云南市政道路监理工作总结

xx县建设局xx路、xx路路政工程监理工作总结云南xx监理咨咨询有限公司司xx县建设局xxx路、xx路项目监理理部二OO八年月月日工程概况该工程位于xxx大道中段以以东，xx路总投资为581万元，xx路总投资为366.998万元。工程主主要由以下几几个部份组成成：xx路：由主干干道、人行道道、机非混行行车道、雨污污排水管道及及其附属设施施组成，主车车道为第一层层7cm厚/第二层5cm厚的沥青路路面。（全长长456m）xx路：由主干干道、人行道道、非机动车车道、机动车车道、雨污排排水管道、绿绿化、路灯及及其附属设施施组成，主干干道路面结构构为C25砼，厚23cm。（全长581m）监理组织机构、监监理人员和投投入的监理设设施（一）、监理机机构的组织原原则：点理员中精专能具适在业务专长方面面，所有监理理人员均具多多年施工管理理、设计及建建设监理经验验，掌握一至至三门专业技技术，既有懂懂技术的又有有懂经济（工工程造价和技技术经济分析析），熟悉建建设程序的监监理人员，保保证了监理合合同的全面履履约能力，满满足了本项目目的监理工作作需要。（二）、参与本本项目监理人人员名单根据项目进度以以及项目特点点，公司先后后委派了以下下监理人员到到本项目。派驻本项目的监监理人员姓名性别年龄职称学历岗位监理资格设况联想电脑2台、惠惠普激光打印印机一台、JZCD型建筑工程程检测器一套套监理工作情况及及成效我监理部根据监监理规范及监监理合同要求求履行自身义义务、行使自自身权利，进进行了大量的的监理工作，对对工程进度、安安全、质量、成成本进行全方方位控制，经经过业主和监监理方的共同同努力，本工工程无重大质质量、安全事事故，投资、进进度基本与计计划相符，具具体情况如下下：（一）、工程投投资控制方面面（1）、组织措措施：1、建立健全监监理组织机构构，完善职责责分工及有关关投资控制的的制度，落实实投资控制的的责任。2、搞好与建设设有关各方的的协作关系，做做好投资控制制。3、编制年、季季、月资金使使用计划。（2）、技术措措施：1、审核施工组组织设计和施施工方案，合合理开支施工工措施费，按按合理工期组组织施工，避避免不必要的的赶工费用。2、积极极推广广新技术、新新经验、新工工艺及最佳施施工方案，合合理化建议。3、采用技术经经济分析方法法对工程变更更进行分析比比较。4、在施工中力力求优化设计计，进行技术术挖潜。5、利用动态控控制原理，绘绘制投资动态态控制图进行行跟踪分析，检检查进度付款款与实际完成成量是否相附附合。（3）、合同措措施：1、严格执行工工程量计量与与支付程序。未未经计量审核核和总监签字字不支付工程程款，以保证证合理支付工工程款和控制制工程造价。2、质量不合格格工程监理工工程师不予以以计量。3、严格控制工工程变更。在在施工过程中中尽量少变更更，如确需变变更的，严格格按照工程变变更程序进行行处理。4、全面履约，防防止索赔。及及时支付工程程款，在施工工过程中尽量量减少对方提提出索赔的条条件和机会，正正确处理索赔赔费用。5、信息管理措措施：加强投投资信息管理理，定期进行行投资对比分分析。（4）、合同价价款与实际工工程竣工结算算价款的比较较分析：该工程的的合同总价为为948.998万元，实际际工程竣工结结算为万元。（二）、工程质质量控制方面面（1）、质量控控制过程我监理部根据现现场工作实际际情况，分别别采取旁站、巡巡视和平行检检验等方式对对施工过程质质量进行全过过程控制，经经过项目业主主，监理工程程师检查验收收，所有分部部分项工程均均符合设计要要求和施工规规范规定，质质量保证资料料齐全，质量量合格。（2）、工程质质量检查、验验收情况本工程项目各分分部工程所有有施工工序均均经过项目业业主，监理工工程师的检查查验收，未经经过检查验收收合格不得进进行下道工序序施工。在施施工单位整理理竣工资料阶阶段，经过对对施工单位竣竣工资料进行行核查，监理理核查意见为为：工程质量量检验评定符符合国家有关关标准规定，资资料填写，签签署符合要求求，质量保证证资料齐全。