库存管理(1)课件

第十章库存管理城市学院管理分院第十章库存管理库存管理的基本问题库存管理的基本策略独立需求的库存管理本章结束城市学院管理分院什么是库存？“具有经济价值的任何物品的停滞与储藏”城市学院管理分院企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，可是为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！服装行业有个很苦涩的笑话：如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来，您一定不必担心他们会被摔死，因为下面有厚厚的“库存”在垫着......

持有库存的几种现象城市学院管理分院为什么库存是万恶之源？占用了大量资金发生库存成本（仓库费、搬运费、保管费、保险费、变质损失、价格波动损失）掩盖企业经营中存在的问题城市学院管理分院不可靠的销售商质量问题生产能力问题库存水平库存下运作管理中存在的问题P205城市学院管理分院日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。”世界500强的首位——沃尔玛成功经验有两点，第一是降低成本，第二是消灭库存。例：城市学院管理分院案例：戴尔采购订单而不采购库存没有订单不采购。

没有订单就不采购。如果顾客不下订单，戴尔就不会去采购原材料和零部件。库存的只是信息。

什么时候需要什么货，什么时候会断货，什么时候能够入库，把这些信息库存起来而不是具体的东西。装配时邻居供货。

你可以拨打800免费电话，戴尔就会送货上门。戴尔的装配不需要很多加工厂，因为现在是用OEM的方式来做，就是接到订单以后，去采购一些零部件，然后进行组装，它的加工厂的任务就是组装。戴尔的供应商与戴尔可以说是“隔壁邻居”，距离很近，这叫就近采购。第二方物流节省运费30美元/单,增利6%。

第二方物流就是供应商送货上门,利用第二方物流戴尔节省了30美元/单的运费，通过采购订单而不采购库存的模式的改进，降低运费。1999年戴尔利润净增加６％。城市学院管理分院按其在生产过程中所处的状态分：原材料库存在制品库存完成品库存库存的分类（一）城市学院管理分院按库存的作用分：周转库存（减少订货成本和转换成本）安全库存（应对生产、需求中的不测变化）调节库存（为了应付淡季旺季供求变化）在途库存（客观存在的一种库存）库存的分类（二）城市学院管理分院按需求特性分：独立型需求（不确定性、不可控）相关型需求（可确定性、可控）库存的分类(三）注意：需要用到两种截然不同的控制机制！城市学院管理分院库存管理的基本策略库存管理的衡量指标库存的放置位置降低库存的基本策略ABC分类法城市学院管理分院在不同存储点的库存城市学院管理分院库存的放置位置成品库存放置位置(地理概念)向前放置-集中仓库、配送中心、批发商、零售商优：快速交货、降低运输成本(集中、大批量)向后放置-厂家仓库优：总体库存小标准在制品库存放置位置(过程概念)——在什么加工状态下库存向前放置：用户响应时间短，库存资金大城市学院管理分院降低库存的基本策略降低库存的策略减小批量订货时间尽是靠近需求时间订货量尽量靠近需求量使生产速度与需求变化吻合缩短生产-配送周期准时制库存-JIT“零库存”

JIT追求的目标“看板”

“拉式生产”城市学院管理分院独立需求的库存管理独立需求是指那些随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求产品的库存。如：批发和零售业的库存、医院的药品库存、制造业的成品库存和配件库存。特点：不确定性，总需求的波动小于个体需求的波动。（P211）城市学院管理分院独立需求库存的控制机制可控的库存补充率随机性的独立需求库存状态（现有库存量）补充库存的控制模型城市学院管理分院独立需求库存的控制机制将不确定的外部需求问题转化为对内部库存水平的动态监视与补充问题通过保持适当的库存水平来保证对外界随机需求的恰当服务水平。关键问题：如何对库存进行监测、如何确定经济批量。城市学院管理分院再订货点R时间现有库存量订货到达订货到达每次订货量Q订单发出订单发出定量控制系统城市学院管理分院两种基本的库存控制系统之二定期控制系统定期检查库存量，并随即将库存补充到目标库存量主要控制参数：订货周期目标库存量城市学院管理分院经济订货批量例：10.1-P：214城市学院管理分院课堂练习一人民医院平均每天使用100个注射器。注射器厂家给医院的售价根据订货量不同而不同：订货量在1-999个时，单价为1元；订货量在1000-2499个时，单价为0.8元；订货量大于等于2500个时，单价为0.7元；已知每个注射器的库存费用是其价格的30%，每次订货费都是15元。在不考虑安全库存的情况下，确定最优订货批量（EOQ）。城市学院管理分院课堂练习二某公司每年需用某元件3000单位。每次订购的固定成本为250元，单位维持库存费为货物价值的25%。现有三个货源可供选择。A：不论订购多少单价都为10元；B：订购量必须大于等于600单元，单价9.50元；C：订货起点为800单位，单价为9元。试确定该公司的订货策略，并计算年最低库存总费用。城市学院管理分院EOQ模型的应用意义需求与平均库存之间的关系