建设部令第141号9《工程建设标准强制性条文》建设部建标[2009]219号10《房屋建筑工程和市政基础设施工程施工实行见证取样和送检的规定》建设部建建［2000]211号11《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质［2009]87号1.1.6本企业的程序性文件、施工标准、施工工法等1。2工程概况1。2。1工程简介＊＊*＊。总工程面积为562500㎡。五标段：＊＊*＊项目，本次招标面积为103873。11平方米，共14栋。津铁泽苑8—15号楼、28号楼、托老所、幼儿园、配套公建、地下车库3、10KV变电站5号(仅含土建工程），最大单体面积为12693。65平方米；最高层数为33层;最高高度为97.25米；地下面积为27217。53平方米,基坑最大深度13米;最大单跨跨度为8。4米；结构类型为框架结构、剪力墙结构；招标范围：桩基、建筑、装饰装修、给排水工程、消防工程、采暖工程、电气工程、弱电预留预埋工程，具体详见建设单位所发施工图纸及工程量清单全部内容.本工程设计单位为****建筑设计院.1。2.2工程设计概况本工程室内±0。000相当于大沽高程4.200米，基本风压0。5KN/m2，地面粗糙度类别为C类，场地标准冻土深度为0.6米。本工程设计结构安全等级为二级，桩基设计等级为甲级，地基基础设计等级为甲级.建筑场地类别为Ⅲ类。本工程为地上设有裙房(配套共建）的一类高层住宅，耐火等级为一级;车库为Ⅰ类车库，耐火等级为一级。设计合理使用年限为50年。抗震设防烈度为7度,按照抗震设防烈度8度采取抗震构造措施.1、建筑设计概况（1）建筑节能1）屋面工程本工程屋面采用120厚硬质聚氨酯发泡，燃烧性能等级B1。2）墙体保温①外墙一、二层采用120厚岩棉板，三层至顶层采用90厚石墨聚苯保温板.②住户外窗为断桥铝合金框三玻两腔中空玻璃窗。(2）工程做法1）防水①屋面防水等级:高层屋面Ⅰ级，两道防水设防。裙房屋面Ⅰ级,两道防水设防。车库种植屋面一级，三道防水设防（至少设置一道具有耐根穿刺性能的防水材料）.具体采用2厚橡化沥青非固化防水涂料+4厚SBS改性沥青防水卷材(自粘)+2厚石油沥青卷材。②车库防水等级为Ⅰ级,采用钢筋混凝土自防水+2厚橡化沥青非固化防水涂料+4厚SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材(自粘)+干铺石油沥青纸胎油毡一层，混凝土抗渗等级为P6级.2)墙体①填充墙体材料：地上部分外墙采用轻集料混凝土空心砌块（MU5。0），配套公建采用蒸压加气混凝土砌块。地下部分内隔墙采用蒸压加气混凝土砌块，地上部分内隔墙采用轻集料混凝土空心砌块（MU3.5）、轻骨料混凝土条板,配套公建内隔墙采用页岩烧结多孔砖.②墙身防潮：±0.00以上蒸压加气混凝土砌块采用MU5.0砌筑砂浆，±0.00以下采用Mb10砌筑砂浆，本工程所用砂浆均为预拌砂浆，不得现场制作。无车库部分的墙身防潮层一般为钢筋混凝土圈梁，无地圈梁处在—0。020处做高效有机硅防水砂浆20mm厚,当墙身两侧的室内地面标高有高差时，应分别在两个地坪以下60mm处设置防潮层，应在较低地坪一侧墙身外表面抹1:2。5水泥砂浆25mm厚的垂直防潮层,表面压光不得空鼓、裂纹，保证防潮层做法的连续性.③所露明金属构件、金属爬梯，除锈后刷防锈漆二道，调和漆一道.所有油漆颜色均由设计人员提出基本色,施工单位做出样板,由设计院会同建设单位共同确定。④车库墙身防水为二级防水，墙体混凝土抗渗等级P8+2厚SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材（自粘）+1厚橡化沥青非固化防水涂料+30厚挤塑聚苯乙烯泡沫板保护层。2、结构设计概况(1）基础工程本工程高层住宅采用直径φ650钢筋混凝土钻孔灌注桩，桩顶标高为—7。25米，持力层为⑪4粉土层;基础采用钢筋混凝土筏板基础,厚度300mm，混凝土强度C40P6；车库采用PHCA400(95)-12预应力混凝土管桩，筏板基础;钢筋采用HPB300级、HRB335级、HRB400级钢筋。（2）主体结构本工程均为框架、剪力墙结构，剪力墙截面为200mm～300mm厚，框架梁、楼板C30，楼梯C30,圈梁、过梁及构造柱C20。剪力墙、连梁：首层～七层C40，八层～十一层C35，十二层～顶层C30。纵向钢筋采用机械连接或焊接。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400级钢筋，I级钢筋焊接采用E43型焊条，II级钢筋焊接采用E50型焊条，Ⅲ级钢采用E55型焊条.3、给排水设计概况（1）给水工程本工程生活给水系统采用分区供水系统，给水分区如下：四层及以下由市政供水，四层以上加压供水，分为四个加压区，五层～十二层为加压一区,十三层～二十层为加压二区，二十一～二十八层为加压三区，二十九以上为加压四区。在生活给水泵房内共设加压水泵四组。加压设备采用变频调速自动供水设备。设断流水箱二座.二次供水消毒设备采用臭氧发生器。每一分区，最底层供水压力不大于0.35MPa，每一加压分区底部给水干管设置减压阀减压后供水，控制用水点压力不大于0.2MPa.给水系统住宅及四层裙房的三层四层配套公建水表统一设置在水井内，四层裙房首层二层商业水表设置在户内，二层裙房商业网点水表统一设置在室外水表内.车库设备用房按需求单独设置计量水表。(2)中水工程本工程中水系统采用分区供水系统,分区如下：四层及以下由市政供水,四层以上加压供水,分为四个加压区，五层～十二层为加压一区,十三层～二十层为加压二区，二十一～二十八层为加压三区，二十九以上为加压四区。在生活给水泵房内共设加压水泵四组。加压设备采用变频调速自动供水设备。设断流水箱二座。二次供水消毒设备采用臭氧发生器.每一分区,最底层供水压力不大于0.35MPa,每一加压分区底部给水干管设置减压阀减压后供水，控制用水点压力不大于0。2MPa.给水系统住宅及四层裙房的三层四层配套公建水表统一设置在水井内，四层裙房首层二层商业水表设置在户内，二层裙房商业网点水表统一设置在室外水表内。车库设备用房按需求单独设置计量水表。（3）排水工程本工程排水主要为生活污、废水，污废合流，粪便污水集中经化粪池处理后就近排入市政污水管网.配套公建操作间排水经隔油池处理后就近排入市政污水管网.地上部分为重力流排水系统。住宅卫生间采用带专用通气立管的排水系统，其他部位采用单立管排水系统，伸顶通气。消防电梯机坑排水采用压力排水系统，在每个消防电梯机坑旁设置集水坑一座,有效容积不小于2m3,集水坑内设置潜水排污泵两台,一用一备，排水量不小于10L/S，并设有自动启停控制装置.（4）消防工程1）消防水源市政水源：本工程从尖山路及宁江道分别引入一条DN200给水管道,在区域内围成DN200环状管网，作为给水及消防水源，市政水压0。