（3）、采取的的主要措施1、严格事前、事事中、事后质质量控制，重重点进行事前前、事中控制制。2、认真审查施施工组织设计计方案，协助助施工单位完完善质量保证证体系。3、严格控制原原材料、构配配件的进场质质量，未经检检验或试验不不合格不允许许用于工程中中。砂、石、水水泥、钢材等等实行有见证证取样送检，未未经监理工程程师见证，取取样送检结果果无效。4、认真审查开开工报告，施施工准备工作作未做好，对对质量有影响响时，要求施施工方做好后后才能开始施施工。5、检查与旁站站监督相结合合，对重要部部位和影响质质量的关键部部位，实行旁旁站监理。6、严格执行质质量标准，存存在问题要求求施工单位限限期整改，直直到达到质量量标准，质量量不合格，不不能进行处理理的，坚决推推倒重来。7、加强测量监监测检查，经经常检查复测测，确保各项项工程位置、轴轴线、标高准准确无误。8、督促施工单单位取样送有有资格的实验验室进行试配配，取得混凝凝土通知单后后才能进行混混凝土施工，砂砂、石料定点点供应，砼配配合比，计量量实行挂牌操操作制度，有有专人计量严严格控制误码码差。9、对一些特殊殊工种进行上上岗资格审查查，无证不能能上岗操作。10、不符合合合同规定质量量要求的项目目不允许进入入下道工序，不不得进行工程程进度款的支支付。在工程开展过程程中，监理部部按以上措施施进行工作质质量控制，与与建设单位现现场代表密切切配合，实施施质量预控制制相结合，旁旁站与巡视检检查相结合，发发现质量问题题及时通知，督督促施工单位位进行处理，直直至符合设计计和施工规范范规定。（三）、工程进进度控制方面面主要采取的的措施（1）、审查承承包单位施工工管理组织机机构，人员配配备，人员素素质是否适应应工程的需要要并提出意见见。（2）、审查施施工单位提出出的工程项目目总进度计划划，并督促其其执行。（3）、经常性性检查进度实实施情况，对对实际进度与与计划进度定定期分析比较较，发现偏差差要求施工单单位调整进度度计划，及时时纠正进度偏偏差。（四）、合同管管理方面主要要采取的措施施（1）、协助建建设单位拟定定施工合同条条款，少留活活口或不留活活口，明确索索赔事项。（2）、认真研研究合同条款款，明确各方方责、权、利利，正确处理理三方关系。（3）、各方往往来均采用书书面文件，来来不及以书面面形式通知时时，及时补充充书面文件，或或索取书面文文件，以书面面文件形式或或记录作为调调解争端的依依据。（4）、总监理理工程师对各各专业监理工工程师反馈上上来的信息及及时分析整理理，并将结果果通报项目业业主。（五）、信息管管理方面监理部通过对信信息的来源、种种类以及传递递方式进行分分类，合理组组织信息流程程，建立信息息档案，以计计算机辅助管管理为手段，实实现了“三控三管一协协调”中的信息管理理。（六）、安全、文文明施工方面面我监理部要求施施工单位重视视安全和文明明施工，经过过建设方和监监理工程师的的努力，施工工单位对安全全和文明施工工的认识和重重视程度有了了较大的提高高，加大了对对安全和文明明施工的投入入和强化管理理工作。本工工程整个施工工过程未发生生重大安全事事故。（七）、施工过过程中有关参参建各方关系系协调监理部进场后便便组织召开了了第一次工地地例会，与各各参建单位相相互认识，确确定联系方式式。在施工过过程中定期召召开工地例会会，协调解决决施工中存在在的问题。施工过程中出现现的问题及其其处理情况1、实施过程中中出现过的问问题2、处理情况虽然施工中出现现的问题不少少，但在建设设单位的指导导和监理工程程师的监理下下，都能即时时发现并得到到施工单位的的积极配合解解决，做到上上一道工序检检查验收不合合格决不允许许下一道工序序施工，所存存在的问题，监监理工程师已已通过各种形形式与手段通通知并要求施施工单位进行行处理，经过过监理复查，工工程质量均达达到设计要求求，符合规范范规定，故本本项目未发生生重大质量事事故。四、监理合同履履行情况小结结监理部根据国家家有关法律法法规认真履行行与业主方签签订的《建设设工程委托监监理合同》中中规定的各项项事宜，以“严格监理，热