广告代理商的思维模式-40p课件

广告代理商的角色了解客户的生意洞悉市场发展战略以达到制定的目标在适当的媒体上高效的投放广告统筹指挥促销传播和关系传播的活动方位的广告公司提供全方位的整合市场推广服务为客户提供最佳、有效解决方案广告代理之全面服务广告宣传媒介战略制作媒体购买促销传播关系传播(PR企划，EVENT企划，DIRECTRESPONSE企划)广告的作用我们为什么作广告？在消费者看完这则广告后，我们希望他们想些什么，做些什么？改变态度改变行为鼓励新行为加强态度或行为加强核心品牌的价值创造消费者对此品牌的好感度增加产品销售传达产品讯息广告公司的任务及作用为产品制定有效的广告策略及计划，并且在市场竞争中发挥优势，谋求长期发展。通过电视，电台节目及有效媒介充分发挥竞争优势，令广告策略更具效力，更有特色。客户/广告公司－长期的合作伙伴在客户的市场运营中，广告公司是关键的活动适作者广告公司是客户在市场及广告策略中的重要资源广告公司为协助客户达到业务目标而付出最大努力现代市场推广的新观念－全方位整合市场推广消费者每天接触愈来愈大量的品牌或产品推广讯息大量新产品，新品牌不断涌入市场消费者的选择愈来愈精明单点的大众媒介广告已经不足以让产品或品牌在众多竞争对手中脱颍而出客户需要最佳、有效的解决方案！全方位整合市场概念目标消费者从认识品牌，产生兴趣，以至实际购买的整个过程中，在不同的场合，运用最有效益的推广方法，及传播工具，让一致性的品牌讯息和目标消费者，建立最大层面，最具冲击力的接触和沟通，以促使目标消费者完成购买行动。在购买后，保持其忠诚度。最佳、有效的解决方案WorldClassBuick品牌讯息（定位/承诺）面对面沟通促销活动直效行销卖场陈列赞助/活动公关大众媒介广告全方位的广告公司整合市场推广概念WorldClassBuick全方位的广告公司整合市场推广概念展览促销品制作策略规划国际资源资讯广告创作及制作公关企业与消费者媒体活动行销直效行销互动媒体/新科技媒体专业设计视觉系统结合面对面沟通促销活动直效行销卖场陈列赞助活动公关大众媒介广告全方位的广告公司－运作系统客户品牌经理策略规划组全球分公司资源及资讯大众媒介广告市场推广活动媒介组创作组客户服务组公关活动行销设计/视觉整合展览互动媒体促销品制作直效行销全方位的广告公司－与客户的互动策略规划资源分配全方位整合推广策略活动执行及管理客户市场总监销售总监品牌总监品牌主任品牌主任广告公司品牌总监策略规划总监创作规划总监广告总监广告制作总监推广活动总监推广活动创作总监媒介总监广告专员推广活动专员媒介执行专员流程及财务管理全方位广告公司的功能确保品牌讯息在所有市场推广活动中的一致性品质，特点，流程，预算上的监控市场推广活动的效果评估及跟进不断的追踪市场及竞争对手活动，以确保其在市场上的竞争及领导性不断的检讨策略，以确保其在市场上的竞争力及领导性国际广告代理商的好处利用在其他市场的成功案例作为参考，以帮助制定策略，更有效地达到目标利用国际网络及庞大资源，提供更切合客户及市场需要的专业技能及资讯帮助确认品牌在中国的定位能与国际市场的定位相容及相辅相乘帮助提供最具效益的制作技能及材料全方位广告公司的价值更有效的运用客户的内部资源－采用单一广告代理能减少客户内部需作的互相协调，从而节省客户内部需花的时间及安排专人负责统筹的烦恼全程投入的伙伴精神－能与固定的专业人员长期合作，发展密切关系与共识，减少每次需要教育培养新人对汽车市场认识的时间及投资整合的专业服务对伍－确定每一广告宣传活动都能相辅相乘，建立单一品牌定位，而比致户不协调，引致资源浪费单一窗口统筹整体资源，直接单一的指令系统责任到身的专业分工品牌保姆的功能贯彻一致的品牌定位及形象全方位广告公司的作业系统与监控客户在整个工作流程的监控点策略质量成本广告代理是如何运作的各部门结构客户服务部创作部媒介部企划部制定计划，策略及实施并与客户协调、合作概念的发展及创意以保证高质量的实施媒介策略及高效媒介购买调研计划分析全面的实际研讨工作角色客户服务了解客户的生意目标知悉客户的产品，市场及消费者代表广告公司面对客户代表客户沟通广告公司同客户接洽，在每一个重要环节征求客户同意一个行政管理人员，协调人员，小组领袖的角色客户企划了解消费者同市场，同品牌的关系认证如何使上述的两个关系能帮助客户到达生意的目标为广告确定一个积极高效的角色发展广告战略和创意简报（CREATIVEBRIEF）沟通并激发创意人员的灵感广告效果测定市场调查常用方法定量调查－入户访问－街头访问－电话访问定性调查－座谈会－深度访问市场调查制造商/广告商与消费者的桥梁用科学方式搜集市场讯息，消费者情报一般应用范围产品概念研究产品测试广告测试包装/厂牌测试消费购买习惯、心理、意向销售渠道、零售调查媒介调查企划原则1.常识，逻辑和直感2.对市场和消费者的了解3.是树立品牌形象，而非销售产品4.团队合作最重要的一点：一开始便投入进去广告企划两条关键的作用1.得到最好的创意简报（最迅速，最准确简报）2.有效的使用研究材料一位企划人员的最高职责就是减轻创意人员的工作创新是创意人的责任企划人员帮助创意人员：首先，确定一个明确而充满活力的主题－－－杰出（DISTINCTIVE）：它是否对竞争中脱颍而出？相关性（RELEVANT）：它是否对大部分受众来讲十分重要？可信度（CREDIBLE）：它是否同这个品牌相称？创意简报主要内容1.问题－正确认证，确定，简化问题－从消费者方面探得2.广告作用－我们到底希望广告后产生什么效果3.目标对象－我们要影响的是哪些人群，我们对他们有多少了解？－把消费者描写的越真越好。4.广告策略－此品牌的特点是什么？－竞争力如何？－哪些是有力的支持？－为什么消费者应该相信它？5.其他相关的因素交给创意人员一个富于灵感的简报－创意简报不同于广告战略－它应当令人投入和激动－一张单页，一个单一的主题创意简报是对创意发展的一个跳板，而不是一张采购清单创意－美术总监和文案总监－同小组成员不断地讨论－用创新的手法实现广告的战略－在产品市场的范围内进行创新的思考电视广告的制作选择导演与制作公司同广告处联系准备创作报价在创意人员和制作公司之间联系后期制作一则广告产生的过程STEP1形成创意简报客户向广告公司简述广告公司内部讨论，客户同广告公司之间的深入讨论与客户协商广告策略企划人员撰写创意简报STEP2创意实施客户小组向创意小组简述向客户展示广告构想，实施导演，摄影师同客户见面确认制作费拍摄广告播出STEP3媒体实施