2MPa。本地块消防水池及消防泵房集中设置在车库。消防水池容积按一次火灾计算，按消防用水量最大的一座建筑设计，贮存火灾期间室内全部消防用水，包括3小时室内消火栓水量、1小时自动喷水水量,共540吨。消防水池分两格，消防水池设置两根DN100的市政补水管。2）消火栓系统本工程消火栓用水量按最大建筑用水量计，室外消火栓水量40L/S，室内40L/S。火灾延续时间3h.室外消火栓系统由室外DN200市政给水环网供水。室外消火栓布置应保证室外消火栓间距不大于120米，同时在水泵接合器15-40米范围内设有消火栓。消火栓采用地上式消火栓.消火栓系统分为高、低两个分区。本地块地下三层～住宅二十层为低区,二十层以上为高区。加压设备集中设置在本地块车库,高、低区均采用智能型供水设备。每一分区各设两台消防主泵，其中一台备用,水泵自水池自灌吸水，设置540吨消防水池一座，水池分为两格，储存3小时室内消火栓系统用水量为432吨。屋顶水箱设置在本地块1号楼的屋顶。水箱总有效容积为36吨（与喷淋系统合用）。并设高区消火栓系统增压装置一套，满足高区最不利消火栓静水压力。设重力流稳压管满足低区最不利消火栓静水压力。管网布置成环状。消火栓设报警按钮。消火栓布置满足同层两股水柱同时到达室内任何部位，消防电梯前室设消火栓，屋顶设试验消火栓，消火栓栓口出水压力大于0。5MPa时采用减压稳压消火栓（高区30层及以下，低区14层及以下）。在每栋建筑周边高低区分别设置室外水泵接合器，本工程每个分区水泵接合器不小于3套。消火栓水枪充实水柱13米。消防水泵采用自灌式离心泵，吸水管不少于两条。一组消防水泵除需设压力检测装置外，还应设流量监测检测装置.3）灭火器配制本工程根据《建筑灭火器配制设计规范》GB50140-2005在建筑物内配置磷酸铵盐干粉灭火器.变配电用房按带电火灾。车库火灾危险等级为中危险级，B类火灾,单具灭火器最低配置级别为55B，设手提式及推车式磷酸胺盐干粉灭火器.住宅楼火灾危险等级为轻危险级，A类火灾，单具灭火器最低配置级别为1A，手提式磷酸胺盐干粉灭火器。(4)施工说明住宅给水及中水干管采用钢塑复合管,管径≤DN65采用丝扣连接，管径＞DN65采用沟槽连接,且丝接法兰应为不锈钢材质。卫生间或水表后支管采用PPR型给水塑料管，S5级，热熔链接。连接热水器管道采用不小于水表后管道采用PP—R给水管，管道连接采用电加热熔接.连接热水器管道采用不小于40CM不锈钢过渡。中水管道管材同给水管道，采用塑料管时应为浅绿色，干管、立管管道每1米刷50mm宽浅绿色色环,且打印中水非饮用水标志.底层商店给水管采用国家建设行业标准铝合金衬塑复合管材、曲弹双熔管件、热熔承插连接.重力流污水排水干管、立管及埋地入户管采用离心浇筑机制排水铸铁管，柔性连接，卫生间排水支管采用PVC-U排水塑料管，粘接连接。车库压力排水管道采用热镀锌钢管,丝扣及法兰连接。消火栓管道采用优质热镀锌钢管，管径≥DN50采用沟槽连接，管径＜DN50采用丝扣连接，变径处采用异接头连接，不得使用补芯。4、采暖设计概况（1)采暖热源：本建筑物热源为城市小区集中供热,热媒为50/40℃热水.（2)采暖系统：本住宅采暖建筑系统采用共用供，回水主立管的按户分环水平双管计量供热系统。（3)采暖方式为地板敷设采暖，室内分户供、回水管均为De25×3（顶层为De32×3）PE-RT，加热盘管管径均为De20×2.3。(4)采暖系统入户管及竖井内管道均采用热镀锌钢管，管道连接均为丝接。管径至户内分、集配器采暖系统埋地管以及户内地暖加热盘管采用PE-RT耐热聚乙烯管。(5）楼梯间及管道井管道要求保温，保温材料为符合消防要求的橡塑保温材料,保温材料厚度为32mm。5、电气设计概况(1）配电及照明1）电源引自小区箱变,电源电压为AC380/220V，采用YJV22—0。6/1电力电缆埋地引入。2）本工程采用TN-C-S保护接地系统，利用建筑物基础钢筋做接地极,共用接地电阻不大于1欧姆.3)住户用电以单元楼为独立供电系统，每栋楼设一配电室,从配电柜配出供电干线以树干式或放射式供电，每层设置层闸箱，各住户设户内配电箱。4）公共照明及动力用电均引自各楼配电室，应急照明、加压风机及电梯供电均采用两路电源供电,采用两路电源末端设自动切换装置。每层设有电气竖井，上下贯通，敷设垂直供电干线，安装应急照明配电箱及层闸箱。消防桥架为耐火桥架.5)楼梯间、配电室设火灾应急照明.楼梯间的灯具采用内装18W双光源紧凑型荧光灯，灯具内带自熄式红外感应开关,控制其中一个光源作为平时用，另一个光源在紧急状况时由小区消防控制室控制点亮。(2)弱电系统弱电系统由电话、网络、有线电视、可燃气体泄漏探测器、被动红外入侵探测器、紧急呼叫按钮、可视对讲等组成.系统前端采用综合弱电接线箱，线路由小区内弱电室引来，首层设总箱，各层设分箱.竖向干线沿桥架敷设于竖井内，水平干线穿管暗敷于墙内及楼板内，水平线路穿PC25管保护沿墙及楼板暗敷.(3）防雷及接地系统：本建筑采用第三类防雷保护措施，在屋顶采用φ10热镀锌圆钢做避雷带以防直击雷，防雷引下线利用结构柱内4根Φ14的主筋通常焊接作为防雷引下线，其上部与避雷带焊接,下部与基础钢筋焊接,利用基础钢筋作为接地极,要求共用接地电阻小于等于1欧姆。1。3工程目标我公司是一个集土建施工、装潢施工、市政工程、金属结构制作安装等专业队伍为一体的一级资质施工总承包企业，已通过了ISO9000、14000、18000质量体系认证。公司经过几年的不懈努力,建立一套可以达到国内高技术标准的管理体系，培养了一支技术精湛的专业队伍，并逐步形成了“总部管理服务，项目授权管理，专业施工保障”的项目管理模式。本公司坚持“加大科技含量、确保工程质量、塑造建筑精品；自觉遵纪守法、保证安全生产、建设绿色家园；坚持持续改进、诚实守信高效、增强顾客满意。"的总方针，贯彻“重伤人数为0，轻伤人数不超过2‰，职业发病率为0，每年工伤人数减少2‰.”“各部门普及节约能源、预防污染的意识，培训率95％以上，建筑垃圾分类率95%以上，处理率99%以上,噪声控制达到国家标准，严格控制粉尘污染”的职业安全和环境管理方针,不折不扣的维护公司的信誉和企业形象。1.3.1工期目标计划开工时间：2016年11月10日计划竣工时间：2019年1月9日日历总工期：791天1.3。2工程质量目标严格按照国家规范、＊*＊*地方标准进行施工，确保工程质量,整体质量目标为合格，主体质量目标为优质结构工程。1.3。3施工现场管理目标以科学、先进的组织手段和技术手段，做好过程服务和保修服务.按三步节能施工规范进行施工,达到三步节能施工标准，达到县级文明施工现场标准，争创****文明工地。1。3.4安全环保目标杜绝伤亡及火灾事故，工伤频率不超过2‰(年),环境污染为零。第二章施工现场平面布置2。1施工总平面布置依据总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图施工部署和主要施工方案总进度计划及资源需用量计.业主给定的施工用地范围、水源、电源位置施工现场安全防火标准现有临建设施布置2。2平面管理总原则及管理责任2。2。l平面管理原则根据施工总平面设计及各阶段施工特点进行布置，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制定详细的大型设备使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、贮存、运输计划,各施工专业队伍进退场调整计划，并制订出上述计划的具体实施方案、具体措施.对施工总平面，项目经理部进行统一策划，做到布置合理、管理有序。根据本工程的特点，本工程现场平面布置分为三个部分，即作业区、办公区、职工生活区；作业区主要布置钢筋加工区、模板加工存放区、周转材料堆放区等，办公区设两幢办公楼，一幢一层、一幢二层，均为轻钢架彩钢板活动房，一层为会议室、值班室、管理人员食堂，二层为办公室和公司库房；职工生活区设两幢宿舍楼，为轻钢架彩钢板活动房，主要布置职工宿舍、厕浴间、食堂等。具体布置见平面布置图.2。2。2管理职责各生产分区由项目生产经理负责现场布置.现场严格按平面布置图分区布置，根据工程进度及施工需要，进行协调和调度，总平面管理的日常工作由施工组负责，施工现场划分责任区，明确分工,定期检查考核，做到管理有序。2。2。3施工道路及场内外交通场内交通：施工现场的施工道路及施工用场地全部硬化.详见施工现场平面布置图（附后)。2.2。4水平垂直运输基础及主体施工阶段现场设置塔吊，臂长56米，主要解决钢筋、模板、钢管等材料和部分混凝土的垂直及水平运输。二次结构及装修阶段，安装双笼施工电梯和井架，进行二次结构及装修安装阶段的物料运输.2.2.5材料存放及管理本工程钢筋、模板、砂、石、设备安装用管材等露天堆放,设备安装用小型配件、电焊条等入库堆放，水泥存放在水泥库内.1、钢筋、模板堆场本工程所用钢筋均在现场进行加工.木料加工在隔音防尘棚内进行加工，另设足够面积的原材堆放场地.2、其他周转材料堆场包括脚手架、设备安装材料堆场，根据现场实际,在建筑物中间场地灵活布置.按计划依次进场，分类型码放整齐，根据需要发放使用.3、装修材料堆场装修材料堆放在场地内。根据材料特性采取相应的遮盖和保护措施。贵重及易损材料在建筑物内设专用库房进行临时存放。2.2.6生活、办公区生活区、办公区布置在车库西侧，施工高峰期将根据实际需要再加盖部分临设。场区全部硬化，除设置必要的办公、住宿、食堂、厕浴功能房屋外，办公区设置有公司标识的旗台、文体活动场所、绿地等.2。3施工现场平面布置图(见附图)2。4施工现场临水设计2.4。1临时用水设计1、临时用水水源设计本工程临时用水引自施工现场内的水源，水源加表计量后供现场使用。2、生活、生产给水系统根据需要由现场消防主管预留甩口,分别供给施工生产、宿舍、食堂及办公需要.3、排水系统本工程设计污水、废水合流排放。卫生间的污水、废水先排入化粪池处理，然后接至现场附近的排水管网。4、管材设计本工程生产用水管道采用焊接钢管和PPR管材.2.4.2临时用水计算1、施工用量统计序号用水名称单位耗水量(L)季度工程量总用量(L)1混凝土浇水养护m32002600052000002模板浇水湿润m251400007000003砌体工程m31509001350004抹灰工程m2309000027000005浇砖千块2001200ΣQ187352007空压机m3/min。台班4052008木工机械台。台班2014280ΣQ24809施工现场生活用水L/人3050015000ΣQ3150002、施工用水计算：施工用水按日最大用水量计算：q1=K1Σ(Q1•N1•K2)/(T1•t×8×3600）其中：K1=1.05，K2=1。5，每季度有效作业天数按85天计算，每天1.5个工作班。Q1=8735200L；因此，q1=1。05×8735200×1.5/85×1。5×8×3600=3。7L/S3、施工机械用水计算：q2=K1Σ（Q2•N2•K3)/(8×3600）其中:K3=2，Q2按每天机械用水量计算。Q2=480L；因此,q2=1。05×480×2/8×3600=0.035L/S4、施工现场生活用水：q3=(P1•N3•K4)/（t×8×3600）其中：施工现场生活用水高峰期按500人考虑，即P1=500人N3=30L/人·日，K4=1.3,t=1。5因此：q3=500×30×1.3/1。5×8×3600=0.5L/S5、生活区生活用水：q4=(P2•N4•K5）/(24×3600）其中：P2按500人考虑，即P2=500人N4按100L考虑，即N4=100L/人·日K5=2所以，q4=100×500×2/24×3600=1.2L/S6、消防用水：消防用水只考虑施工现场消防用水。场地面积：A<5ha因此，消防用水量q5按10L/S考虑.7、总用水量因为：q1+q2+q3+q4=3。7+0.035+0.5+1.2=5.435L/m²<q5=10L/S所以：Q=q5＊1.1=11L/S8、管径计算根据d=(4Q/1000πV）^1/2其中：管网中水流速度速度按V=1.5m/S取值。所以，d=（4×11/3。14×1。5×1000)1/2=97mm经过计算，给水干管的直径为100mm.2。5施工现场临电设计2.5。1临时用电计算现场采用TN-S三级配电二级保护配电系统供电,现场临时电由场区西北侧建设单位指定变压器引入，经核算施工现场总用电量为960KW,现场照明按总量10％考虑P计=1。1（0.75ΣPc+0。1计）=1。24×0。75×960=892.8(KW)I线=2P计=892.8×2=1785。6（A)选用三根BX240mm2五芯电缆分两路引入现场。按导线允许压降进行校核Σ=Σp计•L•/C•S=214×240/77×2402×3.14=0.0037≤5％符合要求。第三章劳动力计划3。1项目部配置3.1.1项目组织机构图组织机构图商务负责人商务负责人技术负责人造价员试验员资料员质检员材料员项目经理项目副经理安全经理安全员民管员机械员施工员各专业施工队伍3。1.2项目部拟投入管理人员本工程配备正项目经理一名、副项目经理两名（其中一人兼任安全经理，一人兼任施工管理负责人)，商务负责人一名、技术负责人一名.施工项目部人员配置标准执行住建部相关文件及＊***建筑【2012】1091号文件的规定:本项目配置施工员二名、质量员三名、安全员三名、机械员一名、民管员一名、造价员一名、材料员一名、资料员一名和试验员一名.3.2施工人员总配置计划3。2。1劳务队伍选择本工程劳务作业层选用曾经施工过多个优质工程的队伍。其所有管理人员、技工及普工，均具备良好的素质.在施工的管理上、技术上、质量上都有很好的保证.各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。1、人员的优化性选择（1）人员素质由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高.为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力,并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质.（2）人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用.（3）人员组织形式建立适合于本工程特点的高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用专业工种竞争上岗形式,该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。2、劳动力的调配本工程质量以确保＊＊＊＊建筑海河杯为目标,因此,除必须配备施工经验丰富、组织能力强的项目班子外，施工力量的投入是根本保证。我公司拟投入的施工力量是经过精心选拔的、力量整齐、技术精湛、作风过硬、数量充足、有同类工程施工经验的作业队伍.本工程的作业层拟组建桩基施工队、土建施工队、机电安装施工队、装饰工程施工队等。3.2.2劳动力计划混凝土结构施工分为钢筋、模扳、混凝土班组。劳动力组织时，严格控制队伍的素质,确保特殊工种持证上岗,劳动力年龄和经验分配合理，强化专业队伍的形象。总体劳动力计划根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，施工高峰时劳动力安排如下：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段基础施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段竣工验收阶段瓦壮工3010208050木工1060603010钢筋工106060605架子工52550255砼工101010103电工310102010安装工25202015油工5004020机修23662操作工48444辅助工种88888合计891992483031323.3劳动力组织保证措施3.3.1公司劳动力保障1、编制目的公司对所有与经营管理、产品质量工作有关的人员实施有效管理，采取内部或外部培训和教育等方式提高员工的素质，以确保所有从事影响产品和管理的工作人员，都具有胜任本岗位工作的能力，制定本控制规定.2、适用范围适用于负责和承担管理工作职能的所有人员的选择、配置、聘用、教育、培训、考核的控制和管理。3、职责划分（1）行政部负责策划、组织实施公司员工的招聘、岗位配置,培训教育、技能考核等工作,保持相关记录，统一归口管理公司的人力资源.(2）各管理、生产制造、施工安装部门负责管理、调配本部门人员的工作,并配合行政部实施对员工的教育培训。4、内容与要求（1）人员配置1）最高管理层授权行政部负责公司所有员工（从事管理、验证、操作的人员）的配置、聘用、教育、培训、考核.拟定公司各部门的岗位职责和权限,规定各工作岗位人员的技能要求.视生产、管理的需求情况对各部门的人员按部门岗位职责、权限、能力的规定进行适宜的配置。2）配置的原则应根据各部门工作特点、岗位需要考虑相应人员的技能、资历、学历、经历的情况而定.行政部在配置和聘用人员（包括新招人员、在职人员)时，应咨询公司最高管理层领导或相关的部门负责人，拟定条件、人员、岗位职别、考试、考核要求等并经按规定要求进行考试、考核符合后，报经总经理批准招聘、试用或上岗.（2)教育培训的实施1）行政部可根据公司当前的人员构成情况，拟定年度或相应阶段、项目的培训计划，组织教育培训资源（外部或内部）对公司现有人员进行培训教育，以增强全体工作人员的工作技能和能力，提高公司各级管理人员和生产制造人员的综合素质.2）新员工进入公司时在上岗工作前的培训由行政部统一归口组织实施，方式视每次录用员工的多少而定。可以采取集中或个别授课、岗位专业工作技能训练等教育培训的方式进行.教育培训的内容包括公司规章制度、法律法规、企业文化、职业道德、相关专业知识、生产制造和安装工艺、管理意识、环境保护及安全文明生产等.3）已在岗人员培训及人员转岗培训由使用员工的部门与行政部共同负责策划安排。培训时间的长短、内容深度可根据管理工作的要求、制造工种的技术难易程度而定。培训完成后可单独由培训教员、部门负责人、行政部(或共同）作出培训措施及培训效果的评价。人员培训经考试、考核具备符合其工作要求能力方可在岗或转岗工作.特殊工种（电工、焊工等）应持相关管理部门发出的资格证上岗。4）特殊工序人员培训可由所在部门已熟练的、具备相当能力的人员负责对其进行培训。受培训的人员要经培训后具备相应能力才能上岗工作，同时这些人员要定期考核及再培训。5)电工、焊工、车辆驾驶人员要取得有关管理部门发出的资格证书方可上岗工作。6）从事检验验证或内审活动的人员,可在外部相关机构或公司内部的培训后，经考试、考核符合相应要求可进行检验验证和内审的工作。7）公司的工程技术人员应适当的给以外部培训，不断地更新和提高专业知识，培训的实施可由总师办、行政部给予策划安排。（3）培训有效性评价1）经策划的培训计划项目或单项培训活动实施完成后，所属部门负责人或负责培训的人员应对被培训人员所达到的认知和能力(应知应会）水平给以评价,分析、确认培训措施的适宜性。2)行政部要定期对公司相关部门所采取的教育培训或由行政部统一组织的教育培训活动完成后，要对活动的措施、效果进行相应的评价，以确定下一阶段的工作，适当调整培训的计划和方式，达到教育培训的充分、适宜、有效，使公司每一位工作人员的能力均能适应其工作岗位的要求并且能胜任的其工作。达到满足公司管理方针和管理目标、持续发展的目的.3）公司的人事档案记录、教育培训活动实施所形成的适当记录应予以保持和维护。3。3。2现场人员保证1、施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工人,公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验.对本工程,公司挑选最优秀的人员并配备先进的施工工艺装备。2、首先我司将选派现场施工管理经验非常丰富的一级建造师负责该项目的施工管理，并设两名副项目经理进行协助；项目部设项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、机械设备管理员、材料员、资料员等，使该工程有一个素质优秀的领导班子.3、对进入现场的每个班组的施工人员进行严格的筛选，非成年健壮劳务人员不准进入施工现场，有恐高症、心脏病、高血压等不能进行高处作业的疾病的人员坚决不准进场。特殊作业人员必须持证上岗，每个施工班组均配备一名兼职质检员和一名兼职安全员。4、劳动力进场前一律进行技能培训，培训不合格人员坚决不予使用，特殊作业人员必须持证上岗。5、施工过程中针对关键工序的要点进行不定期的培训，让施工人员充分了解本岗位工作技能。6、做好工程项目部的后勤工作，创建良好的施工环境,从吃穿住行各方面做好有利的保障，确保每一个施工人员安心工作。7、对已进场的施工班组实施动态管理，由项目经理统一安排，施工员在现场进行协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工班组的素质和人员相对稳定。8、公司成立工程领导小组,每半个月在施工现场召开一次协调会,根据工程进度,解决现场存在的人力、资金等问题。9、由项目部组成工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入.10、管理人员由技术素质高，组织能力强，作风优良的人员担任。人员配备按管理人员表中的一次配齐，不提倡一人多岗的工作方法,在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。11、按时发放工人工资，并为每一名施工人员缴纳工伤保险，解决工人的后顾之忧。动用公司力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧,让管理人员、工人全心投入工程施工。第四章施工进度计划及劳动力安排4.1施工总进度计划的编制说明本次编制施工总进度计划主要依据商务洽谈文件规定的施工工期要求、工程情况分析以及我公司对类似项目施工进度实施、控制经验来编制总进度计划。我们将根据此总进度计划进度编制实际月度计划、周计划和分部分项工程计划,有效地保证总计划进度的实施。同时在本计划进度的编制中,我公司着重分析了本工程的围护工程，基础施工、主体结构施工、安装工程、室内外装饰施工等项目的施工工期，安排了材料、劳动力的配置需用计划，以保证各分项工程进度,我们还将为水、电、设备等安装工程早日创造工作面，以利于精装饰、机电设备进场施工。特别是业主指定分包工程施工，我们将积极做好施工配合，协调管理工作，使之达到计划工期要求。4.2施工总进度控制计划基坑止水帷幕施工阶段:本工程车库面广量大，距已有小区建筑物近，如不考虑不利因素，最早完成打桩、围护、打降水井养护需要2月。桩基础施工阶段：本工程桩基础包含预应力混凝土管桩、钻孔灌注桩，考虑桩基工程需要跨年施工，且钻孔灌注桩施工及检测周期长,基坑挖深大，钻孔灌注桩施工周期一个月,检测周期一个月。基础阶段:按照基坑开挖“先深后浅"方式，一般车库施工时间2个月（含挖土、垫层、基础底板、车库墙顶板等）,临近车库的高层需要2个月时间。因此，基础施工最迟完成时间为3个月.主体阶段：不考虑雨季、冬期施工，一般需要11个月完成。根据上述情况，对本工程工期规划如下:计划开工日期为2016年11月10日，计划竣工日期为2019年1月9日.4。3劳动力安排1、劳动力的调配本工程质量以确保***＊建筑海河杯为目标，因此，除必须配备施工经验丰富、组织能力强的项目班子外,施工力量的投入是根本保证.我公司拟投入的施工力量是经过精心选拔的、力量整齐、技术精湛、作风过硬、数量充足、有同类工程施工经验的作业队伍.本工程的作业层拟组建桩基施工队、土建施工队、机电安装施工队、装饰工程施工队等.2、劳动力计划混凝土结构施工分为钢筋、模扳、混凝土班组。劳动力组织时，严格控制队伍的素质，确保特殊工种持证上岗，劳动力年龄和经验分配合理，强化专业队伍的形象。总体劳动力计划根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析,施工高峰时劳动力安排如下：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段基础施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段竣工验收阶段瓦壮工3010208050木工1060603010钢筋工106060605架子工52550255砼工101010103电工310102010安装工25202015油工5004020机修23662操作工48444辅助工种88888合计89199248303132第五章施工进度施工工期保证措施5。1本工程计划的特点5。1。1计划周期长由于本工程建设规模大，施工项目多，工艺复杂和质量要求高等客观因素制约，因此，建设周期较长。5。1.2计划工作量大计划管理工作整个施工过程中起到举足轻重的作用.施工计划纵向贯穿于施工过程的始终，横向涉及到施工的各方面.因此，要根据工程的实际,对原计划要不断调整，才能使计划和施工同步，并能起到指导作用。5.2工期目标保证措施5。2。1确保人力、物力措施本工程所使用劳动力，我项目部将从人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：1、合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。2、加强各专业施工队伍的材料的进场沟通、协调，要求各专业施工单位每月都编制材料的进场时间表报项目部，由项目部整体协调进场时间及顺序.3、各施工段的材料使用调配根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。各施工区施工机械设备调配设立专职机械设备调度员,负责大型施工机械设备的统一调配，合理安排各种大型施工机械设备在各施工段间进行流水作业,提高机械使用率，并能集中力量保证关键线路的工程项目施工，确保按期完工。5。2。2施工管理协调措施项目部首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论.以明确施工目标和达到施工目标应做的工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各专业施工队伍应做的施工任务工作，要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划上签字，要求各施工队伍接受任务后层层分解，并有按时汇报计划进度的制度，以使项目部的计划变成所有参与施工的单位的共同目标。加强计划管理,督促、指导参建单位编制工程计划(包括网络计划和关键线路计划），以及材料采购计划，资金流动计划、劳务计划等。各参建单位必须按照有关方面批复的计划施工,严禁无计划施工。确定进度协调工作制度。一方面下达月计划施工任务并报监理公司和业主备案，另一方面要检查上一个月进度计划的实际完成情况,并与原计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾。分析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施，预测完成尚待进行工程所需时间，提出加快某些落后工序的具体方案。定期举行计划协调例会,统筹安排或主持各参建队伍施工协调会.对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，研讨对策，并及时采取补救措施。5。3施工进度计划保证措施5。3.1前期准备我公司有完善的材料供应商服务网络,拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场.在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场,作好技术准备。5。3.2组织措施施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目总工、生产经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。1、在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子,选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部，选择长期与我公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率,从人员上保证工期目标的实现。实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的综合协调项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，全面协调总承包范围、各专业分包商以及指定的供应商的施工进度控制。3、实行经济承包责任制。为了保质、保证工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。4、工程协调部内设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程总进度计划的编排与检查和各专业分包进度计划的审核与督查。5、总承包商的工程协调部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现.施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制度、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。6、加强与业主、监理、设计单位的合作协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识;积极协助业主完成设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。7、加强同各指定分包商的施工协调、合作与进度控制,根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。8、总平面管理措施:我单位将根据基础、主体结构、装修、安装施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工现场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然。9、加强与政府和社会各方协调:在施工过程中，我单位将专人负责,加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，为保证施工生产正常进行创造良好的外部环境.10、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制,提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场,并为分包单位的工作创造良好条件.以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务,又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度对进度控制负责,以保证总进度目标实现。订立进度控制工作制度，制度内容包括:进度计划执行情况的检查时间、检查方法：进度协调会议制度等.建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划,在例会上对进度控制点进行检查是否落实.每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作,以免互相发生冲突.落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责:项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责;生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新.确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月（周）进度目标,以及相关资源的配置目标等.施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止,形成实施进度控制、相互制约的目标体系.在分解中,每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系,通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。5.3.3技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工,纠正偏差。1、对施工各阶段进行模拟工况验算，做好结构变形预控工作。因此，工程中标后，即在最短的时间内完成各个施工阶段对结构变形的模拟验算,计算其变形值，便于及时编制结构变形预控方案。2、编制针对性强的施工组织设计和施工方案“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划,制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成.3、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能,引起大量变更施工工作量，以及设计图纸本身变更或补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图,通过预审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。4、在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明,步调一致，紧张有序，在保证劳动力的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工种段落流水，循环跟进的施工程序，区分轻重缓急,以流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。5、广泛采用新技术、新材料、新工艺、对工程技术难点组织攻关。充分利用软件系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，包括建筑业十项新技术以及清水混凝土施工技术提供技术保证。6、从深化设计入手,加强总承包管理，使设计、深化设计、施工、分包、作业层等诸多团队形成合力，高效运行。借助建筑信息模型化使全体员工可在事前、事中模拟和分析建筑物各项指标和建造过程，从而真正地辅助项目管理者进行快速、正确的决策，最终确保工程顺利。5。3。4管理措施1、项目法施工（1)严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理.(2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势.本公司将立足于项目部的地位,以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。2、计划编制（1）总承包依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来,在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。（2)总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向。（3）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。（4）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。（5）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰、明了。（6)每周，每旬,每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划.3、进度控制（1）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬,旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施.（2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制.严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排,确保各项计划落实.编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4、进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任,必须履行，实行奖惩罚制度。5.3.5机械设备保证措施1、最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保证工期。2、机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械,不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备柴油发电机备用，当电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。3、为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足,落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。4、配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。5、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。6、提高机械化程度,减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。7、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象.合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象,确保工程施工顺利进行.5.3.6材料保证措施1、保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在，材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，对外委托加工的构件提出计划及时委托加工,杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。2、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货,做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明,步调一致，紧张有序。实行工序、工程段流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业.3、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排,考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验.4、抓好构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。5、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。6、工程材料采购必须遵照企业质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。7、加工件批量材料采购前,应对生产厂家的企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，做出综合评价，以便择优选择。第六章主要施工机械、设备6.1施工机械组织原则本工程施工主要机械、机具设备配置根据标书文件和设计图纸，按照如下原则编制:由总承包部自行组织施工的项目中混凝土结构、机电预留预埋、装修装饰工程的施工机械进行详细统计安排；设备专业和指定分包项目的机械设备情况由于图纸待深化，仅根据总体计划安排进行粗略估计；专业承包人分包项目所使用的机械设备在分包招标时另行安排。基础施工阶段，采用4台反铲挖掘机依次开挖，余土运到场区存放，以备回填时使用；基础、主体结构施工期间，垂直运输机械使用10台塔吊可满足垂直运输；装修期间配备10台外用电梯和2台物料提升机作为垂直运输；结构施工全部采用商品混凝土，采用汽车泵进行浇筑;现场模板加工配备高精度和高转速的木工加工设备；消防安全方面配备足够的消防水泵及普通水泵、消防水箱以满足需要.主要机械设备配备计划表序号机械或设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率(kw）生产能力备注1塔吊QTZ6310中国201243。4良好2施工电梯SC20010中国201130良好3钢筋切断机GD403中国20144良好4钢筋弯曲机GW-406中国200916良好5钢筋调直机JJM-33中国201310良好6桩机SP1204中国200522良好7压路机20t2中国2010良好8振动夯10012中国20164良好9电焊机BX3—500-110中国201421良好10木工圆锯MJ104A3中国20144良好11木工平刨床MB504B3中国20134良好12抹面机4中国20142.5良好13插入式振捣器50mm10中国20131。1良好14平板式振捣器4中国20111.1良好15无齿锯5中国20154良好16砂轮切割机M30305中国20152良好17消防水泵8中国20157。5良好18污水泵5寸10中国20132。2良好19潜水泵QY2550中国20132.2良好20建筑吸尘器8中国20151良好21挖掘机W3006中国2012良好22装载机ZL503中国2010良好23自卸汽车25t20中国2010良好24汽车吊25t2中国2013良好25地泵HBT1204中国201215良好26物料提升机SS1502中国20117.5良好27直螺纹套丝机GSJ406中国20144良好28电动液压弯管机DWG-3B3中国20093.5良好29热熔焊机RZL636中国20132良好30电渣压力焊机ZX7-6306中国200521良好第七章基础施工技术方案7。1基础施工准备7。1.1技术准备（1）组织管理人员熟悉图纸，掌握装修设计意图，收集学习相关的规范、标准和法规性技术文件。（2）根据实际需要和人员的综合素质,制定相应的培训计划，上岗前对全体员工进行车库基础工程技术交底和安全施工教育.7.2施工方法7.2.1桩基施工1、灌注桩施工本工程灌注桩采用HG200反循环钻机进行钻孔.(1）反循环钻孔灌注桩施工桩基钻孔灌注桩施工顺序:施工准备→测量放线→泥浆制作→埋设护筒→反循环钻孔灌注桩施工→检孔→清孔→下钢筋笼→灌注水下混凝土→检桩及压浆桩基施工流程图如下：桩基施工流程图(2）施工准备1）施工主要管理人员和技术人员认真学习和熟悉、审核设计图纸，充分了解设计意图和技术要求,详尽调查现场情况，并提前进行技术交底。2)试验室对到场钢筋、水泥、砂、石等材料按照试验要求及频率进行自检,自检合格后报试验监理工程师进行现场抽检；试验确定混凝土配合比，报审合格后方可用于施工。3）人员的组织和安排均己到位，施工现场技术管理及施工班组人员已进行了相应的岗前培训，施工的协调工作己做好。施工机械设备已配备到位且已检修调试完毕，满足开工需要.施工便道能满足各种机械设备的正常通行，人员和机械设备可直接进场作业。在灌注桩施工区内进行清障，平整场地并填筑工作平台，布置排水系统。(3）测量放线机械进场前，组织测量人员利用全站仪根据已闭合的导线点进行桩位放样与复测，放出桩位线，增设桩位控制桩并加固，控制桩位置选在不易移动和车辆压不到的地方.并报监理工程师复核。（4）泥浆制作1）泥浆的作用是：钻孔泥浆由水、粘土和添加剂组成。在钻孔中，由于泥浆相对密度大于水的相对密度，故护筒内同样高的水头，泥浆的静水压力比水大，在井孔壁形成一层泥皮,阻隔孔内外渗流，保护孔壁免于坍塌。反循环回转钻，泥浆被泥浆泵从钻杆中心连续抽出孔底，使泥浆在孔内钻杆外产生了连续不断的下降流速，将钻孔产生的砂石等颗粒带出。2）泥浆的制备制浆前，应先将粘土块尽量打碎，使在搅拌中易于成浆，缩短搅拌时间，提高泥浆质量。泥浆池的大小要合适，避免泥浆外流，污染环境,悬挂标示牌（泥浆池危险，请勿靠近）。（5）护筒埋设1)在测量组放样后，在纵横向的每一侧引两个控制桩，两个控制桩间距2米，钻孔时用于控制轴线偏位。控制桩引好以后，拉好十字线,用线锤将钻机钻头调整到十字线中心的位置。（如图）2）开挖埋设护筒，护筒壁厚6mm，护筒埋深2700mm，外露300mm。护筒埋入后,从控制桩拉十字线,用线锤配合钻机调整护筒的偏位及倾斜情况。规范护筒允许偏差50mm.护筒埋设好后拉十字线将控制点引在护筒上.将护筒周围使用粘性土用人工分层夯实。3）护筒选用及埋设遵循以下几个要点：①筒内径比设计桩径大200～400mm。②埋设时，护筒中心的竖直线应与桩基中心线重合。③护筒埋置深度根据设计要求或桩位的水文地质情况确定.④护筒连接处要求筒内无突出物，耐拉、耐压，不漏水。(6）钻孔施工钻机就位后，复测校正,钻头对准钻孔中心，同时使钻机底座水平。开钻时低档位慢速钻进，以保证桩位准确性，在砂土层中应慢速、稠泥浆钻进，通过钻压、转速、泥浆指标等参数的调节来控制钻进成孔速度，防止孔斜、缩径、塌孔等现象的产生.1）开钻时慢速钻进，待钻头全部进入地层后，加速钻进，并做好钻孔记录。2)钻进过程中，采用纵横十字线控制桩位，钻机工每班、测量组隔天校正桩位、垂直度,确保桩的桩位、垂直度满足规范、验标要求。3）钻孔完成用检孔器检孔，检孔器高度为6m,直径小于设计桩径5~10cm.(7）成孔检查1）成孔质量检查保证垂直度，成孔时注意三个方面:首先在开孔前必须检查钻头中心与桩位中心是否在同一铅垂线上，四方向检查调整，其次是随钻机的钻进,经常检查孔位是否偏移（测量放样校核)，第三是严格遵守操作规程,防止钻机晃动，保持钻进稳定。2）孔深检查根据图纸设计桩顶标高和护筒顶标高，计算出桩孔深